cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kab. purworejo,
Jawa tengah
INDONESIA
SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis
Published by Universitas Muhammadiyah Purworejo
ISSN : 0216938X     EISSN : 26848414     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 453 Documents
 38   39   40   41   42 
KINERJA SAHAM SYARIAH PADA MASA PANDEMI COVID 19 Agus Saur Utomo
SEGMEN: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 1 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v18i1.7662

Abstract

Banyak hasil penelitian terdahulu menunjukan bahwa pada masa krisis kinerja saham syariah lebih baik dibandingkan dengan kinerja pasar maupun kinerja saham konvensional. Namun demikian pada masa krisis pandemi Covid 19, indeks saham syariah justru mengalami penurunan yang lebih dalam dibandingkan IHSG dan indeks lainnya. Penelitian ini bertujuan untuk menguji kinerja saham syariah selama masa krisis pandemi Covid 19 dengan uji parametrik Sharpe Ratio, Treynor Ratio dan Jensen Alpha. Data yang digunakan adalah return harian dari indeks JII, JII70, ISSI, IHSG, Kompas 100 dan LQ 45 selama 1 tahun. Portofolio saham non syariah dibentuk untuk menguji kinerja saham non syariah.Hasil penelitian menunjukan bahwa kinerja saham syariah secara umum lebih rendah dibandingkan dengan kinerja pasar (IHSG), akan tetapi lebih baik dibandingkan kinerja saham non syariah. Kinerja saham syariah yang likuid dan berkapitalisasi besar lebih baik dibandingkan dengan kinerja pasar (IHSG) meskipun tidak lebih baik dari indeks Kompas 100 dan LQ 45.Kata Kunci:  Saham Syariah, Uji Paramterik, Pandemi Covid 19
ANALISIS KINERJA KEUANGAN UNTUK MENILAI KESEHATAN PERUSAHAAN FARMASI MILIK BUMN (STUDI KASUS PT INDOFARMA (PERSERO) TBK.) Vina Anggita Sari; Mujino Mujino
SEGMEN: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v18i2.6845

Abstract

This study aims to determine the financial performance of PT Indofarma (Persero) Tbk. the period 2014 - 2019 whether it is in good condition or not. The method of measuring performance is by assessing the level of health. Based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number: KEP-100 / MBU / 2002 it is focused on the financial aspect, consisting of 8 indicators including; return on equity, return on investment, cash ratio, current ratio, collection periods, inventory turnover, total asset turnover, total equity to total assets. The results of 8 indicators for 2014 - 2019 fluctuated, in 2014 the total score was 37.5 in the BBB category, in 2015 the total score was 42 in the BBB category, in 2016 the total score was 32.5 in the BB category, in 2017 the total score was 32.5 in the BB category, in 2018 the total score was 34.5 in the BB category, and in 2019 the total score was 40.5 in the BBB category. With the results of this assessment, it can be concluded that for 2014-2019 the level of financial health of PT Indofarma (Persero) Tbk. Get the predicate less healthy, because the total score at 6 years <65.
PENGARUH PROMOTION, PRICE PERCEPTION DAN EXPERIENCE TERHADAP CUSTOMER LOYALTY DENGAN SATISFACTION DAN TRUST SEBAGAI VARIABEL INTERVENING Masytohannum Nasution; Ida Bagus Nyoman Udayana; Lusia Tria Hatmanti Hutami
SEGMEN: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v18i2.6842

Abstract

This study aims to examine the "Effect of Promotion, Price Perception and Experience on Loyalty with Satisfaction and Trust as Intervening Variables".The sample of this study was 140 Shopee users in Yogyakarta using questionnaires which were distributed using purposive sampling technique. The research results show (1) there is a positive and significant effect of promotion on satisfaction, (2) there is a positive and significant effect of price perception on satisfaction, (3) there is a positive and significant effect of experience on trust, (4) there is a positive and significant effect on satisfaction with loyalty, (5) There is a positive and significant effect of trust on loyalty, (6) there is a positive and significant influence of promotion on loyalty through satisfaction, (7) there is a positive and significant effect on perception towards loyalty through satisfaction, and (8) there is a positive and significant influence of experience on loyalty through trust from Shopee users in Yogyakarta.Keywords : Promotion, Price Perception, Experience, Satisfaction, Trust, Customer Loyalty
DETERMINAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA PENGELOLA BUMDES DI MASA PANDEMI Bayu Wijayantini; Raudatul Safitri
SEGMEN: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v18i2.7835

Abstract

Pandemi Covid-19 sangat berpengaruh pada berbagai aspek kehidupan masyarakat. Namun atas segala keterpurukan itu ada beberapa usaha yang tetp bertahan dan diharapkan terus bekembang disaat krisis.  Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dinilai menjadi salah satu elemen penting yang bisa memainkan peran membangkitkan dan menggairahkan perkonomian yang lesu di tengah pandemi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja pengelola BUMDES di Desa Cangkring Kecamatan Jenggawah Kabupaten Jember, dimasa pandemi. Dari hasil Analisis dengan 32 responden yang menjadi sampel didapatkan hasil bahwa gaya kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh terhadap terhadap kinerja pengelola BUMDES di Desa Cangkring Kecamatan Jenggawah Kabupaten Jember.  Utamanya dalam masa pandemic covid -19 ini sangat memungkinkan terjadinya misskomunikasi dengan banyaknya informasi yang tersebar. Dengan adanya komunikasi yang baik diharapkan akan meminimalisir informasi hoax, sehingga kerjasama diantara pengelola Bumdes terjalin dengan baik, dan menjadi pendorong meningkatnya kinerja pengelola, guna memperkuat dan memajukan usaha BUMDes.Kata Kunci:  Gaya Kepemimpinan; Komunikasi; dan Kinerja Karyawan, Pandemi Covid-19
ANALISIS WILLINGNESS TO PAY PENGUNJUNG WISATA ROWO JOMBOR, BAYAT, KLATEN Azizah Nurkhalifah; Muhammad Hafiz Rahman Hakim; Nabilla Risya Claudya Syaefudin; Amanda Irbah; Sulistiawan Fajar Nugroho; Evlis Erliyani; Titi Esti Ning Budi Raihani; Hannan Revi Hermawan; Caesarean Fadhilah Putri; Rey Pingkan Pradita
SEGMEN: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v18i2.7787

Abstract

Rowo Jombor merupakan salah satu wisata di Kabupaten Klaten yang memiliki peran multifungsi. Untuk mengetahui keadaan objek wisata Rowo Jombor maka dilakukan penelitian analisis valuasi ekonomi dengan metode willingness to pay (WTP). Penelitian ini memiliki tujuan mengetahui karakteristik pengunjung objek wisata Rowo Jombor dan analisis WTP pengunjung obyek wisata Rowo Jombor. Selain itu, penelitian ini menggunakan data primer kemudian dianalisis dengan analisis regresi berganda untuk mengetahui pengaruh variabel yang memengaruhi nilai WTP. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa karakteristik pengunjung objek wisata Rowo Jombor yang didominasi oleh pengunjung berjenis kelamin perempuan sebesar 54,2%, berpendidikan SMA sebesar 56,3%, dan berpenghasilan di bawah Rp2.000.0000,00 sebesar 62,5%. Selain itu, berdasarkan analisis statistik, diperoleh nilai WTP. dari objek wisata Rowo Jombor sebesar Rp5.117,00 serta diperoleh variabel tingkat pendapatan dan biaya perjalanan tidak berpengaruh terhadap nilai WTP tersebut sehingga semua pengunjung dari berbagai karakteristik bersedia membayar dengan nilai yang relatif sama.
KINERJA KEUANGAN NPO PADA RANAH JARINGAN SOSIAL, KEPERCAYAAN, DAN MODAL SPRITUAL Setyo Budi Hartono; Yuyun Ristianawati
SEGMEN: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v18i2.7551

Abstract

Masyarakat pondok pesantren moderen, modal sosial dan modal spiritual adalah hal yang dapat menyebabkan perubahan pada setiap sendi kehidupan. Pengaruh diantara keduanya dapat mengubah posisi pondok pesantren terutama dalam hal kinerja keuangannya. Dengan RBT sebagai dasar untuk menjadi sentral dalam mengelola jaringan sosial dan kepercayaan pada kinerja keuangan pondok pesantren moderen. Populasi pondok pesantren 80% ada di Jawa Tengah, sehingga pengambilan sampel sebanyak 40 pondok pesantren dapat mewakili aspek pengukuran dalam penelitian ini. Pengukuran dilakukan dengan menggunakan kuesioner dengan indikator yang terdapat dalam variabel jaringan sosial, kepercayaan, modal spiritual, dan kinerja keuangan. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan software WarpPLS 5.0 dengan tipe sampel yang kecil. Hasil dari penelitian ini adalah variabel jaringan sosial dan kepercayaan berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja keuangan dengan nilai pengaruh sebesar 23% dan 33%. Sementara jika di moderasi dengan modal spiritual memiliki pengaruh pada hubungan variabel jaringan sosial dan kepercayaan terhadap kinerja keuangan sebesar 28% dan 21%. Dengan demikian modal spiritual akan memperkuat pada kedua hubungan tersebut.Kata Kunci :  jaringan sosial, kepercayaan, modal spiritual, kinerja keuangan.
MENINGKATKAN KINERJA UKM DENGAN MEMBANGUN KOLABORASI JEJARING UKM Murry Harmawan Saputra
SEGMEN: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v18i2.7985

Abstract

Paper ini bertujuan untuk mengembangkan model konseptual mengenai strategi meningkatkan kinerja UKM dengan pendekatan kemitraan. Kontribusi dari penelitian ini adalah berupa rekomendasi model strategi peningkatan kinerja UKM melalui peningkatan kolaborasi jejaring UKM dan peningkatan kualitas value co-creation yang berperan sebagai variabel pemediasi. Studi ini melibatkan 242 pelaku UKM di di Jawa Tengah. Hasil riset menunjukkan semua hipotesis yang diajukan dalam studi ini terdukung. Hal tersebut menjelaskan bahwa faktor kolaborasi jejaring UKM sangat berdampak terhadap peningkatan kinerja UKM, dan kualitas value co-creation terkonfirmasi berperan penting sebagai variabel intervening dalam hubungan antara kolaborasi jejaring UKM dan kinerjanya. Dengan demikian teori-teori yang menjadi rujukan, dan logical connection antar variabel yang dibangun untuk pengembangan hipotesis dalam studi ini terkonfirmasi. Konstruksi model konseptual yang dikembangkan dalam penelitian ini terbukti dapat menangkap fenomena bisnis di lapangan, sehingga dapat menjadi acuan dalam pengembangan UKM di Indonesia.
PENGARUH ORIENTASI PASAR, ORIENTASI PEMBELAJARAN DAN INOVASI PRODUK TERHADAP KINERJA PEMASARAN (STUDI KASUS PADA UMKM WARUNG KOPI DI DIY) Abdurrahman Abdurrahman; Ida Bagus Nyoman Udayana; Lusia Tria Hatmanti Hutami
SEGMEN: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v18i2.6862

Abstract

This research was conducted to analyze the variables that affect the marketing performance of MSME Coffee Shops in DIY. The independent variables consist of Market Orientation (X1), Learning Orientation (X2), and Product Innovation (X3). The dependent variable is marketing performance (Y).Samples taken are employees, managers and marketing management of UMKM Coffee Shops in DIY who have worked at UMKM Coffee Shops in DIY. The number of samples taken is 100 respondents using positive sampling technique. The analysis tool used is SPSS 20.Based on the results of the analysis and discussion using multiple regression analysis, it shows that market orientation, learning orientation and product innovation have a significant positive effect on marketing performance. Partially market orientation has a significant positive effect on marketing performance, learning orientation partially has no significant effect on marketing performance, while simultaneously product innovation d has a significant positive effect on marketing performanceKeywords: Market Orientation, Learning Orientation, Product Innovation, Marketing Performance
PERANCANGAN STRATEGI PENGEMBANGAN PASAR MENGGUNAKAN PARADIGMA INTERPRETIVISME Muhammad Irwan
SEGMEN: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v18i2.7561

Abstract

Bisnis biro wisata berubah sangat cepat dari waktu ke waktu, sehingga perusahaan harus memikirkan terlebih dahulu strategi apa yang akan diambil untuk mempersiapkan diri menghadapi persaingan yang semakin ketat di masa depan. PT. Gamawisata merupakan perusahaan yang bergerak di bidang biro perjalanan wisata yang mengalami kesulitan dalam merancang manajemen strategis. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan strategi yang paling tepat untuk diterapkan oleh perusahaan. Paradigma yang digunakan adalah interpretivisme dengan menggunakan metode kualitatif untuk PT. Gamawisata. Penelitian dimulai dengan mengeksplorasi kondisi internal dan eksternal perusahaan kemudian semua strategi yang mungkin dihasilkan menggunakan Matriks SWOT dan The Grand Strategy Matrix dan dievaluasi oleh QSPM. Strategi pengembangan pasar dipilih sebagai strategi terbaik untuk PT. Gamawisata. Periode audit internal dan eksternal dibatasi pada periode penelitian, sehingga alternatif strategi yang dihasilkan dibatasi pada kondisi yang terjadi pada periode waktu tersebut.
SUMBER PENDANAAN, TEKNOLOGI INFORMASI, DAN KINERJA FINANSIAL PADA USAHA KECIL DAN MENENGAH PRA DAN SELAMA PANDEMI COVID-19 Riskin Hidayat; Dian Anita Sari
SEGMEN: Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis
Publisher : FE Program Studi Manajemen

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37729/sjmb.v18i2.7886

Abstract

This research test the mediating role of information technology on the influence of funding sources on the performance of SMEs before-during the COVID 19 pandemic. The sample of the study conducted is Coffee SMEs in Rembang Regency, which produces produces “Lelet Coffee”. In this study, all members of the population were sampled as 50 samples, but only 48 samples could be processed, because two samples were damage. The data analysis technique used path analysis with PLS. Test results show that funding sources had a significant positive impact on the performance of Lelet Coffee SMEs both pre-pandemic and during the Covid 19 pandemic. Similarly, when it is mediated through information technology, it can be seen that funding sources before and during the Covid 19 pandemic have a significant indirect impact on the performance of Coffee SMEs pre and during the covid-19 pandemic. In addition, the study shows that information technology has a significant positive impact on the performance of Coffee SMEs. This means that digital technology will play a very important role in driving the impact of funding sources on the financial performance of Rembang Regency's Coffee SMEs.Kata Kunci :  funding sources, information technology, SME financial performance, covid-19 pandemic

Page 40 of 46 | Total Record : 453

 38   39   40   41   42 

Filter by Year

2005 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 21, No 2 (2025): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 21, No 1 (2025): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 20, No 2 (2024): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 20, No 1 (2024): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 19, No 2 (2023): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 19, No 1 (2023): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 2 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 18, No 1 (2022): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 17, No 3 (2021): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 17, No 2 (2021): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 17, No 1 (2021): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 16, No 3 (2020): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 16, No 2 (2020): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 16, No 1 (2020): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 15, No 2 (2019): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 15, No 1 (2019): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 14, No 2 (2018): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 14, No 1 (2018): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 13, No 2 (2017): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 13, No 1 (2017): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 2B (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 2A (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 2C (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 1C (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 1B (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 1 (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 1D (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 1A (2016): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 3 (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 2A (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 2 (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 2B (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 2C (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1A (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1 (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1B (2015): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 11, No 1c (2014): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 2a (2014): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 2c (2014): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 2 (2014): SEGMEN Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 2b (2014): SEGMEN-Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 1.a (2014): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 1 (2014): SEGMEN - Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol 9, No 1 (2013): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s Vol 8, No 2.a (2012): Jurnal Manajemen & Bisnis Vol 7, No 1 (2011): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 2 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 1 (2010): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 2 (2009): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 1 (2009): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 2 (2008): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 1 (2008): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 2 (2007): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 2 (2006): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 1 (2006): J u r n a l M a n a j e m e n & B i s n i s No 1 (2005): Jurnal Manajemen & Bisnis More Issue