cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Dr. Dahmiri, SE., MM
Contact Email
mankeusrl@unja.ac.id
Phone
+6281366180484
Journal Mail Official
mankeusrl@unja.ac.id
Editorial Address
Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi Jl. Jambi-Muara Bulian Km. 15 Mendalo Darat, Jambi
Location
Kota jambi,
Jambi
INDONESIA
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Published by Universitas Jambi
ISSN : 22528636     EISSN : 26859424     DOI : -
Core Subject : Humanities, Social,
Humanities Social Sciences
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (Mankeu) merupakan jurnal yang dapat di akses secara terbuka yang diterbitkan secara periodic tiga kali dalam setahun dengan periode April, September dan Desember. Mankeu menerima naskah secara nasionala dan local dari peneliti, akademisi, praktisi dan masyarakat yang terkait dengan hasil penelitian dalam bidang Bidang Manajemen Pemerintahan, Bidang Manajemen Operasional, Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, Bidang Manajemen Pemasaran, Bidang Manajemen Keuangan, Bidang Perpajakan, Bidang Akuntansi dan Bidang Kewirausahaan. Tujuan Mankeu adalah menjadi sarana komunikasi ilmiah bagi para peneliti, akademisi dan masyarakat untuk mempublikasikan hasil penelitian.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 828 Documents
 78   79   80   81   82 
EVALUASI KOMUNIKASI INTERNAL UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PELAPORAN BIAYA DAN EFISIENSI ANGGARAN UMKM KREATIF KOTAMOBAGU Sugeha, Moh. Fresal; Paputungan, Saldin; Hullah, Abdurrahman Rigel
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i02.57941

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan mengevaluasi efektivitas komunikasi internal dalam meningkatkan kualitas pelaporan biaya dan efisiensi anggaran pada UMKM kreatif di Kotamobagu. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif-evaluatif melalui wawancara semi-terstruktur, observasi, dan telaah dokumen biaya. Informan terdiri atas pemilik usaha, pencatat keuangan, bagian produksi, pemasaran, administrasi, dan operasional. Hasil penelitian menunjukkan komunikasi internal telah berlangsung aktif, tetapi masih dominan lisan, informal, dan belum terdokumentasi konsisten. Kondisi ini menyebabkan keterlambatan pelaporan, ketidaklengkapan bukti transaksi, ketidaktepatan klasifikasi biaya, dan lemahnya evaluasi anggaran. UMKM yang menggunakan spreadsheet atau aplikasi sederhana menunjukkan pencatatan lebih tertib, tetapi tetap bergantung pada disiplin komunikasi internal. Penelitian menyimpulkan bahwa penguatan jalur komunikasi biaya, pembagian tanggung jawab, format laporan, dan evaluasi rutin diperlukan untuk memperbaiki tata kelola keuangan UMKM kreatif.  Kata kunci: komunikasi internal, pelaporan biaya, efisiensi anggaran, UMKM kreatif, Kotamobagu  
OPTIMALISASI STRATEGI 7P UNTUK MENINGKATKAN PENGELOLAAN LABA DAN EFISIENSI BIAYA UMKM JASA KOTAMOBAGU Mokoagow, Moh. Mustaqim; Mamahit, Atrisia Inayati; Makalalag, Magdalena
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i02.57942

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan menganalisis optimalisasi strategi pemasaran 7P dalam meningkatkan pengelolaan laba dan efisiensi biaya pada UMKM sektor jasa di Kotamobagu. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan informan pemilik atau pengelola UMKM jasa, meliputi laundry, salon, bengkel, desain grafis, fotografi, kuliner pesanan, barbershop, dan percetakan kecil. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis secara tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa optimalisasi produk, harga, tempat, promosi, orang, proses, dan bukti fisik membantu meningkatkan kualitas layanan, memperluas akses pasar, memperkuat kepercayaan pelanggan, dan menata proses operasional. Pengelolaan laba dilakukan melalui pencatatan pendapatan dan pengeluaran sederhana, sedangkan efisiensi biaya dilakukan melalui pengendalian bahan, listrik, air, stok, transportasi, waktu kerja, dan biaya promosi. Strategi 7P berfungsi sebagai instrumen pemasaran sekaligus mekanisme penguatan laba dan pengendalian biaya UMKM jasa.  Kata kunci: strategi 7P; UMKM jasa; pengelolaan laba; efisiensi biaya; Kotamobagu  
INOVASI PRODUK DAN PEMASARAN DIGITAL DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING UMKM KERAJINAN TANGAN KOTAMOBAGU Talullembang, Rovinus; Talamati, Mustari; Hullah, Abdurrahman Rigel
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i02.57944

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran inovasi produk dan pemasaran digital dalam meningkatkan daya saing UMKM kerajinan tangan di Kotamobagu. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Informan terdiri atas pelaku UMKM, pengrajin, konsumen, pendamping UMKM, dan pengelola komunitas UMKM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi produk dilakukan melalui pengembangan desain, diversifikasi produk, penyesuaian warna dan ukuran, pemanfaatan bahan lokal, serta perbaikan kemasan. Pemasaran digital dilakukan melalui WhatsApp Business, Facebook, Instagram, TikTok, dan marketplace, meskipun pemanfaatannya belum merata. Temuan penelitian memperlihatkan bahwa inovasi produk berperan menciptakan diferensiasi dan nilai tambah, sedangkan pemasaran digital memperluas jangkauan pasar, meningkatkan visibilitas produk, dan memperkuat komunikasi pelanggan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa daya saing UMKM kerajinan tangan Kotamobagu memerlukan integrasi kreativitas produk, penguatan merek, kualitas kemasan, literasi digital, dan pemanfaatan platform online secara konsisten.  Kata kunci: inovasi produk; pemasaran digital; daya saing; UMKM; kerajinan tangan  
STRATEGI PEMASARAN DIGITAL DALAM MENINGKATKAN LOYALITAS MEREK UMKM SEKTOR KREATIF DI KOTAMOBAGU Paputungan, Saldin; Monoarfa, Haris; Hullah, Abdurrahman Rigel
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i02.57945

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi pemasaran digital dalam meningkatkan loyalitas merek UMKM sektor kreatif di Kotamobagu. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui wawancara semi-terstruktur, observasi digital, dan dokumentasi terhadap pelaku UMKM serta konsumen yang pernah melakukan pembelian ulang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemasaran digital dijalankan melalui media sosial, konten visual, video proses produksi, storytelling lokal, testimoni pelanggan, interaksi daring, dan komunikasi personal melalui WhatsApp Business, Instagram, Facebook, TikTok, serta marketplace. Konten proses produksi meningkatkan kepercayaan karena menampilkan bahan, kualitas, kebersihan, dan keaslian produk. Storytelling lokal memperkuat daya tarik merek karena menonjolkan nilai budaya, keunikan, dan identitas daerah. Loyalitas merek tampak melalui pembelian ulang, rekomendasi, perhatian terhadap produk baru, serta keterlibatan konsumen dalam komentar, pesan, ulasan, dan repost. Penelitian ini menegaskan bahwa loyalitas UMKM kreatif terbentuk melalui pengalaman merek, kepercayaan, keterlibatan pelanggan, citra merek, nilai yang dirasakan, dan autentisitas lokal. Kata kunci: pemasaran digital, loyalitas merek, UMKM kreatif, media sosial, Kotamobagu  
REVITALISASI USAHA PRODUKSI IKAN DALAM MENGHADAPI EFISIENSI ANGGARAN DI BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR TAWAR (BPBAT) SUNGAI GELAM Hadinata, Febrian; Dahmiri, Dahmiri; Utama, Ahmad Nur Budi
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i02.58189

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan operasional produksi ikan di Balai Perikanan Budidaya Air Tawar (BPBAT) Sungai Gelam dalam kaitannya dengan kebijakan efisiensi anggaran, serta faktor-faktor eksternal yang menjadi peluang dan ancaman terhadap pengembangan usaha. Selain itu, penelitian ini juga bertujuan merumuskan strategi revitalisasi yang efektif dan berkelanjutan dengan menggunakan kerangka Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) yang dipadukan dengan Business Model Canvas (BMC). Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan telaah dokumentasi. Analisis data dilakukan menggunakan pendekatan SWOT yang meliputi Internal Factor Analysis Summary (IFAS), External Factor Analysis Summary (EFAS), dan Matriks SWOT, serta Government Business Model Canvas (GBMC) berdasarkan perspektif Kepala BPBAT Sungai Gelam. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BPBAT Sungai Gelam memiliki posisi internal yang relatif kuat, dengan total skor kekuatan sebesar 1,92 dibandingkan skor kelemahan sebesar 1,46 (selisih bersih +0,46). Dari sisi eksternal, peluang lebih dominan dibandingkan ancaman, dengan total skor peluang sebesar 1,93 dan skor ancaman sebesar 1,63 (selisih bersih +0,31). Kekuatan utama meliputi ketersediaan sarana dan prasarana produksi yang memadai, kualitas induk dan benih unggul, sumber daya manusia yang kompeten, serta tingkat kepercayaan masyarakat yang tinggi. Sementara itu, kelemahan utama meliputi keterbatasan anggaran, kondisi sarana dan prasarana yang mulai menurun, kapasitas operasional yang terbatas, serta sistem manajemen yang belum optimal. Peluang utama berasal dari tingginya permintaan benih ikan, digitalisasi layanan, penguatan kemitraan, serta optimalisasi aset sebagai sumber pendapatan di luar Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (non-APBN). Adapun ancaman utama meliputi kebijakan efisiensi anggaran itu sendiri, risiko terhadap kualitas dan kuantitas produksi, ketidakpastian pasokan benih, serta faktor lingkungan. Berdasarkan hasil Matriks SWOT, strategi Strengths–Opportunities (SO) memperoleh nilai tertinggi sebesar 3,85, diikuti oleh strategi Strengths–Threats (ST) sebesar 3,55, Weaknesses–Opportunities (WO) sebesar 3,39, dan Weaknesses–Threats (WT) sebesar 3,09. Hasil tersebut menempatkan BPBAT Sungai Gelam pada Kuadran I (Strategi Berorientasi Pertumbuhan). Analisis GBMC turut menguatkan posisi tersebut, dengan blok Key Activities dan Key Partnerships memperoleh skor tertinggi di antara sembilan blok model bisnis. Oleh karena itu, strategi revitalisasi yang direkomendasikan berfokus pada peningkatan kapasitas produksi benih, pengembangan layanan digital, penguatan kemitraan dengan pembudidaya ikan, sektor swasta, badan usaha milik negara, dan perguruan tinggi, serta optimalisasi pemanfaatan aset sebagai sumber pendapatan non-APBN guna menjaga keberlanjutan fungsi pelayanan publik BPBAT Sungai Gelam di tengah kebijakan efisiensi anggaran.  Kata kunci: revitalisasi bisnis; produksi ikan; analisis SWOT; Government Business Model Canvas; efisiensi anggaran; BPBAT Sungai Gelam.
ENTREPRENEURIAL CAPACITY BUILDING AMONG WOMEN-HEADED HOUSEHOLDS : AN INTEGRATED FRAMEWORK OF SELF-RELIANCE, CREATIVITY, AND ENTREPRENEURSHIP TRAINING IN JAMBI CITY Isnaeni, Nurida; Indrawijaya, Sigit; Lubis, Paulina
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i02.54168

Abstract

Abstract The rising number of Women-Headed Households in Indonesia has intensified household economic vulnerability, positioning entrepreneurship as a critical survival and empowerment strategy. However, the psychological mechanisms through which entrepreneurial intention is formed among economically vulnerable groups remain underexamined, as most evidence derives from student and general-enterprise populations. This study reconceptualizes entrepreneurship training as a capacity-building mechanism and examines how creativity and self-reliance shape entrepreneurial intention among Women-Headed Households in Jambi City. Grounded in Self-Determination Theory and interpreted through the Capability Approach, the study integrates creativity, self-reliance, entrepreneurial intention, and entrepreneurship training into a single explanatory model. A quantitative approach was applied, with data collected from 38 members of the SABDA community through stratified random sampling and analyzed using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (SEM-PLS) in SmartPLS 4.0. The findings reveal that self-reliance exerts a positive and significant effect on both entrepreneurial intention and entrepreneurship training participation, and that entrepreneurial intention significantly strengthens training participation. In contrast, creativity shows a positive but statistically insignificant effect on both outcomes. These results indicate that within vulnerable populations, agentic capacity anchored in self-reliance is a more decisive driver of entrepreneurial readiness than ideational capacity anchored in creativity. The study contributes a capacity-building perspective to entrepreneurial-intention research, extends Self-Determination Theory to the context of vulnerable-group empowerment, and offers policy guidance for designing empowerment programs that prioritize the cultivation of autonomy and agency. Keywords: Entrepreneurial Capacity Building; Creativity; Self-Reliance; Entrepreneurship Training; Entrepreneurial Intention; Women-Headed Households
PENGARUH PERSPEKTIF NON-KEUANGAN BALANCED SCORECARD TERHADAP PERSEPSI KINERJA KEUANGAN PADA RUMAH SAKIT BAITURRAHIM JAMBI Lestari, Dian Rahayu; Rahayu, Sri; Gowon, Muhammad
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i02.57817

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan terhadap persepsi kinerja keuangan Rumah Sakit Baiturrahim Jambi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain explanatory research. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 99 pegawai tetap dan manajemen serta pasien Rumah Sakit, kemudian dianalisis menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ketiga perspektif non-keuangan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap persepsi kinerja keuangan. Nilai adjusted R square sebesar 0,425 menunjukkan bahwa ketiga variable independen mampu menjelaskan 42,5% variasi kinerja keuangan, sedangkan sisanya 57,5% dipengaruhi oleh variabel lain. Secara parsial, perspektif pelanggan serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan berpengaruh positif dan signifikan terhadap persepsi kinerja keuangan, sedangkan perspektif proses bisnis internal tidak berpengaruh signifikan. Temuan ini menunjukkan bahwa keberhasilan rumah sakit dalam menciptakan nilai bagi pasien serta mengembangkan kompetensi sumber daya manusia memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap persepsi kinerja keuangan dibandingkan perbaikan proses operasional semata.  Kata Kunci: Balanced Scorecard, Perspektif Pelanggan, Perspektif Proses Bisnis Internal, Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan, Persepsi Kinerja Keuangan
PENGARUH BIAYA PRODUKSI DAN BIAYA PROMOSI TERHADAP LABA BERSIH DENGAN VOLUME PENJUALAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BEI PERIODE 2021-2025 Halilintar, Halilintar; Yuliusman, Yuliusman; Safelia, Nela
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i02.57983

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh Biaya Produksi dan Biaya Promosi terhadap Laba Bersih dengan Volume Penjualan sebagai variabel mediasi pada perusahaan manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2021-2025. Metode yang digunakan adalah regresi data panel unbalanced dengan 59 perusahaan dan 273 observasi menggunakan Fixed Effect Model berbasis Panel EGLS Cross-section weights, serta pengujian mediasi melalui pendekatan Causal Steps Baron & Kenny dan Uji Sobel Aroian dengan kontrol Ukuran Perusahaan, Leverage, dan Inflasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Biaya Produksi dan Biaya Promosi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Volume Penjualan dengan elastisitas masing-masing 0,923 dan 0,192, sedangkan Volume Penjualan berpengaruh positif signifikan terhadap Laba Bersih dengan elastisitas 0,356. Setelah memasukkan variabel mediasi, Biaya Produksi menjadi tidak signifikan terhadap Laba Bersih yang mengindikasikan terjadinya Full Mediation, sedangkan Biaya Promosi tetap signifikan yang mengindikasikan Partial Mediation dengan efek tidak langsung sebesar 0,068 dan efek langsung 0,173. Uji Robustness Oster Test menghasilkan nilai Delta 128,32 untuk Biaya Produksi dan 135,45 untuk Biaya Promosi, yang berarti model sangat kokoh dan terbebas dari bias variabel tidak teramati karena nilai tersebut jauh melebihi ambang batas kritis satu. Kata kunci: biaya produksi, biaya promosi, volume penjualan, dan laba bersih  
PENGARUH GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN TAX PLANNING TERHADAP MANAJEMEN LABA DENGAN UKURAN PERUSAHAAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI EMPIRIS PADA PERUSAHAAN PERBANKAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2021-2024) Istika, Tissi Maulidea; Afrizal, Afrizal; Safelia, Nela
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i02.58044

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Good Corporate Governance  dan Tax Planning terhadap Manajemen Laba dengan Ukuran Perusahaan sebagai Variabel Intervening (studi empiris pada Perusahaan Perbankan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2021-2024. Populasi penelitian ini adalah perusahaan sektor perbankan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Teknik penarikan sampel penelitian adalah dengan menggunakan metode purposive sampling yaitu sampel dipilih atas dasar kesesuaian karakteristik sampel dengan kriteria pemilihan sampel yang ditentukan. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis SEM (Structural Equation Modeling) dengan menggunakan software SmartPLS versi 4. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : 1) Good Corporate Governance  tidak memiliki pengaruh terhadap Ukuran Perusahaan; 2) Tax Planning tidak memiliki pengaruh terhadap Ukuran Perusahaan; 3) Good Corporate Governance berpengaruh negatif terhadap Manajemen Laba; 4) Tax Planning berpengaruh positif terhadap Manajemen Laba; 5) Ukuran Perusahaan tidak memiliki pengaruh terhadap Manajemen Laba; 6) Good Corporate Governance tidak memiliki pengaruh terhadap Manajemen Laba melalui Ukuran Perusahaan; 7) Tax Planning tidak memiliki pengaruh terhadap Manajemen Laba melalui Ukuran Perusahaan.  Kata kunci: dewan komisaris independent, kepemilikan institusional, komite audit, ukuran perusahaan, tax planning, dan manajemen laba
PENGARUH AUDIT INTERNAL DAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP PENCEGAHAN KECURANGAN (FRAUD) PADA PERUSAHAAN DAGANG YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2021-2025: Agung, Restu; Farida, Ajeng Luthfiyatul
Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan
Publisher : Program Studi Manajemen Pemerintahan dan Keuangan Daerah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22437/jmk.v15i02.58199

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh audit internal dan sistem pengendalian internal terhadap pencegahan kecurangan pada perusahaan dagang yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2021–2025. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh tingginya risiko kecurangan akibat kompleksitas aktivitas operasional dan belum optimalnya mekanisme pengawasan perusahaan. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Data yang digunakan merupakan data sekunder berupa laporan tahunan dan laporan keuangan. Sampel ditentukan melalui teknik purposive sampling sehingga diperoleh 40 perusahaan dengan 200 observasi. Analisis data dilakukan menggunakan regresi data panel. Audit internal diukur berdasarkan aktivitas audit internal, sedangkan sistem pengendalian internal diukur berdasarkan efektivitas penerapannya. Pencegahan kecurangan diukur menggunakan model Beneish M-Score. Hasil penelitian diharapkan menunjukkan bahwa audit internal dan sistem pengendalian internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap pencegahan kecurangan. Kata kunci: audit internal, sistem pengendalian internal, pencegahan kecurangan, , perusahaan dagang.

Page 80 of 83 | Total Record : 828

 78   79   80   81   82 

Filter by Year

2012 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 15 No. 03 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (On Proses) Vol. 15 No. 02 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 15 No. 01 (2026): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 04 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 03 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 02 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 14 No. 01 (2025): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 05 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan (Edisi Khusus) Vol. 13 No. 04 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 03 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 02 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 13 No. 01 (2024): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 04 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 03 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 01 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 12 No. 2 (2023): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 04 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 03 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 01 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 11 No. 2 (2022): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 03 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 02 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 10 No. 01 (2021): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 03 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 2 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 9 No. 1 (2020): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 3 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 2 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 8 No. 1 (2019): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 3 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 2 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 7 No. 1 (2018): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 3 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 2 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 6 No. 1 (2017): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 3 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 2 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 5 No. 1 (2016): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 3 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 2 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 4 No. 1 (2015): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 3 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 2 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 3 No. 1 (2014): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 2 No. 3 (2013): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 3 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 2 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan Vol. 1 No. 1 (2012): Jurnal Manajemen Terapan dan Keuangan More Issue