Claim Missing Document
Check
Articles

FORMULASI STRATEGI PEMASARAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN SWOT DAN QSPM Dina, Atikah Aulia; Tama, Ishardita Pambudi; Azlia, Wifqi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 11 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2024.01.11.04

Abstract

CV Panadia Laboratory merupakan industri yang bergerak pada bidang kimia di Kota Malang. Pemasaran dalam teknologi kini semakin berkembang dengan pesat. Namun dalam pemasaran untuk CV Panadia Laboratory masih terbilang kurang. Sehingga perusahaan ini mengalami omset penjualan yang tidak sigifikan dalam bulan ke bulan. Penelitian ini dimulai dengan identifikasi STP dan identifikasi atribut faktor internal dan faktor eksternal. Identifikasi atribut faktor internal menggunakan analisis bauran pemasaran sedangkan atribut faktor eksternal menggunakan Porter’s Five Forces Model dan PEST. Berdasarkan Matriks IFE dan EFE, terdapat 43 faktor yang mempengaruhi kondisi CV Panadia Laboratory, dengan 22 kondisi internal dan 21 kondisi eksternal. Nilai yang didapatkan pada matriks IFE yaitu 2,8351 dan untuk matriks EFE yaitu 3,3623. Kemudian dilakukan analisis dengan Matriks SWOT dan didapatkan 9 strategi alternatif. Terakhir dengan menggunakan QSPM didapatkan prioritas strategi tertinggi dengan STAS sebesar 6,429 yaitu pemilik melakukan pengawasan secara berkala terhadap kualitas produk dan kinerja karyawan.
EVALUASI KEPUTUSAN INVESTASI UNTUK PENGEMBANGAN PERUMAHAN OLEH CV ZAIDAN DI KECAMATAN PAKIS, KABUPATEN MALANG Zuhri R, Muhammad Arif; Rahman, Arif; Azlia, Wifqi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 1 No. 12 (2024): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2024.01.12.07

Abstract

CV Zaidan merupakan salah satu perusahaan pembangunan perumahan yang berlokasi di Kecamatan Pakis Kabupaten Malang. Pada awal tahun 2018 hingga 2020 perusahaan melakukan pembangunan tahap pertama Faniah Pakis Regency. Pembangunan empat perumahan sebelumnya hanya menggunakan satu skema bisnis yaitu berupa pembangunan dan langsung penjualan, perusahaan menginginkan skema baru, sesuai, dan terbaik untuk pembangunan tahap II. Pembangunan tahap kedua yang menjadi fokus penelitian ini yaitu tanah dengan luas 1 Ha akan menjadi perencanaan pembangunan pada kuartal IV tahun 2020. Dalam mencari skema terbaik maka penelitian ini menggunakan metode peramalan kualitatif, analisis kelayakan finansial, dan analisis sensitivitas. Hasil didapatkan bahwa skema desain jual memiliki waktu tercepat dalam penjualan dengan diperkirakan berlangsung selama 6 tahun dan payback period 2 tahun 10 bulan, NVP sebesar Rp 18.892.529.119, IRR sebesar 20.15%, PI sebesar 181%. Terdapat hasil analisis sensitivitas skema desain jual pada variabel investasi yaitu PBI sebesar 81%, PHJ sebesar 44%, dan PTSBD sebesar -11%.
PENGEMBANGAN STRATEGI PEMASARAN INDUSTRI PERHOTELAN BERBASIS PENDEKATAN SUN TZU DAN ANALISIS SWOT Marom, Ahmad Aufal; Rahman, Arif; Azlia, Wifqi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 2 No. 2 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2025.02.02.06

Abstract

UB Guest House merupakan penginapan yang terletak di kampus Universitas Brawijaya. Pada tahun 2013-2019, terjadi penurunan jumlah tamu menginap sehingga hal inilah yang menjadi latar belakang dari penelitian ini. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor internal dan eksternal dari UB Guest House berdasarkan elemen Sun Tzu lalu memberikan rekomendasi strategi pemasaran yang tepat bagi UB Guest House sebagai penyedia jasa hotel kampus berdasarkan seni perang Sun Tzu. Metode yang digunakan yaitu merumuskan IFE dan EFE berdasarkan 5 eleman Sun Tzu, penentuan keadaan perusahaan dengan diagram analisis SWOT, pemilihan stratigi Sun Tzu, mengembangkan stratagi Sun Tzu terpilih. Hasil Dari penelitian adalah bahwa tingkat Kekuatan dan Peluang dari UB Guest House lebih diunggulkan sehingga lebih disarankan untuk menggunakan strategi agresif dalam menggaet target pasarnya. Implementasi startegi Sun Tzu yang terpilih adalah leisure for labor, Take the opportunity to pilfer a goat dan Be friend a distant state while attacking a neighbor.
PENERAPAN METODE DEDICATED STORAGE DAN PERENCANAAN TATA LETAK SISTEMATIS UNTUK OPTIMALISASI KAPASITAS DAN EFISIENSI PENYIMPANAN Bagaskoro, Irfan; Azlia, Wifqi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 2 No. 3 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2025.02.03.01

Abstract

BPBD Kota Batu merupakan instansi pemerintahan yang bertugas dalam menanggulangi bencana di tingkat daerah Kota Batu. Salah satu proses yang dilakukan adalah proses penyimpanan barang yang memerlukan gudang (warehouse) sebagai tempat penyimpanan. Setelah dilakukan observasi oleh peneliti, ditemukan 2 permasalahan utama pada gudang BPBD Kota Batu. Pertama adalah masalah keterbatasan ketersediaan ruang atau kapasitas penyimpanan yang membuat banyak barang ditaruh diluar dan aisle gudang. Kedua, permasalahan penempatan barang yang masih cenderung acak, sehingga membuat waktu pencarian barang menjadi lama. Mengatasi permasalahan diatas, peneliti mencoba menawarkan solusi rancangan gudang baru yang merancang tata letak penyimpanan persediaan dengan menggunakan metode dedicated storage. Dilanjutkan dengan perancangan tata letak bangunan secara keseluruhan dengan metode systematic layout planning. Hasilnya terdapat penambahan kapasitas penyimpanan sebesar 2 kali lipat yang menampung 30 rak standar, 4 rak perahu, 8 pallet, dan 37 m2 penyimpanan lantai. Adapun penambahan luas bangunan gudang secara keseluruhan sebesar 4 kali lipat yang dirancang untuk memfasilitasi seluruh proses bisnis gudang. Hasil rancangan penempatan persediaan maupun bangunan gudang disajikan dalam bentuk denah yang dibuat menggunakan bantuan software CAD.
EVALUASI PERFORMANSI RANTAI PASOK MENGGUNAKAN PENDEKATAN SCOR, AHP, DAN OMAX UNTUK PENINGKATAN EFISIENSI OPERASIONAL Firmansyah, Muhammad Afnan; Yuniarti, Rahmi; Azlia, Wifqi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 2 No. 3 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2025.02.03.02

Abstract

Supply chain berperan penting dalam mengatur arus material yang meliputi berbagai hal mulai dari penyiapan bahan baku oleh supplier hingga produk jadi ke tangan konsumen. Agar perusahaan mendapatkan keuntungan maksimal maka diperlukan pengukuran kinerja dari supply chain perusahaan untuk mengurangi total biaya yang dikeluarkan, meningkatkan keuntungan, dan memenuhi kepuasan pelanggan. Untuk mengetahui performansi dari supply chain perusahaan maka dapat dilakukan dengan pendekatan yaitu metode Supply Chain Operation Referense (SCOR). Menurut penelitian pada perusahaan distributor dengan menggunakan metode SCOR, didapatkan nilai pencapaian performansi supply chain perusahaan secara keseluruhan adalah sebesar 6,697. Dengan melakukan pembobotan menggunakan AHP dan perhitungan scoring system menggunakan OMAX, dapat diketahui ada 7 indikator kinerja supply chain yang perlu segera mendapat tindakan perbaikan, yaitu indikator yang berada dalam kategori merah. Dengan melakukan perbaikan pada indikator tersebut diharapkan dapat meningkatkan performansi supply chain perusahaan.
OPTIMALISASI PENGADAAN BAHAN BAKU MENGGUNAKAN MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) DENGAN PENDEKATAN LOTTING Smartadevi, Choirunindya; Azlia, Wifqi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 2 No. 3 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2025.02.03.06

Abstract

Tumbuhnya angka UMKM di Indonesia menyebabkan pelaku usaha kecil harus dapat mengelola usahanya agar optimal, termasuk pada bidang logistik. Benu Baking Factory merupakan produsen Roti Gan. Perusahaan ini mengalami permasalahan pada pengadaan bahan baku, yaitu sering terjadinya kekurangan bahan baku. Hal ini menyebabkan pembengkakan biaya pengadaan bahan baku. Penelitian ini dilakukan untuk menyusun sistem pengadaan bahan baku dengan tingkat kepentingan tinggi berdasarkan klasifikasi ABC. Metode yang digunakan adalah dengan menyusun Material Requirement Planning (MRP). Tahapan yang dilakukan adalah netting, lotting, dan exploding. Pada tahap lotting, metode yang digunakan adalah Silver-Meal dan Fixed Period Requirement (FPR). Kemudian dilakukan perbandingan dengan metode existing perusahaan. Hasil penelitian diketahui bahwa terdapat 4 bahan baku dengan kepentingan terbesar, yang kemudian diramalkan dengan metode Double Exponential Smoothing. Dalam merencanakan bahan baku butter dan tepung terigu, metode FPR lebih optimal digunakan. Sedangkan, untuk bahan baku susu cair dan telur ayam, metode existing perusahaan lebih optimal digunakan.
PERUMUSAN STRATEGI BISNIS BERDASARKAN EVALUASI FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL MENGGUNAKAN METODE QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) Dewanti, Violita Putri; Azlia, Wifqi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 2 No. 6 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2025.02.06.05

Abstract

PT Jasa Tirta Energi merupakan perusahaan pengembangan energi listrik berbasis Energi Baru dan Terbarukan. Pada tahun 2020 terjadi penurunan rata-rata pendapatan sebesar 5,7 persen apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya yakni tahun 2019. Dalam penerapan strategi perusahaan masih belum mampu mempertahankan atau meningkatkan pendapatan yang sudah ada sehingga diperlukan penentuan strategi untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal serta merekomendasikan strategi yang paling sesuai bagi PT Jasa Tirta Energi mencakup Divisi Energi dan Divisi Konstruksi. Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi yang tepat bagi perusahaan dengan menggunakan metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, terdapat 17 atribut faktor eksternal dan 18 atribut faktor internal yang berpengaruh terhadap perusahaan beserta strategi market penetration sebagai strategi terpilih bagi perusahaan.
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI DIVISI PEMASARAN PT HASIL TUNAS CEMERLANG KEDIRI DENGAN PENDEKATAN RATING SCALE Mustofa, Feizal Nurul; Azlia, Wifqi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 2 No. 8 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2025.02.08.03

Abstract

Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui dasar penilaian kinerja para karyawan PT Hasil Tunas Cemerlang Kediri, untuk mengetahui penilaian kinerja karyawan, dan untuk mengetahui upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Peneliti akan melakukan identifikasi masalah untuk mengidentifikasi masalah-masalah yang terdapat pada objek penelitian yang akan diamati sehingga dapat mempermudah tahapan selanjutnya dalam penelitian karena permasalahan dan penyebab dapat diketahui. Pada tahap pengolahan akan dilakukan pengolahan data yang didapatkan untuk selanjutnya dilakukan analisis terhadap hasil data identifikasi bahaya potensial yang didapatkan sebagai dasar dalam melakukan penilain kinerja karyawan. Hasil penilaian karyawan yaitu sebagai berdasarkan kriteria-kriteria keterampilan kerja, kriteria kualitas kepribadian, kriteria kemampuan berpikir dan kriteria kemampuan bersikap dewasa masuk dalam kategori baik.
EVALUASI KINERJA KARYAWAN PADA DEPARTEMEN TEKNIK MELALUI METODE SKALA PENILAIAN DI PT KENCANA ALAM PUTRA Roosyidah, Nur Aisyah; Azlia, Wifqi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 2 No. 9 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2025.02.09.08

Abstract

PT Kencana Alam Putra adalah perusahaan yang bergerak di bidang kontraktor listrik dan sipil yang terletak di Surabaya, Jawa Timur. Penilaian kinerja pada PT Kencana Alam Putra dilakukan pada tingkat bagian atau Departemen Teknik sebagai kelompok kerja. Departemen tersebut dipilih karena berdasarkan penilaian kinerja internal masih berada pada kategori yang belum maksimal dan belum ada penentuan insentif kinerja. Penelitian ini menggunakan metode rating scale berdasarkan competency-based appraisal. Penentuan bobot kriteria dan subkriteria penilaian kinerja menggunakan metode Analytic Hierarcy Process (AHP). Metode rating scale digunakan untuk melakukan perbandingan perbedaan pemberian insentif saat ini. Hasil dari kajian menunjukkan penilaian kinerja dengan menggunakan metode rating scale terpilih sebanyak 4 kriteria dan 14 subkriteria dari 7 kriteria dan 36 subkriteria yang diajukan. Dengan penilaian saat ini insentif yang dibayarkan perusahaan sebesar Rp285.600.000 untuk karyawan Departemen Teknik, sedangkan dengan metode Rating Scale perusahaan harus membayar sebesar Rp178.500.000.
PENGEMBANGAN STRATEGI BISNIS UNTUK USAHA MIKRO LINGKAR LENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN SWOT DAN QSPM Rafiqi, Kairli Ezra; Azlia, Wifqi
Jurnal Rekayasa Sistem dan Manajemen Industri Vol. 2 No. 10 (2025): Jurnal Rekayasa Sistem & Manajemen Industri
Publisher : Departemen Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jrsmi.2025.02.10.05

Abstract

UMKM Lingkar Lengan bergerak di bidang industri kreatif fashion berbasis online. Lingkar Lengan menjual produk pakaian dari kemeja, dress, dan juga rok. Data penjualan dari bulan Agustus 2020-Oktober 2021 menunjukkan bahwa pedapatan UMKM Lingkar Lengan masih fluktuatif. Hal ini disebabkan oleh faktor kesulitan aktifitas pemasaran, keterbatasan SDM, kesulitan mengontrol social media, dan design produk, finansial yang terbatas, pandemic COVID-19, dan ketidakpasian bahan dari supplier. Penelitian ini menggunakan matriks IFE, EFE, SWOT, dan QSPM untuk merumuskan strategi yang sesuai dengan kondisi perusahaan. Berdasarkan hasil identifikasi, terdapat 19 faktor internal dan 25 faktor eksternal. Faktor internal terdiri dari 15 faktor strength dan 4 faktor weakness. Faktor eksternal terdiri dari opportunity yang berjumlah 18 faktor dan threat yang berjumlah 7 faktor. Setelah itu, diolah dengan matriks IFE didapatkan nilai 3,03 dan matriks EFE didapatkan nilai 2.76. Kemudian alternatif strategi diolah menggunakan QSPM dan menghasilkan 5 strategi rekomendasi yang diberikan ke perusahaan.
Co-Authors A’qil Musyaffa’ Yahya Abid Naafi Yahya Achmad, Beril Veriyan Adnandy, Rheza Adnandy, Rheza Agisthalia, Adella Agnes Novita Ningtyas, Agnes Novita Agrinyanta, Fatih Lucky Dhiya Agrinyanta, Fatih Lucky Dhiya’ Aisyah Pratiwi, Aisyah Al Munawar, Fajar Alamanda, Aninditya Alamanda, Aninditya Aldanhu, Ahmad Daffa’ Alief Arfiansyah, Alief Alif Setiandi Ramonanto Alim, Rafika Aulia Alzivana, Ayu Damayanti Aminuddin, Tsania Fitri Aminullah, Akhsan Andi Fania Ardani Andryas, Farrel Arifandry Angelina, Oktafaresa Kotama Angelina, Oktafaresa Kotama Angestiana, Lu’lu’ Nadia Angga Akbar Fanani, Angga Akbar Anisa Putri Pratiwi Anita Annisa Nur Handayani Aprilla, Farah Eka Aqsha Rafsanjani Haq Areta Predikty, Areta Arif Rahman Arsy, Rizki Nurul Arsy, Rizki Nurul Arvin Ghazi, Arvin Atsila, Sephira Ayska, Deysha ‘Aisy, Intan Rihadatul Bagaskoro, Irfan Bagaskoro, Irfan Burair, Muh. Utsman Burair, Muhammad Utsman Ceria Farela Mada Tantrika Charina, Asfrida Christanto, Natanael Deddy Surya Putra, Deddy Surya Desi Kusumawanti, Desi Devita, Martha Adira Dewani, Kayla Pradipa Malina Dewanti, Violita Putri Dewanti, Violita Putri Dilla Khrisna Yohana Dina, Atikah Aulia Dina, Atikah Aulia Dirgantara, Febrian Akbar Dwipayana, Made Chrisna Dwiseptia, Lailatul Azmi Effendi Mohamad Endra Yuafanedi Arifianto Faadhila, Rizky Dheniar Fajrin, Ercy Nadia Fajrin, Mayang Iftitah Falata, Riqsyah Felly Fanani, Angga Akbar Farrel Arifandry Andryas Fatimah, Habibah Imamantori Feizal Nurul Mustofa Fidyah Mawarda Fidyah Mawarda, Fidyah Fikriya, Dini Maulida Firmansyah, M. Afnan Firmansyah, Muhammad Afnan Firsti Khalisatin Nisa, Firsti Khalisatin Fitriana, Umroh Giantama, Almira Amelia Grace Olivia Desmawaty, Grace Olivia Habibulloh, Firdaus Rafsanjani Habibulloh, Firdaus Rafsanjani Haekal Maulana Halida Dwi Kusumawardhani, Halida Dwi Handayani, Annisa Nur Hanif, Fikri Haq, Aqsha Rafsanjani Heksipratiwi, Amalia Dyashinta Husin, Rahmad Akbar Inayah, Dwi Putri Indrayadi, Bambang Iqbal, Muhammad Naufal Isa Dwika Ramadhani Ishardita Pambudi Tama Istanti, Fenny Novia Izzatunnisa Kairli Ezra Rafiqi Kamila, Arie Cahya Kumala, Yessica Intan Kurnia, Donna Adella Kusuma, Rizki Bayu L. Tri Wijaya Nata Kusuma L. Tri Wijaya Nata Kusuma Lalu Tri Wijaya Nata Kusuma Lanisfika Laras Gustari Pamanggiasih Larasati, Leonny Suprobo Larasati, Leonny Suprobo Lestari, Sekar Apriliani Arum Mahardika, Angga Mahardika, Auzyda Zevana Mahendra, Defiadi Manurung, Yan Dwi Cahya Manurung, Yan Dwi Cahya Mardhiyani, Annis Marom, Ahmad Aufal Maromno, Ahmad Aufal Maulana Difa Rachmansyah Mochamad Choiri Mohamad, Effendi Muhammad Arshya Hidayat Muhammad, Hilmi Mulki, Hafizh Malikul Mustofa, Feizal Nurul Muzuka, Apriliawan Khafid Nasir Widha Setyanto Nasution, Muhammad Haikal Ghifary Naufal Riza Firdaus, Naufal Riza Novryan Dwi Wiranta Santoso Nugroho, Dipo Adam Nur Aisyah Roosyidah Nyoman Alvin Gautama Oke Oktavianty Oktavianty, Oke Oyong Novareza P., Benaya Willy Aji Paramita, Putri Anggarda Permana, Galih Aditya Potalangi, Ernestine Bertha Pradipta, Yahya Surya Aji Pratama, Aditya Ludi Prentha, Sukma Kencana Purnomo Budi Santoso Putri, Alfina Kharisma Atrika Putri, Kintan Ramira Putri, Ratna Ayu Gania Putro, Wisnu Wijayanto Rachmansyah, Maulana Difa Rafiqi, Kairli Ezra Rahajeng Yanitaputri Oktaviana Rahman, Arif Rahmawati, Nisa Rahmi Yuniarti Ramadhan, Mochamad Hazmy Ramonanto, Alif Setiandi Ratih Ardia Sari Remba Yanuar Efranto Ridha Nurlita Briliana Rio Prasetyo Lukodono Risdianto, Ivena Salsabila Risma Ariarti, Risma Riswandi, Riyan Rizky Dheniar Faadhila Rofik, Farhan Ramadhan Rofik, Farhan Ramadhan Roosyidah, Nur Aisyah Rurilestari, Lintang Sabela, Syelomesitia Tamaria Saloka, Rafie Bhijak Salsabila, Dhia Naqqiya Salsabila, Nadyla Wahyu Santoso, Justin Manuel Saputra, Riyan Dwi Sari, Sara Yunira Sari, Silvya Rahma Yulia Sari, Sylvie Indah Kartika Selvy Catur Nia Kusuma Putri, Selvy Catur Nia Kusuma Smartadevi, Choirunindya Smartadevi, Choirunindya Sugiono Sugiono Sugiono, Sugiono Suluh Elman Swara Sumendung, Rizal Seta Sunardi, Sunardi Suwandono, Yudha Iswara Swastawan, Sindu Setiaji Taufik Akbar Taufiqurrohman Galang Haniardika, Taufiqurrohman Galang Tia Nindyasa, Tia Tita Hayuningtyas, Tita Ultha, Anrisal Vicky Achmad Tanjung Suyitno, Vicky Achmad Tanjung Vyananda, Muhammad Rafif Wahyu Nur Hanifa, Wahyu Nur Wahyuni Nuroh Madinah, Wahyuni Nuroh Widyana Yasmin Don Widyawati, Shelvya Endah Wigama, Putu Wisnu Ari Wiratama, Rangga Agryan Wulandari Rahayuningtiyas, Wulandari Yahya, A’qil Musyaffa’ Yeni Sumantri Yonasta, Oscario Yuenyongchaiwat, Kornanong Yugentoro, Abizar Abghi Yuki Suratman, Yuki Zuhri R, Muhammad Arif Zuhri R, Muhammad Arif