p-Index From 2021 - 2026
8.711
P-Index
Claim Missing Document
Check
Articles

Efektivitas Manajemen Pengalaman Pelanggan (CEM) dalam Meningkatkan Loyalitas Pelanggan di Era Digital Renil Septiano; Romualdus Antonius Geli Koten; Mu'ah; Febzi Fiona; Helmita
Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial Vol. 6 No. 6 (2025): Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (Oktober-November 2025)
Publisher : Dinasti Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/jmpis.v6i6.6587

Abstract

Penelitian ini menganalisis efektivitas Customer Experience Management (CEM) dalam meningkatkan loyalitas pelanggan di era digital, di mana perubahan perilaku konsumen yang cepat menuntut pengelolaan pengalaman yang lebih strategis dan personal. CEM diposisikan bukan hanya sebagai upaya mencapai kepuasan, melainkan strategi jangka panjang untuk membangun kepercayaan, memperkuat loyalitas merek, dan menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di pasar yang dinamis. Pendekatan kuantitatif digunakan dengan metode survei yang melibatkan 100 responden pengguna aktif layanan digital, khususnya pada sektor e-commerce dan layanan on-demand. Data dianalisis menggunakan regresi linear sederhana, dan hasil penelitian menunjukkan bahwa CEM berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas pelanggan. Dimensi CEM seperti personalisasi, kecepatan layanan, dan kemudahan akses ditemukan sebagai faktor dominan dalam membentuk loyalitas, sejalan dengan teori pengalaman dan loyalitas pelanggan serta memperkuat hasil studi sebelumnya dalam konteks digital. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis melalui penyempurnaan model loyalitas digital serta implikasi praktis berupa rekomendasi bagi pelaku bisnis untuk secara konsisten meningkatkan kualitas interaksi dengan pelanggan secara relevan dan berkesinambungan. Keaslian penelitian ini terletak pada penerapan CEM di layanan digital dengan penekanan pada personalisasi, kecepatan, dan kemudahan akses sebagai faktor utama pembentuk loyalitas.
Determinants of Organizational Commitment: The Roles of Employee Empowerment, Self Efficacy, and Perceived Organizational Support in Public Institutions Prianti, Rita; Sari, Laynita; Septiano, Renil; Afriyeni, Afriyeni; Susanti, Elvi; Rusita, Indah; Oktavora, Oga Gandradika
Journal of International Conference Proceedings Vol 8, No 7 (2025): 2025 Bali ICPM Proceeding
Publisher : AIBPM Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32535/jicp.v8i7.4438

Abstract

Organizational commitment is crucial to enhancing the performance of employees and the efficiency of the institutions of the public sector. Nevertheless, the issues of low engagement, lack of participation, and motivation remain problematic to many government organizations. These concerns underscore the need to explore psychological and structural aspects that determine the development of attachment by employees towards their place of work. This paper explores how employee empowerment, self  efficacy and perceived organizational support affect organizational commitment in a local government organization. The quantitative method was employed to collect data on 78 employees via a structured questionnaire and to analyze it with the help of the multiple linear regression. The findings indicate that organizational commitment is significantly enhanced with the empowerment of employees and self  efficacy, whereas organizational support positively though not very strong. The three variables combined can account 66.7% of organizational commitment variance. The results highlight the necessity to tighten the participatory working conditions, build trust in the employees to use their skills, and develop better support systems within organizations. Such implication give recommendations to leaders in the public sector who want to ensure that they have a more committed, motivated, and resilient workforce