Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.8
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Ilmu Administrasi Publik Jurnal Mirai Management Scientific Journal of Reflection : Economic, Accounting, Management and Business JURNAL ILMIAH M-PROGRESS Majalah Ilmiah Bijak JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Abdi Laksana : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat JURNAL ABDIMAS TRIDHARMA MANAJEMEN Dinamika: Jurnal Pengabdian Masyarakat Maneggio
Pratama, Guruh Dwi
Unknown Affiliation
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
PEMANFAATAN SEARCH ENGINE OPTIMIZATION (SEO) UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN ONLINE Pamungkas, Ibrahim Bali; Praditya, Alvin; Rodiyana, Nanda; Pratama, Guruh Dwi; Wahyudi, Yuli
Abdi Laksana : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 2 No 3 (2021): Abdi Laksana : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : LPPM Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/al-jpkm.v2i3.13496

Abstract

Kegiatan PKM yang dilaksanakan dengan acara tatap muka dan praktek SEO berjalan dengan baik dan lancar. Pertemuan tatap muka dengan metode ceramah dan demonstrasi, dilanjutkan latihan/praktek untuk memanfaatkan SEO. Pokok bahasan yang disampaikan mengenai: 1.Pemanfataan Media Sosial, 2.Pemanfaatan Digital Marketing, 3.Pemanfataan SEO. Keterbatasan waktu pertemuan mengakibatkan tidak semua materi dapat disampaikan dengan detil. Kegiatan yang diawali dengan ceramah dan demonstrasi ini kemudian dilanjutkan latihan. Acara kemudian dilanjutkan sesi tanya jawab. Berbagai pertanyaan diajukan secara antusias oleh para peserta dalam sesi tanya jawab. Hasil kegiatan PKM secara garis besar mencakup beberapa komponen sebagai berikut: 1. Keberhasilan target jumlah peserta pelatihan 2. Ketercapaian tujuan pelatihan 3. Ketercapaian target materi yang telah direncanakan 4. Kemampuan peserta dalam penguasaan materi Target peserta pelatihan seperti direncanakan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa target kegiatan tercapai.
PENGEMBANGAN JIWA KEWIRAUSAHAAN (ENTERPRENEURSHIP) PADA GENERASI MUDA DESA ANTAJAYA, BOGOR Putranto, Agung Tri; Purnomo, Sigit; Pratama, Guruh Dwi
Abdi Laksana : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 3 No 3 (2022): Abdi Laksana : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : LPPM Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/al-jpkm.v3i3.24841

Abstract

Salah satu dari tujuan Tridharma Perguruan Tinggi selain Pendidikan dan Penelitian adalah Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM). Hal ini diatur dalam Pasal 20 dan 24 Undang-Undang. No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional yang menyatakan bahwa adanya otonomi oleh Perguruan Tinggi, Penelitian Ilmiah dan Pengabdian Kepada Masyarakat. Sebagai pertanggungjawaban kami, maka dalam melaksanakan tugas tersebut telah kami susun laporan kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Salah satu dari bentuk kreatif yang dijalankan oleh generasi muda saat ini lebih kearah kewirausahaan. Dengan kemampuan kreatif dan inovasi yang menjadikan dasar generasi muda untuk mencari peluang bisnis baru yang sukses. Peranan pemuda atau generasi muda sebagai pilar penggerak, dan pengawal jalannya reformasi dan pembangunan sangat diharapkan. Sebab generasi muda adalah remaja yang nantinya akan menjadi tunas harapan dan modal pembangunan bangsa yang akan datang (Damayanty, 2012:3). Menurut Syukur (2008:27) generasi muda atau pemuda adalah penduduk yang berusia 15-35 tahun, yaitu mereka yang diidealkan sebagai sosok yang penuh energi, semangat, dan kreatif untuk menciptakan semangat pembaharuan. hal ini berarti bahwa generasi muda atau pemuda merupakan remaja yang mempunyai daya pikir kreatif, inovatif, semangat, dan berani menyongsong pembangunan bangsa di masa yang akan datang. Melalui generasi muda tentunya dapat melahirkan inspirasi untuk membangun kearah yang lebih baik dan dapat mengatasi berbagai kondisi dan masalah yang diperhadapkan kepada kita pada era reformasi saat ini . Pemuda atau generasi muda dapat memainkan peran lebih besar untuk mengawal dan berpartisipasi aktif terhadap jalannya reformasi dan pembangunan secara kreatif dan produktif. Sehingganya dalam upaya mewujudkan hal tersebut tentunya setiap generasi muda memerlukan wadah untuk bernaung dalam rangka merumuskan berbagai hambatan dan gejala yang dihadapi dalam pembangunan, dengan jalan melalui suatu organisasi yang didukung dengan sumber informasi yang luas dan banyak.Kata Kunci: Kewirausahaan, Generasi Muda Yang Produktif 
DAMPAK REKRUTMEN DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN: Studi Kasus PT Kinarya Anak Negeri (Klenger Burger) Fitriyadi, Enjah Pipit; Kustini, Endang; Putri, Aldila Rahma; Darmadi, Darmadi; Pratama, Guruh Dwi
SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION : Economic, Accounting, Management and Business Vol. 7 No. 3 (2024): SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management, & Business
Publisher : Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) Pustek

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37481/sjr.v7i3.903

Abstract

The aim of this study is to assess the combined impact of employee recruitment and training on the performance of PT Narya Anak Negeri (Klenger Burger) employees. Employing a quantitative approach, the study utilized saturated sampling, involving 75 respondents who are employees of PT Narya Anak Negeri (Klenger Burger). Statistical analyses encompassed validity and reliability testing, classical assumption testing, simple linear analysis, multiple linear regression, determination coefficient computation, as well as hypothesis testing using t-tests and F-tests. Findings indicate that Recruitment (X1) significantly enhances Employee Performance (Y), as evidenced by a calculated t value (8.604) surpassing the critical t value (1.666). Similarly, Job Training (X2) demonstrates a positive and significant impact on Employee Performance (Y), with a calculated t value (7.553) exceeding the critical t value (1.666). Moreover, simultaneous Recruitment (X1) and Job Training (X2) jointly exert a positive and significant influence on Employee Performance (Y), as indicated by an F value (44.156) surpassing the critical F value (2.73), with a probability significance of 0.000 < 0.05. Consequently, the null hypothesis (H0) is rejected in favor of the alternate hypothesis (H3), affirming a simultaneous positive and significant relationship between Recruitment and Job Training on Employee Performance at PT Narya Anak Negeri (Klenger Burger).
Co-Authors Anggraini, ninik Darmadi Darmadi Effendy, Aidil Amin Fedrico Zamzani Syaputra Bahagia, Vicky Nur Utami, Lioni Indrayani, Fitriyadi, Enjah Pipit Imbron, Imbron Kustini, Endang Masno, Masno Maswatu, Aruji Nuraldy, Hafis Laksmana Pamungkas, Ibrahim Bali Praditya, Alvin Putranto, Agung Tri Putri, Aldila Rahma Rachmawan, Ade Rodiyana, Nanda Seta, Anggada Bayu Sigit Purnomo Sri Mulyani Sudiarto Sudiarto Sunarsi, Denok Susanto, Noto wahyudi, yuli YUANGGA, KHARISMA DANANG Yunita Yunita zaman, M. Badru