Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan di PT Bukit Raya Sekawan Pratama, Yudhistira Anugerah; Yuliaty, Farida; Kosasih, Kosasih
Jurnal Ekonomi Manajemen Perbankan Vol 7 No 1 (2025): JEMPER Januari - Juni
Publisher : Prodi Manajemen S1 dan D3 Keuangan & Perbankan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32897/jemper.v7i1.4210

Abstract

This study analyzes the effect of compensation on employee performance at Bukit Raya Sekawan Mining Company using an associative quantitative approach. The study population consists of all employees of the company, totaling 45 individuals. Data were collected through observations, interviews, literature studies, documentation, observation guidelines, and questionnaires. The results indicate that compensation has a positive influence on employee performance. Therefore, the company needs to monitor and evaluate both compensation and employee performance to optimize the achievement of corporate goals and employee welfare. Additionally, the company should provide clear information about the compensation system, particularly regarding health benefits. Thus, it is expected that the company and employees can jointly fulfill their objectives, rights, and obligations as a unified entity in the future
Objektivitas AI dalam Rekrutmen dan Seleksi: Solusi atau Tantangan? Pratama, Yudhistira Anugerah; Isnajati, Louisiani Mansoni; Djabbar, Husnawati
Jurnal Ekonomi Manajemen Perbankan Vol 7 No 1 (2025): JEMPER Januari - Juni
Publisher : Prodi Manajemen S1 dan D3 Keuangan & Perbankan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32897/jemper.v7i1.4239

Abstract

This study investigates the use of artificial intelligence (AI) in employee recruitment and selection, focusing on enhancing objectivity and fairness. Employing both quantitative and qualitative methods, the research reveals that AI can improve efficiency, transparency, and consistency by evaluating candidates based on skills, experience, and job fit. However, the study also highlights that AI is not entirely free from bias, especially when trained on data reflecting historical discrimination. Therefore, organizations must recognize AI's limitations and ensure ongoing evaluation of these systems. While AI offers great potential to reduce human bias, it requires careful implementation with human oversight. The study concludes by recommending the development of ethical algorithms and promoting digital literacy among HR decision-makers to ensure fair and inclusive recruitment practice.
Peran Human Resource Development dalam Transformasi Nilai dan Perilaku Karyawan di PT Bukit Raya Sekawan Pratama, Yudhistira Anugerah; Syaefulloh, Iqbal; Nastia, Gina Indah Permata; Djabbar, Husnawati
Jurnal Inspirasi Ilmu Manajemen Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Inspirasi Ilmu Manajemen
Publisher : Program Studi Magister Manajemen, Direktorat Pascasarjana, Universitas Sangga Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32897/jiim.2025.4.1.4259

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan peran Human Resource Development (HRD) dalam transformasi nilai dan perilaku karyawan di PT Bukit Raya Sekawan, khususnya dalam sektor pertambangan. Dengan pendekatan kualitatif dan metode studi kasus, penelitian ini menemukan bahwa HRD berperan strategis dalam membentuk budaya organisasi yang adaptif dan progresif melalui pendekatan experiential learning. Program pelatihan yang melibatkan studi kasus, simulasi, dan praktik lapangan telah berhasil menginternalisasikan nilai-nilai inti perusahaan, seperti integritas dan keselamatan kerja, yang memperkuat keterampilan teknis dan karakter etis karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa HRD tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga memperkuat identitas kolektif perusahaan, mendorong komunikasi dan kolaborasi antar tim. Penelitian ini menyarankan agar HRD terus memperkuat peranannya sebagai agen perubahan budaya kerja dan mengadopsi teknologi pelatihan digital untuk menghadapi tantangan globalisasi dan digitalisasi.
Apakah Kenyamanan Tempat Kerja Berpengaruh Terhadap Kepuasan Pegawai? (Studi Pada PT Bukit Raya Sekawan) Pratama, Yudhistira Anugerah; Nastia, Gina Indah Permata; Syaefulloh, Iqbal; Djabbar, Husnawati
Jurnal Inspirasi Ilmu Manajemen Vol 4 No 1 (2025): Jurnal Inspirasi Ilmu Manajemen
Publisher : Program Studi Magister Manajemen, Direktorat Pascasarjana, Universitas Sangga Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32897/jiim.2025.4.1.4263

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kenyamanan tempat kerja terhadap kepuasan pegawai di PT Bukit Raya Sekawan, sebuah perusahaan konsultan pertambangan dengan dinamika kerja teknis dan administratif yang kompleks. Kenyamanan tempat kerja mencakup aspek fisik seperti pencahayaan, suhu, kebisingan, dan desain interior, serta aspek psikososial seperti hubungan kerja dan budaya organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif-verifikatif dan teknik sensus terhadap 18 pegawai tetap sebagai responden. Data dianalisis menggunakan regresi linier sederhana dengan bantuan perangkat lunak SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kenyamanan tempat kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pegawai. Temuan ini menunjukkan pentingnya strategi manajemen yang berfokus pada peningkatan kenyamanan kerja guna mendukung produktivitas dan loyalitas pegawai dalam industri berisiko tinggi seperti pertambangan.
PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENGOLAHAN ECENG GONDOK DI BENDUNGAN JATILUHUR Pratama, Yudhistira Anugerah; Resnawaty, Risna; Raharjo, Santoso Tri
EMPATI: Jurnal Ilmu Kesejahteraan Sosial Vol. 13 No. 1 (2024): Empati Edisi Juni 2024
Publisher : Social Welfare Study Program

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.15408/empati.v13i1.36350

Abstract

Abstract. One of the strategic locations in West Java, the Jatiluhur Dam, has an impact on increasing the amount of pollution contained in it, including excessive water hyacinths. To deal with this problem, Presidential Regulation Number 60 of 2021 has also been issued. The purpose of this study is to explain community participation based on the four dimensions of participation described by Wilson & Wilde, namely influence, inclusivity, communication, and capacity. Qualitative descriptive methods are used. The results showed that the community participated in the processing of water hyacinths at the Jatiluhur Dam. Capacity is the most dominant dimension, but other factors, such as influence, inclusion, and communication, are still important to develop in capacity development. In addition, the researchers also suggest conducting further research by considering the latest obstacles and potentials to see the effect of statistical participation on community welfare.Keywords: Influence; inclusivity; communication; capacity; water hyacinth. Abstrak. Salah satu lokasi strategis di Jawa Barat, Bendungan Jatiluhur, berdampak pada peningkatan jumlah polusi yang tertampung di dalamnya, termasuk eceng gondok yang berlebihan. Untuk menangani masalah ini, Peraturan Presiden Nomor 60 Tahun 2021 juga telah dikeluarkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan partisipasi masyarakat berdasarkan empat dimensi partisipasi yang dijelaskan oleh Wilson & Wilde, yaitu pengaruh, inklusivitas, komunikasi, dan kapasitas. Metode deskriptif kualitatif digunakan. Penelitian ini menunjukkan bahwa masyarakat berpartisipasi dalam pengolahan eceng gondok di Bendungan Jatiluhur. Kapasitas adalah dimensi yang paling dominan, tetapi faktor lain, seperti pengaruh, inklusi, dan komunikasi, masih penting untuk dikembangkan dalam pengembangan kapasitas. Selain itu, peneliti juga menyarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan mempertimbangkan hambatan dan potensi terbaru guna melihat pengaruh partisipasi secara statistik terhadap kesejahteraan masyarakat.Kata Kunci: Pengaruh; inklusivitas; komunikasi; kapasitas; eceng gondok.