Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
4.886
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Rekayasa Sistem Industri JRSI (Jurnal Rekayasa Sistem dan Industri) YUME : Journal of Management IJIES (International Journal of Innovation in Enterprise System) Technologia: Jurnal Ilmiah Jurnal Teknik Industri Terintegrasi (JUTIN) FORUM PAEDAGOGIK Journal of Industrial Engineering and Operation Management (JIEOM) Charity : Jurnal Pengabdian Masyarakat eProceedings of Engineering Innovative: Journal Of Social Science Research VISA: Journal of Vision and Ideas RESLAJ: Religion Education Social Laa Roiba Journal Journal of Production, Enterprise, and Industrial Applications
Muhammad Nashir Ardiansyah
Universitas Telkom
Religion Arts Humanities Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mechanical Engineering Public Health Social Sciences Other

Published : 41 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 41 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
Perancangan Usulan Perbaikan Proses Bisnis Pengelolaan Network Terminal Equipment (NTE) Untuk Meminimasi Waktu Proses Dengan Metode Business Process Improvement (BPI) Pada PT. XYZ Widhi Trisandhiya; Muhammad Nashir Ardiansyah; Mohammad Deni Akbar
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 4 No. 5 (2024): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v4i5.15009

Abstract

PT. XYZ adalah perusahaan jasa teknologi informasi, komunikasi, dan jaringan telekomunikasi di Indonesia dengan tujuh divisi regional. Salah satu aktivitasnya adalah pengelolaan perangkat NTE, seperti modem, ONT, dan STB, yang disewakan kepada pelanggan. Unit Digital Broadband Planning (DBP) PT. XYZ menghadapi kendala dalam pengelolaan data kebutuhan perangkat NTE. Oleh karena itu, dilakukan penelitian untuk merancang proses bisnis baru menggunakan metode Business Process Improvement (BPI) guna meminimasi waktu proses dan waktu siklus. Hasilnya, efisiensi waktu siklus meningkat sebesar 13,9%, dengan pemangkasan waktu sebanyak 238 menit.
Pengembangan Project Management Information System (PMIS) untuk Sistem Monitoring and Controlling Pada PT Telkom Indonesia Khaidar, Muhammad Fikri; Ardiansyah, Muhammad Nashir; Permatasari, Intan
Technologia : Jurnal Ilmiah Vol 15, No 4 (2024): Technologia (Oktober)
Publisher : Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31602/tji.v15i4.16401

Abstract

PT Telkom Indonesia adalah perusahaan di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta jaringan telekomunikasi yang menghadapi kesulitan dalam monitoring dan controlling proyek secara simultan. Masalah utama yang ditemukan termasuk manajemen perubahan yang lambat karena sistem aktual pada proses monitoring dan controlling yang masih dilakukan secara semi-manual, informasi yang tidak real-time, serta ketiadaan alat pengambilan keputusan berbasis data. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan Project Management Information System (PMIS) guna mengatasi masalah tersebut. PMIS dirancang untuk mengintegrasikan karyawan dan atasan dalam memantau proyek secara real-time. Fitur utama yang ditawarkan mencakup visualisasi perkembangan proyek berbasis data, pelaporan rutin, dan ringkasan proyek yang mudah dipahami. Sistem ini dikembangkan menggunakan metode waterfall, dilengkapi dengan fitur pengolahan data perkembangan proyek menggunakan metode Earned Value Management (EVM) untuk mengukur kinerja proyek. Pengembangan dilakukan melalui analisis kebutuhan pengguna dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk memastikan kesesuaian sistem dengan kebutuhan perusahaan. Hasilnya menunjukkan bahwa sistem mampu memberikan informasi secara real-time, memfasilitasi pelaporan terintegrasi, serta memvisualisasikan perkembangan proyek secara komprehensif. PMIS diharapkan dapat meningkatkan optimasi proses monitoring dan controlling proyek di PT Telkom.
PENJADWALAN INDUK PRODUKSI DAN IDENTIFIKASI KEADAAN KAPASITAS PRODUKSI DENGAN METODE RCCP PADA KEGIATAN PENYAMAKAN KULIT BUAYA PABRIK CV. XYZ Asaku L Tobing, Patrick Bito; Ardiansyah, Muhammad Nashir; Mutaqqin, Prafajar Suksessanno
Journal of Industrial Engineering and Operation Management (JIEOM) Vol 7, No 2 (2024)
Publisher : Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31602/jieom.v7i2.16214

Abstract

Industri manufaktur adalah industri yang membantu meningkatkan nilai tambah bahan baku, meningkatkan penyerapan tenaga kerja, dan menjadi penyumbang devisa, pajak dan bea cukai terbesar. CV. XYZ pada 2023/2024, terlihat perbedaan antara realisasi dengan permintaan produk yang mencapai 6,67 persen. Produksi berdasarkan jumlah produk diterima dari koperasi. CV. XYZ memiliki permasalahan memakai hari sabtu sebagai hari produksi. Perbaikan dilakukan dengan menjadwalkan produk melalui peramalan permintaan terlebih dahulu untuk periode mendatang di tahun 2024. RCCP digunakan untuk mengidentifikasi kapasitas produk CV. XYZ yang mencapai 73%. Kemudian total biaya produksi keseluruhan menjadi sebesar Rp 5.892.646.000, dibandingkan dengan biaya produksi eksisting menimbulkan penurunan sebesar 73%. Penjadwalan produksi baru juga mencakup penambahan jam kerja dari September 2024 hingga Desember 2024.Kata Kunci:  Jadwal Induk Produksi, Lot Sizing, Rough Cut Capacity Planning
Perancangan dan Penjadwalan Aktivitas Distribusi untuk Pemenuhan Pesanan PT XYZ Menggunakan Metode Distribution Requirement Planning (DRP) Melalui Gurobi Solver Fahreza, Mochamad Fadil; Ardiansyah, Muhammad Nashir; Akbar, Mohammad Deni
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6335

Abstract

PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di sektor perdagangan retail daring untuk produk Fast Moving Consumer Goods (FMCG) ternama di Indonesia. Salah satu jumlah produk terjual terbesarnya adalah produk sabun mandi. Untuk memenuhi permintaan, terdapat satu supplier dan satu Distribution Center (DC) yang berlokasi di Jakarta dan PT XYZ memiliki sembilan gudang retailer yang tersebar di seluruh Indonesia. Selama tahun 2022, beberapa gudang retailer tidak dapat memenuhi target service level nya masing-masing. Maka dari itu perlu dilakukannya usulan perencanaan dan penjadwalan aktivitas distribusi menggunakan Distribution Requirement Planning. Pada penelitian ini, digunakan model matematis untuk Distribution Requirement Planning dan perhitungannya dibantu oleh solver Gurobi Optimizer. Dengan dilakukannya DRP melalui solver, service level untuk masing-masing fasilitas dapat memenuhi target. Berdasarkan hasil perhitungan solver tersebut, dihasilkan total untuk biaya dari Distribution Requirement Planning ini adalah sebesar Rp2,378,525,480. Setelah dibandingkan biaya total dari DRP usulan dengan biaya aktual, hasil DRP usulan dapat menghemat biaya total sebesar 52.29%. Adapun untuk periode yang akan datang, penelitian ini juga melakukan peramalan permintaan menggunakan Metode Winters. Penghematan biaya ini dapat terjadi karena adanya pengiriman pesanan dalam satu periode untuk periode-periode selanjutnya, sehingga dapat meminimalisir jumlah pengiriman dalam satu tahun.Kata Kunci: Penjadwalan, Distribusi, DRP, Service level
Perancangan Dashboard Monitoring Dan Controling Proyek Berbasis Website Pada Pt Xyz Dengan Metode Waterfall Dan Earned Value Management Suharwiyono , Muzhaki; Ardiansyah , Muhammad Nashir; Permatasari, Intan
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak4 PT. XYZ yang bergerak dibidang konstruksisering menghadapi tantangan keterlambatan dalam menanganiproyek-proyeknya akibat sering terjadinya keterlambataninformasi karena proses monitoring dan controlling yangdilakukan secara semi-manual. Penelitian ini bertujuan untukmerancang dashboard monitoring dan controlling proyekdengan menggunakan metode waterfall dan earned valuemanagement. Dashboard ini dirancang agar dapat melakukanmonitoring dan controlling informasi kemajuan proyek secarareal-time sehingga dapat mengurangi risiko keterlambatan dankesalahan data proyek akibat proses semi-manual. Hasilpenelitian ini menunjukkan bahwa dashboard yang dirancangtelah mampu memenuhi kebutuhan pelanggan. Selain itu,dashboard yang telah dirancang ini dapat memberikaninformasi secara real-time, mengurangi terjadinyamiskomunikasi, dan meningkatkan akurasi data proyek.Kata kunci— Dashboard, Monitoring, Controlling, Waterfall,Earned Value Management
Perancangan Rute Pengiriman Produk dengan Metode Ant Colony Optimization untuk Minimisasi Biaya Transportasi pada Permasalahan Split Delivery Vehicle Routing Problem (Studi Kasus : PD Vina Jaya Snack) Firdaus, Mohammad Faizul; Ardiansyah, Muhammad Nashir; Sumargo , Seto
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak—Di era industri 4.0, kemajuan teknologi dalamsupply chain berdampak signifikan pada manajementransportasi, elemen penting dalam menjaga efisiensi bisnis. PDVina Jaya Snack, perusahaan distribusi makanan ringan diBekasi, menghadapi tantangan dalam mengelola pengirimanakibat rute yang kurang optimal dan fluktuasi permintaan.Dengan hanya satu kendaraan operasional, perusahaanmengalami tingginya konsumsi bahan bakar dan biayatransportasi. Penelitian ini bertujuan merancang rutepengiriman yang lebih efisien menggunakan metode Ant ColonyOptimization (ACO) untuk menekan biaya bahan bakar dibawah Rp1.500.000. Penelitian ini dibagi menjadi tiga tahap:input, proses, dan output. Tahap input mencakup data lokasidistribution center, titik ritel, permintaan produk, waktuoperasional, dan kapasitas kendaraan, yang kemudian diolahmenjadi matriks jarak dan waktu tempuh sebagai inputpenerapan ACO untuk menemukan rute optimal. Hasilpenelitian menunjukkan pengurangan total jarak tempuhhingga 50,07% dan penurunan biaya bahan bakar menjadiRp1.315.063, sehingga biaya BBM bulan April tercatatRp1.311.189, di bawah anggaran yang ditetapkan. Kata kunci— Supply Chain, Distribusi Produk, SDVRP, Ant Colony Optimization, Manajemen Transportasi.
Usulan Kebijakan Persediaan Material Aksesoris Menggunakan Metode Continuous Review (s, Q) untuk Meminimasi Shortage di Gudang PT XYZ Akmal, Ahmad Irfan; Ardiansyah, Muhammad Nashir; Pambudi, Hardian Kokoh
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak - PT XYZ merupakan perusahaan yang bergerak dibidang penyedia layanan pembangunan dan pengelolaaninfrastuktur jaringan telekomunikasi di Indonesia. Perusahaanmelakukan pengadaan inventori untuk memenuhi permintaanmaterial pekerjaan. Perusahaan mengalami shortage padamaterial aksesoris selama bulan Januari-November tahun 2021.Kondisi persediaan eksisting hanya mampu memenuhi sebesar70% dari total permintaan selama periode tersebut yangmembuat target kinerja service level sebesar 95% tidaktercapai. Pada penelitian ini, metode continuous review (s, Q)digunakan untuk menghasilkan kebijakan persediaan usulanyang dapat meminimasi terjadinya shortage dan biayapersediaan. Decision support system juga dirancang untukmemudahkan perusahaan dalam perhitungan.Hasilnya,Kebijakan persediaan usulan dapat menghasilkan ekspektasijumlah shortage sebanyak 2068 unit. Rancangan usulan inimenghasilkan jumlah shortage lebih kecil dibandingkan kondisiaktual sejumlah 77697 unit dengan persentase penurunansebesar 97,34%. Hal ini juga direpresentasikan denganmeningkatnya service level menjadi 99,14%. Dimana nilaitersebut telah memenuhi target kinerja perusahaan sebesar95%. Selain itu, total biaya persediaan kondisi usulan adalahsejumlah Rp13.925.330.066,00 sehingga meminimasi total biayapersediaan kondisi aktual sebesar 1%. Kebijakan persediaanusulan menggunakan metode continuous review (s,Q)digunakan sebagai dasar perancangan Decision Support Systemberupa aplikasi perhitungan kebijakan persediaan. Hasilvalidasi menggunakan metode pengujian User Acceptance Testdiperoleh tingkat penerimaan pengguna sebesar 96% dimananilai tersebut memenuhi kriteria kualifikasi Sangat Baik. Kata kunci— Shortage, material aksesoris, continuous review(s, Q), decision support system
Usulan Perancangan Kebijakan Stock Opname Untuk Meminimasi Biaya Kegiatan Stock Opname Dengan Menggunakan Metode Cycle Counting Pada CV ASD Firmansyah, Muhammad Iqbal; Ardiansyah, Muhammad Nashir; Sumargo, Seto
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — CV ASD adalah sebuah perusahaan yangbergerak pada bidang hiburan permainan indoor yangmenyediakan arena bermain dan pelayanan game. CV ASDharus memastikan persediaan hadiah redemption tercukupidengan melakukan stock opname. Hadiah redemption adalahhadiah yang didapatkan melalui penukaran poin atau matauang virtual khusus. Namun, terdapat permasalahan yaitubiaya yang dikeluarkan pada saat melakukan stock opnamediluar batasan perusahaan, yaitu Rp400.000. Faktor pertamayaitu perhitungan seluruh stok SKU yang dilakukan dalam satuwaktu. Faktor kedua adalah biaya lembur dan makan akibatstock opname di luar jam kerja. Untuk meminimasi biaya,dirancang usulan kebijakan stock opname menggunakanmetode cycle counting ABC analisis dan BPI. Cycle countingmemungkinkan perhitungan perhitungan terjadwal denganABC analisis mengklasifikasikan produk sesuai value. Usulankebijakan stock opname didapatkan perhitugan 12 SKU perhari, 313 SKU per bulan, dan 3441 SKU per tahun. Usulanproses bisnis dengan menggunakan metode BPI, dapatmeminimasi waktu proses bisnis hingga 16,57% danmengefisienkan waktu siklus proses bisnis sebesar 0,09.Dikarenakan usulan kebijakan tersebut dilaksanakan pada jamkantor yaitu awal atau akhir shift kerja, sehingga untuk biayalembur dan biaya makan ditiadakan, hanya biaya stationarypada usulan kebijakan stock opname. Usulan biaya yaitusebesar Rp130.000 dengan biaya eksisting Rp550.000menunjukkan penghematan biaya sebesar 75% dan dapatmenghemat biaya sebesar 67,5% dari batasan perusahaan. Kata kunci— Biaya, Cycle Counting, ABC analisis, BPI,Stock Opname
Usulan Perancangan Pemilihan Vendor dalam Pengadaan Barang/ Jasa untuk Kategori Kendaraan Operasional Maung MV3 Menggunakan Fuzzy Analytical Hierarchy Process (Fuzzy AHP) di PT. Pindad Bandung Ananda, Bagas Rizky; Ardiansyah, Muhammad Nashir; Novitasari, Nia
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Salah satu upaya untuk menghadapi tingginyatingkat persaingan bisnis dalam industri otomotif adalahdengan meningkatkan kinerjanya dan mengoptimalkan segalasumber daya yang dimiliki. Namun perbaikan di internalperusahaan tidaklah cukup, sehingga dibutuhkan peran sertasemua pihak mulai dari vendor yang menyediakan barang/jasa,pabrik yang mengubah komponen menjadi produk jadi, danjaringan distribusi yang akan menyampaikan produk ke tanganpelanggan. Sehubungan dengan hal tersebut, PT. Pindad perlumelakukan pemilihan terhadap vendor agar barang/ jasa yangditerima perusahaan sesuai dengan harga, kualitas,ketersediaan, pengiriman, dan pelayanan. Penelitian inibertujuan untuk memperoleh alternatif vendor denganmenggunakan metode Fuzzy AHP serta membandingkan bobotkriteria dan sub kriteria pada PT. Pindad. Berdasarkan hasilpenelitian diperoleh bahwa kriteria cost (U1) merupakankriteria paling penting sedangkan sub kriteria kemampuanmenyesuaikan produk (U51) jadi sub kriteria dengan urutanyang paling pertama. Hal ini berarti kriteria dan sub kriteriatersebut merupakan indikator paling prioritas dalam pemilihanvendor. Kata kunci—Fuzzy Analytical Hierarchy Process, Vendor,Kriteria, Sub kriteria
Perancangan Sistem Informasi Pengelolaan Persediaan Material Untuk Menurunkan Persentase Ketidaktepatan Pencatatan Dengan Menggunakan Metode Business Process Improvement Dan Waterfall Di Pt Xyz Ambarinanti, Salsabila Hanaika; Ardiansyah, Muhammad Nashir; Ridwan, Ari Yanuar
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 4 (2025): Agustus 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT XYZ merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak pada produksi aluminium. PT XYZ memproduksi beberapa jenis produk seperti Aluminium Ingot, Aluminium Billet dan Aluminium Alloy. Dalam melakukan proses produksi, terdapat bahan baku utama dan bahan baku pendukung yang harus tersedia untuk melakukan proses produksi. Bahan baku pendukung berupa material master alloy hanya digunakan pada produk diversifikasi seperti Aluminium Alloy dan Aluminium Billet. Dalam proses produksi PT XYZ menghadapi tantangan dalam pengelolaan persediaan material yaitu mengalami shortage material. Hal tersebut terjadi karena ketidaktepatan pencatatan material yang dilakukan secara manual. Sehingga data persediaan material tidak aktual dan menyebabkan delay produksi, dan memperpanjang waktu pengiriman produk ke pelanggan. Penelitian ini bertujuan untuk merancang proses bisnis usulan menggunakan metode Business Process Improvement (BPI) dan perancangan sistem informasi menggunakan metode Waterfall berbasis dashboard. Dengan adanya hasil rancangan proses bisnis usulan dan juga sistem informasi, dapat membantu perusahaan dalam pengelolaan persediaan dengan meningkatkan akurasi pencatatan keluar masuknya material, meminimalkan risiko terjadinya shortage material, dan mendukung efisiensi operasional. Dengan menerapkan proses bisnis usulan, perusahaan dapat menambahkan aktivitas yang dapat mengurangi terjadinya shortage material yang menyebabkan delay produksi. Sistem informasi juga membantu user dalam pencatatan penggunaan material secara real time, mempercepat proses produksi, dan memastikan ketersediaan stok sesuai kebutuhan. Dengan demikian, penerapan sistem ini tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional tetapi juga mendukung keberlanjutan bisnis melalui peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan. Kata kunci— Proses Produksi, Pengelolaan Persediaan, Sistem Informasi, Dashboard, Waterfall, Business Process Improvement
Co-Authors Adhi Putra Mahardika Adhi Putra Mahardika Akbar , Mohammad Deni Akmal, Ahmad Irfan Alifi, Faiz Shulthan Ambarinanti, Salsabila Hanaika Ananda, Bagas Rizky Aprilia, Bella Kharisma Ari Yanuar Ridwan Asaku L Tobing, Patrick Bito Athiefa, Feren Sahda Aulia, Syifa Bilatifa Ayudita Oktafiani Bayu Setiawan, Erlangga Budi Santosa Budi Santosa Chulasoh, Budi Santosa Efrata Denny S. Yunus Efrata Denny S. Yunus Erlangga Bayu Setyawan Fahreza, Mochamad Fadil Firdaus, Mohammad Faizul Firmansyah, Muhammad Iqbal Hakim, Linda Arini Handayani, Fiet Diana Hardian Kokoh Pambudi Herfi, Jeehan Hafizha Hutabarat, Reza Pramana Ilham Akbar Intan Permatasari Khaidar, Muhammad Fikri Meilani, Mela Mohammad Deni Akbar Muhammad Almaududi Pulungan Murman Dwi Prasetio Murman Dwi Prasetio Mutaqqin, Prafajar Suksessanno Muttaqin, Prafajar Suksessano Nasrullah, Maudy Azzahra Nia Novitasari Nova Indah Saragih Prafajar Suksessanno Muttaqin Prafajar Sukssesanno Muttaqin Prafajar Sukssesanno Muttaqin Putra, Irfan Wisnu Nadhif Putri, Aliya Mahmuda Putu Giri Artha Kusuma Ramadhan, Naufal Agin Rosyid Kriswanto, Muhammad Sekarjatiningrum, Satriana Rasmaydiwa Seto Sumargo Sri Rejeki, Afifa Rismila Suharwiyono , Muzhaki Sukma, Tania Ayu Suryaneda, Azzahra Putri Tiara Verita Yastica Tizani Putri, Tamimi Widhi Trisandhiya Widhi Trisandhiya Yulianti, Femi