Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
5.633
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JUIMA : Jurnal Ilmu Manajemen JMM UNRAM (Jurnal Magister Manajemen Universitas Mataram) Jurnal Mandiri MANAJEMEN DEWANTARA SOLUSI WIDYA MANAJEMEN Jurnal Ilmiah Satyagraha Journal of Applied Management Studies International Journal of Applied Business and International Management Journal of Economics, Entrepreneurship, Management Business and Accounting Values EMAS: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis SENEMA
Putu Pradiva Putra Salain
Universitas Mahasaraswati Denpasar
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences Other

Published : 42 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 42 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
PENGARUH DISIPLIN KERJA, PELATIHAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR GIANYAR PARTASEDANA I Gusti Ngurah Dana; Ida Bagus Made Widiadnya; Putu Pradiva Putra Salain
VALUES Vol. 6 No. 1 (2025): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumber daya manusia merupakan faktor penting yang ada di dalam sebuah perusahaan maupun di dalam organisasi. Sumber daya adalah segala yang merupakan aset perusahaan untuk pencapai tujuan yang telah di tetapkan dari awal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin kerja, pelatihan kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Gianyar Partasedana. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di PT. BPR Gianyar Partasedana. Sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 40 responden, teknik pengambilan sampel menggunakan metode sampling jenuh dimana semua populasi dijadikan sampel. Analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda yang diolah menggunakan program SPSS versi 29.0. Berdasarkan hasil analisis, penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja, pelatihan kerja, dan motivasi kerja masing-masing berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Gianyar Partasedana. Saran bagi penelitian selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini dengan menambahkan variasi variabel seperti gaya kepemimpinan dan sharing knowledge.
OPTIMALISASI DAN PENINGKATAN KOMPETENSI DAN STRATEGI KOMUNIKASI SDM DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS PEMASARAN PRODUK PADA V-KOOL DENPASAR OUTLET Putu Pradiva Putra Salain; I Komang Anom Suta Arimbawa
PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA) Vol 5 No 1 (2026): PROSIDING SEMINAR NASIONAL PENGABDIAN MASYARAKAT (SENEMA)
Publisher : Universitas Mahasaraswati Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk mengoptimalkan kompetensi sumber daya manusia (SDM) serta meningkatkan efektivitas strategi komunikasi dalam pemasaran produk pada V-KOOL Denpasar Outlet. Permasalahan utama yang dihadapi mitra meliputi belum meratanya pemahaman product knowledge, keterbatasan kemampuan komunikasi persuasif, serta belum adanya standar operasional prosedur (SOP) pelayanan yang terstruktur. Metode pelaksanaan yang digunakan meliputi pelatihan, pendampingan, serta evaluasi melalui observasi, simulasi (role play), dan penyusunan SOP pelayanan. Program yang dilaksanakan terdiri dari pelatihan product knowledge berbasis teknologi XIR, pelatihan komunikasi persuasif, serta penyusunan dan implementasi SOP pelayanan. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman karyawan terhadap produk, peningkatan kemampuan komunikasi dalam melayani pelanggan, serta terciptanya standar pelayanan yang lebih konsisten dan profesional. Secara keseluruhan, program ini memberikan dampak positif terhadap peningkatan kualitas SDM dan efektivitas pemasaran, serta berpotensi mendukung keberlanjutan dan daya saing perusahaan di tengah persaingan bisnis yang semakin kompetitif.
Integration of Employee Willingness and Team Learning: The Relationship Between Ambidextrous Leadership and Employee Creativity Putu Pradiva Putra Salain; I Nengah Aristana; I Made Aditya Wardana
Journal of Economics, Entrepreneurship, Management Business and Accounting Vol 4 No 4 (2026): Volume 4, Issue 4, July 2026
Publisher : CV. Sakura Digital Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61255/jeemba.v4i4.1396

Abstract

Purpose – Employee creativity is a crucial capability required by organizations to maintain competitiveness and adaptability in an increasingly dynamic environment. However, the mechanisms explaining how ambidextrous leadership fosters employee creativity require further study, particularly in community-based financial institutions. This study aims to analyze the role of employee willingness and team learning as mediating variables in the relationship between ambidextrous leadership and employee creativity at Village Credit Institutions (LPD) in Bali. Design/methodology/approach – The research model examined the direct effect of ambidextrous leadership on employee creativity as well as its indirect effects through employee willingness and team learning. The results showed that ambidextrous leadership significantly increased employee willingness and team learning. Furthermore, employee willingness and team learning were shown to enhance employee creativity and act as mediators in the relationship between ambidextrous leadership and employee creativity. These findings indicate that employee creativity is not formed directly through leadership practices but rather develops through employees' willingness to contribute and through collective learning processes within the team Originality/Value – This research contributes to the growing literature on ambidextrous leadership by demonstrating that employee willingness and team learning are important mechanisms linking leadership practices to employee creativity. Practically, the findings suggest that LPD managers should strengthen employee participation and a culture of team learning to enhance organizational creativity and adaptability.
Self-Efficacy, Work–Family Conflict, And Emotional Intelligence as Predictors of Employee Performance: Evidence From PT. Dwicitra Putra Mandiri I Made Arya Setiawan; Putu Pradiva Putra Salain; I Nyoman Resa Adhika
EMAS: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Vol. 7 No. 7 (2026): EMAS: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v7i7.14517

Abstract

The purpose of this study is to determine the extent to which self-efficacy, work-family conflict, and emotional intelligence influence employee performance at PT. Dwicitra Putra Mandiri. This study employs a quantitative approach using a survey method and multiple linear regression analysis, accompanied by the coefficient of determination, t-test, and F-test to examine the relationships between variables. Data was collected through a questionnaire distributed to all employees of PT. Dwicitra Putra Mandiri, with a total sample of 32 respondents selected via saturation sampling. The collected data was analyzed using multiple linear regression to determine the contribution of each independent variable, and the results were validated through t-tests and F-tests to ensure the accuracy of the analysis. The analysis results prove that each independent variable has a significant impact on employee performance. These findings indicate that the higher the self-efficacy, the more controlled the work-family conflict, and the better the emotional intelligence, the greater the improvement in employee performance achieved.
PENGARUH KOMPENSASI, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN I Gede Rihayana; Bagus Nyoman Kusuma Putra; Putu Pradiva Putra Salain; Putu Agus Eka Rismawan; Kadek Noviantika Dewi
JUIMA : JURNAL ILMU MANAJEMEN Vol. 15 No. 2 (2025): JUIMA : JURNAL ILMU MANAJEMEN
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh kompensasi, kepuasan kerja, dan motivasi kerja dalam mempengaruhi kinerja karyawan pada CV Graha Asri Dewata. Dalam penelitian ini, sampel yang digunakan adalah seluruh karyawan yang berjumlah 40 orang dengan teknik sampling jenuh dengan menggunakan kuesioner dimana hasil pengujian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, selanjutnya kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
PENGARUH JOB INSECURITY, KEPUASAN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN DI DUPA GITA AROMATIC GIANYAR Dewa Ayu Tri Kumara Ratih; Made Ika Prastyadewi; Putu Pradiva Putra Salain
VALUES Vol. 7 No. 1 (2026): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Industri dupa memiliki nilai budaya dan spiritual tinggi di Bali serta berperan penting dalam mendukung perekonomian lokal. Namun, Dupa Gita Aromatic Gianyar menghadapi masalah tingginya turnover karyawan yang diduga dipengaruhi oleh job insecurity, rendahnya kepuasan kerja, dan tingginya beban kerja. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh job insecurity, kepuasan kerja, dan beban kerja terhadap turnover intention karyawan di Dupa Gita Aromatic Gianyar. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Dupa Gita Aromatic Gianyar yang berjumlah 80 orang. Penelitian ini menggunakan metode sensus, sehingga seluruh populasi dijadikan sebagai sampel penelitian sebanyak 80 responden. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner dengan menggunakan skala Likert bernilai 1 hingga 5. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan: (1) Job insecurity berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention pada karyawan Dupa Gita Aromatic Gianyar. (2) Kepuasan kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention pada karyawan Dupa Gita Aromatic Gianyar. (3) Beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention pada karyawan Dupa Gita Aromatic Gianyar.
PENGARUH SERVANT LEADERSHIP, PUNISHMENT DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UMA CEKING RESTO & SWING DI TEGALLALANG Ni Kadek Oktaviani; Putu Pradiva Putra Salain; Bagus Nyoman Kusuma Putra
VALUES Vol. 7 No. 1 (2026): Values
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Terdapatnya atensi serta penemuan hal kasus servant leadership, punishment serta kompetensi dalam usaha buat membenarkan serta tingkatkan kinerja karyawan cocok dengan tujuan riset ini buat mengenali pengaruh servant leadership, punishment serta kompetensi terhadap kinerja karyawan pada Uma Ceking Resto & Swing di Tegallalang. Riset ini dicoba pada Uma Ceking Resto & Swing yang berada di Jalur Raya Tegallalang, Kecamatan Ubud, Kabupaten Gianyar. Dalam riset ini yang jadi obyek riset merupakan servant leadership, punishment, kompetensi serta kinerja karyawan pada Uma Ceking Resto & Swing di Tegallalang. Jumlah populasi dalam riset ini merupakan sebesar 82 orang karyawan pada Uma Ceking Resto & Swing di Tegallalang sebaliknya jumlah ilustrasi sebesar 82 orang dengan memakai tata cara sampling jenuh. Pengumpulan informasi dicoba lewat pemantauan, tanya jawab, angket serta riset pemilihan. Analisa informasi memakai regresi linier berganda. Hasil riset membuktikan kalau Servant leadership mempengaruhi positif serta penting terhadap kinerja karyawan pada Uma Ceking Resto & Swing di Tegallalang. Punishment mempengaruhi positif serta penting terhadap kinerja karyawan pada Uma Ceking Resto & Swing di Tegallalang. Kompetensi mempengaruhi positif serta penting terhadap kinerja karyawan pada Uma Ceking Resto & Swing di Tegallalang. Saran- saran yang bisa diserahkan, ialah seharusnya pimpinan lebih mencermati saran- saran dari karyawan, pimpinan lebih bijak dalam membagikan ganjaran serta lekas membagikan ganjaran pada karyawan yang melanggar peraturan dan membagikan pelatihan serta kolokium hal jasa prima pada turis untuk tercapainya tujuan industri.
Workload, Work Discipline, and Organizational Commitment and Their Effects on Employee Performance: Evidence from PT Bonofactum, Bali Ni Luh Pudak Sari; Made Ika Prastyadewi; Putu Pradiva Putra Salain
EMAS: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Vol. 7 No. 3 (2026): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v7i3.13795

Abstract

Employee performance can be influenced by many factors such as workload, work discipline, and organizational commitment. Problems with employee performance have a significant impact on the sustainability of a company. There are many cases related to employee performance faced by PT. Bonofactum Kerobokan Badung. PT. Bonofactum Kerobokan Badung experiences fluctuations in production target achievement. This study aims to determine the effect of workload, work discipline, and organizational commitment on employee performance. The research method used is quantitative. The population used is PT. Bonofactum employees, and the sample size is 83 people. The results of the study show that workload, work discipline, and organizational commitment each have a negative and significant effect on employee performance. The researcher's suggestion is that PT. Bonofactum should review the number of work targets assigned to employees so that it can set more proportional work target policies that do not cause excessive burdens on employees, give warnings or sanctions to employees who arrive late without acceptable reasons, always appreciating every contribution made by employees to the company so that employees feel valued and motivated to remain committed to the organization, and periodically providing training to improve employees' abilities in meeting their daily/weekly work targets.
Internal Marketing as a Basic in Building Job Satisfaction and Service Quality in Non-Star Hotel in Denpasar I Gede Rihayana; Putu Pradiva Putra Salain; Putu Agus Eka Rismawan
International Journal of Applied Business and International Management Vol 6, No 2 (2021): August 2021
Publisher : AIBPM Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32535/ijabim.v6i2.1146

Abstract

This study aims to analyze the phenomenon of competition in the field of providing hotel lodging services, where the growing development of tourism causes the growth rate of tourism accommodation such as hotels to also increase. This causes non-star hotels as one of the providers of hospitality services to also improve to face this competition by changing the system they have in order to still have an advantage over their competitors. In this study using respondents as many as 91 people with quantitative analysis and testing the research path test was carried out using the Partial Least Square (Smart PLS) 2.0 analysis tool. Based on the results of the research analysis, it was found that internal marketing had a significant positive effect on job satisfaction, job satisfaction had an insignificant positive effect on service quality, and internal marketing had a significant positive effect on service quality. The implementation of this research is to maintain and improve internal marketing by rewarding work performance, to increase job satisfaction by listening more to the suggestions given by employees, and to maintain and improve service quality by always giving personal/special attention to guests who stay and understand the special needs of staying guests. In addition, the results of this study also create a gap for further research, where the relationship between internal marketing and service quality has no significant positive effect.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN PRIMA DESIGN Kadek Diva Monika Yanti; Ida Bagus Made Widiadnya; Putu Pradiva Putra Salain
EMAS: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Vol. 6 No. 7 (2025): EMAS
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36733/emas.v6i7.8113

Abstract

Keberadaan sumber daya manusia didalam perusahaan memiliki peranan yang sangat pentingxdalam menentukan sukses atau tidaknya perusahaan. Dalam hal tersebut perusahaan perlu mempertahankan karyawan yang memiliki kinerja baik agar tetap loyal terhadap perusahaan. PenelitianXini bertujuan untuk mengetauhi dan menganalisis pengaruhxkepemimpinan, lingkungan kerja dan motifasi kerja terhadap karyawanxpada perusahaan Prima Design. JumlahXsampel yang digunakan sebanyak 31 responden yang merupakan karyawan Perusahaan Prima Design, dengan pengambilan sampel menggunakan teknik observasi dan wawancara. Teknikxanalisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah mengunakan SPSS statistic untuk menguji regresi liniear variabel bergandaxyang digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. HasilXpenelitian membuktikan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, Lingkungan kerja berpengaruhxpositif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Co-Authors Adhi Krisna Yuliawan Anak Agung Putu Agung Bagus Nyoman Kusuma Putra Dewa Ayu Tri Kumara Ratih I Gede Rihayana I Gusti Ngurah Dana I Komang Anom Suta Arimbawa I Made Aditya Wardana I Made Arya Setiawan I Made Pasek Dharma Saputra I Made Risma M Arsha I Made Swastika Yasa I Made Wardana I Nengah Aristana I Nyoman Resa Adhika I Wayan Juliantara Putra Ida Ayu Nyoman Yuliastuti Ida Bagus Made Widiadnya Ida Bagus Made Widiadnya Ida Bagus Made Widiadnya Ida Komang Jovan Wedana Jihan Gafrilla Latifany Kadek Diva Monika Yanti Kadek Jeni Andini Putri Kadek Noviantika Dewi Kadek Rama Subawa Putra Komang Risma Kartika Andriana M. Faisal Afandi Made Ika Prastyadewi Made Santana Putra Adiyadnya Ni Kadek Adinda Deiarisanthi Ni Kadek Oktaviani Ni Kadek Pasek Sukmaningsih Ni Kadek Putri Kinanti Ni Kadek Reva Ariani Ni Luh Pudak Sari Ni Made Dwi Puspitawati Ni Made Indah Satya Dewi Ni Made Lona Oktarini Dewi Ni Made Mirah Damayanti Ni Made Wiriyastini Ni Nyoman Ayuk Krisna Jayatri Ni Nyoman Pande Purnami Dewi Ni Nyoman Suryani Ni Putu Parsini Dewi Okta Ayu Triwulandari Putu Agus Eka Rismawan Zulfani Fauziah