Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
4.913
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial Jurnal Akuntansi, Manajemen, dan Perencanaan Kebijakan Jurnal Bisnis dan Komunikasi Digital Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi FINANCE : International Journal Of Management Finance Jurnal Media Akademik (JMA) RESLAJ: Religion Education Social Laa Roiba Journal MERDEKA: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) ManBiz: Journal of Management and Business International Journal of Economics, Accounting, and Management
Rusdi Hidayat N
Unknown Affiliation
Religion Humanities Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 41 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 41 Documents
Search

 1   2   3   4   5 
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS DI PT. UNILEVER INDONESIA Nadya Faisa Ramadhani Putri Buwono; Adinda Natasya Putri; Hanifah Maulidya Kartikasari; Rusdi Hidayat N; Maharani Ikaningtyas
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 4 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi April
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i4.227

Abstract

Perencanaan dan pengembangan bisnis adalah salah satu aspek yang diperhatikan perusahaan untuk melakukan perumusan strategi terstruktur dalam pengelolahaan bisnis. Perencanaan dan pengembangan bisnis sebagai upaya memaksimalkan potensi sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan, terutama PT. Unilever Indonesia, Tbk perusahaan. PT. Unilever Indonesia, Tbk adalah salah satu perusahaan besar di Indonesia yang memproduksi barang kebutuhan sehari-hari. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui analisis lingkungan bisnis, perencanan pemasaran, perencanaan sumber daya manusia, pengembangan teknologi, dan etika bisnis di PT. Unilever Indonesia, Tbk. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode kualitatif literature review dengan melibatkan studi menyeluruh terhadap berbagai referensi yang relevan dengan topik penelitian. Dari hasil penelitian ini diketahui PT. Unilever Indonesia, Tbk melakukan pengembangan dan perencanaan bisnis melalui lima aspek, yaitu analisis lingkungan bisnis dengan analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan, perencanaan pemasaran dengan diferensiasi produk, distributor, iklan, dan pemberian diskon, perencanaan sumber daya manusia dengan proses rekruitmen, pelatihan karyawan, dan pemberian intensif, pengembangan teknologi dengan pelaksanaan pengembangan kemasan, dan etika bisnis dengan melaksanakan beberapa etika bisnis. Perencanaan dan pengembangan bisnis yang dilakukan PT. Unilever Indonesia Tbk menunjukkan komitmen yang kuat untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.
ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS UNTUK MENINGKATKAN LABA UMKM SOTO AYAM LAMONGAN PAK NOTO Laila Ulfa Izak; Suvriati Vivka Merdana; Dwi Syerli Inda Rahmawati; Rusdi Hidayat N; Maharani Ikaningtyas
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 4 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi April
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i4.228

Abstract

Penelitian ini mengeksplorasi analisis kondisi bisnis, strategi perencanaan, dan pengembangan bisnis untuk meningkatkan laba pada Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Soto Ayam Lamongan Pak Noto. Bisnis kuliner ini merupakan bagian penting dari ekonomi domestik Indonesia, dengan warisan dan reputasi yang kuat. Melalui perubahan lokasi dan warisan dari pemilik aslinya, bisnis ini telah bertahan dan berkembang, menunjukkan ketahanan sektor UMKM dalam menghadapi tantangan ekonomi. Namun, untuk meningkatkan laba dan mempertahankan kompetitivitasnya, diperlukan strategi perencanaan dan pengembangan bisnis yang efektif. Perencanaan bisnis ditekankan sebagai aspek krusial dalam menjaga stabilitas dan kesuksesan bisnis. Dalam hal ini, perencanaan mencakup identifikasi tujuan jangka pendek dan panjang, strategi untuk mencapainya, serta analisis menyeluruh terhadap aspek-aspek seperti industri, pelanggan, dan pesaing. Pengembangan bisnis, di sisi lain, mencakup tahapan identifikasi peluang, formulasi alternatif usaha, seleksi alternatif terpilih, pelaksanaan, dan evaluasi. Strategi pengembangan bisnis, termasuk pengelolaan biaya operasional, kebijakan harga yang tepat, dan efisiensi operasional, diperlukan untuk meningkatkan laba. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan penekanan pada penjelasan rinci dan deskriptif. Data diperoleh melalui pengamatan lapangan dan analisis terhadap kasus UMKM Soto Ayam Lamongan Pak Noto, dengan peneliti sebagai instrumen utama dalam menganalisis fenomena bisnis. Analisis terhadap UMKM Soto Ayam Lamongan Pak Noto menunjukkan strategi perencanaan yang meliputi pengelolaan biaya, kebijakan harga, dan fokus pada efisiensi operasional. Pengembangan bisnis dilakukan melalui peningkatan kualitas pelayanan, pembangunan identitas merek yang kuat, dan pemanfaatan strategi operasional yang efisien. Strategi ini membantu meningkatkan laba dan menjaga kompetitivitas bisnis dalam industri kuliner yang kompetitif. Penelitian ini menyimpulkan bahwa perencanaan bisnis yang matang dan pengembangan bisnis yang efektif dapat meningkatkan laba dan mempertahankan kompetitivitas UMKM Soto Ayam Lamongan Pak Noto. Strategi fokus pada efisiensi operasional, pengelolaan biaya, kebijakan harga yang tepat, dan peningkatan kualitas pelayanan menjadi kunci dalam meningkatkan kinerja bisnis dan memperkuat hubungan dengan pelanggan. Dengan demikian, UMKM ini dapat mencapai kesuksesan jangka panjang dalam industri kuliner.
IMPLEMENTASI STRATEGI PEMASARAN DIGITAL DALAM PENGEMBANGAN BISNIS DI ERA DIGITALISASI M. Zidhan Nurul H; Nazla Taslia Farah; Septia Amiwantoro; Faridatun Nikmah; Rusdi Hidayat N; Maharani Ikaningtyas
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 4 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi April
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i4.229

Abstract

Perkembangan pesat teknologi digital telah mengubah lanskap bisnis secara global, mempengaruhi cara perusahaan berinteraksi dengan konsumen dan melakukan pemasaran produk serta layanan. Artikel ini bertujuan untuk menggambarkan implementasi digital marketing pada pelaku bisnis online, mengidentifikasi hambatan dan tantangan dalam menerapkan strategi pemasaran digital, serta menawarkan solusi untuk mengatasi kendala tersebut dalam konteks pengembangan bisnis di era digitalisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif, yang memberikan wawasan mendalam tentang fenomena yang diteliti. Berdasarkan latar belakang masalah yang disajikan, rumusan masalah yang diajukan meliputi: implementasi digital marketing, hambatan dan tantangan dalam strategi pemasaran digital, solusi untuk mengatasi kendala tersebut, efektivitas strategi pemasaran digital dalam meningkatkan visibilitas merek dan memperluas pangsa pasar perusahaan, serta dampak berbagai platform media sosial dan teknologi digital terbaru dalam menghadapi perubahan perilaku konsumen. Tujuan penelitian ini adalah untuk memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang penerapan strategi pemasaran digital dalam konteks bisnis online, serta menggali potensi dan tantangan yang dihadapi dalam menghadapi era digitalisasi. Dengan demikian, artikel ini diharapkan dapat memberikan panduan dan wawasan bagi praktisi bisnis dan peneliti untuk mengoptimalkan pemasaran digital dalam meningkatkan kinerja bisnis mereka di era digitalisasi yang terus berkembang.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN DALAM PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS BERKELANJUTAN Aulya Difta Yasah; Sausan Syarifatul Ajuj; Laelly Kusuma Ayu Fardani; Rusdi Hidayat N; Maharani Ikaningtyas
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 4 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi April
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i4.230

Abstract

Keterlibatan pemangku kepentingan merupakan elemen kunci dalam perencanaan dan pengembangan bisnis berkelanjutan. Stakeholder mencakup individu, kelompok sosial, dan komunitas yang mempunyai hubungan atau kepentingan terhadap organisasi dan berperan penting, baik aktif maupun pasif, dalam mencapai tujuan organisasi. Tugas utama mereka adalah membantu menciptakan kebijakan, aturan atau proyek yang selaras dengan arah pengembangan organisasi atau perusahaan. Inisiatif ini mencakup tiga dimensi utama: ekonomi, lingkungan hidup dan sosial, yang semuanya dimasukkan ke dalam laporan keberlanjutan perusahaan. Dalam konteks bisnis, pemangku kepentingan dapat dikategorikan ke dalam beberapa kelompok besar: pemegang saham, karyawan, pemasok, konsumen, bank atau lembaga keuangan, pesaing, pemerintah, media massa, dan masyarakat umum. Peran mereka berbeda-beda namun saling berhubungan dalam mendukung keberlanjutan perusahaan. Standar pengungkapan yang umum dalam laporan keberlanjutan mencerminkan hubungan perusahaan dengan pemangku kepentingannya selama periode pelaporan. Proses pelibatan ini mencakup identifikasi dan pendefinisian pemangku kepentingan yang relevan, pendekatan perusahaan dalam menangani pemangku kepentingan, frekuensi pelibatan, dan pelaporan mengenai isu-isu utama dan isu-isu yang ditangani.
STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS UNTUK UMKM NASI GORENG (NASGOR IN): MENUJU KESUKSESAN KESUKSESAN DALAM INDUSTRI KULINER M. Teddy Kurniawan; Yuniar Wardani; Dwi Putri Anggraeni; Rusdi Hidayat N; Maharani Ikaningtyas
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 4 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi April
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i4.231

Abstract

Penelitian ini menggali analisis situasi bisnis, strategi perencanaan, dan pengembangan bisnis untuk meningkatkan profitabilitas pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) NASGOR IN. Sebagai bagian integral dari ekonomi domestik Indonesia, UMKM kuliner ini memiliki reputasi dan warisan yang kuat. Meskipun mengalami perubahan dalam kepemilikan dan operasional, bisnis ini telah berhasil bertahan dan berkembang, menunjukkan ketahanan sektor UMKM dalam menghadapi tantangan ekonomi. Tetapi, untuk meningkatkan profitabilitas dan mempertahankan daya saing, strategi perencanaan dan pengembangan bisnis yang efektif menjadi sangat penting. Perencanaan bisnis menjadi fokus utama dalam menjaga stabilitas dan kesuksesan bisnis. Ini melibatkan identifikasi tujuan jangka pendek dan panjang, strategi untuk mencapainya, serta analisis menyeluruh terhadap industri, pelanggan, dan pesaing. Di samping itu, pengembangan bisnis melibatkan identifikasi peluang, formulasi alternatif usaha, seleksi terbaik, pelaksanaan, dan evaluasi. Strategi pengembangan bisnis seperti pengelolaan biaya operasional, penetapan kebijakan harga yang tepat, dan peningkatan efisiensi operasional diperlukan untuk meningkatkan profitabilitas.
ANALISIS STRATEGI PENJUALAN DAN SEGMENTASI PASAR PADA PRODUK ANEKA JAJANAN TRADISIONAL Intan Dwi Cahyani; Amanda Laila Nurrachma; Rusdi Hidayat N; Maharani Ikaningtyas; Damayanti, Devina Fitri
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 4 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi April
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i4.234

Abstract

Jajanan Tradisional merupakan jajanan yang dibuat dari bahan-bahan lokal dengan cara dimasak dengan cara, direbus, dikukus, digoreng atau dipanggang, dan resepnya diturunkan secara turun temurun. Penelitian ini dilakukan di Lien Cakes Surabaya, salah satu dari sekian banyak toko jajanan di Surabaya. Untuk menerapkan atau mempersiapkan strategi penjualan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis bagaimana strategi penjualan yang dilakukan pada toko Lien Cakes Surabaya serta apa saja yang menghambat dan mendukung penerapan strategi penjualan tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi kasus kualitatif dengan menggunakan data dari berbagai sudut pandang, antara lain wawancara, observasi, dan dokumen. Penelitian didasarkan pada perbandingan dengan berbagai sumber, metode atau teori. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyusunan atau penerapan strategi penjualan jajanan tradisional di toko Lien Cakes Surabaya sudah sesuai dengan harapan. Dan terbukti dapat meningkatkan pendapatan dan penjualan pada Lien Cakes Surabaya.
IMPLEMENTASI MODEL BISNIS PADA EKOWISATA HUTAN MANGROVE GUNUNG ANYAR SURABAYA DENGAN MENGGUNAKAN BUSINESS MODEL CANVAS Firdya Fahmiatul Auliyah; Salsabilla Septyant Putri; Rusdi Hidayat N; Maharani Ikaningtyas; Setiawan, Wijaya Agus
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 4 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi April
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i4.235

Abstract

Ekowisata hutan mangrove memiliki potensi besar sebagai destinasi pariwisata yang berkelanjutan dan mendukung pelestarian lingkungan. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan model bisnis yang ideal dan strategi pengembangan yang tepat berdasarkan Business Model Canvas (BMC). Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan mengidentifikasi potensi, tantangan, dan tujuan pengembangan ekowisata mangrove di Surabaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa model bisnis ekowisata hutan mangrove Gunung Anyar Surabaya telah dirumuskan dengan baik melalui BMC, yang mencakup komponen seperti key partner, key activities, value propositions, customer relationships, customer segments, key resources, channels, cost structure, dan revenue streams. Selain itu, penelitian juga menyimpulkan bahwa kerjasama dengan pemerintah, komunitas, agen wisata, dan lembaga pendidikan sangat penting dalam mendukung model bisnis ekowisata hutan mangrove. Model bisnis ini memiliki potensi untuk memberikan pengalaman wisata yang baik bagi pelanggan sambil menjaga keberlanjutan lingkungan dan mendukung perekonomian lokal. Dengan demikian, penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi dalam pengembangan ekowisata yang berkelanjutan di Surabaya dan dapat menjadi acuan bagi pengelola ekowisata lainnya.
MEMBANGUN KEUNGGULAN KOMPETITIF DALAM MERUMUSKAN STRATEGI BISNIS YANG EFEKTIF DENGAN PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN MELALUI ANALISIS SWOT Lidya Dwi Nur Afiqoh; Adhistya Ayu Andriani; Rusdi Hidayat N; Maharani Ikaningtyas; Prastiyas, David Indra
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 4 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi April
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i4.236

Abstract

Perusahaan harus mencari keunggulan kompetitif dalam persaingan perusahaan yang semakin ketat saat ini. Budaya organisasi, kepemimpinan, dan strategi dipandang sebagai aspek penting yang mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Oleh karena itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki dampak dari budaya organisasi, kepemimpinan, dan strategi terhadap keunggulan kompetitif organisasi dalam industri teknologi. Budaya organisasi, kepemimpinan, dan strategi merupakan tiga komponen penting yang berkontribusi terhadap kesuksesan organisasi. Budaya organisasi berdampak pada strategi organisasi, serta perilaku dan pilihan para pemimpin, sementara kepemimpinan yang sukses dapat mengembangkan dan memperkuat budaya yang selaras dengan visi dan tujuan perusahaan. Strategi yang sukses didukung oleh pemahaman yang menyeluruh tentang budaya dan kepemimpinan saat ini, serta pengelolaan sumber daya dan kompetensi khusus perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan fokus pada pencarian atau penggambaran secara deskriptif dalam bentuk penjelasan yang menyeluruh. Metodologi penelitian kualitatif digunakan untuk lebih memahami bagaimana budaya organisasi, kepemimpinan, dan strategi berdampak pada keunggulan kompetitif organisasi di sektor teknologi. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan observasi. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa budaya organisasi yang kuat, kepemimpinan yang efektif, dan strategi yang tepat, semuanya berkontribusi besar terhadap keunggulan kompetitif perusahaan dalam bisnis teknologi. Variabel-variabel utama yang mempengaruhi kinerja perusahaan meliputi budaya yang mendukung inovasi dan pengambilan risiko, kepemimpinan yang efektif, serta inisiatif yang berorientasi pada pasar dan teknologi. Dalam konteks persaingan komersial yang semakin kuat, sangat penting bagi bisnis teknologi untuk memahami dan mengelola budaya organisasi, kepemimpinan, dan strategi mereka untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Menciptakan budaya yang mendorong inovasi, kepemimpinan yang kreatif, dan solusi yang fleksibel sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang dalam bisnis ini
PENGEMBANGAN UMKM DALAM STRATEGI DIGITALISASI DAN ADAPTASI TERHADAP PERUBAHAN ERA DIGITAL Amelia Humaiza Zahro; Fatimah Salsa Biela Sari; Putri Maharanie; Rusdi Hidayat N; Maharani Ikaningtyas; Amilia, Silvia Nanda
Jurnal Media Akademik (JMA) Vol. 2 No. 4 (2024): JURNAL MEDIA AKADEMIK Edisi April
Publisher : PT. Media Akademik Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62281/v2i4.237

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis berbagai strategi yang digunakan oleh Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) dalam menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang di era digital. melalui pendekatan analisis, penulis akan mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi keberhasilan implementasi strategi digital di UMKM. Pada era digital banyak memanfaatkan media digital (online) baik itu dari promosi, layanan ataupun penjualan. Teknologi berperan penting dalam mendukung pertumbuhan UMKM di era modern ini. Di zaman modern ini teknologi sangat bermanfaat untuk meningkatkan kebutuhan pemasaran. Pemanfaatan media sosial dan e-commerce memungkinkan UMKM untuk memperluas jangkauan pasar mereka secara efektif. Akan tetapi, masih ada tantangan terkait akses teknologi dan keamanan transaksi online yang harus diatasi. Metode penelitian berupa studi literatur yang mencakup serangkaian aktivitas yang melibatkan pengumpulan informasi yang relevan dari berbagai sumber pustaka, proses membaca dan mencatat.
EFEKTIVITAS STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENDORONG PERTUMBUHAN BISNIS YANG BERKELANJUTAN Az Zahra Norestu; Maqbulan Nisaul Ilmi; Havelyne Octaviana Damaling; Rusdi Hidayat N; Maharani Ikaningtyas
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v4i9.2742

Abstract

Strategi pemasaran yang efektif memainkan peran kunci dalam mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Dalam era yang didorong oleh teknologi dan perubahan cepat, perusahaan perlu mengadopsi pendekatan yang holistik dan berkelanjutan dalam pemasaran. Abstrak ini membahas beberapa strategi utama yang dapat digunakan untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, termasuk fokus pada pelanggan, diferensiasi produk, pemasaran berkelanjutan, dan integrasi digital. Dengan menggabungkan elemen-elemen ini dalam strategi pemasaran mereka, perusahaan dapat membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan, meningkatkan keunggulan kompetitif, dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan.
Co-Authors Adhistya Ayu Andriani Adinda Natasya Putri Ajeng Suta Mayangsari Aldo Nahason Pasca Aldo Rizky Novaris Alexandria O.E. Tarigan Alexandria Oktavianta Emeia Tarigan Alivia Dwi Vivi Desintawati Alya Hastin Nafisah Amanda Laila Nurrachma Amelia Humaiza Zahro Amilia, Silvia Nanda Ananta Firah Qotrun Nada Arafah , Nurul Arfi Sintya Nabilla Arista Salsabila Hermanto Ariyanti , Erlina Irnanda Astrid Ayu Nastiti Aulya Difta Yasah Az Zahra Norestu Baraa Ziyad Ramadhan Carisa Amalia Sukmana Clarissa Diva Elvaretta Dafa Ramadhani Ahmad Damara Altaf Alawdin Damayanti, Devina Fitri Dea Mardiantini Suyuti Dewi Azizah Rosianti Dinda Martha Irchami Dinda Yovita Cyntia Dwi Maulidia Putri Dwi Putri Anggraeni Dwi Syerli Inda Rahmawati Erica Intan Nur Aini Erika Fatrecia Silaban FARIDATUN NIKMAH Fatimah Salsa Biela Sari Fauziyyah Hadi Febrita Shafa Nitanto Fera Kurnianingsih Fhaya Frastystyandarum Fidiniati Khasanah Fira Rosida Firdya Fahmiatul Auliyah Fita Diana Galang Falah Akbar Hanifah Maulidya Kartikasari Havelyne Octaviana Damaling Hikmah Mardiana Shofa Ikaningtyas, Maharani Indah Respati K Indah Respati Kumalasari Indah Respati Kusumasari Indria Ikhtia Zahra Intan Dwi Cahyani Iva Karmila Jesslyn Olyvviane Jihan Alya Sabrina Kevira Eris Andini Kusumasari, Indah Respati Lady Seftiani Nabila Laelly Kusuma Ayu Fardani Laila Ulfa Izak Laura Faradina Wally Lidya Dwi Nur Afiqoh Lutfi Nurul Mubayyinah M Devan Ardiansyah R M. Afif Zaky Akmal M. Teddy Kurniawan M. Zaid Ramdhani M. Zidhan Nurul H Maharani Ikaningtyas Maqbulan Nisaul Ilmi Meisha Farah Widyaningrum Moh. Iqbal Prasetyo Ritonga Muhammad Reyhan Muhammad Wildan K Muhammad Zaid Ramdhani Murdiana, Nindia Nabitha Widiya Berliana Nadya Faisa Ramadhani Putri Buwono Nanda Ari Ramadhan Nasywa Aulia Isna Zahra Nazla Taslia Farah Prastiyas, David Indra Puspita, Devina Rahma Putri Maharanie Putri Sahya Fadiah Putri, Pinky Arisma Putry Meysa Selvina Qolbi Etikasari Rachmadani Masyithah Nurjannah Ratu Ajeng Pratiwi Reghina Rahma K Risda P, Hanatasya Aulia Salsabilla Septyant Putri Salza Ayu Ramadhana Santika Purwaty Ningsih Sausan Syarifatul Ajuj Septia Amiwantoro Setiawan, Wijaya Agus Silvia Anggreani Suvriati Vivka Merdana Syavirca Putri Rinjani Verona Tristan Jeannyva Hendarsin Wardah , Fitri Aulia Widelia Wardani Yuniar Wardani Zesa Dinda Auliya Zulmi Fadillah Ramadani