cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Agung Edi Rustanto
Contact Email
agungedirustanto75@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
uppm.poltek@gmail.com
Editorial Address
-
Location
Kota adm. jakarta pusat,
Dki jakarta
INDONESIA
JURNAL LENTERA BISNIS
Published by Politeknik LP3I Jakarta
ISSN : 22529993     EISSN : 2598618X     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Lentera Bisnis (ISSN 2252-9993, e-ISSN 2598-618X) ini merupakan jurnal ilmiah berkala yang terbit berdasarkan kaidah jurnal ilmiah ditujukan untuk mempublikasikan karya ilmiah hasil penelitian, pengembangan dan studi pustaka di bidang ilmu administrasi bisnis meliputi peminatan ilmu bisnis.
Arjuna Subject : -
Articles 633 Documents
 7   8   9   10   11 
KUALITAS KEHIDUPAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI Liswandi Liswandi
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 5, No 1 (2016): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v5i1.67

Abstract

The objective of this study is to analyze the literatures on the relationship between quality of work life (QWL) and organizational commitment (OC). QWL has become crucial issue and popular topic nowadays since it is considered that it could build employees’ organizational commitment and performance. The implementation of good QWL is not considered to have good impacts to OC only but also to productivity and efficiency of the organizations. The organizations or companies should consider these two variables to be determinants for the organizations or companies in achieving their goals. Keywords: Quality of Work Life, Organizational Commitment, QWL Elements, and Organizational Commitment Dimensions
KAJIAN ANALISIS KINERJA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) DENGAN MENGGUNAKAN METODE BALANCE SCORECARD Edi Wahyu Wibowo
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v6i2.188

Abstract

ABSTRACT Micro Small Medium Enterprises (MSMEs) as an organization is required to have a good performance. Performance is becoming a world issue today. This happens as a consequence of the public demand for the need for excellent service or high quality service. Quality is inseparable from the standard, because performance is measured by standards. Through performance, it is expected to demonstrate its professional contribution significantly in improving the quality of service affecting general service to the organization in which it works, and the ultimate impact is on the quality of life and welfare of the community. In order for the performance of MSMEs is good then the measuring tool is needed to know how far the success rate performance of MSMEs itself. One tool to measure performance is to use a balance scorecard. Balance scorecard is a measure of company performance strategy integrated in 4 perspectives that is financial perspective, customer, internal process and learning and growth. Balance scorecard is a management system mechanism capable of translating organizational vision and strategy into real action in the field. Balance Scorecard is one of the management tools that has been proven to help many companies in implementing its business strategy. Balance Scorecard is expected to generate strategic decisions to improve the performance of MSMEs. Balance scorecard will measure in 4 perspectives, namely the financial perspective that is about Increased revenue and cost efficiency. In the customer perspective will be measured on increasing the number of customers and reduce the number of customer complaints. In an internal perspective the process will be analyzed on improving service process time and after-sales service efficiency. In the learning and growth perspective will be analyzed on improving employee skills and retaining employee retention. Keywords : Micro Small Medium Enterprises (MSMEs), Balance Scorecard, Performance
PENGARUH KINERJA DOSEN DAN KUALITAS LAYANAN ADMINISTRASI AKADEMIK TERHADAP LOYALITAS MAHASISWA PADA POLITEKNIK LP3I JAKARTA KAMPUS SUMBER ARTA Dyah Irawaty
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v2i1.119

Abstract

Salah satu sumber daya yang memiliki posisi vital dalam mempengaruhi loyalitas mahasiswa pada sebuah lembaga pendidikan adalah dosen. Dosen adalah seseorang yang berdasarkan pendidikan dan keahliannya diangkat oleh penyelenggara perguruan tinggi dengan tugas utama mengajar. Dosen memiliki otoritas tinggi dalam proses akademik, bahkan lebih tinggi dari profesi serupa di lembaga pendidikan dibawahnya. Dosen memiliki posisi strategis dalam menentukan kualitas lulusan maupun kualitas kelembagaan secara umum. Dosen, berbeda dengan tenaga kependidikan pada lembaga pendidikan dasar dan menengah, pada pendidikan tinggi, dosen memiliki kewenangan atau otoritas yang lebih dominan dalam proses "mengolah" peserta didik. Hampir tidak ada pengendalian yang cukup berarti dalam mekanisme kelembagan untuk menditeksi atau mengkritisi "performa" dosen dalam proses pembelajaran, maka sehubungan dengan itu adanya anggapan kualitas lulusan dipengaruhi oleh kualitas dosen. Selain itu, dosen juga menjadi parameter penting dalam proses pengendalian kelembagaan pendidikan tinggi. Jenjang kepangkatan dan pendidikan dosen dijadikan pedoman pokok, disamping rasio kelulusan, dalam mekanisme akreditasi. Dengan demikian memikirkan upaya peningkatan kinerja dosen harus menjadi prioritas bagi setiap pengelola pendidikan tinggi. Walaupun ukuran kualitas kinerja dosen itu bersifat relatif, akan tetapi pada dasarnya kualitas tenaga pengajar di perguruan tinggi dapat dilihat dari produktivitas pelaksanaan tri darma, yakni: pendidikan dan pengajaran, penelitian, dan pengabdian pada masyarakat. Hasilnya menunjukkan bahwa beberapa dosen kinerjanya kurang  dalam perencanan, pelaksanan PBM (Proses Belajar Mengajar) maupun evaluasi. Misalnya, ada sebagian dosen dalam proses pembelajaran tidak sesuai dengan satuan acara perkuliahan (SAP), kadang tidak tepat waktu sehingga mengajar tidak sesuai dengan jumlah waktu dan materi yang harus dicapai. Selain itu ada beberapa dosen yang masih menggunakan strategi mengajar yang monoton Berdasarkan hal tersebut, perguruan tinggi harus melakukan pengawasan kinerja dosen secara ketat dan kontinyu.Keyword : Dosen, Kinerja, Kualitas Pelayanan dan Loyalitas Mahasiswa
MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIFITAS KERJA KARYAWAN POLITEKNIK LP3I JAKARTA Retno Widowati
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 5, No 2 (2016): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v5i2.38

Abstract

Saat ini perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang potensial.Perusahaan selalu bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawannya. Oleh sebab itu berbagai cara di lakukan oleh perusahaan untuk mengetahui faktor yang menyebabkan peningkatan atau penurunan kinerja karyawan. Dalam meneliti penyebab peningkatan maupun penurunan kinerja karyawan peneliti mengamati pada dua faktor yakni lingkungan kerja dan motivasi.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan motivasi terhadap produktivitas kinerja karyawan.Data penelitian di peroleh melalui wawancara serta penyebaran kuesioner kepada 45 karyawan, dan menggunakan metode regresi sederhana dan berganda. Hasil penelitian menunjukkan lingkungan kerja dan motivasi secara bersama - sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Namun lingkungan kerja dan motivasi secara parsial berpengaruh kecil terhadap kinerja karyawan.Kata kunci : Motivasi, Lingkungan kerja
KESADARAN HUKUM MAHASISWA UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA TERHADAP UNDANG-UNDANG NO. 8 TAHUN 1999 TENTANG PERLINDUNGAN KONSUMEN Andi Setiawan
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 7, No 2 (2018): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v7i2.229

Abstract

AbstractThe dishonesty of business leaders in marketing their products and services in Indonesia often harms consumers. Losses suffered include material, physical, psychological and mental. Expectation to suppress the high number of fraud cases of business leaders against consumers came after the government published a consumer protection law. Although Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection was enacted almost two decades ago, there are still many consumers who are harmed by the mischievous conduct of business leaders. Legal awareness indicators of Mercu Buana University students in Jakarta on Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection are in the sufficient category. The campus also equips students with Business Law courses. This illustrates that they are critical and thorough students before consuming a product / service. They are able to protect their own interest and those around them in buying and choosing a product and service so that they are able to avoid fraud by business leaders. They are also able to take the necessary steps if the fraud occurs to them.Keywords: Legal awareness, Consumer Protection, Law number 8 / 1999 Students
EFEKTIVITAS PENILAIAN PRESTASI KERJA KARYAWAN TERHADAP PROMOSI DAN ROTASI JABATAN PADA PERUSAHAAN Jaenudin Akhmad
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 1, No 1 (2012): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v1i1.140

Abstract

Jurnal ini berjudul “Efektivitas Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Terhadap Promosi dan Rotasi Jabatan Pada Perusahaan”. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar penilaian prestasi kerja yang diterapkan oleh Perusahaan dalam melaksanakan promosi jabatan yang berkualitas untuk mencapai sumber daya manusia yang berpotensi dan berprestasi dengan baik maka penilaian ini harus selektif dilaksanakan agar perusahaan mendapat sumberdaya manusia yang benar-benar dibutuhkan sesuai tuntutan yang diharapkan perusahaan maupun sesama karyawan yang menginginkan pimpinan yang pintar dan bijak.Metode yang dilakukan dalam menyusun jurnal  ini adalah study kepustakaan dan metode observasi. Dalam tinjauan pustaka, dilakukan dengan cara mengumpulkan berbagai literatur, buku majalah, maupun surat kabar. Sedangkan metode observasi, yaitu dengan mencari data-data langsung ke lapangan (sumber data).Dari bahasan diatas dapat kita ketahui bahwa betapa pentingnya penilaian prestasi kerja dalam promosi jabatan yang efektif dalam menghadapi persaingan perusahaan, apalagi perusahaan pesaing yang mempunyai pimpinan yang lebih berkualitas telah menunjukkan keberhasilannya dalam menjalankan perusahaan. Sehingga perusahaan. benar-benar selektif dalam menjalankan penilaian prestasi kerja maka harus dilakukannya tingkat kehadiran karyawan, loyalitas, dedikasi, pendidikan, pengalaman kerja, usia, kualitas kerja, pengetahuan kerja, hal ini akan mempengaruhi dalam penilaian prestasi kerja pada karyawan yang akan dipromosikan. Disamping beberapa penilaian di atas juga ada beberapa penialain lain yang sangat berpengaruh pada promosi dan rotasi  jabatan diantaranya, pengalaman, tingkat pendidikan, loyalitas, kejujuran, tanggung jawab, kepandain bergaul, prestasi kerja, penuh inisiatif. Rotasi Jabatan sangat diperlukan dalam sebuah organ isasi dalam rangka penyegaran dan produktivitas serta semangat baru akan terjadi secara signifikan selama rotasi tersebut berdasarkan penilaian yang komprehensif dan akurat.
Studi Pengembangan Sistem Manajemen Indikator Kinerja Utama (IKU) Pada Organisasi Pemerintah: Sebuah Kajian Konseptual Reformasi Birokrasi di Indonesia Donny Oktavian Syah
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 4, No 2 (2015): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v4i2.97

Abstract

Tulisan ini mencoba untuk memberikan sedikit gambaran tentang konsep sistem manajemen berbasis KPI (Key Performance Indicator) Balance Scorecard yang dalam implementasinya di organisasi pemerintahan sedikit “dimodifikasi” dan lebih dikenal dengan Indikator Kinerja Utama atau disingkat IKU. Seiring dengan diterbitkannyaPeraturan Presiden RI Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025 mengamanatkan secara lugas dan terang benderang upaya perubahan yang harus dilakukan oleh organisasi di seluruh kementerian dan lembaga, yang di antaranya adalah perubahan terhadap pengembangan SDM aparatur dan sistem manajemen kinerja. Dengan adanya peraturan tersebut, mau tidak mau arah besar misi reformasi organisasi dan birokrasi tersebut perlu untuk diterapkan dan penting untuk ditindak lanjuti oleh masing-masing organisasi, khususnya kementerian dengan rencana tindak yang mampu menterjemahkan seluruh nilai dan target pencapaian reformasi birokrasi secara masif dan berkesinambungan. Tulisan ini diharapkan akan sedikit memberikan konsepsi mengenai sistem manajemen IKU ini, termasuk perbedaan pendekatannya dengan “Metrik Sistem”. Diharapkan hingga tahun 2025 sesuai harapan pemerintah, seluruh organisasi Pemerintah baik pusat maupun daerah sudah menerapkan agenda reformasi birorkasi untuk mewujudkan pemerintahan kelas dunia.Kata kunci: Indikator Kinerja Utama (IKU), Reformasi Birokrasi, Balance Scorecard, Metrik
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN STBA Susilo Wulandari
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 8, No 1 (2019): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v8i1.262

Abstract

In this research, Problem formulation is any influence of work motivation and work ability simultaneously and partially to employee performance at STBA. The hypothesis proposed is the influence of work motivation and work ability simultaneously and partially on employee performance at STBA. Type of descriptive research with questionnaire as data source. The population in this study is all employees STBA, totaling 71 employees. The sample in this research is 42 employees, using Slovin formula with sampling technique used.  Probability sampling is sampling technique that gives equal opportunity for each population to be selected as a member of the sample and the method used is simple random sampling. Tool of analysis in this research is doubled linear regression. Based on simultaneous test (F test) obtained value of F count equal to 19,104 bigger than F table value (3,252) so that its decision reject Ho and accept Ha. This means that simultaneously the independent variables (work motivation and work ability) affect Employee Performance. Based on the partial test results (t test) calculate the work motivation variable of 3.735. By looking at the position of t arithmetic (3.735) is greater than t table (2.026) then t arithmetic is the rejection of Ho and acceptance of Ha so that his decision reject Ho and accept Ha. This means that partially Work Motivation variables affect employee performance. The value of t arithmetic working ability variable of 3.328. By looking at the position of t arithmetic (3.328) greater than t table (2.026) then t arithmetic is in the rejection region Ho and acceptance of Ha so that his decision reject Ho and accept Ha. This means that partially Work Ability variables affect Employee Performance. Associated with the results of hypothesis testing, then the results of this study showed the influence of work motivation and work ability either simultaneously or partially. The effect of the research results showed a positive direction, which means that better work motivation and the ability of good work will improve employee performance. Therefore it is expected that the management of STBA to review the efforts to improve motivation factors and employee work skills so as to achieve maximum employee performance.Key words : Work  Motivation, Working Ability, Employee Performance
CAUSE CATEGORY DAN PRODUCT TYPE DAN RESPON KONSUMEN Taufik Akbar
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 3, No 1 (2014): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v3i1.114

Abstract

This thesis is discussing the effect of product type (the hedonistic products and the utilitarian products) and cause category (human services, health, animals and environmental protection) toward consumer responses in the cause-related marketing offers of the students LP31, Cikarang. It was a quantitative research by the experimental research design. The result showed that the hedonistic products gave a positive response than the utilitarian products in the cause-related marketing offers. Meanwhile, in the human services cause and health category got a better response rather than the animals and environmental protection cause category. However, in the category of health cause compared to animals cause, the participants' response was not significant. In term of interaction between the product type and the cause category, there was only the purchase intentions which affected significantly.Therefore, it is suggested to do the advanced research by using several hedonistic and utilitarian products. Whereas for cause category uses blind brand for reduce to effect of strength NGO brands. Keyword: Product Type, Cause Category , Cause-Related Marketing, Consumer Responses, Ads
PELAKSANAAN PENDIDIKAN SOFT SKILLS PADA POLITEKNIK LP3I JAKARTA Dingot Hamonangan Ismail
JURNAL LENTERA BISNIS Vol 5, No 2 (2016): JURNAL LENTERA BISNIS
Publisher : POLITEKNIK LP3I JAKARTA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.34127/jrlab.v5i2.33

Abstract

Pendidikan Indonesia masih bertahan dan terjebak dengan gaya hard skill. Padahal nyaris setiap hari, iklan lowongan pekerjaan di media cetak maupun di internet  menggunakan kriteria-kriteria soft skill untuk merekrut pegawainya.  Realitas  inilah yang menjadikan pendidikan di Indonesia semakin memprihatinkan. Pengangguran terdidik membludak, padahal dunia industri kesulitan mencari pekerja “siap pakai” karena yang tersedia hanya para pencari kerja yang hanya siap bekerja saja. Tujuan penelitian ini untuk melihat Proses pembelajaran soft skills di Politeknik LP3I Jakarta. Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan metode penelitian Studi Lapangan  (Field Research). Teknik    pengumpulan datanya, melalui observasi dan Studi Pustaka. Hasilnya menunjukkan bahwa konsep pendidikan soft skills di Politeknik LP3I Jakarta cukup bagus. Sayang dalam pelaksanaannya masih perlu dibenahi agar terjadi transformasi (penularan) soft skill bukan hanya pengajaran.Kata kunci: Soft skills, Dunia Industri, Politeknik LP3I Jakarta, Pelatihan, Kepribadian, Emosional Quetions

Page 9 of 64 | Total Record : 633

 7   8   9   10   11 

Filter by Year

2012 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 14 No. 3 (2025): JURNAL LENTERA BISNIS, SEPTEMBER 2025 Vol. 14 No. 2 (2025): JURNAL LENTERA BISNIS, MEI 2025 Vol. 14 No. 1 (2025): JURNAL LENTERA BISNIS, JANUARI 2025 Vol. 13 No. 3 (2024): JURNAL LENTERA BISNIS, SEPTEMBER 2024 Vol. 13 No. 2 (2024): JURNAL LENTERA BISNIS, Mei 2024 Vol. 13 No. 1 (2024): JURNAL LENTERA BISNIS, Januari 2024 Vol. 12 No. 3 (2023): JURNAL LENTERA BISNIS, September 2023 Vol 12, No 2 (2023): JURNAL LENTERA BISNIS, MEI 2023 Vol 12, No 1 (2023): JURNAL LENTERA BISNIS, Januari 2023 Vol 11, No 3 (2022): JURNAL LENTERA BISNIS, September 2022 Vol 11, No 2 (2022): JURNAL LENTERA BISNIS, Mei 2022 Vol 11, No 1 (2022): JURNAL LENTERA BISNIS, Januari 2022 Vol. 10 No. 3 (2021): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 10, No 3 (2021): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 10, No 2 (2021): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 10, No 1 (2021): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 9, No 2 (2020): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 9, No 1 (2020): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 8, No 2 (2019): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 8, No 1 (2019): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 7, No 2 (2018): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 7, No 1 (2018): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 6 No. 2 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 6, No 1 (2017): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 5, No 2 (2016): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 5, No 1 (2016): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 4, No 2 (2015): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 4, No 1 (2015): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 3, No 1 (2014): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 2, No 1 (2013): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 1, No 2 (2012): JURNAL LENTERA BISNIS Vol 1, No 1 (2012): JURNAL LENTERA BISNIS More Issue