cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Udaya Madjid
Contact Email
udayamadjidsikota@gmail.com
Phone
+628122010564
Journal Mail Official
jurnaltransformasi@ipdn.ac.id
Editorial Address
Gedung Fakultas Manajemen Pemerintahan Kampus IPDN Jatinangor. Jl. Ir. Soekarno Km.20, Jatinangor, Jawa Barat, Sumedang, Jawa Barat 45363
Location
Kab. sumedang,
Jawa barat
INDONESIA
TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan
Published by Institut Pemerintahan Dalam Negeri
ISSN : 0855192     EISSN : 26860163     DOI : 10.33701/jt.v11i1
Core Subject : Social,
Social Sciences
Transformasi: Jurnal Manajemen Pemerintahan focuses on the issues of Governmental Science involving the interaction between governance in government; public administration; public policy; public sector management; public services; governmental politics; politics and government; government innovation; regional development; community empowerment; decentralization, leadership; regional autonomy; political party; election; local election; political ethnic; democracy; bureaucracy; government ethics; and e-government. Transformasi: Jurnal Manajemen Pemerintahan have been double blind-reviewed by peer reviewers. The decision on whether the scientific article is accepted or not in this journal will be the Editorial Board’s right based on peer reviewer's recommendation.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 124 Documents
 9   10   11   12   13 
Ambidextrous Leadership sebagai Penggerak Reformasi Birokrasi: Menyeimbangkan Inovasi dan Stabilitas dalam Organisasi Pemerintahan Raden Muhamad Iqbal; Ajeng Kusuma Andaning Kandaning; Sammy Julian Tampubolon Tampubolon; Ismail Nurdin
TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan- Vol. 18 (1), 2026
Publisher : Institut Pemerintahan Dalam Negeri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33701/jtp.v18i1.5717

Abstract

Abstract Bureaucratic reform is an effort to develop a better bureaucratic system, create a dynamic government that has a real impact on society, and improve the effectiveness and efficiency of government administration. Therefore, bureaucratic reform requires bureaucrats (civil servants) to be able to implement changes within the bureaucracy itself. The suboptimal performance of the bureaucracy is due to the inability of ASN to generate ideas for change and implement them in a structured manner, thus necessitating structured changes in the implementation of bureaucratic reform. In this context, the author will discuss the concept of ambidextrous leadership, which combines the ability to explore new ideas and ensure structured and controlled implementation.  This study uses a Systematic Literature Review (SLR) approach with PRISMA guidelines. With a search base of 3,001 articles identified, 399 articles were eliminated, and 32 articles were selected after screening and assessment using Scopus. The results of the synthesis show that ambidextrous leadership has a positive correlation with innovation culture, service quality, organizational effectiveness, and other performance outcomes, especially when supported by clear objectives, organizational climate, mental intelligence, and organizational governance. The conclusion of this study confirms that ambidextrous leadership plays a significant role in the transformation of bureaucratic reform in Indonesia, particularly in strengthening innovation and improving organizational performance. Keywords: Ambidextrous leadership; Bureaucratic reform; ; Systematic Literature Review; PRISMA Abstrak Reformasi Birokrasi merupakan upaya dalam pembangunan sistem birokrasi yang lebih baik, mewujudkan pemerintahan yang dinamis dan memberikan dampak nyata kepada masyarakat, serta meningkatkan efektif dan efisien dalam penyelenggaraan pemerintahan. Oleh karena itu Reformasi Birokrasi menuntut para birokrat (ASN) agar mampu melakukan tindakan perubahan di tubuh birokrasi itu sendiri. Belum optimalnya birokrasi disebabkan ketidakmampuan ASN dalam menciptakan ide perubahan dan menerapkan secara tertstruktur sehingga perlu adanya perubahan secara terstruktur dalam penerapan reformasi birokrasi. Dalam konteks tersebut penulis akan membahas mengenai konsep Ambidextrous leadership, dimana mengkombinasikan kemampuan untuk eksplorasi ide baru dan memastikan implementasi yang terstruktur dan terkontrol. Penelitian ini menggunakan pendekatan Systematic literature review (SLR) dengan pedoma PRISMA. Dengan pencarian sebagai base data sebanyak 3.001 artikel teridentifikasi, 399 artikel setelah melakukan eliminasi dan 32 artikel setelah proses penyaringan dan peniliaian yang memenuhi kriteria menggunakan Scopus. Hasil sistensis ambidextrous leadership berkorelasi positif terhadap budaya inovasi, kualitas layanan, efektivitas organisasi dan hasil kinerja lain, terutama jika di support dengan kejelasan tujuan, iklim pada organisasi, kecerdasan mental dan tata kelola organisasi.  Kesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa Ambidextrous leadership memiliki peran yang signifikan terhadap transformasi reformasi birokrasi yang ada di Indonesia. Khusus dalam memperkuat inovasi dan meningkatkan kinerja pada organisasi. Kata kunci: Ambidextrous leadership; Reformasi birokrasi; ; Systematic Literature Review; PRISMA
The Impact of Decentralization on the Development of Football Cities in Türkiye: An Analysis of the Role of Local Governments in Sports Diplomacy Zhein Nirwan Tawil
TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan- Vol. 18 (1), 2026
Publisher : Institut Pemerintahan Dalam Negeri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33701/jtp.v18i1.6057

Abstract

Abstract This study explores the impact of decentralization on the development of football cities in Türkiye, with a primary focus on the city of Trabzon. Football in Türkiye is not merely a sport but also a unifying social instrument that plays a significant role in the cultural identity of society. With decentralization, local governments have greater autonomy in managing the development of sports infrastructure, supporting talent development, and increasing public participation. This policy has encouraged the construction of sports facilities that strengthen local football communities and enhance the city's appeal both nationally and internationally. Furthermore, local governments leverage sports diplomacy to bolster the city's reputation on the global stage through hosting international events and collaborating with overseas clubs. This study analyzes decentralization policies that support football development in Trabzon and their impact on the socio-economic aspects of the local community. The findings indicate that decentralization significantly influences the development of Trabzon as a football city as it grants local authorities the fiscal and administrative autonomy to mobilize resources for sport infrastructure and implement structural athletic programs. Keywords:  Football City, Decentralizaton, Local Governments       Abstrak Studi ini mengkaji dampak desentralisasi terhadap pengembangan kota sepak bola di Türkiye, dengan fokus utama pada kota Trabzon. Sepak bola di Türkiye bukan sekadar olahraga, melainkan instrumen sosial yang memainkan peran penting dalam identitas budaya masyarakat. Dengan adanya desentralisasi, pemerintah daerah memiliki otonomi yang lebih besar dalam mengelola pembangunan infrastruktur olahraga, mendukung pengembangan bakat, dan meningkatkan partisipasi masyarakat. Kebijakan ini mendorong pembangunan fasilitas olahraga yang memperkuat komunitas sepak bola lokal serta meningkatkan daya tarik kota tersebut, baik di tingkat nasional maupun internasional. Selain itu, pemerintah daerah memanfaatkan diplomasi olahraga untuk memperkuat reputasi kota di kancah global melalui penyelenggaraan acara-acara internasional dan kerja sama dengan klub-klub luar negeri. Studi ini menganalisis kebijakan desentralisasi yang mendukung pengembangan sepak bola di Trabzon serta dampaknya terhadap aspek sosial-ekonomi masyarakat setempat. Temuan studi menunjukkan bahwa desentralisasi berpengaruh signifikan terhadap pengembangan Trabzon sebagai kota sepak bola, karena memberikan otonomi fiskal dan administratif kepada pemerintah daerah untuk memobilisasi sumber daya bagi infrastruktur olahraga serta melaksanakan program pembinaan atlet yang terstruktur. Kata kunci: Kota Sepak Bola, Desentralisasi, Pemerintah Daerah
Reconceptualizing Public Innovation Sustainability: A Non-Western Administrative Perspective Lugas Ari Nur Ridwan Ridwan; Drajat Tri Kartono; Rina Herlina Haryanti
TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan- Vol. 18 (1), 2026
Publisher : Institut Pemerintahan Dalam Negeri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33701/jtp.v18i1.6164

Abstract

Abstract Public innovation sustainability remains a critical challenge in contemporary governance reform, as many initiatives fail to endure beyond their initial implementation phase. Mainstream public administration literature predominantly explains sustainability through managerial and formal institutional approaches rooted in Western paradigms, emphasizing regulation, leadership stability, organizational capacity, and accountability mechanisms. However, such perspectives are insufficient to explain variation in innovation endurance across governance systems characterized by institutional hybridity, contextual legitimacy dynamics, and complex state–society relations. This study aims to develop a conceptual framework for public innovation sustainability through the lens of Non-Western Public Administration (NWPA). Using a qualitative conceptual design grounded in systematic literature exploration and interpretative synthesis of scholarship published between 2000 and 2025, supplemented by foundational institutional theory, this study reconceptualizes sustainability as a socio-institutional and configurational process. The findings demonstrate that innovation endurance emerges from the dynamic alignment among contextual institutionalization, adaptive managerial capacity, sustainable resource support, and collaborative governance, mediated by social legitimacy and embeddedness. Sustainability, therefore, is not merely administrative stabilization but an ongoing process of institutional reproduction within a governance ecology. By integrating relational and contextual mediating mechanisms into institutional approaches, this study extends public innovation theory and offers a more context-sensitive analytical model for explaining sustainability variation across diverse governance systems. Keywords: public innovation; innovation sustainability; non-Western public administration; contextual governance; social legitimacy.   Abstrak   Keberlanjutan inovasi publik tetap menjadi tantangan kritis dalam reformasi tata kelola kontemporer, karena banyak inisiatif gagal bertahan melampaui fase implementasi awalnya. Literatur mainstream administrasi publik secara dominan menjelaskan keberlanjutan melalui pendekatan manajerial dan institusional formal yang berakar pada paradigma Barat, dengan menekankan pada regulasi, stabilitas kepemimpinan, kapasitas organisasi, dan mekanisme akuntabilitas. Namun, perspektif tersebut tidak memadai untuk menjelaskan variasi daya tahan inovasi di berbagai sistem tata kelola yang dicirikan oleh hibriditas institusional, dinamika legitimasi kontekstual, dan hubungan negara-masyarakat yang kompleks. Berdasarkan eksplorasi literatur secara sistematis dan sintesis interpretatif terhadap karya ilmiah dari tahun 2000 hingga 2025, yang dilengkapi dengan teori institusional dasar, studi ini menggunakan desain konseptual kualitatif untuk merekonseptualisasi keberlanjutan sebagai proses sosio-institusional dan konfigurasional. Temuan penelitian menunjukkan bahwa daya tahan inovasi muncul dari penyelarasan dinamis antara institusionalisasi kontekstual, kapasitas manajerial yang adaptif, dukungan sumber daya yang berkelanjutan, dan tata kelola kolaboratif, yang dimediasi oleh legitimasi sosial dan keterikatan (embeddedness). Oleh karena itu, keberlanjutan bukan sekadar stabilisasi administratif, melainkan sebuah proses reproduksi institusional yang berkelanjutan dalam suatu ekologi tata kelola. Dengan mengintegrasikan mekanisme mediasi relasional dan kontekstual ke dalam pendekatan institusional, studi ini memperluas teori inovasi publik dan menawarkan model analisis yang lebih sensitif terhadap konteks untuk menjelaskan variasi keberlanjutan di berbagai sistem tata kelola yang beragam.   Kata kunci: inovasi publik; keberlanjutan inovasi; administrasi publik non-Barat; tata kelola kontekstual; legitimasi sosial.
Artificial Intelligence in Public Sector Governance: A Bibliometric Analysis of Global Research Trends Muhammad Syahbar; Helen Dian Fridayani; Van Hoa Vu
TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan- Vol. 18 (1), 2026
Publisher : Institut Pemerintahan Dalam Negeri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33701/jtp.v18i1.6473

Abstract

Abstract Artificial intelligence (AI) has moved from a technical innovation agenda to a governance issue that affects public decision-making, service delivery, organizational capacity, accountability, and citizen rights. Yet the literature is fragmented across information systems, public administration, computer science, law, and policy studies. This study maps the intellectual structure and thematic evolution of global research on AI in public sector governance through a bibliometric analysis of 263 English-language journal articles indexed in Scopus between 2021 and 2025. Bibliometrix/Biblioshiny and VOSviewer were used to examine publication dynamics, keyword frequency, co-occurrence, thematic positioning, and conceptual relationships. The results indicate a rapidly expanding and increasingly differentiated field. AI is the dominant conceptual anchor, while public sector, public policy, public administration, ethical technology, governance, and decision making form the principal connecting themes. The thematic map indicates that digital transformation, decision making, and public sector operate as motor themes; public policy and ethical technology represent an advanced governance-oriented stream; and algorithmic accountability, automation, and decision-support systems remain emerging or weakly integrated. The article argues that the field is shifting from an adoption-centred literature toward an institutional governance literature. It identifies four analytical tensions that require future research: capability versus control, efficiency versus equity, automation versus discretion, and innovation versus democratic legitimacy. The study contributes a research agenda that positions AI as a socio-technical and institutional transformation rather than a stand-alone computational tool. Keywords: Artificial Intelligence; AI Governance; Public Sector Governance; Public Administration; Digital Transformation; Algorithmic Accountability; Bibliometric Analysis Abstrak Kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) telah bergeser dari agenda inovasi teknis menjadi isu tata kelola yang memengaruhi pengambilan keputusan publik, penyelenggaraan layanan, kapasitas organisasi, akuntabilitas, dan hak warga negara. Namun, literatur yang berkembang masih tersebar pada bidang sistem informasi, administrasi publik, ilmu komputer, hukum, dan studi kebijakan. Penelitian ini memetakan struktur intelektual dan evolusi tematik riset global mengenai AI dalam tata kelola sektor publik melalui analisis bibliometrik terhadap 263 artikel jurnal berbahasa Inggris yang terindeks Scopus pada periode 2021-2025. Bibliometrix/Biblioshiny dan VOSviewer digunakan untuk menganalisis dinamika publikasi, frekuensi kata kunci, ko-occurence, posisi tematik, dan hubungan konseptual. Hasil penelitian menunjukkan bidang yang berkembang cepat dan semakin terdiferensiasi. AI menjadi jangkar konseptual utama, sedangkan sektor publik, kebijakan publik, administrasi publik, teknologi etis, tata kelola, dan pengambilan keputusan menjadi tema penghubung utama. Peta tematik menunjukkan digital transformation, decision making, dan public sector sebagai motor themes; public policy dan ethical technology sebagai arus tata kelola yang semakin maju; sementara algorithmic accountability, automation, dan decision-support systems masih merupakan tema yang berkembang atau belum terintegrasi kuat. Artikel ini berpendapat bahwa bidang ini bergerak dari literatur yang berpusat pada adopsi menuju literatur tata kelola institusional. Empat ketegangan analitis diidentifikasi untuk agenda penelitian mendatang: kapasitas versus kontrol, efisiensi versus keadilan, otomatisasi versus diskresi, serta inovasi versus legitimasi demokratis. Kata kunci: Kecerdasan Buatan; Tata Kelola AI; Tata Kelola Sektor Publik; Administrasi Publik; Transformasi Digital; Akuntabilitas Algoritmik; Analisis Bibliometrik

Page 13 of 13 | Total Record : 124

 9   10   11   12   13 

Filter by Year

2017 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan- Vol. 18 (1), 2026 TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan- Vol. 17 (2), 2025 TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan- Vol. 17 (1), 2025 TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan- Vol. 16 (2), 2024 TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan- Vol. 16 (1), 2024 TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan- Volume 15, Nomor 2, Tahun 2023 TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan- Volume 15, Nomor 1, Tahun 2023 TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan- Volume 14, Nomor 2, Tahun 2022 TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan-Volume 14 Nomor 1 Tahun 2022 TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan-Volume 13 Nomor 2 Tahun 2021 TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan-Volume 13 Nomor 1 Tahun 2021 TRANSFORMASI (Jurnal Manajemen Pemerintahan)-Vol 12 No 2 Tahun 2020 TRANSFORMASI (Jurnal Manajemen Pemerintahan)-Vol 12 No 1 (2020) TRANSFORMASI (Jurnal Manajemen Pemerintahan)-Vol 11 No 2- Oktober 2019 TRANSFORMASI (Jurnal Manajemen Pemerintahan)-Vol 11 No 1- Maret 2019 TRANSFORMASI (Jurnal Manajemen Pemerintahan) Vol. 10, No. 2 - Oktober 2018 TRANSFORMASI (Jurnal Manajemen Pemerintahan)- Vol. 10, No. 1 - Maret 2018 TRANSFORMASI (Jurnal Manajemen Pemerintahan)- Vol. 9, No. 2- Oktober 2017 TRANSFORMASI (Jurnal Manajemen Pemerintahan)-Vol 9 No 1- Maret 2017 More Issue