cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nurkhalik Wahdanial Asbara
Contact Email
khalikwahdanial@stienobel-indonesia.ac.id
Phone
+6285299972162
Journal Mail Official
nmar@nobel.ac.id
Editorial Address
Jl. Sultan Alauddin No.212 Makassar
Location
Kota makassar,
Sulawesi selatan
INDONESIA
Nobel Management Review
Published by institute teknologi dan bisnis nobel indonesia
ISSN : 27753891     EISSN : 27234983     DOI : 10.37476
Core Subject : Economy, Humanities, Education, Social,
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Social Sciences Other
Jurnal Nobel Management Review (NMaR), adalah jurnal peer-review yang diterbitkan empat kali setahun (Januari-Maret, April-Juni, Juli-September, Oktober-Desember) diterbitkan oleh Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia (LP2NI) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Nobel Indonesia Makassar. NMaR adalah jurnal yang ditujukan untuk menerbitkan artikel yang melaporkan hasil penelitian tentang Manajemen. NMaR menerima manuskrip dalam topik Manajemen yang meliputi area Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan, Manajemen Strategis, Manajemen Operasi, Manajemen Sumber Daya Manusia, Sistem Kontrol Manajemen, Sistem Informasi Manajemen. Artikel yang diterbitkan dalam jurnal Nobel Management Review merupakan artikel yang belum pernah diterbitkan maupun dalam proses penerbitan oleh penerbit lain. Artikel-artikel yang diterbitkan oleh Jurnal Nobel Management Review telah melalui penelaahan oleh Mitra bestari (Peer reviewers)
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 256 Documents
 5   6   7   8   9 
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Pada Kecamatan Tabongo Kabupaten Gorontalo Poppy Mu’jizat
Nobel Management Review Vol 2 No 2 (2021): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v2i2.2184

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Pada Kecamatan Tabongo Kabupaten Gorontalo baik secara simultan maupun parsial. Pengumpulan data pokok yaitu melalui daftar pernyataan/pertanyaan yang diuji melalui uji validitas dan reabilitas setiap item pernyataan/pertanyaan yang terdapat pada daftar pernyataan/pertanyaan. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur (Path Analisis) dengan terlebih dahulu memgkonfersi data skala ordinal ke skala interval. Objek dalam penelitian ini adalah Budaya Organisasi, Motivasi Kerja. Hasil hipotesis pertama menunjukan bahwa Budaya Organisasi yang terdiri dari Nilai-Nilai (X1), Keyakinan (X2), dan Sikap (X3), secara simultan berpengaruh positif dan Signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai pada Kecamatan Tabongo Kabupaten Gorontalo sebasar 81,6%. Sedangkan 18,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam model penelitian. Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukan bahwa Budaya Organisasi yang terdiri dari Nilai-Nilai (X1), Keyakinan (X2), dan Sikap (X3), secara parsial berpengaruh positif dan Signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai pada Kecamatan Tabongo Kabupaten Gorontalo sub Nilai (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai (Y) sebesar 31,7%. Sub Keyakinan (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja Pegawai (Y) sebesar 32,9%. Sub Sikap (X3) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Motivasi kerja Pegawai (Y) sebesar 35,4%. This study aims to determine the effect of organizational culture on work motivation in Tabongo sub-district, Gorontalo district, either simultaneously or partially. The main data collection is through a list of statements/questions that are tested through testing the validity and reliability of each statement/question item contained in the list of statements/questions. The analytical method used is path analysis by first converting the ordinal scale data to an interval scale. The object of this research is Organizational Culture, Work Motivation. The results of the first hypothesis show that Organizational Culture which consists of Values ​​(X1), Beliefs (X2), and Attitudes (X3), simultaneously has a positive and significant effect on Employee Work Motivation in Tabongo District, Gorontalo Regency by 81.6%. While 18.4% is influenced by other variables not examined in the research model. The results of testing the second hypothesis show that Organizational Culture which consists of Values ​​(X1), Beliefs (X2), and Attitudes (X3), partially has a positive and significant effect on Employee Work Motivation in Tabongo District, Gorontalo Regency, sub-values ​​(X1) partial positive and significant effect on Employee Work Motivation (Y) of 31.7%. Sub Belief (X2) partially has a significant effect on Employee Work Motivation (Y) by 32.9%. Sub Attitude (X3) partially has a significant effect on employee work motivation (Y) by 35.4%.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Motivasi Kerja pada Perusahaan Toyota PT. Hasrat Abadi After Sales Poppy Mu’jizat
Nobel Management Review Vol 2 No 3 (2021): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v2i3.2185

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh , Pengaruh Budaya Organisasi Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Motivasi Kerja Pada Perusahaan Toyota PT. Hasrat Abadi After Sales baik secara simultan maupun parsial. Pengumpulan data pokok yaitu melalui daftar pernyataan/pertanyaan yang diuji melalui uji validitas dan reabilitas setiap item pernyataan/pertanyaan yang terdapat pada daftar pernyataan/pertanyaan. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur (Path Analisis) dengan terlebih dahulu memgkonfersi data skala ordinal ke skala interval. Objek dalam penelitian ini adalah Budaya Organisasi Dan Rotasi Pekerjaan, Motivasi Kerja. Hasil hipotesis pertama menunjukan bahwa Budaya Organisasi (X1) Rotasi Pekerjaan (X2), secara simultan berpengaruh positif dan Signifikan terhadap Terhadap Motivasi Kerja Pada Perusahaan Toyota PT. Hasrat Abadi After Sales sebasar 78,0%. Sedangkan 22,0% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam model penelitian. Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukan bahwa Budaya Organisasi (X1) Rotasi Pekerjaan (X2), secara simultan berpengaruh positif dan Signifikan terhadap Terhadap Motivasi Kerja Pada Perusahaan Toyota PT. Hasrat Abadi After Sales variabel Budaya Organisasi (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y) sebesar 65,7%. Rotasi Pekerjaan (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y) sebesar 34,3%. This study aims to determine the effect of organizational culture and job rotation on work motivation at the Toyota company PT. After Sales Eternal Desire either simultaneously or partially. The main data collection is through a list of statements/questions that are tested through testing the validity and reliability of each statement/question item contained in the list of statements/questions. The analytical method used is path analysis by first converting the ordinal scale data to an interval scale. The object of this research is Organizational Culture and Job Rotation, Work Motivation. The results of the first hypothesis show that Organizational Culture (X1) Job Rotation (X2), simultaneously has a positive and significant effect on Work Motivation at Toyota Company PT. Eternal Desire After Sales of 78.0%. While 22.0% is influenced by other variables not examined in the research model. The results of testing the second hypothesis show that Organizational Culture (X1) Job Rotation (X2), simultaneously has a positive and significant effect on Work Motivation at Toyota Company PT. Perpetual Desire After Sales Organizational Culture variable (X1) partially has a positive and significant effect on Work Motivation (Y) of 65.7%. Job rotation (X2) partially has a significant effect on work motivation (Y) by 34.3%.
Pengaruh Kualitas Pelayanan Jasa Terhadap Kepuasan Konsumen Layanan Indihome Di Makassar Sri Rahmi Rahayu; Fitriani Latief; Nurkhalik Wahdanial Asbara
Nobel Management Review Vol 2 No 3 (2021): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v2i3.2188

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh variabel kualitas pelayanan yang meliputi : Realibility (Keandalan), Responsiveness (Daya Tanggap), Emphaty (Empati), Assurance (Jaminan), dan tangible (Bukti Fisik) baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian ini yaitu kuantitatif. Data penelitian ini diperoleh dari kuesioner (primer) dengan mengambil responden sebanyak 100 pengguna Indihome. Pada hasil uji validitas dan reliabilitas, semua pernyataan yang ada didalam kuesioner dinyatakan valid dan reliable sehingga layak dimasukkan dalam pengujian selanjutnya. Uji t (parsial) diperoleh hasil bahwa Realibility (Keandalan), Responsiveness (Daya Tanggap), Emphaty (Empati), Assurance (Jaminan), dan tangible (Bukti Fisik) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kepuasan konsumen layanan Indihome. Uji F (Simultan) diperoleh hasil bahwa Realibility (Keandalan), Responsiveness (Daya Tanggap), Emphaty (Empati), Assurance (Jaminan), dan tangible (Bukti Fisik) berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kepuasan konsumen layanan Indihome. This study aims to analyze the effect of service quality which incule : Reliability, Responsiveness, Emphaty, Assurance and Tangible either partially or simultaneously. This research method is quantitative. The research data were obtained from a questionnaire (primary) by taking respondents as many as 100 Indihome User. In the result of the validity and reliability test, all statements ini the questionnaire are declared valid and reliable so they deserve to be included in further terting. t test (parcial) shows that Reliability, Responsiveness, Emphaty,Assurance dan Tangible have a positive and a significant effect partially Satisfaction of Indihome Services in Makassar F test (simultaneously) shows that Reliability, Responsiveness, Emphaty, Assurance dan Tangible have a positive and a significant effect simultaneously Satisfaction of Indihome Services in Makassar
Pengaruh Insentif, Disiplin Kerja, Dan Pendidikan Formal Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Jenjang Karir Sebagai Variabel Intervening Pada PT Jujur Jaya Sakti Makassar Nirwana Utami; Muhammad Hidayat; Fitriany Fitriany
Nobel Management Review Vol 2 No 2 (2021): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v2i2.2221

Abstract

Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang menggunakan metode survei dengan alat pengumpulan data kuesioner. Penelitian bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Insentif, Disiplin Kerja, Dan Pendidikan Formal Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Jenjang Karir Sebagai Variabel Intervening Pada PT Jujur Jaya Sakti Makassar. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Jujur Jaya Sakti yang berjumlah 116, sedangkan teknik penentuan sampel berdasarkan purposive sampling dengan perhitungan slovin sehingga sampel yang didapatkan berjumlah 90 responden. Analisis data yang digunakan adalah analisis jalur dengan menggunakan software SmartPls 3.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Insentif, disiplin kerja, dan pendidikan formal memiliki pengaruh langsung terhadap jenjang karir. (2) Insentif, disiplin kerja, pendidikan formal, dan jenjang karir memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan. (3) Insentif, disiplin kerja, dan pendidikan memiliki pengaruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan dengan dimediasi oleh jenjang karir This research is a quantitative research that uses a survey method with a questionnaire data collection tool. This study aims to determine the effect of incentives, work discipline, and formal education on employee performance with career paths as an intervening variable at PT Honest Jaya Sakti Makassar. The population in this study were 116 employees of PT Honest Jaya Sakti, while the sampling technique was based on purposive sampling with slovin calculations so that the sample obtained was 90 respondents. Data analysis used is path analysis using SmartPls 3.0 software. The results show that (1) Incentives, work discipline, and formal education have a direct influence on career paths. (2) Incentives, work discipline, formal education, and career paths have a direct influence on employee performance. (3) Incentives, work discipline, and education have an indirect influence on employee performance mediated by career paths
Peran Kepuasan Kerja Dalam Memediasi Servant Leadership dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Apryanti Apryanti; Muhammad Hidayat; Anshar Daud
Nobel Management Review Vol 2 No 3 (2021): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v2i3.2250

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menanalisa peran kepuasan kerja dalam memediasi servant leadership dan budaya organisasi serta pengaruhnya terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini melibatkan 82 orang respondent yang mewakili Pegawai Negeri Sipil yang menangani Pengelolaan Keuangan Dan Asset Daerah Kota Makassar. Data Utma penelitian ini adalah kuisioner yang disebarkan kepada para responden. Teknik analisi data dalam penelitian ini adalah Partial Least Square menggunakan aplikasi Smart PLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) servant leadership tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai, 2) budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai, 3) servant leadership berpengaruh terhadap kepuasan kerja, 4) budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja, 5) kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai, 6) servant leadership berpengaruh terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja, 7) budaya organisasi berpengaruh tetapi tidak signifikan terhahap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pada Kantor Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kota Makassar. This study aims to analyze the role of job satisfaction in mediating servant leadership and organizational culture and its effect on employee performance. This study involved 82 respondents who represent Civil Servants who handle Financial Management and Regional Assets of Makassar City. The main data of this research is a questionnaire distributed to the respondents. The data analysis technique in this study is Partial Least Square using the Smart PLS application. The results show that 1) servant leadership has no effect on employee performance, 2) organizational culture affects employee performance, 3) servant leadership affects job satisfaction, 4) organizational culture affects job satisfaction, 5) job satisfaction affects employee performance, 6) servant leadership has an effect on employee performance through job satisfaction, 7) organizational culture has an effect but is not significant on employee performance through job satisfaction at the Makassar City Regional Financial and Asset Management Agency Office
Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kota Gorontalo Sri Meike Jusup
Nobel Management Review Vol 2 No 2 (2021): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v2i2.2284

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pengawasan yang terdiri dari pengawasan langsung dan pengawasan tidak langsung secara parsial dan simultan terhadap disiplin kerja Pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Gorontalo baik secara parsial maupun secara simultan, dengan mengambilan 69 orang pegawai sebagai sampel penelitian. Tehnik pengumpulan data menggunakan koesioner dan menggunakan metode analisis regresi linier berganda dan menggunakan aplikasi SPSS versi 21 Hasil pengujian pertama menunjukan bahwa variabel pengawasan langsung (X1) dan pengawasan tidak langsung (X2) berpengaruh secara simultan terhadap disiplin kerja Pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Gorontalo yaitu sebesar 0.900 atau 90,0%. Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukan bahwa pengawasan langsung (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja Pegawai(Y) yakni sebesar 0.373 atau 37,3%. Hasil pengujian ketiga menunjukkan bahwa variabel pengawasan tidak langsung (X2) secara parsial berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap disiplin kerja Pegawai (Y) yakni sebesar 0,609 atau 60,9%. This study aims to determine how much influence the supervision which consists of direct supervision and indirect supervision partially and simultaneously on the work discipline of employees at the Gorontalo City Population and Civil Registry Office, either partially or simultaneously, by taking 69 employees as research samples. The data collection technique uses a questionnaire and uses multiple regression as a method of data analysis and uses the SPSS version 21 application. The first test results show that the direct supervision variable (X1) and indirect supervision (X2) have a simultaneous effect on employee discipline at the Population and Records Office. Gorontalo City Civil Servant is 0.900 or 90.0%. The results of testing the second hypothesis show that direct supervision (X1) partially has a positive and significant effect on employee work discipline (Y), which is 0.373 or 37.3%. The results of the third test show that the indirect supervision variable (X2) partially has a positive and insignificant effect on employee work discipline (Y), which is 0.609 or 60.9%.
Pengaruh Teknologi Informasi, Kompetensi dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai PT. Bank Mandiri Cabang Gowa Ahmad Affandi; Nurdin Brasit; Deddy Rahwandi Rahim
Nobel Management Review Vol 2 No 3 (2021): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v2i3.2363

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh teknologi informasi, kompetensi dan pelatihan secara parsial terhadap kinerja pegawai pada PT. Bank Mandiri cabang gowa serta menganalisi pengaruh Teknologi informasi, kompetensi dan pelatihan secara simultan terhadap kinerja pegawai PT. Bank Mandiri cabang gowa. Sampel penelitian ini menggunakan metode sampling jenuh dimana sampel diambil dari semua pegawai PT. Bank Mandiri cabang gowa sebanyak 30 pegawai. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Penelitian bertujuan untuk menganalisis: (1) Pengaruh Teknologi informasi terhadap kinerja pegawai; (2) Pengaruh Kompetensi terhadap kinerja pegawai; (3) Pengaruh Pelatihan terhadap kinerja pegawai; (4) Pengaruh Teknologi informasi, Kompetensi dan Pelatihan secara simultan terhadap kinerja pegawai; (5) Variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan hasil : (1) Variabel Teknologi informasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada signifikansi 5% dengan nilai 2,526 > ttabel 1,70. (2) Variabel Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai 2,512 > ttabel 1,70. (3) Variabel Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai hal ini ditunjukkan dengan nilai thitung 2,534> ttabel 1,69. Ketiga variabel mempunyai pengaruh parsial terhadap kinerja. dilihat pada uji t. Uji F menunjukkan Teknologi informasi, kompetensi dan pelatihan secara simultan berpengaruh terhadap pegawai. Paling dominan berpengaruh adalah variabel Kompetensi. This study aims to analyze the effect of information technology, competence and training partially on the performance of employees at PT. Bank Mandiri gowa branch and analyze the influence of information technology, competence and training simultaneously on the performance of employees of PT. Gowa branch of Bank Mandiri. The sample of this study used the saturated sampling method where samples were taken from all employees of PT. Bank Mandiri gowa branch as many as 30 employees. This research is quantitative research. The research aims to analyze: (1) the effect of information technology on employee performance; (2) the influence of competence on employee performance; (3) the effect of training on employee performance; (4) The simultaneous influence of information technology, competence and training on employee performance; (5) The most dominant variable has an effect on employee performance. The results showed the results: (1) Information technology variable had a positive and significant effect on employee performance at a significance of 5% with a value of 2.526 > t table 1.70. (2) Competence variable has a positive and significant effect on employee performance, with a value of 2.512 > t table 1.70. (3) The training variable has a positive and significant effect on employee performance, this is indicated by the tcount 2.534> ttable 1.69. The three variables have a partial effect on performance. seen on the t test. The F test shows that information technology, competence and training simultaneously affect employees. The most dominant influence is the Competence variable.
Analisis Variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja pegawai Dinas Perkebunan Provinsi Sulawesi Barat Erwin Mochtar; Maryadi Maryadi; Muhammad Idris
Nobel Management Review Vol 2 No 3 (2021): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v2i3.2373

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis 1) secara parsial kepemimpinan, budaya kerja dan kompetensi terhadap kinerja Pegawai Dinas Perkebunan Propinsi Sulawesi Barat. 2) pengaruh secara simultan Kepemimpinan, Budaya Kerja dan kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian Propinsi Sulawesi Selata. 3) variabel yang paling dominan berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perkebunan Propinsi Sulawesi Barat . Penelitian ini dilakukan pada Pegawai Dinas Perkebunan Propinsi Sulawesi Barat. Penentuan sampel menggunakan teknik jenuh dengan mengambil seluruh populasi yang ada, yaitu sebanyak 58 orang pegawai Dinas Perkebunan Propinsi Sulawesi Barat. Metode pengumpulan data yang diguanakan adalah angket dan studi dokumen. Metode analisis yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif dan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa: secara parsial, Budaya Kerja dan kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perkebunan Propinsi Sulawesi Barat. Ini berarti bahwa, Budaya Kerja dan kompetensi mampu meningkatkan Kinerja Pegawai Dinas Perkebunan Propinsi Sulawesi Barat. Kepemimpinan tidak signifikan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai. Secara simultan Kepemimpinan, Budaya Kerja dan kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perkebunan Propinsi Sulawesi Barat. Secara parsial menunjukkan bahwa variabel budaya kerja berpengaruh dominan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perkebunan Propinsi Sulawesi Barat, hal ini menunjukkan bahwa semakin baik budaya kerja akan semakin meningkatkan Kinerja Pegawai Dinas Perkebunan Propinsi Sulawesi Barat. This study aims to analyze 1) partially leadership, work culture and competence on the performance of the West Sulawesi Provincial Plantation Service Employees. 2) the simultaneous influence of leadership, work culture and competence on employee performance at the Industry Service Office of South Sulawesi Province. 3) The most dominant variable has an effect on employee performance at the Plantation Office of West Sulawesi Province. This research was conducted on the employees of the Plantation Office of West Sulawesi Province. Determination of the sample using the saturation technique by taking the entire existing population, as many as 58 employees of the Plantation Service of West Sulawesi Province. Data collection methods used are questionnaires and document studies. The analytical method used is descriptive statistical analysis and multiple linear regression analysis. The results of the study concluded that: partially, work culture and competence had a positive and significant effect on the performance of the West Sulawesi Province Plantation Service Employees. This means that, work culture and competence can improve employee performance of the West Sulawesi Province Plantation Service. Leadership has no significant effect on employee performance. Simultaneously, leadership, work culture and competence have a positive and significant effect on the performance of the West Sulawesi Province Plantation Service Employees. Partially, it shows that the work culture variable has a dominant effect on the Performance of the Plantation Office of West Sulawesi Province.
Pengaruh Keterlibatan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pegawai Pada Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Provinsi Gorontalo Sri Meike Jusup
Nobel Management Review Vol 2 No 3 (2021): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v2i3.2390

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh keterlibatan kerja (X1) dan kemampuan kerja (X2 terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pegawai pada Dinas Pendidikan, Kebudayaan Provinsi Gorontalo baik secara parsial maupun secara simultan, dengan mengambilan 67 orang pegawai sebagai sampel penelitian. Tehnik pengumpulan data menggunakan koesioner dan menggunakan metode analisis regresi linier berganda dan menggunakan aplikasi SPSS versi 21 Hasil pengujian pertama menunjukan bahwa keterlibatan kerja (X1) dan kemampuan kerja (X2) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai pada Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Provinsi Gorontalo yaitu sebesar 0.746 atau 74,6%. Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukan bahwa keterlibatan kerja (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai pada Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Provinsi Gorontalo yakni sebesar 0.249 atau 24,9%. Hasil pengujian ketiga menunjukkan bahwa variabel kemampuan kerja (X2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pegawai pada Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda dan Olahraga Provinsi Gorontalo yakni sebesar 0.426 atau 42,6%. This study aims to determine the magnitude of the effect of work involvement (X1) and work ability (X2 on Organizational Citizenship Behavior Pegawai (OCB) of employees at the Department of Education, Culture, Gorontalo Province, either partially or simultaneously, by taking 67 employees as research samples. The data uses a questionnaire and uses the multiple linear regression analysis method and uses the SPSS version 21 application. The first test results show that work involvement (X1) and work ability (X2) simultaneously have a positive and significant effect on Organizational Citizenship Behavior Pegawai (OCB) at the Department of Education, Culture , Youth and Sports Gorontalo Province that is equal to 0.746 or 74.6%.The results of testing the second hypothesis show that work involvement (X1) partially has a positive and significant effect on Organizational Citizenship Behavior Pegawai (OCB) of employees at the Department of Education, Culture, Youth and O. Gorontalo Province's sports are 0.249 or 24.9%. The results of the third test show that the work ability variable (X2) partially has a positive and significant effect on the Organizational Citizenship Behavior Pegawai (OCB) of employees at the Department of Education, Culture, Youth and Sports of Gorontalo Province, which is 0.426 or 42.6%.
Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kepulauan Selayar Nur Wahidin Yasin; Abdul Rahman Abdi; Surianto Surianto
Nobel Management Review Vol 2 No 3 (2021): Nobel Management Review
Publisher : Lembaga Penelitian dan Publikasi Nobel Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37476/nmar.v2i3.2392

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai baik secara parsial maupun simultan (2) mengetahui variabel yang paling dominan terhadap kinerja pegawai. Penelitian dilaksanakan pada bulan Oktober sampai dengan bulan November tahun 2021 pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kepulauan Selayar. Berdasarkan populasi pegawai di lokasi penelitian sebanyak 54 pegawai maka ditetapkan jumlah sampel yang menjadi responden sebanyak 54 pegawai (α=5%). Instrumen penelitian menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada responden. Metode penelitian menerapkan pendekatan kuantitatif dengan melakukan pengujian hipotesis menggunakan model regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) kepemimpinan berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja (2) Budaya Organisasi berpengaruh signifikan secara parsial terhadap Kinerja (3) Motivasi Kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja (4) Variabel Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap variabel Kinerja Pegawai yang ditunjukkan dengan nilai f hitung 30,027> f tabel 2,790 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Nilai R square sebesar 0,643 menunjukkan bahwa variabel penelitian yang digunakan mampu menjelaskan variabel Kinerja Pegawai dengan ketepatan 64,3%. Hasil perhitungan kontribusi relatif menunjukkan bahwa variabel dominan yang mempengaruhi variabel Kinerja Pegawai pada Kantor Pertanahan Kabupaten Kepulauan Selayar yaitu variabel Motivasi Kerja sebesar 53,6%. This study aims to determine (1) the effect of leadership, organizational culture and work motivation on employee performance, both partially and simultaneously (2) to determine the most dominant variable on employee performance. The research was conducted from October to November 2021 at the Selayar Islands Regency Land Office. Based on the population of employees at the research location as many as 54 employees, the number of samples that became respondents was determined as 54 employees (α=5%). The research instrument used a questionnaire which was distributed to the respondents. The research method applies a quantitative approach by testing the hypothesis using multiple linear regression models. The results show that (1) leadership has a partially significant effect on performance (2) Organizational Culture has a partially significant effect on Performance (3) Work Motivation has a partially significant effect on performance (4) Leadership, Organizational Culture and Work Motivation has a significant effect on performance. Simultaneous to the Employee Performance variable, which is indicated by the value of f arithmetic 30,027> f table 2,790 and a significance value of 0.000 <0.05. The R square value of 0.643 indicates that the research variables used are able to explain the Employee Performance variable with an accuracy of 64.3%. The results of the calculation of the relative contribution indicate that the dominant variable that affects the Employee Performance variable at the Selayar Islands Regency Land Office is the Work Motivation variable of 53.6%

Page 7 of 26 | Total Record : 256

 5   6   7   8   9 

Filter by Year

2020 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 6 No. 2 (2025): Nobel Management Review Vol. 6 No. 1 (2025): Nobel Management Review Vol. 5 No. 4 (2024): Nobel Management Review Vol. 5 No. 3 (2024): Nobel Management Review Vol. 5 No. 2 (2024): Nobel Management Review Vol. 5 No. 1 (2024): Nobel Management Review Vol. 4 No. 4 (2023): Nobel Management Review Vol. 4 No. 3 (2023): Nobel Management Review Vol. 4 No. 2 (2023): Nobel Management Review Vol 4 No 1 (2023): Nobel Management Review Vol. 4 No. 1 (2023): Nobel Management Review Vol 3 No 4 (2022): Nobel Management Review Vol 3 No 3 (2022): Nobel Management Review Vol 3 No 2 (2022): Nobel Management Review Vol 3 No 1 (2022): Nobel Management Review Vol 2 No 4 (2021): Nobel Management Review Vol 2 No 3 (2021): Nobel Management Review Vol 2 No 2 (2021): Nobel Management Review Vol 2 No 1 (2021): Nobel Management Review (NMaR) Vol 1 No 2 (2020): Nobel Management Review (NMaR) Vol 1 No 1 (2020): Nobel Management Review (NMaR) More Issue