cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Haeranto Haerul K
Contact Email
mpi@apps.ipb.ac.id
Phone
+628111102950
Journal Mail Official
mpi@apps.ipb.ac.id
Editorial Address
Program Studi Magister Pengembangan Industri Kecil Menengah, Sekolah Pascasarjana IPB Jl. Raya Pajajaran, Kampus IPB Baranangsiang, Bogor 16144
Location
Kota bogor,
Jawa barat
INDONESIA
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah
Published by Institut Pertanian Bogor
ISSN : 20858418     EISSN : 26229250     DOI : https://doi.org/10.29244/mikm
Core Subject : Economy, Engineering,
Economics, Econometrics & Finance Industrial & Manufacturing Engineering
Perintisan jurnal sebagai berkala ilmiah berwawasan nasional dimulai sejak Februari 2006 dengan nama Jurnal MPI dengan No. ISSN 1907-3127 yang memuat 9 judul artikel pada setiap edisi. Mulai terbitan edisi September 2009, judulnya dirubah menjadi Jurnal Manajemen IKM dengan No. ISSN 2085-8418 dan E-ISSN 2622-9250. Jurnal Manajemen IKM selama ini mampu menjadi sarana penyebarluasan informasi ilmiah kepada para dosen atau peneliti lainnya, maupun masyarakat pengguna, serta sarana pengembangan. Manajemen IKM (P-ISSN 2085-8418; E-ISSN 2622-9250) merupakan Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah (IKM) yang diterbitkan oleh Program Studi Magister Pengembangan Industri Kecil Menengah (MPI) Sekolah Pascasarjana IPB sejak September 2006, memuat kegiatan dunia usaha kecil menengah (UKM), khususnya IKM beserta instansi yang terkait seperti perbankan, departemen teknis dan usaha swasta besar dan petani/nelayan, dalam Bahasa Indonesia maupun Bahasa Inggris. Manajemen IKM terbit setiap 6 bulan sekali (Februari dan September) dan ditujukan sebagai wadah untuk mengkomunikasikan hasil-hasil penelitian dari kajian tugas akhir mahasiswa MPI, khususnya yang terkait dengan pembinaan dan pengembangan IKM. Namun demikian, tulisan yang diterima Manajemen IKM terbuka bagi berbagai kalangan yang memiliki ketertarikan dalam pembinaan dan pengembangan IKM, baik itu peneliti, penyuluh, maupun pengusaha. Dengan diterbitkannya jurnal ini, maka kedepannya diharapkan lebih dipahami potensi, kendala dan pengembangan IKM melalui pendekatan holistik dan sinergi yang dilihat dari faktor-faktor ekonomi, manajerial dan faktor-faktor lainnya seperti kemitraan
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 305 Documents
 21   22   23   24   25 
Analisis Penerapan Manajemen Agile Pada PT Telekomunikasi Indonesia Divisi Digital Service Azkaa Agdaviswan; Agdaviswan, Pudji Muljono; Agdaviswan, Joko Purwono
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 16 No. 1 (2021): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/mikm.16.1.25-37

Abstract

PT Telekomunikasi Indonesia is a state-owned enterprise which specializing in telecommunication and information technology. This research purpose is to identify which factors that influenced in the management method application process in post-transition from traditional management method (Waterfall) and after agile management method. Sample in this research came from PT Telekomunikasi Indonesia Digital Service Division with job position ranged from Officer 2 and the sampling using the questionnaire which validated with Kendall’s W and with amount of the respondent is 19 respondents. The analysis method is using Fuzzy-Analytic Hierarchy Process (F-AHP) and the validation is using MATLAB. The research is using category criteria which are Human Resourcing (HR), coordination, technology, project management and software methodology. Next step analyzing every category with their influenced factors. The result is showing that Human Resourcing (HR) become the most influenced category in every management method application, traditional management method (Waterfall) or agile management method.
Analisis Implementasi Sistem Manajemen Mutu Dalam Meningkatkan Pemasaran Produk Di UD Mas Achiad Gresik Winarto, Ashif Jauhar; El Madja, Nur Mahmudah
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 16 No. 1 (2021): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/mikm.16.1.62-69

Abstract

Pertumbuhan ekonomi dapat dilihat dari beberapa indikator yakni dari perkembangan ekonomi di setiap daerah, bangsa dan negara. Perkembangan ekonomi juga di tandai adanya usaha masyarakat di setiap daerah agar terus memperbaiki dalam sistem internal maupun eksternal dalam usahanya untuk bisa bersaing juga meningkatkan pemasaran suatu produk. Oleh sebab itu penelitian ini bertujuan mengkaji implementasi sistem manajemen mutu dalam meningkatkan pemasaran produk. Penelitian dilakukan di tempat yang menjualkan terkait fashion yakni produksi peci dengan standar songkok nasional dan eksklusif di usaha dagang atau UD Mas Achiad Gresik, Jawa Timur. Dalam manajemen mutu seperti UD Mas Achiad ini perlu diterapkan sistem tersebut guna untuk memberikan pemahaman akan pentingnya sumber daya manusia dan peningkatan produk yang dijualkan. Dengan menggunakan sistem manajemen mutu ini perusahaan dapat memperbaiki secara berkelanjutan untuk mencapai tujuan dengan percepatan yang diinginkan perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Dalam penelitian ini digunakan sumber data primer dan sekunder. Dimana wawancara dengan informan yang sesuai dengan kebutuhan penelitian yakni ada tiga unsur di dalamnya mulai dari pimpinan perusahaan, bagian keuangan perusahaan dan karyawan perusahaan. Penelitian ini ditemukan bahwa perusahaan UD Mas Achiad ini sudah mulai menerapkan pada sistem manajemen mutu dan menggunakan prinsip dari manajemen mutu itu sendiri untuk mencapai kesuksesan dan target perusahaan dengan cepat juga rapi
Business Model Canvas Dan Strategi Bisnis Sekam Padi BUMD PT Gerbang NTB Emas Sebagai Bahan Co-Firing Energi Listrik Terbarukan Muniroh, Nur Afmi; Aminah, Mimin
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 16 No. 1 (2021): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/mikm.16.1.38-52

Abstract

Peningkatan konsumsi sekam padi untuk biomassa sebagai bahan energi terbarukan pada co-firing pembangkit listrik di Indonesia memberikan peluang untuk perusahaan milik daerah menjadi pemasok biomassa. PT Gerbang NTB Emas (PT GNE) merupakan BUMD yang memiliki akses ke penggilingan di Nusa Tenggara Barat. Perusahaan ini ingin membangun bisnis sekam padi sebagai bahan biomassa co-firing. Dalam suatu bisnis tidak lepas dari kelemahan, kendala dan tantangan. oleh karena itu, perlunya perancangan model bisnis dan strategi yang tepat untuk mempercepat dalam pengembangan bisnis tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk merancang model bisnis dan merumuskan strategi bisnis sekam padi PT GNE. Penelitian ini menggunakan metode BMC dan SWOT analisis. Hasil penelitian memberikan gambaran pada sembilan elemen Business Model Canvas dan perumusan strategi dari bisnis PT Gerbang NTB Emas melalui SWOT analisis. Selain itu, perlunya strategi untuk mengatasi Business Model Canvas pada elemen customer segment, channel dan customer relationship untuk menunjang keberhasilan bisnis sekam padi PT Gerbang NTB Emas.
Sentra Industri Pengrajin Tas Selama Pandemi Covid-19 di Tanggulangin Sidoarjo Ningsih, Anisa Chahya; Anshori, Isa
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 16 No. 1 (2021): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/mikm.16.1.70-77

Abstract

Industri merupakan kegiatan ekonomi yang dapat membantu kesejahteraan pelaku industri. Industrialisasi merupakan salah satu bentuk pendorong menuju modernisasi yang diharapkan dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat. Perubahan pembangunan yang pesat akibat industri selain akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat, juga akan berdampak langsung pada kehidupan sosial budaya masyarakat setempat. Sentra industri di Tanggulangin Sidoarjo menjadi pusat kawasan perindustrian yang menampilkan hasil tangan pengrajin pelaku industri. Penelitian ini bertujuan mengkaji kondisi usaha dan perekonomian pelaku industri pengrajin tas di Tanggulangin Sidoarjo selama pandemi Covid-19. Menggunakan metode penelitian kualitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi dan wawancara kepada 10 responden yang dipilih secara sengaja yang bekerja sebagai pengrajin tas di Tanggulangin Sidoarjo. Data yang terhimpun dianalisis secara deskriptif. Hasil penelitian membuktikan, semenjak masa pandemi, Indonesia mengalami banyak perubahan di berbagai sektor industri dan itu berdampak pada bidang perekonomian. Dengan adanya penyakit menular tersebut, pemerintah mengeluarkan kebijakan dengan membatasi interaksi sosial masyarakat seperti pekerjaan, pendidikan, tempat ibadah, dan lain sebagainya. Hal ini dapat menghambat kebutuhan ekonomi dan membuat sentra industri minim pengunjung. Industri kecil yang bersaing sehat harus bersaing pula dengan kebijakan baru dan penyakit menular ini sehingga pendapatan menurun drastis, maka pelaku industri menghadapi tantangan baru untuk mempertahankan industri kecilnya.
Strategi Pengembangan Program Wirausaha Baru Di Pondok Pesantren Menggunakan Analytical Network Process Dharmayanti, Indrani; Kurniawati, Renny; Pratomo, Eko; Maria , Intan
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 16 No. 1 (2021): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/mikm.16.1.9-16

Abstract

Penelitian dilaksanakan untuk menyusun rekomendasi pengembangan Program WUB yang telah dilaksanakan, namun belum memberikan dampak maksimal. Metode analisis yang digunakan berupa Analytical Network Process (ANP). Hasil identifikasi permasalahan selama pelaksanaan program berupa ketidaksesuaian bantuan dengan kebutuhan dan skala ekonomi bisnisnya, juga metode dan materi pelatihan. Berdasarkan hasil analisis, terdapat beberapa prioritas kegiatan yang dapat dilakukan di masa mendatang, yaitu pendampingan, sosialisasi program, lanjutan bantuan alat dan pelatihan/bimbingan teknis, pembentukan Forum Komunikasi Pesantren Binaan Kemenperin serta pameran. Hasil perumusan strategi dengan ANP adalah peningkatan komunikasi pemerintah dengan pesantren dalam penentuan jenis pelatihan maupun spesifikasi alat, pendampingan kepada pesantren, membangun networking dan kolaborasi antar pondok pesantren, merumuskan kembali kurikulum, silabus dan metode pelatihan serta memberikan informasi terkait akses sumber bahan baku, sparepart dan pasar bagi pondok pesantren. Diharapkan program ini dapat mewujudkan Pesantren mandiri dan menjadi kekuatan ekonomi saat santri kembali ke masyarakat
Strategi Pengembangan UMKM Pangan Melalui Kegiatan Kunjungan Lapang PS Pengembangan Industri Kecil Menengah, Sekolah Pascasarjana IPB Hubeis, Musa
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 16 No. 2 (2021): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/mikm.16.2.79-86

Abstract

Micro-Small and Medium Enterprises (MSMEs) are one of business sector that has an important role for improving economy condition in Indonesia. One of the MSMEs that has the potential to competition and growth are food MSMEs. To create food MSMEs that able to compete and growth, they must be able to maintain the quality of various aspects by a development strategy. This research aims to create capacity and development strategy in food MSMEs based on company visit to three MSMEs in Bogor city. Solving the probem by descriptive approach and qualitative SWOT analysis. As a result, improvement for student at small medium industry (SMI) development, IPB poste graduate school can be carried and continuously to achieve the quality ad teaching and learning process, especially to combined theories and practices in the field to able to comprehend and analyze of food MSMEs s cases. From qualitative SWOT analysis could be implemented the development strategy of the food MSMEs in Bogor city as follow: (1) quality increase and variety of products to attract the consumers and maintain to; and (2) use of technology development and raw material existence to increase the production and markets
Pengaruh Citra Merek terhadap Kepuasan dan Loyalitas Konsumen Restoran H. Masduki di Kota Pekalongan Silfia, Anna; Sarma, Ma'mun
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 16 No. 2 (2021): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/mikm.16.2.87-93

Abstract

Marketing competition conditions are getting tighter with a variety of products offered, commpanies or entrepreneurs are required to have high competitiveness, including the culinary business. H. Masduki restaurant is the one of family restaurants located in Pekalongan City. H. Masduki restaurant must be able to survive in the competition between similar restaurants in Pekalongan City in order to continue to exist. The objective of this research is to identify consumer characteristics, analyze the effect of brand image to customer satisfaction and loyalty, and analyze the effect of customer satisfaction to customer loyalty. The analytical tools used are descriptive analysis and Structural Equation Modelling (SEM) analysis with Partial Least Square (PLS) approach. The results of the research analysis is the brand image variable has a positive and significant effect on satisfaction and consumer loyalty and customer satisfaction has a significant positive effect on consumer loyalty.
The Effect of Interaction and Website Environment Qualities Towards E-Loyalty: A Case Study of Online Hotel Booking in Indonesia and Thailand Rizal , Fikri Samsu; Munandar , Jono M.; Sarma, Ma’mun
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 16 No. 2 (2021): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/mikm.16.2.94-98

Abstract

Online hotel booking is a method of renting a place through the internet. Today, people are becoming users of online rental properties as a necessity and lifestyle. Indonesia and Thailand as tourist destinations indicates a large population that have potential for the online property rental business. This study will analyze the effect of interaction quality, website environment quality that have an impact on customer loyalty toward this product. In this study, data was collected by a questionnaire that has been given, the authors used Structural Equation Modeling - Partial Least Square (SmartPLS) for analysis method. This method is used to determine the number of online hotel booking users so that it will be seen how the effect of interaction quality and website environment quality has an impact on e-Loyalty. In both countries, the quality of interaction has a positive and significant effect on e-loyalty. The coefficient value of the interaction quality parameter in the Indonesian model has a value of 0.544. The results of the significance test showed that the website environment quality variable had a positive and significant effect in both countries with T-statistical test results > 1.96 and P-values less than 0.05. This study examines the direct relationship between the interaction quality and website environment quality variables on e-Loyalty. This research can be additional knowledge related to the determinants of loyalty found in online businesses. In addition, the research also provides a new picture of the online lodging service business in two countries, namely Indonesia and Thailand
Pengembangan Usaha Jasa Pasokan dan Pemeliharaan Ban Alat Berat di PT Bukit Jaya Utama Bukit1, Matius Tomaja; Syarief, Rizal; Kadarisman, Darwin
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 16 No. 2 (2021): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/mikm.16.2.99-108

Abstract

The increasingly intense competition in the business world at this time has made business actors must have "weapons" to serve as an advantage in winning the competition. The ability of business people to meet consumer expectations is needed to win the competition, so a marketing strategy is needed that is able to attract interest and inspire people to buy the goods or services produced by the company. PT Bukit Jaya Utama is a company engaged in the supply and service of heavy equipment. Heavy equipment or large equipment are capital goods with a relatively high investment value, widely used as production tools, usually in public works and mining operations. The objectives of the study are (1) to identify the position of PT Bukit Jaya Utama based on internal and external factors, (2) to find out the study of the development strategy in PT Bukit Jaya Utama's supply and spare parts service business, (3) to develop a development strategy for PT Bukit Jaya Utama. The location of this study was carried out at PT Bukit Jaya Utama, which is located at Vila Mutiara Lido Block D2 No. 32 (ROXY) Cigombong, Bogor 16740 West Java. The results of the Internal Factor Evaluation (IFE) and External Factor Evaluation (EFE) Matrix and Internal External (IE) Matrix analysis obtained values of 2.651 and 2.482 respectively. Based on the combination of EFE and IFE values, an IE matrix is obtained, with the middle cell position (Growth/Stable). The SWOT analysis (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats) shows the following strategies: (a) increasing productivity, (b) improving service, (c) increasing the efficiency of procurement of raw materials, (d) increasing sales volume with marketing effectiveness, (e) maintaining and maintaining product quality, (f) increasing cooperation with suppliers, (g) improving production technology and product quality, and (h) improving distribution channels. Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) analysis calculations produce three main strategies for PT Bukit Jaya Utama, namely (a) improving services, (b) improving production technology and product quality and (c) maintaining and maintaining the quality of the products produced.
Pengembangan Strategi dan Kelayakan Usaha pada Industri Farmasi lokal dalam Menghadapi Persaingan Usaha di PT Bouti Usabda Farma, Solo da Costa, Yosefine; Hubeis, Musa; Palupi, Nurheni Sri
MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah Vol. 16 No. 2 (2021): Manajemen IKM
Publisher : Institut Pertanian Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29244/mikm.16.2.109-121

Abstract

Pharmaceutical industry in Indonesia has made progress and the development of a high around 12-13% in 2013. With high growth indirectly lead to intense competition among the entrepreneurs engaged in this field, especially in the area of Solo, Central Java. Solo City is not a big city like Jakarta, but the competition between the pharmaceutical industry that large, medium and small so large, both in terms of product to service. PT Bouti Usabda Farma is a company engaged in the pharmaceutical field for 21 years since 1992 and now has experienced new growth after the year 2009 the company experienced a split in the internal management. Now the company has only 4 pharmacies courses, where earlier there were 12 pharmacies owned. The purpose of this study is to analyze the problems experienced PT Bouti Usabda Farma, to identify the factors which become obstacles in the face of competition and finding ways for business development and feasibility PT Bouti Usabda Farma. Assessment methods used in this study using the Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT), Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM), Payback Period (PBP) and Break Event Point (BEP). Internal factors are the main problem lies in the lack of Human Resources (HR) power, while the external factors are the biggest threat is the number of similar companies. Farma PT Bouti Usabda lies in quadrant V position and medium flats. Alternative strategies that can be used is the utilization of marketing, technology and capital for business development plan. Judging from the financial side, the company is able to perform in a payback period of 4 years, so the company is worth to be developed.

Page 23 of 31 | Total Record : 305

 21   22   23   24   25 

Filter by Year

2006 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 21 No. 1 (2026): Manajemen IKM Vol. 20 No. 2 (2025): Manajemen IKM Vol. 20 No. 1 (2025): Manajemen IKM Vol. 19 No. 2 (2024): Manajemen IKM Vol. 19 No. 1 (2024): Manajemen IKM Vol. 18 No. 2 (2023): Manajemen IKM Vol. 18 No. 1 (2023): Manajemen IKM Vol. 17 No. 2 (2022): Manajemen IKM Vol. 17 No. 1 (2022): Manajemen IKM Vol. 16 No. 2 (2021): Manajemen IKM Vol. 16 No. 1 (2021): Manajemen IKM Vol. 15 No. 2 (2020): Manajemen IKM Vol. 15 No. 1 (2020): Manajemen IKM Vol. 14 No. 2 (2019): Manajemen IKM Vol. 14 No. 1 (2019): Manajemen IKM Vol. 13 No. 2 (2018): Manajemen IKM Vol. 13 No. 1 (2018): Manajemen IKM Vol. 12 No. 2 (2017): Manajemen IKM Vol. 12 No. 1 (2017): Manajemen IKM Vol. 11 No. 2 (2016): Manajemen IKM Vol. 11 No. 1 (2016): MANAJEMEN IKM Vol. 10 No. 2 (2015): MANAJEMEN IKM Vol. 10 No. 1 (2015): Manajemen IKM Vol. 9 No. 2 (2014): Manajemen IKM Vol. 9 No. 1 (2014): Manajemen IKM Vol. 8 No. 2 (2013): Manajemen IKM Vol. 8 No. 1 (2013): Manajemen IKM Vol. 7 No. 2 (2012): Manajemen IKM Vol. 7 No. 1 (2012): Manajemen IKM Vol. 6 No. 2 (2011): Manajemen IKM Vol. 6 No. 1 (2011): Manajemen IKM Vol. 5 No. 1 (2010): Manajemen IKM Vol. 4 No. 2 (2009): Manajemen IKM Vol. 4 No. 1 (2009): Jurnal Magister Profesional Industri Kecil Menengah Vol. 3 No. 1 (2008): Jurnal Magister Profesional Industri Kecil Menengah Vol. 2 No. 1 (2007): Jurnal Magister Profesional Industri Kecil Menengah Vol. 1 No. 2 (2006): Jurnal Magister Profesional Industri Kecil Menengah Vol. 1 No. 1 (2006): Jurnal Magister Profesional Industri Kecil Menengah More Issue