cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Eka Siskawati
Contact Email
ahjpmjournal@gmail.com
Phone
-
Journal Mail Official
info@journalkeberlanjutan.com
Editorial Address
Jl. Manteron No. 1A. RT 06, RW. 11 Kel. Sukaluyu, Kec. Cibeunying Kaler. 40123. Phone: +6222-2046-6451
Location
Kota denpasar,
Bali
INDONESIA
Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat
Published by Indonesia Strategic Sustainability
ISSN : 28097947     EISSN : 28290771     DOI : 10.38142/ahjpm
Core Subject : Humanities, Social,
Humanities Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences
ruang lingkup Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat yaitu, Akuntansi yang merupakan sebagai kegiatan kepada masyarakat yang memberikan manfaat dan pembangunan yang berkelanjutan yang meliputi UMKM, Pembinaan Desa, Akuntansi Desa, Dampak Teknologi bagi masyarakat Desa dan penelitian lainnya; Humaniora, yang mempelajari tentang cara membuat atau mengangkat manusia menjadi lebih manusiawi dan berbudaya. Hukum dan Pemberdayaan Masyarakat, Hukum dan Masyarakat, Pelayanan Hukum, dan Bantuan Hukum.
Arjuna Subject : Seni dan Humaniora - Seni dan Humaniora (Lain-Lain)
Articles 100 Documents
 2   3   4   5   6 
Pengembangan UMKM Melalui Perjanjian Kerja dan Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis E-Commerce Shohib MUSLIM; Khrisna HADIWINATA; Hudriyah MUNDZIR
Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 1 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Februari– Mei 2023)
Publisher : Indonesia Strategic Sustainability

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38142/ahjpm.v2i1.475

Abstract

Dewasa ini bisnis ritel tumbuh luar biasa, seperti dapat kita lihat munculnya alfamart, indomart, alfamidi sampai ke pelosok-pelosok desa. Tatashop merupakan unit usaha bersama yang tergabung dalam UD Sumber Dagang Sejahtera dibidang Jasa, jual beli dan penyediaan barang kebutuhan pokok secara eceran dan grosir yang mafhum dikenal sebagai usaha ritel, dengan sumber daya yang terbatas, produk sampai pada pola pemasaran yang mereka hasilkan masih secara sederhana dan belum dilengkapi dengan kelengkapan administratif dan teknologi informasi yang dibutuhkan agar bisa menjangkau pasar secara luas. Untuk menyikapi persaingan usaha yang semakin kompetitif maka dipandang perlu untuk memberikan pendampingan agar unit usaha ritel dalam hal ini adalah pelaku usaha umkm dapat terus bersaing dan dapat membuka lapangan pekerjaan lebih luas dengan pendekatan hukum bisnis dan manajemen sumber daya manusia.
Pendampingan Pengisian dan Pelaporan SPT Tahunan Wajib Pajak Orang Pribadi di Lingkungan Desa Sanur Kauh I Gusti Agung Prama YOGA; Cokorda Krisna YUDHA; I Putu Gede Satria WIRAHARJA
Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 1 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Februari– Mei 2023)
Publisher : Indonesia Strategic Sustainability

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38142/ahjpm.v2i1.613

Abstract

Desa Sanur Kauh merupakan salah satu icon wisata di Kota Denpasar yang memiliki potensi baik. Sanur memiliki pantai pasir putih, di pesisir pantai terintegrasi dengan akomodasi wisata, toko kerajinan (artshop/gallery), bar, restoran, villa, dan hotel bintang 1-5 bahkan internasional. Tentunya hal ini membuka peluang kerja bagi masyarakat setempat. Semakin banyak peluang yang dapat dikelola dengan baik tentunya akan berimbas pada pendapatan. Ketika individu memperoleh pendapatan dan memenuhi syarat administratif maka secara langsung akan menjadi Wajib Pajak. Pajak merupakan kewajiban yang tidak bisa dihindari dan bersifat memaksa. Tidak sedikit Wajib Pajak dilingkungan Desa Sanur Kauh yang masih belum memahami aspek perpajakan. Maka untuk meminimalisir pelanggaran pajak yang disebabkan oleh ketidaktahuan penting dilakukan edukasi dan pendampingan dari Perguruan Tinggi. Harapannya adalah membantu masyarakat untuk dapat memahami dan serta mampu secara mandiri dalam menghitung, menyetor, melapor kewajiban perpajakan. PKM ini dilaksanakan dengan memberikan edukasi memalui seminar dan pendampingan selama bulan Maret 2023 serta membuka bilik pelayanan selama 3 hari untuk membantu masyarakat setempat dalam hal pembuatan NPWP, pemadanan NPWP dan KTP, aktifasi EFIN dan pelaporan e-SPT Tahunan PPH Orang Pribadi. Dilaksanakan di Kantor Bendesa Desa Sanur Kauh. Namun hasilnya, kesadaran masyarakat masih sangat minim. Meskipun Aparatur Desa sudah sangat mendukung dengan melakukan berbagai sosialisasi kegiatan serta memberikan fasilitas pendukung pelaksanaan, tidak banyak Penduduk Desa Sanur yang mengikuti kegiatan, karena masih banyak warga sanur yang takut berurusan dengan pajak. Tanpa mereka ketahui bahwa memenuhi kewajiban perpajakan bukanlah opsi yang bisa mereka pilih. Namun kewajiban yang harus dipatuhi.
Pengembangan Sistem Pelaporan Keuangan CV Brawijaya Dairy Industry Driana LENIWATI; Endang Dwi WAHYUNI
Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 1 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Februari– Mei 2023)
Publisher : Indonesia Strategic Sustainability

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38142/ahjpm.v2i1.621

Abstract

Pengabdian kali ini bertujuan untuk membantu mitra untuk mempunyai sistem informasi akuntansi yang handal yang dapat memberikan informasi penting secara akurat dan tepat waktu, sehingga pemilik dan pihak-pihak yang berkepentingan dapat menganalisis dan mengambil keputusan yang tepat. Sekaligus dapat membantu pemilik mengevaluasi kinerja dan perkembangan bisnis yang dijalani. CV Brawijaya Dairy Industry merupakan perusahaan yang ingin memiliki sistem informasi akuntansi yang baik. Karena informasi akuntansi yang dihasilkan akan sangat berguna dalam perencanaan bisnis, evaluasi kinerja serta memperluas akses pendanaan tidak hanya yang bersumber dari internal perusahaan tetapi juga dari pihak eksternal (perbankan). Saat ini harapan tersebut belum dapat terealisasi karena perusahaan mitra menghadapi beberapa kendala. Diantaranya adalah perusahaan belum mempunyai sumberdaya manusia yang mempunyai latar belakang pendidikan akuntansi, sarana dan prasarana pendukung (hardware dan software) sangat minim, permodalan terbatas sehingga mau merekrut karyawan khusus menangani pembukuan masih sulit secara finansial. Agar permasalahan mitra dapat diatasi, ada beberapa hal yang dapat  dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut, pertama: Menyiapkan software akuntansi yang sesuai dengan kebutuhan informasi perusahaan mitra. Kedua, Menyusun buku pedoman Akuntansi. Ketiga, Melakukan in house training untuk karyawan yang menangani pembukuan dan akuntansi, dan keempat, implementasi software akuntansi dan pendampingan yang dilakukan adalah melakukan analisis transaksi yang dilakukan Mitra, membuat software akuntansi, ujicoba software akuntansi, in house training, dan pendampingan penerapan software akuntansi.
Model Pembelajaran Dengan Metode Team Teaching Sri TRISNANINGSIH
Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 1 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Februari– Mei 2023)
Publisher : Indonesia Strategic Sustainability

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38142/ahjpm.v2i1.623

Abstract

Pelatihan dan pembelajaran “Team Teaching” bertujuan untuk membantu dosen dalam merencanakan dan melaksanakan proses pembelajaran dengan menggunakan metode team teaching. Metode team teaching dapat dibagi menjadi dua, yaitu team teaching penuh dan semi team teaching atau team planning. Dalam model team teaching penuh, perencanaan dan pelaksanaan pembelajaran dilaksanakan bersama-sama oleh anggota tim, sedangkan dalam semi team teaching, anggota tim membuat perencanaan bersama tetapi pelaksanaan mengajar dilakukan secara individual. Namun, hasil pengamatan di lokasi pelatihan menunjukkan bahwa sebagian besar dosen masih belum memahami proses pembelajaran dengan model team teaching. Proses pembelajaran yang menggunakan metode ini masih belum direncanakan dengan cermat dan belum dilaksanakan dengan komitmen yang tinggi. Oleh karena itu, pelatihan dan pembelajaran “Team Teaching” diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih baik tentang metode pembelajaran ini, sehingga para dosen dapat merencanakan dan melaksanakan pembelajaran dengan lebih efektif. Dengan menggunakan model team teaching, dosen dapat meningkatkan kualitas pembelajaran dan menghasilkan hasil belajar yang lebih baik bagi mahasiswa. Selain itu, metode ini juga dapat membantu dosen dalam membagi tugas dan tanggung jawab dalam proses pembelajaran, sehingga dapat meningkatkan efisiensi waktu dan tenaga. Diharapkan hasil pelatihan dan pembelajaran ini dapat diimplementasikan dengan baik oleh para dosen dan membawa manfaat yang besar dalam proses pembelajaran di kampus.
Analisis Fakta Yang Mempengaruhi Keputusan Pembelian Es Cincau “PAK MUL” di Pasar Nangka Surakarta Salsabila Putri Alia SHINTA; Atik LUSIA
Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 1 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Februari– Mei 2023)
Publisher : Indonesia Strategic Sustainability

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38142/ahjpm.v2i1.629

Abstract

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan meneliti faktor yang mempengaruhi keputusan pembelian Es Cincau Pak Mul. Populasi yang dipakai yaitu seluruh konsumen yang melakukan pembelian Es Cincau. Sampel riset yang digunakan sejumlah 105 responden, teknik pengumpulan data melalui pembagian kuisioner di tempat. Pengujian hipotesis menggunakan bantuan IBM SPSS 22. Hasil riset menunjukan word of mouth, cita rasa, dan harga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keputusan pembelian, sedangkan viral marketing dan kualitas produk tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keputusan pembelian. Berdasarkan pengujian koefisien determinasi diperoleh bahwa 42,2% variabel keputusan pembelian dipengaruhi oleh variabel viral marketing, word of mouth, cita rasa, harga, dan kualitas produk, sedangkan sisanya 57,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini
Upaya Sinkronisasi Kinerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) dengan Program Magang Industri Guna Mendorong Efisiensi Kinerja Umi Fatimatur ROSYIDAH; Hanifah ZUNIATIN; Frida Fanani ROHMA
Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 2 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Juni – September 2023)
Publisher : Indonesia Strategic Sustainability

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38142/ahjpm.v2i2.642

Abstract

Pencapaian kinerja organsiasi pemerintah daerah dapat tercapai dengan adanya dukungan kapasitas sumberdaya manusia yang memadai. Kapasitas sumberdaya manusia dapat ditingkatkan melalui optimalisasi dan sinkronisasi antara praktik dan teori. Lebih dari itu, sinkronisasi program antara praktik dan teoritis berpotensi untuk meningkatkan efisiensi kinerja pemerintahan. Metode kegiatan ini dilaksanakan dan terintegrasi dengan program magang industry internal 2023 di Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) Kabupaten Bpjonegoro selama 5 bulan. Pelaksanaan magang industry yang mencakup beberapa aktivitas yaitu: pengerjaan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPA-SKPD) tahun anggaran 2023, input Nomor Transaksi Penerimaan Negara (NTPN) dan Kode Billing data pajak langsung (LS), menulis surat masuk dan surat keluar, penerbitan Surat Perintah Percairan Dana (SP2D), input data Laporan Kas Harian Kabupaten Bojonegoro, melakukan regristasi SP2D Gaji, TPP, dan Non Gaji. Hasil kegiatan ini adalah BPKAD Kabupaten Bojonegoro dapat melakukan efisiensi kinerja dengan ketercapaian terselesaikan pekerjaan menjadi lebih tepat waktu. Lebih dari itu, efisiensi kinerja terjadi dengan melakukan doublecheking SP2D sehingga akurasi dan sikronisasi data pencairan anggaran menjadi semakin presisi.
Pemberdayaan Ekonomi Kelompok Usaha Wanita Tani “Sari Murni” Desa Landih, Dusun Buayang-Bangli Putu Gede Wisnu Permana KAWISANA; I Gusti Ayu Athina WULANDARI; I Gusti Agus Maha Putra SANJAYA
Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 2 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Juni – September 2023)
Publisher : Indonesia Strategic Sustainability

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38142/ahjpm.v2i2.692

Abstract

Desa landih memiliki Keadaan geografis yang mendukung yakni beriklim sejuk dan dingin menjadikan Desa tersebut sebagai salah satu desa penghasil produk tani dan perkebunan yang baik di Kabupaten Bangli. Kesuburan tanah dan banyaknya lahan pertanian dan perkebunan menjadi peluang bagi masyarakat desa untuk mendapatkan pendapatan tambahan. Kondisi ini membuat para ibu-ibu desa landih membuat kelompok Wanita tani untuk membantu perekonomian keluarga. Adapun kelompok usaha yang dijadikan mitra pada program pengabdian kepada masyarakat 2023 bernama Kelompok Wanita Tani “Sari Murni” yang diketuai oleh Ketut Hasil. Permasalahan yang dihadapi oleh mitra meliputi: 1) keterbatasan dalam proses pencatatan transaksi serta kesulitan dalam menentukan aliran kas masuk dan keluar. 2) Keterbatasan dalam pendistribusian pemasaran produk yang masih secara konvensional, sehingga skup pangsa pasar yang masih terbilang kecil. 3) Keterbatasan dalam mengelola ternak babi, untuk pendapatan tambahan keluarga. Solusi yang dapat diberikan untuk permasalahan mitra adalah 1) Pelatihan Pencatatan Transaksi Keuangan serta Penyediaan Sistem Pencatatan Keuangan Ter-digitalisasi 2) sosialiasi mengenai pemberdayaan ekonomi untuk Wanita tani, 3) pendampingan dalam sosialisasi pentingnya manajemen Kesehatan ternak.
PKM Praktik Economy Digital Dan Participatory Approach Untuk Penguatan Kelembagaan Paguyuban Pedagang Pasar Seni Sukawati Kadek Goldina Puteri Dewi DEWI; Anak Agung Istri Krisna Gangga DEWI; Anastacia Patricia Novlina NURAK
Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 2 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Juni – September 2023)
Publisher : Indonesia Strategic Sustainability

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38142/ahjpm.v2i2.738

Abstract

Pemanfaatan teknologi dan digitalisasi dalam dunia ekonomi sangat menunjang dalam pemasaran suatu produk tak terlebih produk lokal. Pengembangan ekonomi digital ini juga didorong oleh adanya pergeseran perilaku masyarakat yang cenderung menggunakan platform digital di berbagai sektor. Pasar Seni Sukawati termasuk salah satu pasar seni tradisional di Bali, yang mendapat hibah dari pemerintah pusat untuk direvitalisasi menjadi Pasar Seni Modern. Perubahan pada Pasar Seni Sukawati (revitalisasi) menuntut para pedagang untuk terus berevolusi ke arah yang lebih baik. Hal ini menjadi permasalahan yang besar bagi pedagang pasar seni Sukawati karena membutuhkan proses adaptasi dari revitalisasi jumlah kunjungan dan pendapatan pedagang yang masih sedikit. Berdasarkan adanya beberapa permasalahan yang dihadapi mitra, maka kegiatan program kemitraan masyarakat ini memiliki tujuan untuk pemberdayaan paguyuban pedagang Pasar Seni Sukawati dengan digitalisasi ekonomi (economy digital) yaitu memberikan sosialisai dan pelatihan pembuatan laporan keuangan akuntansi yang terdigitalisasi, Menyusun dan mempraktikan strategi promosi yang terdigitalisasi, dan pendekatan partisipan (participatory approach) yakni kegiatan agar mampu mengenal, memahami, dan menangani permasalahan dalam penyelenggaraan organisasi.
Penerapan Pemotongan Tunjangan Kinerja Anggota Bid Tik Polda Bali Yang Ditentukan Dalam Kehadiran Jumlah Kerja Made Putra Jaya AMARTHA; I.A. Oka MARTINI
Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 2 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Juni – September 2023)
Publisher : Indonesia Strategic Sustainability

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38142/ahjpm.v2i2.750

Abstract

Tunjangan kinerja dapat menjadi salah satu faktor yang meningkatkan kedisiplinan karyawan di dalam kehadiran anggota BID TIK Polda Bali. Kinerja yang baik mencerminkan hasil pekerjaan yang optimal, sesuai dengan standar organisasi, dan secara keseluruhan mendukung tercapainya tujuan organisasi tersebut. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui penerapan pemotongan tunjangan kinerja berdasar tingkat kehadiran jumlah kerja di BID TIK Polda Bali. Penelitian berupa observasi deskriptif dengan mengamati kehadiran dan tunjangan 65 anggota. Terdapat 65 anggota dengan persentase 78% dengan kehadiran penuh dan 22% tidak hadir satu hari per bulan Juni-Juli 2023. Tingkat kehadiran mempengaruhi tunjangan kinerja dengan kategori kelas jabatan sebagai berikut kelas 13 (Rp8,562,000); kelas 11 (Rp5,183,000); kelas 10 (Rp4,551,000); kelas 9 (Rp3,781,000); kelas 8 (Rp3,319,000); kelas 7 (Rp2,928,000) dan kelas 5 (Rp2,493,000). Berdasarkan kehadiran dan kelas jabatan terdapat 14 anggota mengalami pemotongan. Pemotongan izin dengan dikalikan 1% tunjangan. Dengan rincian 1 anggota kelas jabatan 7,9 dan 10, serta 11 anggota kelas jabatan 5. Total pengurangan sebesar Rp386.830 per Juni-Juli 2023. Saran berupa apel berkala dengan komunikasi kebijakan; penjelasan insentif dan konsekuensi; motivasi penguatan positif; edukasi pentingnya kehadiran; identifikasi hambatan kehadiran, penyuluhan kesehatan dan kesejahteraan.
Pengembangan Platform Pemasaran Digital Dengan Menggunakan Media Sosial Untuk Bisnis Umkm Yang Berkelanjutan Di Rancabungur Bogor Erna Sofriana IMANINGSIH; Nurul HIDAYAH; Yanto RAMLI; Yusliza Mohd YUSOFF; Dea OKTAVIANI
Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 2 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Juni – September 2023)
Publisher : Indonesia Strategic Sustainability

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38142/ahjpm.v2i2.762

Abstract

Objek kegiatan pengabdian masyarakat MM UMB ini bekerjasama dengan Terengganu dalam Skema KLN. Kegiatan yang berlokasi di kawasan Rancabungur, Bogor-Jawa Barat ini diperuntukkan bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Usaha Kecil, Mikro, dan Menengah (UMKM) perlu didukung dengan berbagai alternatif sistem pemasaran digital, seperti medsos. Sehingga Usaha Kecil Mikro dan Menengah (UMKM) dapat mencari solusi untuk bertahan di era pasca pandemi dengan menggarap digital marketing. Dengan demikian, mereka juga dapat mengembangkan dan mempertahankan usahanya. Sasaran Pengabdian Kepada Masyarakat adalah memperkenalkan keberadaan platform pemasaran digital melalui media sosial. Metode pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dilakukan secara luring (tatap muka) tahapan pelaksanaan kegiatan. Tujuan dari kegiatan pengabdian masyarakat ini adalah untuk memberikan pelatihan kepada para pengusaha UKM tentang pentingnya pemasaran digital. Untuk itu, tim Pengabdian Masyarakat dari Universitas Mercu Buana Jakarta mengadakan kegiatan pengabdian masyarakat dengan topik “Mengembangkan Digital Marketing Platform dengan Menggunakan Media Sosial untuk Bisnis UMKM Berkelanjutan di Rancabungur, Bogor. Penelitian ini sangat bermanfaat karena materi yang dibahas adalah konsep peningkatan daya saing UMKM terkait kesadaran berbisnis melalui platform digital, termasuk pentingnya promosi melalui media sosial untuk meningkatkan daya saing UMKM.

Page 4 of 10 | Total Record : 100

 2   3   4   5   6 

Filter by Year

2022 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 3 (2025): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Oktober – Januari 2026)- Vol. 4 No. 2 (2025): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Juni – September 2025)-I Vol. 4 No. 1 (2025): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Februari – Mei 2025) Vol. 3 No. 3 (2024): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Oktober – Januari 2025) Vol. 3 No. 2 (2024): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Juni – September 2024)-I Vol. 3 No. 1 (2024): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Februari – Mei 2024) Vol. 2 No. 3 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Oktober – Januari 2024) Vol. 2 No. 2 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Juni – September 2023) Vol. 2 No. 1 (2023): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Februari– Mei 2023) Vol. 1 No. 3 (2022): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Oktober – Januari 2023) Vol. 1 No. 2 (2022): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Juni – September 2022) Vol. 1 No. 1 (2022): Akuntansi dan Humaniora: Jurnal Pengabdian Masyarakat (Februari – Mei 2022) More Issue