cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Frangky Silitonga
Contact Email
frangkyka@gmail.com
Phone
+6285362229992
Journal Mail Official
jurnaljmrib@gmail.com
Editorial Address
ITEBA - Institut Teknologi Batam The Vitka City Complex Jl. Gajah Mada, Tiban, Batam, Kepulauan Riau, INDONESIA 29425 Phone : +62 778 3540889
Location
Kota batam,
Kepulauan riau
INDONESIA
Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis
Published by Institut Teknologi Batam
ISSN : 29619351     EISSN : 29618975     DOI : -
Core Subject : Science, Social, Engineering,
Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering
Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis merupakan jurnal yang dikelola oleh Program Studi Manajemen Rekayasa ITEBA. jurnal ilmiah ini open access dan peer-review yang diterbitkan dua kali setahun (Agustus dan Februari). bertujuan untuk mencapai teori dan aplikasi mutakhir. Jurnal ini merupakan media penyebaran informasi hasil penelitian bagi dosen, peneliti¸ mahasiswa dan praktisi. FOCUS AND SCOPE Leadership and Organizational Management/ Kepemimpinan dan Manajemen Organisasi Strategic Planning and Management/ Perencanaan dan Manajemen Strategis Financial Resource Management/ Manajemen Sumber Daya Keuangan Project Management/ Manajemen Proyek Quality Management System/ Sistem Manajemen Mutu Operations and Supply Chain Management/ Operasi dan Manajemen Rantai Pasok Management of Technology, Research, and Development/ Manajemen Teknologi, Penelitian, dan Pengembangan Systems Engineering/ Rekayasa Sistem Legal Issues in Engineering Management/ Masalah Hukum dalam Manajemen Teknik Professional Codes of Conduct and Ethics/ Kode Etik dan Etika Profesional
Arjuna Subject : Ilmu Pengambilan Keputusan (semua kategori) - Ilmu Manajemen dan Riset Operasi
Articles 54 Documents
 2   3   4   5   6 
TRANSFORMATION OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE ERA OF REGIONAL DECENTRALIZATION AND DIGITAL REVOLUTION Bahri, M. Irvanni; Tambunan, Ayu Anggraini; Zulfikar
Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis Vol. 3 No. 2 (2025): FEBRUARI 2025
Publisher : LPPM-ITEBA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62375/jmrib.v3i2.451

Abstract

Local governments are shifting their views on human resource management (HRM) due to regional decentralization, which aims to strengthen the relationship between citizens and local governments through discussion forums. This change in perspective has implications for how local governments should integrate HRM into other operational tasks. A systematic review of the literature was conducted to understand change management and HRM in the context of regional decentralization and the impact of the digital revolution on organizations. The study screened 28,452 journals in the Web of Science (WoS) and 18 journals in Scopus, resulting in 306 journals. The study found significant differences between WoS and Scopus databases, with WoS having more journals despite using the same keywords and many discussing topics outside the context of title and keywords. The results conclude that the digital revolution impacts all organizations, both commercial and governmental, and that organizations must survive in the industrial age by laying a solid foundation through effective people management. Change requires embracing new cultures and being curious and creative to function effectively in an open-change environment.
PENGUKURAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN MODEL HUMAN RESOURCES SCORECARD PADA PT. XYZ Ismail; Marwan; Setiawannie, Yuli
Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis Vol. 3 No. 2 (2025): FEBRUARI 2025
Publisher : LPPM-ITEBA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62375/jmrib.v3i2.454

Abstract

Data was obtained through brainstorming and interviews with human resource managers, from the interview results obtained the implementation of the company's vision, mission and strategy. Furthermore, questionnaires were distributed to expert respondents, namely human resource managers to obtain priority weights. The KPI design that can be applied by PT. XYZ includes 4 KPIs in the financial perspective, 7 KPIs in the customer perspective, 6 KPIs in the internal and business perspective, and 4 KPIs in the learning and growth perspective. The results of KPI measurements with the traffic light system contain 17 KPIs with a green category indicating that they are in accordance with the company's targets and 4 KPIs with a yellow category indicating that they need to be improved again.
STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN DAYA SAING USAHA KECIL MENENGAH (UKM) Herman; ., Andi Hepy Susanti; Hasnawati; M. Ansyar Bora
Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis Vol. 3 No. 2 (2025): FEBRUARI 2025
Publisher : LPPM-ITEBA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62375/jmrib.v3i2.534

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui faktor apa saja yang menyebabkan penurunan pendapatan penjualan pada warung makan patimah serta untuk mengetahui bagaimana menyusun strategi yang dapat meningkatkan pendapatan penjualan. Adapun metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu dengan metode SWOT dan bauran pemasaran 7p untuk menganalisis kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman untuk melihat diposisi mana Warung makan Patimah dan menyarankan strategi baru dalam menciptakan inovasi baru untuk dapat bersaing dengan pesaing Warung makan Patimah. Berdasarkan penelitian yang memperoleh faktor internal dan eksternal melalui analisa kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman dengan perhitungan matrik EFE dan IFE, diperoleh hasil posisi berada pada kuadran I, strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif Fokus pada strategi ini adalah menggunakan kekuatan yang dimiliki Warung Ibu Patimah guna memanfaatkan berbagai. Pada bauran pemasaran 7p yang diprioritaskan penarapannya harga dan promosi untuk mempertahankan dan memberikan harga yang kompetitif, promosi potongan harga diplatform serta memanfaatkan pemasaran pada platform digital
MERAKIT MESIN ENGRAVER SEDERHANA Sihombing, Sangga Bezaleel; Tarigan, Damara Bagus Gemilang; Hery Irwan
Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis Vol. 3 No. 2 (2025): FEBRUARI 2025
Publisher : LPPM-ITEBA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62375/jmrib.v3i2.550

Abstract

Seiring dengan berkembangnya industri kreatif, permintaan akan produk unik seperti souvenir semakin meningkat. Salah satu cara untuk memenuhi permintaan ini adalah melalui teknik ukir atau engraving, yang melibatkan pengukiran garis pada material seperti kayu untuk menghasilkan cetakan. Untuk menciptakan desain yang detail dan presisi tinggi, mesin laser engraver menjadi solusi efektif dalam pembuatan souvenir berkualitas. Dalam pengembangan dan perancangan mesin laser engraver, pendekatan yang digunakan meliputi metode Quality Function Deployment (QFD) dan VDI 2221. Proses desain produk merupakan aspek penting dalam rekayasa dan perancangan, berperan signifikan dalam memenuhi kebutuhan konsumen. Metode ini tidak hanya membantu menciptakan produk inovatif, tetapi juga memastikan produk memenuhi kriteria dan harapan pengguna. Dengan memanfaatkan mesin laser engraver, diharapkan dapat memberikan keuntungan strategis, terutama dalam optimalisasi proses produksi, peningkatan kualitas produk, dan pengembangan desain yang inovatif.
PENERAPAN METODE SWOT DAN QSPM DALAM STRATEGI PEMASARAN BUKET BUNGA TERHADAP GENERASI GEN Z Hanafie, Ahmad Hanafie; Andi Haslindah
Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis Vol. 3 No. 2 (2025): FEBRUARI 2025
Publisher : LPPM-ITEBA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62375/jmrib.v3i2.553

Abstract

Penerapan Analisa SWOT dengan Matriks QSPM. Manfaat Analisa SWOT: Membantu mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh suatu organisasi atau proyek. Sedangkan Manfaat Matriks QSPM: Membantu mengintegrasikan hasil analisis SWOT dengan strategi yang efektif, Membantu mengidentifikasi strategi yang paling efektif untuk mencapai tujuan dan sasaran, Membantu mengalokasikan sumber daya yang tersedia untuk strategi yang paling efektif, Membantu meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam mencapai tujuan dan sasaran. Tujuan dalam penelitian ini adalah penerapan mietoidie SWOiT dalam strategi pemasaran bujet bunga terhadap generasi Gen Z. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif aan kuantitatif yaitu pienielitian kualitatif mieliputi kuesioner yang akan disebarkan oleh peneliti ke responden sedangkan, dan Pienielitian kuantitatif mieliputi meliputi pembobotan dengan memposisikan faktor internal dan eksternal yang akan dijadikan perencanaan strategi dalam meningkatkan pemasaran buket bunga. Hasil penelitian diperoleh 8 strategi berdasarkan hasil analisa SWOT dan matriks QSPM yaitu 1. Melaksanakan promosi melalui medsos, serta membuat bunner, panflek, dan brosur 0,84, 2. Lebih meningkatkan keunggulan terhadap layanan dan produk 0,84, 3. Meningkatkan layanan yang optimal terhadap customer 0,83, 4. Produk yang dihasilkan yang unit dalam merangkai buket bunga yang lebih variatif 0,83, 5. Melakukan secara terus menerus inovasi yang baru dalam produk maupun jasa terhadap buket bunga 0,82, 6. Meningkatkan kepercayaan customer terhadap buket bunga 0,82, 7. Meningkatkan kreatif dan skill tenaga kerja 0,72, dan 8. Meningkatkan event-event serupa untuk mengjangkau segmen pasar 0,70
DOES MARKETING CAPABILITY MEDIATE THE RELATIONSHIP BETWEEN ENTREPRENEURIAL ORIENTATION AND SME PERFORMANCE Lestari, Dewi
Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis Vol. 3 No. 2 (2025): FEBRUARI 2025
Publisher : LPPM-ITEBA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62375/jmrib.v3i2.556

Abstract

The purpose of this study was to analyze the role of marketing capabilities and dimensions of entrepreneurial orientation on the performance of SMEs in the city of Padang. All leaders or owners of SMEs in the city of Padang are the population of this study. The sampling technique used in this research is non-probability sampling with accidental sampling technique. Samples were taken as many as 152 samples. This research uses SEM-PLS. The results showed that there was a positive and significant influence of the entrepreneurial orientation dimension on the marketing capability of SMEs, the entrepreneurial orientation dimension had a positive and significant effect on the performance of SMEs in the city of Padang. marketing capability has a significant effect on the performance of SMEs. And there is a positive and significant influence between the dimensions of entrepreneurial orientation on the performance of SMEs in the city of Padang through marketing capabilities. The managerial implications of this research are discussed later.
Analisis Antrean SPBU dengan Model M/M/c dan Simulasi Arena untuk Optimalisasi (Studi Kasus: SPBU NOMOR 14.201.125, MEDAN) simarmata, roberta; Purba, Johana Sihol Marito; Alia Dwi Septia
Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis Vol. 4 No. 1 (2025): AGUSTUS 2025
Publisher : LPPM-ITEBA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62375/jmrib.v4i1.694

Abstract

This study analyzes the queuing system at the Gatot Subroto SPBU using the M/M/c model and Arena simulation to identify bottlenecks and optimize service. Arrival and service time data for motorcycles (Beta distribution) and cars (Weibull distribution) were modeled using Create, Hold, Decide, Process, and Dispose modules. M/M/c calculations (C = 2) showed high alignment for motorcycles (ρ = 0.0885, Wq = 0.02998 minutes) but less accuracy for cars (Wq = 0.1361 minutes) due to non-exponential distributions. Arena simulation revealed bottlenecks at POM 2 (Wq = 0.1202 minutes) and POM 4 (Wq = 0.3642 minutes) caused by uneven vehicle distribution, clustered arrivals, prolonged car service times, and FCFS discipline. A load balancing solution with 4 Decide modules and 10 replications increased pump utilization (POM 1: 60%, POM 2: 29%, POM 3: 61%, POM 4: 25%), reduced car service time (Ws decreased by 0.147 minutes), and lowered car queue length (Lq reduced by 0.0017), though motorcycle waiting time slightly increased (0.0255 minutes). Practical solutions include manual load balancing, pump flexibility, vehicle flow optimization, and supportive technology. The study demonstrates that load balancing effectively mitigates bottlenecks, but motorcycle service requires further improvement.
Implementasi Line Balancing Untuk Meningkatkan Output Pada Produk Vertuo-Mini Kasrah, Kasrah sah putra hia; Edi, Edi Sumarya; Dadang, Dadang Redanta
Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis Vol. 4 No. 1 (2025): AGUSTUS 2025
Publisher : LPPM-ITEBA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62375/jmrib.v4i1.565

Abstract

Industri manufaktur menghadapi tantangan dalam meningkatkan efisiensi produksi. PT WIK Far East Batam, produsen mesin kopi Vertuo Mini, kesulitan memenuhi target produksi karena adanya hambatan di jalur perakitan. Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan metode Line Balancing untuk mengoptimalkan siklus waktu dan meningkatkan hasil produksi dari 80 unit/jam menjadi 120 unit/jam. Penelitian ini menggunakan pendekatan Define-Measure-Analyze-Improve-Control (DMAIC) yang dipadukan dengan prinsip Lean Manufacturing. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi langsung, pencatatan waktu menggunakan metode stopwatch time study, dan analisis dengan Fishbone Diagram dan Five Why Analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hambatan terjadi pada proses visual check dan cleaning di Workstation 27, di mana Cycle time melebihi target (45 detik, bukan standar 30 detik). Dengan menerapkan Line Balancing, aktivitas di Workstation 27 dapat didistribusikan kembali ke Workstation terdekat, sehingga mengurangi Cycle time dan meningkatkan output produksi. Penerapan Line Balancing secara signifikan meningkatkan keseimbangan dan efisiensi lini produksi. Penelitian selanjutnya disarankan untuk menerapkan metode serupa pada lini produksi lain guna meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
Pemilihan vendor trucking pengiriman produk kimia menggunakan metode ahp dan topsis di pt. Chandra asri pacific Yusril, Lenggana Jauhar; Syafrianita; Nurlaela Kumala, Dewi
Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis Vol. 4 No. 1 (2025): AGUSTUS 2025
Publisher : LPPM-ITEBA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62375/jmrib.v4i1.657

Abstract

Trucking vendor selection is a crucial aspect in supporting smooth distribution and sustainability and company reputation. This study aims to determine the final weight of the selected criteria and sub-criteria as well as the final weight of vendor alternatives and to rank vendor alternatives based on previously weighted criteria. The company does not yet have fixed criteria in vendor selection so that the company has difficulty in choosing a vendor. This study uses the AHP and TOPSIS methods. From this study, the results of Responsive with a weight of 0.339 with sub-criteria of accuracy in handling complaints, speed in handling complaints and ease of communication, Reliability with a weight of 0.319 with sub-criteria of fleet availability, number of fleets, and ability to handle dangerous goods, Service with a weight of 0.256 with sub-criteria of timeliness, provision of insurance, and guarantee of results, Price with a weight of 0.086 with sub-criteria of price level, payment negotiation, and price stability. Based on the weight value of the AHP calculation, then look for the preference value and ranking of alternative vendors, with the results of PT. Jatim Petroleum Transport with a percentage value of 59.91%, PT. Agung Makmur Jaya percentage value 20.10%, PT Cakra Indo percentage value 19.99%. Alternative ranking of shipping vendors found that vendor PT. Jatim Petroleum Transport is ranked first and in second place PT. Agung Makmur Jaya, while in the last rank is PT. Cakra Indo.
Analisis Efisiensi Waktu Kerja dan Kinerja SDM pada Proses Skiving di Industri Mebel Skala Kecil Foci, Nia; Yasin, Muhamad; Munanda, M. Arif
Jurnal Manajemen Rekayasa dan Inovasi Bisnis Vol. 4 No. 1 (2025): AGUSTUS 2025
Publisher : LPPM-ITEBA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62375/jmrib.v4i1.658

Abstract

This study aims to analyze work time efficiency and evaluate employee performance in the skiving process at Juned Furniture Home Industry, Pasuruan. The method employed was work sampling, with a total of 54 observations conducted on employee work activities. The results show that 89% of the time was used productively, while the remaining 11% was classified as idle. Data adequacy and uniformity tests confirmed that the number of observations met the required statistical standards. Performance evaluation using the Westinghouse Performance Rating System yielded a correction factor of +0.18, resulting in a rating factor of 1.18. This indicates that the human resources involved in the skiving process demonstrated a good level of quantitative performance. Allowance time was calculated at 9.5% of total working hours, which remains within an acceptable range. The calculation of standard time and output revealed a productivity rate of 0.15 chair designs per hour. These findings are expected to serve as a practical reference for managerial decision-making regarding work efficiency and production capacity planning in small and medium-sized furniture industries.

Page 5 of 6 | Total Record : 54

 2   3   4   5   6 

Filter by Year

2022 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 4 No. 1 (2025): AGUSTUS 2025 Vol. 3 No. 2 (2025): FEBRUARI 2025 Vol. 3 No. 1 (2024): AGUSTUS 2024 Vol. 2 No. 2 (2024): FEBRUARI 2024 Vol. 2 No. 1 (2023): AGUSTUS 2023 Vol. 1 No. 2 (2023): FEBRUARI 2023 Vol. 1 No. 1 (2022): AGUSTUS 2022