cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nana Sukarni
Contact Email
jurnalmufakat@gmail.com
Phone
+6285859888365
Journal Mail Official
jurnalmufakat@gmail.com
Editorial Address
https://ejournal.warunayama.org/index.php/musytarineraca/about/editorialTeam
Location
Unknown,
Unknown
INDONESIA
Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Published by CV SWA Anugrah
ISSN : -     EISSN : 30259495     DOI : -
Core Subject : Economy, Social,
Economics, Econometrics & Finance Environmental Science
Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi, adalah jurnal nasional peer-review yang diterbitkan oleh CV Anugrah Anggota IKAPI. Musytari: Neraca Manajemen, Akuntasi, Ekonomi membahas ekonomi dan bisnis dalam ruang lingkup berbagai disiplin ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi. Tim editorial menyambut baik seluruh masyarakat, terutama akademisi dan peneliti, untuk menyumbangkan dedikasi intelektualnya dalam bentuk artikel asli yang diterbitkan dalam jurnal ini yang belum pernah dipublikasikan di media manapun. Artikel dapat berupa hasil penelitian maupun kajian ilmiah lainnya.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 2,923 Documents
 154   155   156   157   158 
PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI (BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL) Rosalinda, Cantika; Imhar, Imhar
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i8.6597

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan di Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) di Jakarta Timur. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif, dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 50 responden. Analisis dilakukan dengan menggunakan regresi sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang lemah terhadap produktivitas karyawan, dengan koefisien korelasi sebesar 0,33. Koefisien determinasi menunjukkan bahwa hanya 10,8% perubahan produktivitas yang dapat dijelaskan oleh variabel disiplin kerja, sementara 89,2% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Kesimpulannya, disiplin kerja memiliki peran dalam meningkatkan produktivitas, namun kontribusinya relatif kecil. Oleh karena itu, penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengidentifikasi faktor lain yang lebih dominan dalam meningkatkan produktivitas karyawan di BPJPH.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA GURU PADA MADRASAH ALIYAH PUI KEPUH MAJALENGKA Cicin Yuningsih; Endah Budiastuti; Nur Alia Sumanti
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i8.6599

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan kepala sekolah dan motivasi kerja terhadap disiplin kerja guru di MAS PUI Kepuh Majalengka. Penelitian ini menggunakan sampling jenuh. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 30 guru. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode angket. Teknik analisis data menggunakan pendekatan kuantitatif dengan bantuan alat statistik program SPSS 20 meliputi perhitungan Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Asumsi klasik dengan Uji Normalitas, Uji Multikolinieritas, Uji Heterokedastisitas. Uji Analisis Regresi linier berganda digunakan untuk menguji dan membuktikan Hipotesis penelitian. Dan Uji Hipotesis dengan Uji T, dan uji F dan Koefisien Determinasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa hasil dari Uji T variabel kepemimpinan 13,455 > 2.04841 deingan niilaii siigniifiikansii (siig.) 0,002 > 0,05 atau 5%. Maka dapat diisiimpulkan hal iinii meinunjukan bahwa Ho diitolak dan H1 diiteiriima yang artiinya gaya keipeimiimpiin kepala sekolah (X₁) beirpeingaruh siigniifiikan teirhadap Disiplini keirja. Gaya keipeimiimpiinan keipala seikolah teirhadap diisiipliin keirja guru diibuktiikan deingan R squarei seibeisar 0,304%. Variabel motiivasiiguru keipala seikolah diipeiroleih niilaii t hiitung seibeisar 1.172 > 2,04841 deingan niilaii siigniifiikansii (siig.) 0,251 > 0,05 atau 5%. Maka dapat diisiimpulkan hal iinii meinunjukan bahwa H₀ diitolak dan H₁ diiteiriima yang artiinya motiivasii keirja (X₂) beirpeingaruh siigniifiikan teirhadap diisiipliin guru (Y). Koefisien regresi gaya kepemimpinan kepala sekolah 0,690 menunjukan bahwa apabila kepemimpinan mengalami peningkatan, maka Disiplin pada perusahaan akan meningkat sebesar 0,690. Hasiil darii peirhiitungan reigreisii liineiar beirganda dapat diikeitahuii bahwa variiabeil Gaya Keipeimiimpiinan Keipala Seikolah (X₁) motiivasii keirja (X₂) diisiipliin keirja guru (Y) dan hasiil Ujii F meimpeiroleih niilaii F tabel lebih besar dari dan nilai F tabel sebesar atau F hitung dari hasil Uji F menunjukan bahwa nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Dan nilai f hitung 12.894 < 4.20, artinya Gaya kepemimpinan kepala sekolah (X₁) dan motivasi kerja (X₂) mempunyai hubungan yang positif dan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja guru (Y).
ANALISIS EFEKTIVITAS, KONTRIBUSI SERTA LAJU PERTUMBUHAN PAJAK DAERAH DAN RETRIBUSI DAERAH TERHADAP PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD) TAHUN 2019-2023 (STUDI KASUS BAPENDA KABUPATEN TULUNGAGUNG) Arum Cahyati; Akhmad Naruli; Ahmad Yani
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i8.6601

Abstract

Permasalahan dalam penelitian ini adalah penerimaan pajak daerah maupun retribusi daerah yang mengalami fluktuasi dalam beberapa periode di Kabupaten Tulungagung. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat efektivitas, kontribusi serta laju pertumbuhan pajak daerah dan retribusi daerah Kabupaten Tulungagung. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Sumber data dalam penelitian yaitu data primer dan sekunder. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik dokumentasi dan wawancara. Data yang digunakan yaitu data realisasi Pendapatan Asli Daerah, target dan realisasi pajak daerah serta retribusi daerah Kabupaten Tulungagung. Analisis data yaitu menggunakan analisis rasio efektivitas, kontribusi dan laju pertumbuhan. Penelitian ini dilakukan di Badan Pendapatan Daerah (Bapenda) Kabupaten Tulungagung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat efektivitas pajak daerah dan retribusi daerah tahun 2019-2023 tergolong sangat efektif dengan rata-rata. masing-masing yaitu 109,92% dan 106,95%. Tingkat kontribusi pajak daerah tahun 2019-2023 dikategorikan kurang berkontribusi dengan rata-rata perolehan 18,70%. Sedangkan tingkat kontribusi retribusi daerah dari tahun 2019 sampai 2023 digolongkan sangat kurang berkontribusi dengan rata-rata presentase 3,62%. Tingkat laju pertumbuhan pajak daerah pada tahun 2019-2023 memperoleh presentase rata-rata 11,84%, angka ini menggambarkan kriteria yang tidak berhasil. Hasil ini juga sama dengan perolehan retribusi daerah dari tahun 2019-2023 menunjukkan rata-rata presentase sebesar 11,63%, angka ini dikriteriakan tidak berhasil. Meskipun penerimaan pajak daerah dan retribusi daerah tergolong mengalami fluktuasi, teridentifikasi penerimaan dari keduanya sudah mencapai target yang ditentukan sebelumnya.
PENGARUH LINGKUNGAN DIGITAL TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK PADA GENERASI Z Qolbi Etikasari; Syavirca Putri Rinjani; Rusdi Hidayat N; Indah Respati Kusumasari
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i8.6605

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perilaku konsumen Generasi Z dalam konteks pengambilan keputusan pembelian produk melalui komunikasi digital. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif, penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku konsumen Generasi Z, termasuk faktor budaya, sosial, dan pribadi. Selain itu, penelitian ini juga mengeksplorasi peran komunikasi digital dalam membentuk interaksi dan pengalaman konsumen, serta dampaknya terhadap keputusan pembelian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Generasi Z sangat dipengaruhi oleh ulasan online, rekomendasi teman, dan interaksi dengan konten kreator di media sosial. Temuan ini memberikan wawasan bagi pelaku bisnis untuk merancang strategi pemasaran yang lebih efektif dan relevan dengan karakteristik unik Generasi Z. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan teori perilaku konsumen dan praktik pemasaran di era digital.
PENGARUH PROMOSI DI MEDIA SOSIAL TERHADAP MINAT BELI DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK FASHION HIJAB PADA KONSUMEN GENERASI Z Intan Fairuz Hudiyah; Sefiyana Jihanuri Nisrina; Rusdi Hidayat; Indah Respati Kusumasari
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i8.6608

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh promosi di media sosial terhadap minat beli dan keputusan pembelian produk fashion hijab di kalangan konsumen Generasi Z. Dengan semakin meningkatnya penggunaan media sosial sebagai platform pemasaran, penting untuk memahami bagaimana promosi yang dilakukan di platform ini dapat mempengaruhi perilaku konsumen muda. Metode kepustakaan dan kajian literatur, di mana peneliti mengumpulkan dan menganalisis berbagai sumber literatur terkait promosi media sosial, perilaku konsumen, dan tren fashion hijab. Hasil analisis menunjukkan bahwa promosi di media sosial memiliki pengaruh signifikan terhadap minat beli, yang selanjutnya berdampak positif pada keputusan pembelian. Faktor-faktor seperti keterlibatan konten dan interaksi pengguna terbukti berkontribusi pada efektivitas promosi. Temuan ini memberikan wawasan bagi pelaku bisnis dalam merancang strategi pemasaran yang lebih efektif untuk menarik konsumen muda, khususnya dalam industri fashion hijab. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi untuk penelitian lebih lanjut mengenai perilaku konsumen di era digital.
ANALISIS PERHITUNGAN PAJAK RESTORAN SESUAI UU NO. 28 TAHUN 2009 DENGAN PAJAK PENGHASILAN PASAL 21 UNTUK MENENTUKAN LABA BERSIH SETELAH PAJAK (STUDI KASUS PADA DESATU COFFEE KOTA KEDIRI) Rafi Kusuma Dewi; Khasanah Sahara; Ninik Anggraini; Srikalimah
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i8.6614

Abstract

This research aims to explain the calculation of Restaurant Tax according to Law no. 28 of 2009 with income tax article 21 to determine net profit after tax at Desatu Coffee, Kediri City. This research uses quantitative descriptive methods. The data source in this research is primary data. Data collection techniques were carried out by means of interviews and documentation. The analysis technique used in the research is qualitative descriptive analysis. In this research, the results showed that Desatu Coffee had calculated restaurant tax in accordance with the restaurant tax rate set by the Regional Government of Kediri City, namely 10% of the price of food and drinks as the basis for tax imposition. However, Desatu Coffee does not calculate and pay income tax article 21 which results in differences in tax calculations which can affect the net profit after tax obtained by Desatu Coffee. The effect of paying income tax on profits is that the profit that will be obtained will be lower, but if you pay income tax it will be better because you will not commit a tax violation and will be free from administrative sanctions in the form of fines, interest or increases as well as free from criminal sanctions in the form of fines. criminal, imprisonment or imprisonment.
EMOSI SEBAGAI KOMPONEN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN Rusdi Hidayat; Indah Respati Kusuma
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i8.6615

Abstract

Pengambilan keputusan merupakan proses kompleks yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk aspek emosional. Emosi memainkan peran penting dalam mempengaruhi persepsi individu serta kelomopok, penilaian risiko, dan preferensi dalam proses pengambilan keputusan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperjelas bagaimana emosi positif dan negatif mempengaruhi pengambilan keputusan. Melalui tinjauan literatur dan studi empiris, kita mengetahui bahwa emosi dapat meningkatkan atau menghambat efektivitas pengambilan keputusan. Emosi positif seringkali membantu meningkatkan optimisme dan kreativitas, sedangkan emosi negatif dapat meningkatkan kewaspadaan dan kewaspadaan. Temuan ini mempunyai implikasi untuk mengembangkan strategi pengambilan keputusan yang lebih efektif yang mempertimbangkan peran emosi, terutama dalam situasi stres dan ketidakpastian.
PENGARUH BIAYA PRODUKSI DAN BIAYA OPERASIONAL TERHADAP LABA BERSIH PADA PERUSAHAAN LOGAM YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2017-2021 Cintar Cantika Bunga Jadmiko; Puji Rahayu; Muhammad Alfa Niam
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i8.6616

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan dan membuktikan hipotesis mengenai adakah pengaruh biaya produksi dan biaya operasional terhadap laba rugi pada Perusahaan Logam Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode 2017-2021. Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif dengan teknik pengambilan sampel dengan metode purposive sampling dengan cara mengambil sampel perusahaan selama periode berdasarkan pada kriteria tertentu sebanyak 40 sampel data perusahaan. Teknik analisis yang digunakan adalah uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heteroskedasitas, uji autokorelasi, uji regresi linier berganda, uji t, uji F, serta koefisien determinasi yang diolah menggunakan program SPSS versi 21. Hasil penelitian yang diperoleh kesimpulan bahwa biaya produksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap laba bersih diperoleh nilai signifikan t sebesar 0,007 < 0,05. Biaya operasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap laba bersih diperoleh nilai signifikan t sebesar 0,002 <0,05. Biaya produksi dan biaya operasional secara bersama-sama mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap laba besih pada Perusahaan Logam Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode 2017-2021 dengan memikat dari signifikan F sebesar 0,000 < 0,05.
ANALISIS DESAIN KONTEN DENGAN PEMBUATAN FOTO POSTINGAN KONTEN INSTAGRAM @kursusmengemudi LANCAR28 SEBAGAI MEDIA PROMOSI Khofifah Andhika Permatasari
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i8.6618

Abstract

Foto postingan bertujuan untuk mengenalkan informasi yang ada pada perusahaan untuk disampaikan secara jelas melalui foto postingan. Foto postingan merupakan salah satu media promosi yang sering digunakan oleh perusahaan, tidak terkecuali oleh Kursus Mengemudi LANCAR28 yang membutuhkan foto postingan dikarenakan hasil postingan yang dilakukan Kursus Mengemudi LANCAR28 hanya posting reels Instagram saja. Oleh karena itu, dilakukan Analisis Desain Konten dan dikembangkan dengan Pembuatan Foto Postingan Konten Instagram sebagai media promosi. Penelitian ini menggunakan metode action research untuk mengetahui efektivitas Foto Postingan Konten Instagram sebagai media promosi. Terdapat 13 orang termasuk owner, 2 ahli desain, 10 konsumen sebagai responden penelitian ini. Pengukuran efektivitas Foto Postingan Konten Instagram di penelitian ini menggunakan indicator EPIC. Penelitian ini telah melalui 2 siklus, siklus 1 menunjukkan bahwa terdapat salah satu desain masih kurang baik maka perlu dilanjutkan ke siklus 2. Pada siklus 2 hasil revisi salah satu desain sudah dikatakan baik oleh ahli desain dan layak dengan skor EPIC Rate 4,55 yang termasuk kategori efektif. Dari penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa Analisis Desain Konten Instagram Foto Postingan Konten Instagram Kursus Mengemudi LANCAR28 sudah cukup baik dan sudah dikembangkan dengan adanya Pembuatan Foto Postingan Konten Instagram yang dapat dikatakan efektif dan layak digunakan untuk promosi perusahaan. Kata Kunci : Media Promosi ; Analisis Desain ; Foto Postingan ; Instagram.
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU DI SMK AL FATH KABUPATEN CIANJUR Arni Sulastri; Nur Alia Sumanti; Rohmatul Fawaiz
Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v9i8.6622

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui : Bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja guru di SMK Al Fath Cianjur, Bagaimana pengaruh Gaya kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru di SMKAl Fath Cianjur, serta Bagaiamana pengaruh motivasi kerja dan gaya kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru di SMK Al Fath Cianjur.Metode penelitian yang di gunakan pada penelitian ini adalah Kuantitatif penelitian ini menggunakan sampling jenuh. Sampel yang digunakana dalam penelitian ini sebanyak 30 Responden. Alat pengumpulan data menggunakan angket. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Hasil dari uji t variabel kepemimpinan kepala sekolah diperoleh nilai t hitung sebesar 2.172 > 0,683 dengan nilai signifikansi (sig.) 0,039 < 0,05 atau 5%. Maka dapat disimpulkan hal ini menunjukan bahwa Ho ditolak dan H1 diterima yang artinya “ Motivasi Kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja guru (Y). Variabel Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah diperoleh nilai t hitung sebesar 3,229 > 0,683 dengan nilai signifikansi (sig.) 0,003 < 0,05 atau 5%. Maka dapat disimpulkan hal ini menunjukan bahwa Ho ditolak dan H1 diterima yang artinya “ Gaya kepemimpinan kepala sekolah (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja guru (Y). Hasil perhitungan regresi linear bergandadapat diketahui bahwa variabel Motivasi Kerja (X1) Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah (X2) Kinerja Guru (Y) dan hasil uji f memperoleh nilai f tabel lebih besar dari nilai Fhitung Dari hasil uji F menunjukan bahwa nilai signifikansi pengaruh Motivasi kerja dan Gaya Kepemimpinan kepala sekolah terhadap kinerja guru adalah 0,000 < 0,05 dan nilai Fhitung 13.907< 4,20 artinya terdapat pengaruh Motivasi Kerja (X1) dan Gaya Kepemimpinan kepala sekolah (X2) terhadap kinerja guru (Y) secara signifikan.

Page 156 of 293 | Total Record : 2923

 154   155   156   157   158 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 16 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 13 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 12 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 11 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 10 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 16 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 15 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 6 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 2 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 14 No. 1 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 9 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 8 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 7 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 5 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 4 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 3 (2025): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 12 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 11 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 10 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 12 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 2 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 13 No. 1 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 9 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 8 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 7 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 6 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 5 (2024): Musytari : Jurnal Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 12 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 11 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 10 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonom Vol. 9 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 9 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 8 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 7 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Bisnis, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 4 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 9 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 6 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 5 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 4 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 12 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 11 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 10 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 2 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 9 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 8 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 7 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 6 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 5 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 4 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 3 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 2 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 1 No. 1 (2023): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi More Issue