cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Katon Abdul Fatah
Contact Email
admin@jurnalistiqomah.org
Phone
+628975841020
Journal Mail Official
katon@jurnalistiqomah.org
Editorial Address
Desa, Metuk No.008 RT.002 RW. 001, Kec, Mojosongo Kab, Boyolali, 57322
Location
Kab. boyolali,
Jawa tengah
INDONESIA
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA)
Published by Publikasi Inspirasi Indonesia
ISSN : 30264383     EISSN : 30264375     DOI : https://doi.org/10.62017/jimea.v1i1
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Jurnal ini merupakan jurnal ilmiah manajemen ekonomi dan akuntansi yang bersifat peer-review dan terbuka. Jurnal ini terbit 4 kali dalam setahun yaitu pada bulan Februari, Mei, Agustus dan November. Fokus dan ruang lingkupnya meliputi: manajemen, akuntansi, sumber daya manusia, keuangan, pemasaran, dan operasional serta ekonomi dan bisnis, Kewirausahaan dan Bisnis. Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) menerima makalah dalam bahasa Indonesia dan Inggris.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 284 Documents
 25   26   27   28   29 
Tinjauan Literatur Tentang Digital Leadership dan Budaya Organisasi di Era digital Aji Maulana; Hisbahani Ismail Abdullah; Muhammad Riziq; Sekar Maharani Dewi; Siti Nayyana Nuryasmin; Winda Hamidah; Ridlwan Muttaqin
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7378

Abstract

Kemajuan teknologi mendorong transformasi digital yang mengubah cara organisasi beroperasi, termasuk dalam aspek kepemimpinan dan budaya kerja. Penelitian ini bertujuan untuk melihat peran pemimpin digital dalam membentuk sikap dan cara kerja karyawan, serta memahami bagaimana dampaknya terhadap perkembangan organisasi modern. Metode yang digunakan adalah tinjauan pustaka dengan mempelajari berbagai jurnal ilmiah dan buku referensi selama lima tahun terakhir melalui database seperti Google Scholar. Penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan digital tidak hanya tentang kemampuan teknis, tetapi juga melibatkan kemampuan untuk beradaptasi, mengambil keputusan berdasarkan data, serta memiliki kemampuan sosial dan etika yang baik. Kepemimpinan digital sangat penting untuk membentuk budaya organisasi yang kreatif, fleksibel, dan bekerja sama dengan memanfaatkan teknologi. Selain itu, pemimpin yang baik bisa menjelaskan gambaran perubahan digital dengan jelas, sehingga para karyawan tahu tugas dan tanggung jawab mereka. Budaya organisasi terbentuk dari berbagai hal seperti artefak, nilai, dan asumsi dasar yang saling terkait satu sama lain. Keberhasilan dalam menerapkan kepemimpinan digital sangat tergantung pada kesiapan sumber daya manusia, khususnya kemampuan mereka dalam bidang digital. Maka dari itu, organisasi harus memberikan pelatihan dan peningkatan kemampuan karyawan. Secara umum, kepemimpinan digital terbukti memberikan dampak positif pada budaya kerja dan hasil kerja organisasi dalam masa transisi digital.
Pengaruh Lingkungan Kerja, Beban Kerja, Komunikasi Internal Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinergi Gula Nusantara Pabrik Gula Pesantren Baru Kediri Anggi Puspita; Suseono Hendratmoko; Anita Sumelvia Dewi
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7383

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja, beban kerja, komunikasi internal terhadap kinerja karyawan PT Sinergi Gula Nusantara Pabrik Gula Pesantren Baru Kediri. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya pengelolaan sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitaif dengan pendekatan asosiatif kausal. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 85 karyawan tetap dengan teknik sampling jenuh sehingga seluruh populasi dijadikan sebagai sampel. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner, observasi, dan wawancara. Analisis data menggunakan uji statistik dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifkansi sebesar 0,001 < 0,05. Variabel beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05 dan nilai t-hitung sebesar -68,587 yang menunjukan bahwa semakin tinggi beban kerja maka kinerja karyawan akan menurun. Variabel komunikasi internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05 dengan nilai t-hitung sebesar 69,106 yang menunjukan bahwa semakin baik komunikasi internal maka kinerja karyawan akan meningkat. Secara simultan, variabel lingkungan kerja, beban kerja, komunikasi internal berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung sebesar 1805,492.  Kesimpulan penelitian ini menunjukan bahwa lingkungan kerja, beban kerja, dan komunikasi internal  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
PENGARUH RASIO PROFITABILITAS DAN LIKUIDITAS TERHADAP KINERJA KEUANGAN PT INDORAMA SYNTHETICS TBK TAHUN 2015 – 2024 Denita Oktaviani; Fransiska Simanullang; M. Anton Fatoni
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7387

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari rasio profitabilitas yang diukur dengan Net Profit Margin dan rasio likuiditas yang diukur dengan Quick Ratio terhadap kinerja keuangan yang diukur dengan Return On Asset. Populasi dalam penelitian ini yaitu PT Indorama Synthetics Tbk. Penelitian ini tidak menggunakan teknik pengambilan sampel, karena hanya fokus pada satu perusahaan. Data yang digunakan merupakan data kuantitatif bersifat sekunder yaitu berupa laporan keuangan tahun 2015 sampai 2024. Penelitian ini menggunakan metode analisis regresi linier berganda yang diolah dengan alat bantu aplikasi software SPSS versi 22. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa rasio Net Profit Margin terdapat pengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan dan Quick Ratio tidak terdapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja keuangan. Namun, secara simultan rasio Net Profit Margin dan Quick Ratio terdapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja keuangan. Presentase yang dihasilkan dari pengaruh Net Profit Margin dan Quick Ratio terhadap kinerja keuangan yaitu 99,8% dan sisanya 0,2%, dijelaskan oleh sebab – sebab lainnya yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
IMPLEMENTASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN KINERJA PADA BALATKOP UKM & KEWIRAUSAHAAN PROVINSI JAWA TENGAH Laeli Sagita; Silvia Faridhotun Nafi'ah; Nur Azizah Risnaeni; Ahmad Suhadi; Mohammad Andika Pratama; Heny Yuningrum
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7388

Abstract

  Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi sistem pengendalian internal sebagai upaya peningkatan kinerja pada BALATKOP UKM dan Kewirausahaan Provinsi Jawa Tengah. Pendekatan yang digunakan adalah studi literatur dengan mengkaji berbagai penelitian empiris terkait sistem pengendalian internal dan kinerja organisasi dalam rentang tahun 2021-2026. Teknik analisis data dilakukan menggunakan analisis tematik berbasis kerangka COSO untuk mengidentifikasi pola, kecenderungan, serta kesenjangan implementasi sistem pengendalian internal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal memiliki pengaruh positif terhadap kinerja organisasi, namun efektivitasnya sangat bergantung pada kualitas implementasi, terutama pada aspek sumber daya manusia, budaya organisasi, sistem informasi, dan mekanisme monitoring. Ditemukan adanya kesenjangan antara desain sistem yang ideal dengan praktik di lapangan (implementation gap), yang menyebabkan belum optimalnya kinerja pada organisasi sektor publik dan UMKM. Penelitian ini menegaskan bahwa sistem pengendalian internal tidak hanya berfungsi sebagai alat pengawasan, tetapi juga sebagai instrumen strategis yang bersifat dinamis dan memerlukan evaluasi berkelanjutan. Oleh karena itu, diperlukan pendekatan implementatif yang kontekstual dan adaptif untuk meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal dalam mendukung kinerja organisasi.

Page 29 of 29 | Total Record : 284

 25   26   27   28   29 

Filter by Year

2023 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 3 (2026): Mei Vol. 3 No. 2 (2026): Februari Vol. 3 No. 1 (2025): November Vol. 2 No. 4 (2025): Agustus Vol. 2 No. 3 (2025): Mei Vol. 2 No. 2 (2025): Februari Vol. 2 No. 1 (2024): November Vol. 1 No. 4 (2024): Agustus Vol. 1 No. 3 (2024): Mei Vol. 1 No. 2 (2024): Februari Vol. 1 No. 1 (2023): November More Issue