cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Katon Abdul Fatah
Contact Email
admin@jurnalistiqomah.org
Phone
+628975841020
Journal Mail Official
katon@jurnalistiqomah.org
Editorial Address
Desa, Metuk No.008 RT.002 RW. 001, Kec, Mojosongo Kab, Boyolali, 57322
Location
Kab. boyolali,
Jawa tengah
INDONESIA
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA)
Published by Publikasi Inspirasi Indonesia
ISSN : 30264383     EISSN : 30264375     DOI : https://doi.org/10.62017/jimea.v1i1
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Jurnal ini merupakan jurnal ilmiah manajemen ekonomi dan akuntansi yang bersifat peer-review dan terbuka. Jurnal ini terbit 4 kali dalam setahun yaitu pada bulan Februari, Mei, Agustus dan November. Fokus dan ruang lingkupnya meliputi: manajemen, akuntansi, sumber daya manusia, keuangan, pemasaran, dan operasional serta ekonomi dan bisnis, Kewirausahaan dan Bisnis. Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) menerima makalah dalam bahasa Indonesia dan Inggris.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 297 Documents
 26   27   28   29   30 
Tinjauan Literatur Tentang Digital Leadership dan Budaya Organisasi di Era digital Aji Maulana; Hisbahani Ismail Abdullah; Muhammad Riziq; Sekar Maharani Dewi; Siti Nayyana Nuryasmin; Winda Hamidah; Ridlwan Muttaqin
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7378

Abstract

Kemajuan teknologi mendorong transformasi digital yang mengubah cara organisasi beroperasi, termasuk dalam aspek kepemimpinan dan budaya kerja. Penelitian ini bertujuan untuk melihat peran pemimpin digital dalam membentuk sikap dan cara kerja karyawan, serta memahami bagaimana dampaknya terhadap perkembangan organisasi modern. Metode yang digunakan adalah tinjauan pustaka dengan mempelajari berbagai jurnal ilmiah dan buku referensi selama lima tahun terakhir melalui database seperti Google Scholar. Penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan digital tidak hanya tentang kemampuan teknis, tetapi juga melibatkan kemampuan untuk beradaptasi, mengambil keputusan berdasarkan data, serta memiliki kemampuan sosial dan etika yang baik. Kepemimpinan digital sangat penting untuk membentuk budaya organisasi yang kreatif, fleksibel, dan bekerja sama dengan memanfaatkan teknologi. Selain itu, pemimpin yang baik bisa menjelaskan gambaran perubahan digital dengan jelas, sehingga para karyawan tahu tugas dan tanggung jawab mereka. Budaya organisasi terbentuk dari berbagai hal seperti artefak, nilai, dan asumsi dasar yang saling terkait satu sama lain. Keberhasilan dalam menerapkan kepemimpinan digital sangat tergantung pada kesiapan sumber daya manusia, khususnya kemampuan mereka dalam bidang digital. Maka dari itu, organisasi harus memberikan pelatihan dan peningkatan kemampuan karyawan. Secara umum, kepemimpinan digital terbukti memberikan dampak positif pada budaya kerja dan hasil kerja organisasi dalam masa transisi digital.
Pengaruh Lingkungan Kerja, Beban Kerja, Komunikasi Internal Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinergi Gula Nusantara Pabrik Gula Pesantren Baru Kediri Anggi Puspita; Suseono Hendratmoko; Anita Sumelvia Dewi
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7383

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja, beban kerja, komunikasi internal terhadap kinerja karyawan PT Sinergi Gula Nusantara Pabrik Gula Pesantren Baru Kediri. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya pengelolaan sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitaif dengan pendekatan asosiatif kausal. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 85 karyawan tetap dengan teknik sampling jenuh sehingga seluruh populasi dijadikan sebagai sampel. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner, observasi, dan wawancara. Analisis data menggunakan uji statistik dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifkansi sebesar 0,001 < 0,05. Variabel beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05 dan nilai t-hitung sebesar -68,587 yang menunjukan bahwa semakin tinggi beban kerja maka kinerja karyawan akan menurun. Variabel komunikasi internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05 dengan nilai t-hitung sebesar 69,106 yang menunjukan bahwa semakin baik komunikasi internal maka kinerja karyawan akan meningkat. Secara simultan, variabel lingkungan kerja, beban kerja, komunikasi internal berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung sebesar 1805,492.  Kesimpulan penelitian ini menunjukan bahwa lingkungan kerja, beban kerja, dan komunikasi internal  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
PENGARUH RASIO PROFITABILITAS DAN LIKUIDITAS TERHADAP KINERJA KEUANGAN PT INDORAMA SYNTHETICS TBK TAHUN 2015 – 2024 Denita Oktaviani; Fransiska Simanullang; M. Anton Fatoni
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7387

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari rasio profitabilitas yang diukur dengan Net Profit Margin dan rasio likuiditas yang diukur dengan Quick Ratio terhadap kinerja keuangan yang diukur dengan Return On Asset. Populasi dalam penelitian ini yaitu PT Indorama Synthetics Tbk. Penelitian ini tidak menggunakan teknik pengambilan sampel, karena hanya fokus pada satu perusahaan. Data yang digunakan merupakan data kuantitatif bersifat sekunder yaitu berupa laporan keuangan tahun 2015 sampai 2024. Penelitian ini menggunakan metode analisis regresi linier berganda yang diolah dengan alat bantu aplikasi software SPSS versi 22. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa rasio Net Profit Margin terdapat pengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan dan Quick Ratio tidak terdapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja keuangan. Namun, secara simultan rasio Net Profit Margin dan Quick Ratio terdapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja keuangan. Presentase yang dihasilkan dari pengaruh Net Profit Margin dan Quick Ratio terhadap kinerja keuangan yaitu 99,8% dan sisanya 0,2%, dijelaskan oleh sebab – sebab lainnya yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
IMPLEMENTASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN KINERJA PADA BALATKOP UKM & KEWIRAUSAHAAN PROVINSI JAWA TENGAH Laeli Sagita; Silvia Faridhotun Nafi'ah; Nur Azizah Risnaeni; Ahmad Suhadi; Mohammad Andika Pratama; Heny Yuningrum
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7388

Abstract

  Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi sistem pengendalian internal sebagai upaya peningkatan kinerja pada BALATKOP UKM dan Kewirausahaan Provinsi Jawa Tengah. Pendekatan yang digunakan adalah studi literatur dengan mengkaji berbagai penelitian empiris terkait sistem pengendalian internal dan kinerja organisasi dalam rentang tahun 2021-2026. Teknik analisis data dilakukan menggunakan analisis tematik berbasis kerangka COSO untuk mengidentifikasi pola, kecenderungan, serta kesenjangan implementasi sistem pengendalian internal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal memiliki pengaruh positif terhadap kinerja organisasi, namun efektivitasnya sangat bergantung pada kualitas implementasi, terutama pada aspek sumber daya manusia, budaya organisasi, sistem informasi, dan mekanisme monitoring. Ditemukan adanya kesenjangan antara desain sistem yang ideal dengan praktik di lapangan (implementation gap), yang menyebabkan belum optimalnya kinerja pada organisasi sektor publik dan UMKM. Penelitian ini menegaskan bahwa sistem pengendalian internal tidak hanya berfungsi sebagai alat pengawasan, tetapi juga sebagai instrumen strategis yang bersifat dinamis dan memerlukan evaluasi berkelanjutan. Oleh karena itu, diperlukan pendekatan implementatif yang kontekstual dan adaptif untuk meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal dalam mendukung kinerja organisasi.
Analisis Pengelolaan Bank Sampah Dalam Perspektif Manajemen Publik Nazwa Keyla Anindhita; Adrea Aptarizqu Elvaretta; Fauziyah Ramadhani Baktiar; Syafania Calista Arifin; Meirinawati; Trenda Aktiva Oktarivanda
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7391

Abstract

Permasalahan sampah di Indonesia yang terus meningkat mendorong munculnya bank sampah sebagai alternatif pengelolaan berbasis masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji bagaimana pengelolaan bank sampah jika dilihat dari perspektif manajemen publik, sekaligus mengidentifikasi faktor yang mendukung dan menghambat perjalanannya. Metode yang digunakan adalah kualitatif melalui studi literatur terhadap berbagai jurnal, laporan pemerintah, serta kajian terdahulu yang relevan. Analisis dilakukan dengan menggunakan kerangka fungsi manajemen POSC (planning, organizing, staffing, controlling). Hasil kajian menunjukkan bahwa pengelolaan bank sampah belum berjalan optimal. Kelemahan paling terlihat terdapat pada aspek perencanaan yang masih bersifat jangka pendek, struktur organisasi yang belum jelas, keterbatasan sumber daya manusia, serta lemahnya sistem pengawasan. Selain itu, sebagian besar bank sampah belum menerapkan prinsip manajemen publik seperti efisiensi, akuntabilitas, dan pengukuran kinerja secara konsisten. Di sisi lain, keberadaan regulasi pemerintah dan dukungan sosial masyarakat menjadi faktor penting dalam mendukung keberlanjutan bank sampah. Namun demikian, keterbatasan pendanaan, belum adanya standar pengelolaan yang baku, serta koordinasi antar lembaga yang masih lemah menjadi hambatan utama. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penguatan tata kelola berbasis prinsip manajemen publik sangat diperlukan agar bank sampah dapat berfungsi lebih efektif, tidak hanya sebagai gerakan sosial, tetapi juga sebagai bagian dari sistem layanan publik dalam pengelolaan sampah
Evaluasi Manajemen Krisis dalam Penanganan Semburan Lumpur Lapindo di Sidoarjo Revie Sheehan Bary Alfath; Bryan Odwin Amal Biqalbi; Ahmad Fadhil Anas; Muhammad Putra Pamungkas; Meirinawati; Trenda Aktiva Oktarivanda
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7403

Abstract

Kasus semburan lumpur Lapindo di Kabupaten Sidoarjo merupakan salah satu bencana lingkungan terbesar di Indonesia yang berdampak signifikan terhadap aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan masyarakat. Peristiwa ini menuntut penanganan yang cepat, tepat, dan terkoordinasi melalui penerapan manajemen krisis yang efektif oleh pemerintah dan lembaga terkait. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana pengelolaan krisis dilakukan dalam menangani bencana tersebut. Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi literatur, yang bersumber dari jurnal ilmiah, buku referensi, serta dokumen resmi pemerintah. Analisis difokuskan pada aspek perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan sumber daya manusia, serta pengawasan dalam proses penanganan krisis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa masih terdapat sejumlah kendala dalam penerapan manajemen krisis, seperti perencanaan yang cenderung reaktif, koordinasi antarinstansi yang belum optimal, keterbatasan sumber daya manusia, serta sistem pengawasan yang belum berjalan secara konsisten. Di sisi lain, pemerintah telah melakukan berbagai upaya, seperti pembangunan tanggul, relokasi warga terdampak, dan pemberian kompensasi. Namun, efektivitas kebijakan tersebut masih perlu ditingkatkan melalui penguatan koordinasi lintas sektor, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, serta penerapan sistem evaluasi yang lebih terintegrasi dan berkelanjutan
Between Symbolism and Strategy: Materiality Disclosure in Integrated Reporting across Indonesia and South Africa Brigitta Aurelia Agatha; Ika Permatasari
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7409

Abstract

Differences in the maturity of integrated reporting (IR) implementation across countries result in variations in materiality disclosure practices, which influence its role in corporate reporting. This study aims to conceptually analyze a comparison of materiality practices between South Africa and Indonesia. The method used is a qualitative approach with content analysis of the integrated reports of Nedbank and PT Garudafood Putra Putri Jaya. The results indicates that Nedbank applies materiality as a dynamic, continuous, and integrated process with the company’s strategy, risks, and performance. On the other hand, Garudafood has disclosed materiality systematically and transparently, yet it remains focused on reporting compliance and operational implementation with limited strategic aligment. These findings suggest that differences in practices lie not only in presentation methods but also in the role of materiality as a strategic tool.
PRAKTIK AKUNTANSI DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET PADA PT PHAPROS TBK DAN PT DEWANGGA LIL HAJJ WAL UMROH Vina Rosiana; Destria Marwa Shofi Tjahjono; Putri Etikasari; Ulin Ni'mah; Zuhdan Ady Fataron
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7451

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis praktik akuntansi dalam pengelolaan keuangan dan aset pada PT Phapros Tbk dan PT Dewangga Lil Hajj Wal Umroh serta mengidentifikasi persamaan dan perbedaan penerapannya berdasarkan karakteristik industri masing-masing. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus komparatif untuk memperoleh pemahaman yang mendalam mengenai sistem akuntansi, prosedur pelaporan keuangan, kebijakan pengelolaan aset, serta mekanisme pengendalian internal pada kedua perusahaan. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model analisis interaktif yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kedua perusahaan telah menerapkan basis akrual sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Namun demikian, terdapat perbedaan dalam tingkat kompleksitas dan fokus pengelolaan. PT Phapros Tbk., sebagai perusahaan manufaktur farmasi dan entitas publik, memiliki sistem akuntansi yang lebih terstruktur, terdigitalisasi, serta didukung oleh pengendalian internal yang formal dan audit independen. Sementara itu, PT Dewangga Lil Hajj Wal Umroh sebagai perusahaan jasa perjalanan ibadah lebih menitikberatkan pada pengelolaan dana jamaah, manajemen likuiditas, pencatatan uang muka, serta pengendalian kewajiban jangka pendek.Penelitian ini menyimpulkan bahwa praktik akuntansi dalam pengelolaan keuangan dan aset sangat dipengaruhi oleh model bisnis, struktur operasional, serta risiko industri. Oleh karena itu, efektivitas sistem akuntansi tidak hanya bergantung pada kepatuhan terhadap standar akuntansi, tetapi juga pada kesesuaian dengan karakteristik dan kebutuhan operasional perusahaan.
Employee Performance from an Organizational Culture Perspective at PT Tri Stuba Amiga Bandung Marsa Velma Marcellama; Silmi Madinah Fadzri
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7453

Abstract

This article aims to explore the perspectives of organizational culture and work discipline on employee performance through a qualitative method using a literature review approach. The focus of this article is on data and results from previous research at PT Tri Stuba Amiga in Bandung. Unlike the original quantitative study, this article seeks to analyze more concisely and in-depth how these two factors interact in shaping work performance. The method used was a qualitative descriptive approach based on secondary data analysis. Through a literature review of previous study results, it was found that organizational culture plays a dominant role (contributing 73.3%) in shaping employee behavior, while work discipline serves as a crucial supporting factor. The analysis concluded that reinforcing organizational values, balanced with consistently high discipline, has a positive and significant impact on the achievement of corporate goals. This article is intended to provide a more practical perspective for corporate management in managing human resources.
KOMUNIKASI ORGANISASI DALAM PSIKOLOGI ORGANISASI: SEBUAH STUDI LITERATUR REVIEW An'nafiy Al-Huda, Nico; Inets Tsurayya, Kharisma; Miftahurrizqi
Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA) Vol. 3 No. 3 (2026): Mei
Publisher : Publikasi Inspirasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62017/jimea.v3i3.7472

Abstract

Digitalisasi dan globalisasi meningkatkan kompleksitas organisasi sehingga komunikasi organisasi menjadi faktor kunci keberhasilan organisasi. Kajian ini bertujuan menganalisis dan mensintesis dampak komunikasi organisasi terhadap berbagai variabel organisasional pada studi empiris kuantitatif peneliti Indonesia periode 2021–2026. Kajian ini mengisi gap literatur dengan mengintegrasikan delapan variabel, yaitu kinerja karyawan, motivasi kerja, kepuasan kerja, komitmen organisasi, keterlibatan karyawan, kerja sama tim, niat berpindah, dan gaya kepemimpinan dalam satu kerangka analisis. Metode yang digunakan adalah systematic literature review (SLR) dengan protokol PRISMA 2020 terhadap 30 artikel terpilih dari 7.667 artikel awal melalui proses screening ketat dan analisis deskriptif-tematik. Hasil menunjukkan 29 dari 30 artikel menemukan pengaruh positif dan signifikan komunikasi organisasi terhadap variabel dependen, dengan satu artikel tidak signifikan. Teknik analisis yang dominan adalah regresi linear berganda, diikuti regresi linear sederhana, sementara SEM/PLS masih terbatas. Secara keseluruhan, komunikasi organisasi terbukti sebagai variabel strategis yang konsisten berpengaruh positif terhadap kinerja dan sikap kerja. Namun, dominasi pendekatan kuantitatif dan keterbatasan basis data Indonesia membatasi generalisasi, sehingga penelitian selanjutnya disarankan memperluas data, metode, dan periode kajian.

Page 29 of 30 | Total Record : 297

 26   27   28   29   30 

Filter by Year

2023 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 3 No. 3 (2026): Mei Vol. 3 No. 2 (2026): Februari Vol. 3 No. 1 (2025): November Vol. 2 No. 4 (2025): Agustus Vol. 2 No. 3 (2025): Mei Vol. 2 No. 2 (2025): Februari Vol. 2 No. 1 (2024): November Vol. 1 No. 4 (2024): Agustus Vol. 1 No. 3 (2024): Mei Vol. 1 No. 2 (2024): Februari Vol. 1 No. 1 (2023): November More Issue