cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Eka Pariyanti
Contact Email
ejomi2023@gmail.com
Phone
+6285268170465
Journal Mail Official
suarasaljuq@gmail.com
Editorial Address
Jl. Sutan Liyu, Kec. Labuhan Ratu, Lampung Timur, Lampung, Indonesia
Location
Kab. lampung timur,
Lampung
INDONESIA
Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia
Published by CV MEDIA PENA MANDIRI
ISSN : -     EISSN : 30250951     DOI : -
Core Subject : Economy, Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia (JOMI) is a peer-reviewed journal published three times a year (January–April, May–August, and September–December) by CV. Media Pena Mandiri. This journal presents new ideas and the application of scientific methods using a more popular writing style, clearly and systematically structured, making it easily understood by various segments of society. Topics covered in this journal include: Organization: Organizational Behavior, Organizational Performance, Operations Management, Human Resource Management. Management: Management Accounting, Management Control Systems, Management Information Systems, Strategic Management, Marketing Management, International Business, Business Ethics, Entrepreneurship, Financial Management, International Financial Management, Banking Management.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 56 Documents
 2   3   4   5   6 
Konsep PPK, Faktor Penghambat, Implementasi dan Pemberian Reward atas Prestasi Amelia Az-Zahra; Azkiya Widdianti; Yulia Eka Safitri
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 1 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pelibatan dan pemberdayaan karyawan (PPK) merupakan konsep penting dalam manajemen sumber daya manusia yang berkontribusi signifikan terhadap kinerja organisasi. Pelibatan karyawan mencakup keterlibatan emosional dan intelektual yang tinggi, yang berdampak positif pada komitmen, produktivitas, dan kepuasan kerja. Di sisi lain, pemberdayaan karyawan melibatkan pemberian wewenang dan tanggung jawab dalam pengambilan keputusan, yang mendorong inisiatif dan kreativitas. Meskipun PPK memiliki potensi besar untuk meningkatkan kinerja organisasi, terdapat berbagai faktor yang dapat menghambat implementasinya, seperti keterbatasan sumber daya, budaya organisasi yang tidak mendukung, dan kepemimpinan yang tidak efektif. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk memahami dan mengatasi faktor- faktor penghambat tersebut serta menerapkan strategi yang tepat untuk meningkatkan pelibatan dan pemberdayaan karyawan. Pemberian reward atas prestasi juga menjadi aspek penting dalam meningkatkan motivasi dan retensi karyawan. Dengan demikian, PPK dapat menjadi strategi yang efektif dalam mencapai tujuan organisasi.
Strategi Pemasaran Pada UMKM Banana Crispy di Desa Gandatapa, Kabupaten Banyumas Sabna Ainazah; Wahyu Sora Ramadani
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 1 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini menganalisis kendala strategi pemasaran UMKM Banana Crispy di Desa Gandatapa, Kabupaten Banyumas, yang mengalami stagnasi penjualan meski telah mengembangkan varian rasa cokelat, keju, dan vanilla serta berbagai topping seperti Chococip, Matcha, dan Oreo. Dengan pendekatan deskriptif kualitatif melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, ditemukan bahwa inovasi produk belum disertai perencanaan pemasaran terstruktur, identitas visual, pemanfaatan media sosial, segmentasi pasar, maupun evaluasi berbasis data. Analisis bauran pemasaran (4P), STP, dan teori experiential marketing mengungkapkan bahwa kemasan polos, promosi konvensional, serta kurangnya engagement digital menghambat penetrasi pasar. Solusi strategis yang diusulkan meliputi pembangunan logo dan desain kemasan informatif, aktivasi Instagram dan TikTok dengan konten proses produksi dan testimoni, strategi harga bundling dan giveaway, segmentasi pasar pelajar dan mahasiswa, kolaborasi dengan reseller dan influencer, serta evaluasi mingguan menggunakan marketing analytics. Implementasi langkah-langkah tersebut diharapkan dapat meningkatkan brand awareness, engagement, dan loyalitas konsumen, sehingga mengatasi stagnasi penjualan dan membentuk pengalaman konsumsi yang menyeluruh.
Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Guru di TK Tahfidz Raudhatul Qur’an Septiana Nedisya Maharani; Sabna Ainazah Fatikhah
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 2 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Peningkatan kinerja guru merupakan aspek krusial dalam pengelolaan lembaga pendidikan, terlebih di lingkungan pendidikan berbasis nilai seperti TK Tahfidz Raudhatul Qur’an Lubuklinggau. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis penerapan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam meningkatkan kinerja guru di lembaga tersebut. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa MSDM di TK Tahfidz Raudhatul Qur’an Lubuklinggau mencakup perencanaan dan rekrutmen berbasis nilai keislaman, pelatihan rutin internal dan eksternal, penilaian kinerja secara berkala melalui observasi dan masukan orang tua, serta motivasi kerja yang dibangun melalui pendekatan spiritual dan penghargaan simbolik maupun finansial. Meskipun implementasi MSDM cukup sistematis, terdapat beberapa tantangan seperti belum optimalnya digitalisasi data dan keterbatasan insentif jangka panjang. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa manajemen SDM yang terarah dan berbasis nilai mampu meningkatkan kinerja guru secara signifikan, dan perlu ditingkatkan melalui inovasi pelatihan serta sistem evaluasi yang lebih modern.
Efektivitas Program Pelatihan dan Pengembangan Keterampilan Tenaga Kependidikan di Fakultas Teknologi Industri Institut Teknologi Sumatera Garin Prayesiana; Sabna Ainazah Fatikhah
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 2 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengevaluasi efektivitas program pelatihan dan pengembangan keterampilan tenaga kependdikan di FTI ITERA. Studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan penggunaan metode survei yang melibatkan 23 responden yang merupakan tenaga kependidikan di Fakultas Teknologi Industri ITERA. Temuan menunjukkan bahwa program pelatihan berdampak positif pada peningkatan keterampilan teknis dan soft skills. Faktor-faktor penentu efektivitas pelatihan termasuk relevansi materi, kompetensi instruktur, metode pelatihan, dan keberlanjutan program. Rekomendasi melibatkan upaya untuk meningkatkan frekuensi evaluasi program dan persyaratan yang lebih ketat untuk keberlanjutan kompetensi tenaga kependidikan. Rekomendasi diarahkan pada peningkatan frekuensi evaluasi program dan pengembangan sistem pelatihan berbasis kebutuhan individu.
Pengaruh Beban Kerja, Pelatihan dan Teknologi Terhadap Produktivitas Kerja Guru di SMA Negeri 1 Toboali Feyza Yudhistira; Nizwan Zukhri; Darman Saputra
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja, pelatihan berbasis kompetensi, dan adaptasi teknologi terhadap produktivitas kerja guru di SMA Negeri 1 Toboali Kabupaten Bangka Selatan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif. Sampel penelitian berjumlah 48 responden yang merupakan guru SMA Negeri 1 Toboali, dengan teknik pengambilan sampel menggunakan total sampling. Instrumen penelitian berupa kuesioner dengan skala Likert 1–5, sedangkan analisis data dilakukan dengan menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja, pelatihan berbasis kompetensi, dan adaptasi teknologi memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja guru. Temuan ini menegaskan bahwa keseimbangan beban kerja, peningkatan kompetensi melalui pelatihan, serta kemampuan guru dalam beradaptasi dengan perkembangan teknologi merupakan faktor penting dalam meningkatkan produktivitas kerja guru.
Pengaruh Pengembangan Karyawan dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja dengan Retensi Karyawan Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Indo Nan Pao Resins Chemical Iis Isnawati; Ari Setiawan
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Persaingan industri yang semakin ketat menuntut perusahaan mempertahankan karyawan berkualitas melalui strategi retensi yang efektif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengembangan karyawan dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja dengan retensi karyawan sebagai variabel intervening pada PT. Indo Nan Pao Resins Chemical. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PT. Indo Nan Pao Resins Chemical dengan sampel sebanyak 92 responden yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Instrumen penelitian berupa kuesioner dengan skala Likert 5 poin yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda dan path analysis dengan bantuan SPSS versi 25 untuk menguji pengaruh langsung dan tidak langsung antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) pengembangan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja (β = 0,540, p < 0,05), (2) lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja (β = 0,505, p < 0,05), (3) pengembangan karyawan dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, (4) pengembangan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan, (5) lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan, (6) retensi karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, dan (7) retensi karyawan memediasi pengaruh pengembangan karyawan dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja. Penelitian ini mengonfirmasi pentingnya investasi dalam pengembangan karyawan dan penciptaan lingkungan kerja yang kondusif untuk meningkatkan retensi dan motivasi kerja karyawan dalam industri manufaktur kimia.
Pengaruh Komitmen Organisasi dengan Prokrastinasi Akademik Mahasiswa UIN Sunan Ampel Surabaya Moch Fayyadhul Maula; Khodijah
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Prokrastinasi akademik merupakan fenomena umum di kalangan mahasiswa yang dapat berdampak negatif terhadap prestasi akademik dan menyebabkan tekanan psikologis. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh komitmen organisasi terhadap prokrastinasi akademik pada mahasiswa UIN Sunan Ampel Surabaya. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif kausal dengan jenis penelitian survei. Populasi penelitian berjumlah 90 mahasiswa dengan sampel sebanyak 30 mahasiswa yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Subjek penelitian adalah mahasiswa aktif yang terafiliasi dengan organisasi intra maupun ekstra kampus. Instrumen penelitian berupa kuesioner dengan skala Likert yang disusun berdasarkan teori prokrastinasi Ferrari et al. (1995) untuk mengukur prokrastinasi akademik dan teori Luthans (2002) serta Robbins dan Judge (2007) untuk mengukur komitmen organisasi. Analisis data dilakukan menggunakan uji regresi linier sederhana dengan bantuan software SPSS versi 27.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa komitmen organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap prokrastinasi akademik mahasiswa, dengan nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,001 atau 1% dan nilai signifikansi 0,001 (p<0,05). Temuan ini mengindikasikan bahwa keterlibatan aktif mahasiswa dalam organisasi tidak menyebabkan peningkatan prokrastinasi akademik, bahkan berpotensi meningkatkan kemampuan manajemen waktu, keterampilan komunikasi, dan pengembangan soft skill yang bermanfaat bagi mahasiswa. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman bahwa keaktifan berorganisasi tidak menghambat kinerja akademik mahasiswa serta menjadi kontribusi ilmiah dalam bidang manajemen organisasi dan perilaku mahasiswa.
Peran Pengantar Manajemen dalam Meningkatkan Pemahaman Mahasiswa Terhadap Konsep Kepemimpinan dan Pengorganisasian: Kajian Literatur Sistematis Johan Paulo Negos; Jonatan Basrianto Kudadiri; Jones Wahyu Simamora; Yanri Girsang; Zaki Amirza Saragih; Lokot Muda Harahap
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Mata kuliah Pengantar Manajemen merupakan fondasi fundamental yang memberikan dasar bagi mahasiswa dalam memahami berbagai konsep manajemen, khususnya aspek kepemimpinan dan pengorganisasian. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara sistematis peran mata kuliah Pengantar Manajemen dalam meningkatkan pemahaman mahasiswa terhadap kedua konsep tersebut melalui pendekatan kajian literatur. Metode penelitian menggunakan literature review sistematis dengan analisis isi (content analysis) terhadap berbagai sumber ilmiah, termasuk buku teks manajemen, artikel jurnal, dan laporan penelitian yang membahas efektivitas pembelajaran manajemen dasar. Data dikumpulkan melalui reduksi literatur, kategorisasi tematik, sintesis temuan, dan penarikan kesimpulan secara kritis. Hasil analisis menunjukkan bahwa Pengantar Manajemen memiliki peran krusial sebagai scaffolding kognitif yang membentuk pemahaman awal mahasiswa terkait fungsi-fungsi manajemen, evolusi teori kepemimpinan (dari Trait Theory menuju Contingency Theory), dinamika kerja kelompok, dan struktur organisasi. Pemahaman mendalam terhadap konsep pembagian kerja, jalur komando, koordinasi, dan pendelegasian berfungsi sebagai baseline knowledge yang memperkuat kesiapan mahasiswa dalam mengasimilasi materi manajemen tingkat lanjut seperti Perilaku Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Kajian ini menekankan pentingnya implementasi strategi pembelajaran interaktif dan partisipatif seperti studi kasus, diskusi kelompok, dan simulasi peran untuk mengatasi persepsi mahasiswa bahwa mata kuliah ini terlalu teoretis, serta mengoptimalkan kemampuan analisis, berpikir kritis, dan pemahaman konseptual mahasiswa secara holistik.
Strategi Kepemimpinan untuk Meningkatkan Efektivitas Tim dalam Usaha Ayam Penyet Chintia Amelisa Sipayung; Aurik Mathias Danarya Purba; Elprina Sihotang; Novita Yanti Sari Aritonang; Lokot Muda Harahap
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan kewenangan dan delegasi sebagai strategi kepemimpinan dalam meningkatkan efektivitas tim pada usaha kuliner Ayam Penyet Chintia. Kewenangan yang jelas serta delegasi tugas yang tepat dipandang sebagai faktor penting dalam menciptakan koordinasi kerja yang efisien, meningkatkan motivasi karyawan, serta mempercepat pencapaian tujuan organisasi. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi partisipatif, wawancara semi-terstruktur, dan studi dokumentasi terhadap pemilik serta anggota tim usaha yang berjumlah 3 informan kunci. Analisis data dilakukan dengan teknik reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemberian kewenangan yang proporsional dan delegasi yang sesuai dengan kompetensi individu mampu meningkatkan produktivitas kerja sebesar 40%, memperkuat rasa tanggung jawab karyawan, serta membangun budaya kerja yang kolaboratif. Temuan ini menegaskan bahwa strategi kepemimpinan berbasis kewenangan dan delegasi dapat menjadi solusi praktis untuk meningkatkan efektivitas tim dalam usaha kecil menengah, khususnya di sektor kuliner. Implikasi praktis dari penelitian ini memberikan panduan bagi pelaku UMKM dalam mengembangkan sistem kepemimpinan yang lebih terstruktur dan berkelanjutan.
Evolusi Manajemen Strategis dan Dampaknya Terhadap Daya Saing Perusahaan: Tinjauan Literatur Sistematis Dimas Saragih; Veri Sangap Tua Pasaribu; Akhlan Naufan Asri; Jhon Veri Yanto Siregar; Lokot Muda Harahap
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis evolusi ilmu manajemen strategis dan dampaknya terhadap peningkatan daya saing perusahaan melalui tinjauan literatur sistematis. Di tengah dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif, perkembangan ilmu manajemen strategis menjadi faktor krusial dalam menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi literatur yang mengkaji perkembangan teori dan praktik manajemen strategis dari berbagai periode. Data diperoleh dari 30 literatur ilmiah yang relevan, meliputi jurnal internasional, buku teks, dan publikasi akademik yang dipilih secara purposif berdasarkan relevansi, tahun terbit, dan kontribusi terhadap teori. Analisis tematik digunakan untuk mengidentifikasi pola, kaitan, dan evolusi konsep dalam manajemen strategis. Temuan penelitian menunjukkan bahwa evolusi manajemen strategis telah berkembang dari pendekatan linear berbasis analisis eksternal (Five Forces) menuju paradigma dinamis yang menekankan sumber daya internal (Resource-Based View) dan kapabilitas dinamis (Dynamic Capabilities). Penerapan manajemen strategis yang adaptif, berbasis analisis lingkungan komprehensif, inovasi berkelanjutan, dan pengambilan keputusan berbasis data terbukti berpengaruh signifikan terhadap peningkatan daya saing perusahaan. Integrasi teknologi digital seperti big data, artificial intelligence, dan cloud computing telah merevolusi proses pengambilan keputusan strategis, memungkinkan perusahaan merespons perubahan pasar dengan lebih cepat dan akurat. Selain itu, kepemimpinan strategis yang visioner dan budaya organisasi yang mendukung inovasi menjadi enabler kunci dalam implementasi strategi yang berhasil. Penelitian ini menegaskan bahwa perusahaan perlu mengintegrasikan perencanaan strategis dengan Enterprise Risk Management (ERM) secara holistik untuk meningkatkan ketahanan organisasi dalam menghadapi ketidakpastian dan disruption di era digital.

Page 5 of 6 | Total Record : 56

 2   3   4   5   6 

Filter by Year

2023 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 3 No 3 (2025) Vol 3 No 2 (2025) Vol 3 No 1 (2025) Vol 2 No 3 (2024) Vol 2 No 2 (2024) Vol 2 No 1 (2024) Vol 1 No 2 (2023) Vol 1 No 1 (2023)