Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.468
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Plans : Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya Indonesian Journal of Business Analytics (IJBA) International Journal of Economic, Technology and Social Sciences (Injects) Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia
Lokot Muda Harahap
Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering Public Health Social Sciences

Published : 12 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 12 Documents
Search

 1   2 
PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PLN (PERSERO) WILAYAH SUMUT Nurasnita Nurasnita; Lokot Muda Harahap
Jurnal PLANS : Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis Vol 13, No 2 (2018): JURNAL PLANS
Publisher : Universitas Negeri Medan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24114/plans.v13i2.13314

Abstract

AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh promosi jabatan terhadap motivasi kerja karyawan, pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh motivasi kerja karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sumut. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data promosi jabatan, motivasi kerja karyawan, dan kinerja karyawan. Jumlah populasi dalam sampel ini adalah karyawan PT PLN (Persero) Wilayah Sumut sebanyak 173 orang, dan sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah 173 responden, dengan teknik pengambilan sampel adalah total sampling. Dengan demikian hipotesis dalam penelitian ini diterima yaitu terdapat pengaruh Promosi Jabatan terhadap Motivasi Kerja Karyawan, terdapat pengaruh Promosi Jabatan terhadap kinerja karyawan, terdapat pengaruh Motivasi Kerja Karyawan terhadap kinerja karyawan. Kata kunci : Promosi Jabatan, Motivasi Kerja,, Kinerja Karyawan AbstractThis study aims to identify and explain the effect of job promotion on work motivation, the effect of job promotion on employees performance, and the effect of work motivation to employees performance at PT. PLN (Persero) Wilayah Sumut. Data in this research are data of job promotion, work motivation, and employee performance. The population used in this study is employee of PT PLN (Persero) Wilayah Sumut was 173 person, with used total sampling. The hypothesis in this study is accept that there are effect of job promotion on work morivation, there is the influence of job promotion on employees performance, there is the influence of work motivation on employees performance. Keywords: Job Promotion, Work Motivation, Employee Performance
PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT RAJAWALI NUSINDO CABANG MEDAN Lokot Muda Harahap
Jurnal PLANS : Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis Vol 10, No 1 (2015): Jurnal PLANS
Publisher : Universitas Negeri Medan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24114/plans.v10i1.9612

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pemberian insentif dan promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT Rajawali Nusindo cabang Medan yang jumlah karyawannya sebanyak 73 orang. Penentuan  sampel digunakan dengan teknik total sampling sehingga sampel diambil dari keseluruhan populasi. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner pada sampel penelitian yang berjumlah 73 responden. Pengujian yang digunakan adalah uji kualitas data dan uji asumsi klasik. Pengujian hipotesis dilakukan dengan analisis regresi berganda, uji F simultan dan uji parsial. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh bahwa secara simultan variabel pemberian insentif dan promosi jabatan berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan, dimana nilai Fhitung > F tabel atau 50,220 > 3,128 dengan level of significant (α) 0,000 < 0,005. Koefesien Determinasi (adjust R square) sebesar 0,578 artinya bahwa besarnya pengaruh pemberian insentif dan promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan PT Rajawali Nusindo Cabang Medan sebesar 58,9% dan sisanya 41,1% dipengaruhi oleh faktor variabel lain diluar penelitian. Setelah dianalisis hasil dari penelitian ini adalah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan pemberian insentif dan promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan pada PT Rajawali Nusindo Cabang Medan dengan persamaan regresi berganda  Y  = 7,699 + 0,473 X1 + 0,385 X2 + e  Kata kunci : Pemberian Insentif, Promosi Jabatan dan Semangat Kerja
PENGARUH HARGA JUAL KARET TERHADAP MOTIVASI KERJA PETANI KARET DI KECAMATAN KOTAPINANG KABUPATEN LABUHANBATU SELATAN Dewi Surya Ningsih; Lokot Muda Harahap
Jurnal PLANS : Penelitian Ilmu Manajemen dan Bisnis Vol 12, No 1 (2017): Jurnal PLANS
Publisher : Universitas Negeri Medan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24114/plans.v12i1.9565

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh perkembangan harga jual karet terhadap motivasi kerja petani karet di Kecamatan Kotapinang Kabupaten Labuhanbatu Selatan. Penelitian ini ditujukan kepada para petani karet di Kecamatan Kotapinang Kabupaten Labuhanbatu Selatan dengan menggunakan metode total sampling sebagai sampel yaitu 96 petani karet. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Teknik untuk menganalisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier sederhana. Berdasarkan hasil data yang juga dilakukan dengan program SPSS versi 18.00 for Windows dan diperoleh hasil Y =.6.967 + 0.445X. Selanjutnya nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,458 (45,8%). Ini menunjukkan bahwa pengaruh persepsi petani tentang harga jual karet terhadap motivasi kerja petani karet di Kecamatan Kotapinang Kabupaten Labuhanbatu Selatan sebesar 45,8% dan sisanya 54,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk model regresi linear seperti cuaca, fisik petani, dan penyakit tanaman. Berdasarkan uji hipotesis (uji t) diperoleh t = 8,908. Oleh karena itu hipotesis yang menyatakan bahwa ada pengaruh harga jual karet terhadap motivasi kerja petani karet di Kecamatan Kotapinang Kabupaten Labuhanbatu Selatan dapat diterima karena thitung (8,908) > ttabel (1,985). Kata kunci: Harga Jual, Motivasi Kerja.
The Influence of Location and Marketing Strategy on Purchase Decisions Lokot Muda Harahap; Khafi Puddin
Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya Vol 8 No 1 (2022): Edisi Maret
Publisher : LPPM STIE EKA PRASETYA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (327.662 KB) | DOI: 10.47663/jmbep.v8i1.243

Abstract

This study aims to determine the effect of Location and Marketing Strategies on Purchasing Decisions on Pizza Boy Adam Malik Medan. The population in this study are all consumers who have made purchases at Pizza Boy Adam Malik Medan in 2019. Using the Slovin formula with an error rate of 10%, a total sample of 99 respondents was obtained. The results of the research analysis showed that Location and Marketing Strategies partially and simultaneously have a positive and significant effect on Purchasing Decisions at Pizza Boy Adam Malik Medan. The results of this study are supported by the value of R square (R2) which means that the Location and Marketing Strategy has an effect on the Purchasing Decision at Pizza Boy Adam Malik Medan. While the remaining is effected by other factors originating from outside this research model such as taste quality, service quality, price discounts, advertising, product variations, pricing, consumer behavior, consumer perceptions and product trust.
The Influence of Motivation, Job Satisfaction, and Work Discipline in Employee Performance at Nutrihub Medan Pitri Susanti Hutabarat; Messy Roganda Tua Sitanggang; Cindy Putri Rezeki; Ina Namora Putri Siregar; Lokot Muda Harahap
Indonesian Journal of Business Analytics Vol. 3 No. 3 (2023): June 2023
Publisher : PT FORMOSA CENDEKIA GLOBAL

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55927/ijba.v3i3.4355

Abstract

This research was conducted to investigate and assess the impact of discipline, job happiness, and motivation on worker performance at Nutrihub Medan. A questionnaire was issued to 80 employees of the business, which is located in Jalan Sei Besitang Gg. Baru No. 16, Sei Sikambig D, Kec. Petition Field, in order to collect the data. This study uses SPSS version 25 for data analysis. The validity test, the reliability test with Alpha Crobach's alpha, the traditional assumption test, and multiple linear regression analysis to prove the research hypothesis. The results of the analysis prove that motivation has no considerable impact on employee performance, including work discipline and job satisfaction.
Employee Performance Model: Implementation of Work Environment Work Discipline and Competence Lokot Muda Harahap
International Journal of Economic, Technology and Social Sciences (Injects) Vol. 2 No. 2 (2021): October 2021
Publisher : CERED Indonesia Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53695/injects.v2i2.507

Abstract

This research was conducted on employees of Bank Bukopin's Setia Budi Medan Branch Office in the staffing section with a population of 106 employees. The sampling technique used purposive sampling method and the research sample obtained was 42 respondents. The method used is a quantitative research method. This study uses instrument tests (validity test and reliability test), data analysis techniques (classical assumption test: multicollinearity test, heteroscedasticity test, and normality test), multiple linear regression test, Coefficient of Determination test (D), hypothesis test (partial t test and simultaneous f test). Meanwhile, for data processing using SPSS for Windows Realease 21.0 program. Based on the results of this study, the work discipline variable is a variable that has a dominant influence on employee performance variables at Bank Bukopin employees at the Setia Budi Branch Office (KCP). It is proven by the results of the t-test that the variables of work environment, work discipline, and compensation have a significant effect on employee performance. The results of the statistical t-test of the work environment variables t arithmetic > t table are: (3.120 > 2.024), the work discipline variable is: (2.306 > 2.024), while the compensation variable has a value (4.181 > 2.024). The results of the F test can be concluded that there is a simultaneous and significant effect between the variables of work environment, work discipline, and compensation on employee performance. The result of the calculated F test is greater than the F table value (58.449 > 4, 066) with a probability less than 0.05 (0.000 < 0.05). The results obtained by the coefficient of determination or (R2) of 0.808. This means that 80.8% of the variation of changes in employee performance ups and downs is due to changes in work environment variables, work discipline, compensation. While the remaining 19.2% was caused by other factors that were not analyzed in the model used in the study.
Peran Pengantar Manajemen dalam Meningkatkan Pemahaman Mahasiswa Terhadap Konsep Kepemimpinan dan Pengorganisasian: Kajian Literatur Sistematis Johan Paulo Negos; Jonatan Basrianto Kudadiri; Jones Wahyu Simamora; Yanri Girsang; Zaki Amirza Saragih; Lokot Muda Harahap
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Mata kuliah Pengantar Manajemen merupakan fondasi fundamental yang memberikan dasar bagi mahasiswa dalam memahami berbagai konsep manajemen, khususnya aspek kepemimpinan dan pengorganisasian. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara sistematis peran mata kuliah Pengantar Manajemen dalam meningkatkan pemahaman mahasiswa terhadap kedua konsep tersebut melalui pendekatan kajian literatur. Metode penelitian menggunakan literature review sistematis dengan analisis isi (content analysis) terhadap berbagai sumber ilmiah, termasuk buku teks manajemen, artikel jurnal, dan laporan penelitian yang membahas efektivitas pembelajaran manajemen dasar. Data dikumpulkan melalui reduksi literatur, kategorisasi tematik, sintesis temuan, dan penarikan kesimpulan secara kritis. Hasil analisis menunjukkan bahwa Pengantar Manajemen memiliki peran krusial sebagai scaffolding kognitif yang membentuk pemahaman awal mahasiswa terkait fungsi-fungsi manajemen, evolusi teori kepemimpinan (dari Trait Theory menuju Contingency Theory), dinamika kerja kelompok, dan struktur organisasi. Pemahaman mendalam terhadap konsep pembagian kerja, jalur komando, koordinasi, dan pendelegasian berfungsi sebagai baseline knowledge yang memperkuat kesiapan mahasiswa dalam mengasimilasi materi manajemen tingkat lanjut seperti Perilaku Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Kajian ini menekankan pentingnya implementasi strategi pembelajaran interaktif dan partisipatif seperti studi kasus, diskusi kelompok, dan simulasi peran untuk mengatasi persepsi mahasiswa bahwa mata kuliah ini terlalu teoretis, serta mengoptimalkan kemampuan analisis, berpikir kritis, dan pemahaman konseptual mahasiswa secara holistik.
Strategi Kepemimpinan untuk Meningkatkan Efektivitas Tim dalam Usaha Ayam Penyet Chintia Amelisa Sipayung; Aurik Mathias Danarya Purba; Elprina Sihotang; Novita Yanti Sari Aritonang; Lokot Muda Harahap
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan kewenangan dan delegasi sebagai strategi kepemimpinan dalam meningkatkan efektivitas tim pada usaha kuliner Ayam Penyet Chintia. Kewenangan yang jelas serta delegasi tugas yang tepat dipandang sebagai faktor penting dalam menciptakan koordinasi kerja yang efisien, meningkatkan motivasi karyawan, serta mempercepat pencapaian tujuan organisasi. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi partisipatif, wawancara semi-terstruktur, dan studi dokumentasi terhadap pemilik serta anggota tim usaha yang berjumlah 3 informan kunci. Analisis data dilakukan dengan teknik reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemberian kewenangan yang proporsional dan delegasi yang sesuai dengan kompetensi individu mampu meningkatkan produktivitas kerja sebesar 40%, memperkuat rasa tanggung jawab karyawan, serta membangun budaya kerja yang kolaboratif. Temuan ini menegaskan bahwa strategi kepemimpinan berbasis kewenangan dan delegasi dapat menjadi solusi praktis untuk meningkatkan efektivitas tim dalam usaha kecil menengah, khususnya di sektor kuliner. Implikasi praktis dari penelitian ini memberikan panduan bagi pelaku UMKM dalam mengembangkan sistem kepemimpinan yang lebih terstruktur dan berkelanjutan.
Evolusi Manajemen Strategis dan Dampaknya Terhadap Daya Saing Perusahaan: Tinjauan Literatur Sistematis Dimas Saragih; Veri Sangap Tua Pasaribu; Akhlan Naufan Asri; Jhon Veri Yanto Siregar; Lokot Muda Harahap
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis evolusi ilmu manajemen strategis dan dampaknya terhadap peningkatan daya saing perusahaan melalui tinjauan literatur sistematis. Di tengah dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif, perkembangan ilmu manajemen strategis menjadi faktor krusial dalam menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi literatur yang mengkaji perkembangan teori dan praktik manajemen strategis dari berbagai periode. Data diperoleh dari 30 literatur ilmiah yang relevan, meliputi jurnal internasional, buku teks, dan publikasi akademik yang dipilih secara purposif berdasarkan relevansi, tahun terbit, dan kontribusi terhadap teori. Analisis tematik digunakan untuk mengidentifikasi pola, kaitan, dan evolusi konsep dalam manajemen strategis. Temuan penelitian menunjukkan bahwa evolusi manajemen strategis telah berkembang dari pendekatan linear berbasis analisis eksternal (Five Forces) menuju paradigma dinamis yang menekankan sumber daya internal (Resource-Based View) dan kapabilitas dinamis (Dynamic Capabilities). Penerapan manajemen strategis yang adaptif, berbasis analisis lingkungan komprehensif, inovasi berkelanjutan, dan pengambilan keputusan berbasis data terbukti berpengaruh signifikan terhadap peningkatan daya saing perusahaan. Integrasi teknologi digital seperti big data, artificial intelligence, dan cloud computing telah merevolusi proses pengambilan keputusan strategis, memungkinkan perusahaan merespons perubahan pasar dengan lebih cepat dan akurat. Selain itu, kepemimpinan strategis yang visioner dan budaya organisasi yang mendukung inovasi menjadi enabler kunci dalam implementasi strategi yang berhasil. Penelitian ini menegaskan bahwa perusahaan perlu mengintegrasikan perencanaan strategis dengan Enterprise Risk Management (ERM) secara holistik untuk meningkatkan ketahanan organisasi dalam menghadapi ketidakpastian dan disruption di era digital.
Strategi Rekrutmen Transparan Sebagai Solusi Mengurangi Bias dan Nepotisme dalam Manajemen Sumber Daya Manusia: Kajian Literatur Sistematis Berkat Obed Sion Gultom; Hannes Inmanuel Sinaga; Ripqi Fauji; Triannanda Siahaan; Lokot Muda Harahap
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Rekrutmen merupakan tahapan strategis dalam manajemen sumber daya manusia yang bertujuan memperoleh tenaga kerja kompeten sesuai kebutuhan organisasi. Namun dalam praktiknya, proses rekrutmen di Indonesia masih menghadapi berbagai permasalahan, khususnya terkait bias seleksi dan nepotisme yang mengurangi objektivitas dan merusak sistem meritokrasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi rekrutmen transparan sebagai solusi mengurangi bias dan nepotisme dalam manajemen SDM melalui pendekatan kajian literatur sistematis. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif berbasis studi pustaka dengan menganalisis berbagai sumber ilmiah relevan, termasuk jurnal nasional dan internasional, buku teori manajemen SDM, artikel akademik, penelitian terdahulu, dan publikasi resmi. Data sekunder dikumpulkan dari basis data seperti Google Scholar, DOAJ, dan portal jurnal Indonesia, kemudian dianalisis menggunakan teknik analisis isi untuk mengidentifikasi pola, tema, dan temuan empiris terkait transparansi rekrutmen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat transparansi rekrutmen di Indonesia masih belum merata, terutama pada organisasi yang belum menerapkan sistem SDM berbasis merit. Faktor-faktor yang mempengaruhi rendahnya transparansi meliputi: budaya organisasi tertutup, dominasi subjektivitas pengambil keputusan, minimnya dokumen standar dan instrumen penilaian, pengaruh relasi dan nepotisme, keterbatasan teknologi rekrutmen, serta tidak adanya mekanisme evaluasi dan pengawasan. Strategi rekrutmen transparan yang efektif mencakup: publikasi lowongan secara terbuka, penetapan kriteria seleksi yang jelas dan terukur, penggunaan alat ukur berbasis kompetensi, penerapan panel pewawancara, dokumentasi setiap tahapan seleksi, penggunaan sistem berbasis teknologi, penerapan kode etik rekrutmen dan anti-nepotisme, serta pembangunan mekanisme pelaporan dan pengawasan. Implementasi strategi ini terbukti meningkatkan kualitas SDM, memperkuat sistem meritokrasi, dan membangun kepercayaan publik terhadap proses seleksi. Penelitian ini mengonfirmasi bahwa strategi rekrutmen transparan bukan hanya solusi untuk meminimalkan praktik nepotisme dan bias, tetapi juga fondasi penting untuk membangun tata kelola SDM yang profesional, akuntabel, dan berorientasi pada prinsip keadilan serta kompetensi.
Co-Authors Akhlan Naufan Asri Amelisa Sipayung Andini Rahayu Putri Aurik Mathias Danarya Purba Berkat Obed Sion Gultom Cindy Putri Rezeki Dewi Surya Ningsih Dimas Saragih Elprina Sihotang Gladis Novita Malau Hannes Inmanuel Sinaga Hawarul Ain Nisrina Jhon Veri Yanto Siregar Johan Paulo Negos Jonatan Basrianto Kudadiri Jones Wahyu Simamora Kezia Frygita Simbolon Khafi Puddin Luna Maya Sitepu Messy Roganda Tua Sitanggang Novita Yanti Sari Aritonang Nurasnita Nurasnita Pebiola Silalahi Pitri Susanti Hutabarat Putri Gabryela Br. Simatupang Ripqi Fauji Rouli Elisabet Naibaho Siregar, Ina Namora Putri Triannanda Siahaan Veri Sangap Tua Pasaribu Yanri Girsang Yosi Natalin Br Simbolon Zaki Amirza Saragih