cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Eka Pariyanti
Contact Email
ejomi2023@gmail.com
Phone
+6285268170465
Journal Mail Official
suarasaljuq@gmail.com
Editorial Address
Jl. Sutan Liyu, Kec. Labuhan Ratu, Lampung Timur, Lampung, Indonesia
Location
Kab. lampung timur,
Lampung
INDONESIA
Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia
Published by CV MEDIA PENA MANDIRI
ISSN : -     EISSN : 30250951     DOI : -
Core Subject : Economy, Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia (JOMI) is a peer-reviewed journal published three times a year (January–April, May–August, and September–December) by CV. Media Pena Mandiri. This journal presents new ideas and the application of scientific methods using a more popular writing style, clearly and systematically structured, making it easily understood by various segments of society. Topics covered in this journal include: Organization: Organizational Behavior, Organizational Performance, Operations Management, Human Resource Management. Management: Management Accounting, Management Control Systems, Management Information Systems, Strategic Management, Marketing Management, International Business, Business Ethics, Entrepreneurship, Financial Management, International Financial Management, Banking Management.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 74 Documents
 4   5   6   7   8 
Implementasi Kewirausahaan dalam Meningkatkan Kemandirian Ekonomi di SMK 03 Taruna Rejang Lebong Surchi Kurnia Sari; Taufiqqurahman; Tiara Utari; Hendrianto
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v3i3.121

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi pendidikan kewirausahaan dalam meningkatkan kemandirian ekonomi siswa di SMK Negeri 03 Taruna Rejang Lebong. Kemandirian ekonomi siswa menjadi isu penting dalam pendidikan kejuruan, mengingat tantangan lapangan kerja yang semakin kompetitif menuntut lulusan SMK tidak hanya siap bekerja tetapi juga mampu menciptakan lapangan kerja sendiri. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan kepala sekolah dan empat orang guru, observasi langsung pada unit produksi pertanian dan peternakan, serta studi dokumentasi terkait program kewirausahaan dan pengelolaan keuangan sekolah. Analisis data dilakukan secara deskriptif kualitatif melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Validitas data dipastikan melalui triangulasi sumber dan metode. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program kewirausahaan berbasis pertanian (budidaya ikan nila, lele, dan ikan hias) dan peternakan berkontribusi nyata terhadap peningkatan kemandirian siswa, penguasaan keterampilan praktis, serta pembentukan karakter wirausaha. Peran kepala sekolah dan guru terbukti sangat strategis dalam mendukung keberlanjutan program melalui integrasi kurikulum, pembelajaran berbasis proyek, dan kerja sama dengan sektor industri. Meskipun demikian, masih ditemukan kendala berupa keterbatasan modal, risiko kerugian produksi, keterbatasan waktu praktik, serta rendahnya kepercayaan diri sebagian siswa. Penelitian ini menegaskan bahwa implementasi pendidikan kewirausahaan yang terintegrasi dengan unit produksi sekolah dapat memperkuat kemandirian ekonomi siswa dan sekolah, serta meningkatkan kesiapan lulusan dalam menghadapi dunia kerja dan usaha.
Penerapan Prinsip Manajemen Organisasi Pada Unit Bisnis Kedai Kopi Skala Mikro untuk Meningkatkan Efisiensi Operasional dan Daya Saing di Indonesia: Literatur Review Calvin Andre Dwinata; Jalal Said Safi’i; Idris Maulana; Ilham Albana
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v3i3.122

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk meninjau dan mensintesis literatur ilmiah mengenai penerapan prinsip manajemen organisasi pada unit bisnis kedai kopi skala mikro di Indonesia untuk meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing. Metode yang digunakan adalah narrative review, dengan proses pencarian literatur melalui Google Scholar, SINTA, dan GARUDA. Identifikasi awal memperoleh 35 jurnal, kemudian 5 jurnal dieliminasi karena duplikasi, 12 jurnal dieksklusi pada tahap skrining judul dan abstrak, serta 8 jurnal dieksklusi pada evaluasi full text. Sebanyak 10 jurnal memenuhi kriteria inklusi dan dijadikan sumber utama dalam analisis. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan prinsip manajemen organisasi, yang mencakup pengendalian keuangan, perencanaan operasional, digitalisasi pencatatan, dan manajemen risiko, berkontribusi pada peningkatan efisiensi operasional. Peningkatan ini terlihat dari percepatan proses kerja, standardisasi prosedur (SOP), pengelolaan inventaris yang lebih akurat, dan peningkatan akurasi pencatatan keuangan. Efisiensi operasional tersebut kemudian berdampak pada peningkatan daya saing melalui kualitas pelayanan yang lebih baik, konsistensi produk, serta kemampuan UMKM dalam menawarkan harga yang kompetitif dan memanfaatkan strategi pemasaran digital. Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa prinsip manajemen organisasi memiliki hubungan yang erat dengan efisiensi operasional dan daya saing kedai kopi skala mikro. Temuan ini menegaskan bahwa penguatan manajemen internal, terutama pada aspek keuangan, operasional, dan risiko, menjadi faktor penting dalam mendukung keberlanjutan dan keunggulan kompetitif UMKM kedai kopi di Indonesia.
Strategi Rekrutmen Transparan Sebagai Solusi Mengurangi Bias dan Nepotisme dalam Manajemen Sumber Daya Manusia: Kajian Literatur Sistematis Berkat Obed Sion Gultom; Hannes Inmanuel Sinaga; Ripqi Fauji; Triannanda Siahaan; Lokot Muda Harahap
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v3i3.123

Abstract

Rekrutmen merupakan tahapan strategis dalam manajemen sumber daya manusia yang bertujuan memperoleh tenaga kerja kompeten sesuai kebutuhan organisasi. Namun dalam praktiknya, proses rekrutmen di Indonesia masih menghadapi berbagai permasalahan, khususnya terkait bias seleksi dan nepotisme yang mengurangi objektivitas dan merusak sistem meritokrasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi rekrutmen transparan sebagai solusi mengurangi bias dan nepotisme dalam manajemen SDM melalui pendekatan kajian literatur sistematis. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif berbasis studi pustaka dengan menganalisis berbagai sumber ilmiah relevan, termasuk jurnal nasional dan internasional, buku teori manajemen SDM, artikel akademik, penelitian terdahulu, dan publikasi resmi. Data sekunder dikumpulkan dari basis data seperti Google Scholar, DOAJ, dan portal jurnal Indonesia, kemudian dianalisis menggunakan teknik analisis isi untuk mengidentifikasi pola, tema, dan temuan empiris terkait transparansi rekrutmen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat transparansi rekrutmen di Indonesia masih belum merata, terutama pada organisasi yang belum menerapkan sistem SDM berbasis merit. Faktor-faktor yang mempengaruhi rendahnya transparansi meliputi: budaya organisasi tertutup, dominasi subjektivitas pengambil keputusan, minimnya dokumen standar dan instrumen penilaian, pengaruh relasi dan nepotisme, keterbatasan teknologi rekrutmen, serta tidak adanya mekanisme evaluasi dan pengawasan. Strategi rekrutmen transparan yang efektif mencakup: publikasi lowongan secara terbuka, penetapan kriteria seleksi yang jelas dan terukur, penggunaan alat ukur berbasis kompetensi, penerapan panel pewawancara, dokumentasi setiap tahapan seleksi, penggunaan sistem berbasis teknologi, penerapan kode etik rekrutmen dan anti-nepotisme, serta pembangunan mekanisme pelaporan dan pengawasan. Implementasi strategi ini terbukti meningkatkan kualitas SDM, memperkuat sistem meritokrasi, dan membangun kepercayaan publik terhadap proses seleksi. Penelitian ini mengonfirmasi bahwa strategi rekrutmen transparan bukan hanya solusi untuk meminimalkan praktik nepotisme dan bias, tetapi juga fondasi penting untuk membangun tata kelola SDM yang profesional, akuntabel, dan berorientasi pada prinsip keadilan serta kompetensi.
Peran Etika Manajemen dalam Penguatan Praktik Corporate Social Responsibility (CSR) Pada UMKM Kuliner: Studi Kasus Kebab & Burger di Jalan Tuasan Medan Yosi Natalin Br Simbolon; Gladis Novita Malau; Rouli Elisabet Naibaho; Pebiola Silalahi; Lokot Muda Harahap
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v3i3.124

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran etika manajemen dalam memperkuat praktik Corporate Social Responsibility (CSR) pada UMKM kuliner kebab & burger di Jalan Tuasan, Medan. Etika manajemen dan CSR merupakan dua elemen penting yang saling berkaitan dalam menciptakan keberlanjutan usaha dan kontribusi sosial bagi UMKM. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan dokumentasi. Subjek penelitian terdiri dari pemilik usaha, dua hingga tiga karyawan, serta beberapa konsumen yang dipilih secara purposif. Analisis data dilakukan menggunakan model Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Validitas data dipastikan melalui triangulasi sumber dan metode serta member checking. Hasil penelitian menunjukkan bahwa etika manajemen diterapkan dalam bentuk transparansi pengelolaan usaha, kejujuran dalam transaksi, tanggung jawab terhadap konsumen dan karyawan, serta perlakuan yang adil. Praktik CSR yang muncul meliputi penggunaan kemasan ramah lingkungan, pemberian makanan sisa layak konsumsi kepada masyarakat kurang mampu, serta upaya menjaga kebersihan area sekitar usaha. Meskipun program CSR belum terstruktur secara formal akibat keterbatasan sumber daya dan pengetahuan, etika manajemen terbukti berperan penting dalam mendorong terbentuknya perilaku bisnis yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. Temuan ini menegaskan bahwa integrasi nilai-nilai etika manajemen dapat menjadi fondasi penguatan praktik CSR pada UMKM untuk mencapai keberlanjutan usaha, peningkatan citra positif, loyalitas konsumen, serta kontribusi sosial yang lebih optimal bagi komunitas lokal.
Pengaruh Efikasi Diri, Soft Skill dan Motivasi Kerja Terhadap Kesiapan Kerja Siswa Alumni SMK Negeri 2 Pangkal Pinang Tahun Ajaran 2024 Akhmad Syarif Hidayatulloh; Mursyid Hasan Basri; Dian Prihardini Wibawa
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v3i3.126

Abstract

Lulusan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) diharapkan menjadi tenaga kerja profesional yang siap pakai dan kompetitif di dunia kerja. Namun, bukti empiris menunjukkan bahwa lulusan SMK masih menghadapi tantangan dalam daya saing di pasar tenaga kerja kontemporer. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh efikasi diri, soft skill, dan motivasi kerja terhadap kesiapan kerja alumni SMK Negeri 2 Pangkalpinang tahun ajaran 2024. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 210 responden alumni SMK Negeri 2 Pangkalpinang tahun ajaran 2024 yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Variabel independen dalam penelitian ini adalah efikasi diri, soft skill, dan motivasi kerja, sedangkan variabel dependen adalah kesiapan kerja. Metode analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda untuk menguji pengaruh parsial dan simultan dengan bantuan software SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, efikasi diri (t = 3,137, p < 0,05), soft skill (t = 9,406, p < 0,05), dan motivasi kerja (t = 6,349, p < 0,05) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan kerja alumni. Secara simultan, ketiga variabel independen tersebut berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan kerja (F = 75,778, p < 0,05) dengan kontribusi sebesar 51,8% (Adjusted R² = 0,518). Penelitian ini mengonfirmasi pentingnya pengembangan efikasi diri, soft skill, dan motivasi kerja sebagai faktor krusial dalam meningkatkan kesiapan kerja lulusan SMK.
Peran Prinsip-Prinsip Manajemen dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi: Kajian Literatur Sistematis Kezia Frygita Simbolon; Hawarul Ain Nisrina; Andini Rahayu Putri; Luna Maya Sitepu; Putri Gabryela Br. Simatupang; Lokot Muda Harahap
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 3 No 3 (2025)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v3i3.128

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran prinsip-prinsip manajemen dalam meningkatkan kinerja organisasi melalui kajian literatur sistematis. Organisasi modern beroperasi dalam lingkungan yang semakin dinamis dan kompetitif, sehingga membutuhkan fondasi yang kuat dalam fungsi-fungsi manajemen dasar seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk memastikan efektivitas operasional dan pencapaian tujuan strategis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi pustaka sistematis untuk mensintesis temuan dari 25 literatur terbaru (2020-2025) terkait manajemen kinerja, pengelolaan pengetahuan, dan motivasi kerja. Proses pengumpulan data dilakukan melalui identifikasi, seleksi, dan analisis isi literatur yang relevan dengan tema penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa prinsip-prinsip manajemen dasar memberikan panduan struktural dan konseptual yang esensial dalam mendukung sistem manajemen kinerja yang efektif. Praktik knowledge management dan motivasi kerja terbukti menjadi faktor penguat yang meningkatkan produktivitas, koordinasi, serta kemampuan organisasi dalam beradaptasi terhadap perubahan lingkungan. Integrasi antara prinsip dasar manajemen, mekanisme manajemen kinerja, dan pengelolaan pengetahuan memungkinkan organisasi mencapai tujuan strategis secara lebih efisien dan berkelanjutan. Penelitian ini memberikan kontribusi terhadap pemahaman mengenai bagaimana konsep manajemen dasar membentuk keberhasilan organisasi dan menegaskan pentingnya penguatan kapabilitas manajerial di era digital dan transformasi organisasi modern.
Etika Bisnis Syariah di Era Globalisasi Leli Isnawati; Sarpini
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 4 No 1 (2026)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v4i1.125

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi etika bisnis syariah dalam menghadapi tantangan era globalisasi yang ditandai dengan digitalisasi, persaingan pasar yang ketat, serta meningkatnya praktik bisnis yang tidak etis. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif melalui kajian pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa globalisasi memberi dampak positif berupa perluasan pasar dan kemudahan akses informasi, namun juga menghadirkan risiko seperti manipulasi harga, eksploitasi data, dan persaingan tidak sehat. Etika bisnis syariah yang berlandaskan prinsip keadilan, kejujuran, tanggung jawab, kemaslahatan, dan keberlanjutan menjadi fondasi moral dalam menciptakan bisnis yang berintegritas. Implementasinya dapat dilakukan melalui transparansi transaksi, penghindaran praktik riba dan gharar, digitalisasi yang beretika, serta penguatan tanggung jawab sosial perusahaan. Kesimpulan penelitian menegaskan bahwa etika bisnis syariah merupakan solusi strategis dalam membangun praktik bisnis yang manusiawi, adil, dan berkelanjutan di era globalisasi.
Strategi Public Relations dalam Meningkatkan Jumlah Pendaftar Peserta Didik Baru di SMA Negeri 03 Rejang Lebong Surchi Kurnia Sari; Puput Indasari; Rediansyah Pratama; Refal Alamsyah; Neni Lestari; Tiara Utari; Irwan Fathurrochman
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 4 No 1 (2026)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v4i1.133

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh meningkatnya persaingan antar sekolah dalam menarik calon peserta didik baru. Studi ini bertujuan menganalisis strategi Public Relations (PR) yang diterapkan SMA Negeri 03 Rejang Lebong dalam meningkatkan jumlah pendaftar baru. Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan teknik thematic analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sekolah menerapkan empat strategi utama: optimalisasi media sosial, pelaksanaan program unggulan dan sosialisasi langsung, publikasi prestasi akademik dan non-akademik, serta peningkatan mutu layanan yang didukung keterlibatan aktif alumni sebagai duta sekolah. Temuan penting penelitian ini adalah efektivitas pendekatan hibrida yang menggabungkan promosi digital dan tatap muka, terutama dalam konteks daerah non-perkotaan yang masih memiliki keterbatasan akses teknologi. Strategi tersebut terbukti meningkatkan jumlah pendaftar sebesar 20–30% dalam tiga tahun terakhir, disertai penguatan citra dan kepercayaan publik terhadap sekolah. Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi PR dengan peningkatan kualitas layanan merupakan kunci keberhasilan promosi pendidikan. Temuan ini memiliki implikasi praktis bagi sekolah negeri lain dalam merancang strategi PR berbasis kolaborasi, partisipasi, dan pemanfaatan teknologi secara proporsional.
Manajemen Hubungan Masyarakat dalam Implementasi Pemasaran Jasa Pendidikan di SMK S 3 Idhata: Pendekatan Strategis dan Pelaksanaan Program Sekolah Ririn Adittia; Putri Marina; Syerli Agnes Dwiviola; Rafliandi Prisko Hardiansyah; Rejas Setiawan; Irwan Fathurrochman
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 4 No 1 (2026)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v4i1.134

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melihat bagaimana pengelolaan humas dan pemasaran layanan pendidikan diimplementasikan di SMKS 3 Idhata. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menginformasikan kepada orang-orang di sekitar sekolah, terutama orang tua yang berencana untuk mendaftarkan anak-anak mereka. Metode penelitian kualitatif deskriptif digunakan, dan data dikumpulkan melalui wawancara langsung dengan manajemen sekolah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa SMKS 3 Idhata telah menerapkan strategi komunikasi yang cukup efektif. Hal ini ditunjukkan dengan penggunaan pendekatan door-to-door ke sekolah asal siswa, keterlibatan siswa dan alumni dalam promosi, dan penggunaan platform media sosial seperti Instagram, TikTok, Facebook, dan WhatsApp. Manajemen sekolah memainkan peran penting dalam menciptakan persepsi yang baik tentang sekolah dan meningkatkan daya tariknya di tengah persaingan dengan sekolah umum, yang saat ini menawarkan pendidikan gratis. SMKS 3 Idhata telah berhasil menjaga kepercayaan masyarakat dengan menunjukkan program berkualitas tinggi, peluang kerja bagi alumni, dan ikatan sosial yang kuat dengan masyarakat. Hal ini terjadi meskipun sekolah menghadapi masalah eksternal, seperti kebijakan pembebasan biaya sekolah umum. Tanggapan orang tua terhadap program sekolah sangat positif, seperti yang ditunjukkan oleh banyak pelamar yang mendaftar melalui jaringan keluarga dan rekomendasi alumni. Studi tersebut menemukan bahwa manajemen hubungan masyarakat yang terencana, kooperatif, dan berbasis kekuatan masyarakat adalah kunci keberhasilan dalam meningkatkan layanan pendidikan di sekolah.
Strategi Manajemen Public Relation dalam Pemasaran Jasa Pendidikan untuk Meningkatkan Citra Positif MTs Baitul Makmur Popi; Nurhiya Revilia; Rangga Fajarhari; Taufiqqurrahman; Vivin Furwenti; Irwan Fathurrochman
JOMI: Jurnal Organisasi dan Manajemen Indonesia Vol 4 No 1 (2026)
Publisher : CV. MEDIA PENA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.67352/jomi.v4i1.135

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen Public Relation (PR) dalam pemasaran jasa pendidikan yang diterapkan oleh MTs Baitul Makmur guna meningkatkan citra positif lembaga. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi PR di MTs Baitul Makmur meliputi kegiatan komunikasi dua arah antara pihak sekolah dan masyarakat, penyebaran informasi melalui media sosial, serta penyelenggaraan kegiatan sosial dan keagamaan yang melibatkan publik. Strategi tersebut terbukti efektif dalam membangun kepercayaan masyarakat, meningkatkan jumlah pendaftar baru, serta memperkuat citra sekolah sebagai lembaga pendidikan yang unggul dan berkarakter Islami. Dengan demikian, penerapan manajemen Public Relation yang terencana dan berkesinambungan memiliki peran penting dalam memperkuat posisi lembaga pendidikan di tengah persaingan sekolah yang semakin ketat.

Page 6 of 8 | Total Record : 74

 4   5   6   7   8 

Filter by Year

2023 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 4 No 2 (2026) Vol 4 No 1 (2026) Vol 3 No 3 (2025) Vol 3 No 2 (2025) Vol 3 No 1 (2025) Vol 2 No 3 (2024) Vol 2 No 2 (2024) Vol 2 No 1 (2024) Vol 1 No 2 (2023) Vol 1 No 1 (2023)