Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.39
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JAM : Jurnal Aplikasi Manajemen Jurnal Dimensi BENING Jurnal Manajemen, Organisasi, Dan Bisnis Amkop Management Accounting Review (AMAR) PROCEEDING OF INTERNATIONAL CONFERENCE ON BUSINESS MANAGEMENT AND ACCOUNTING IIJSE
Ismanto, Widodo
Unknown Affiliation
Arts Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences

Published : 16 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 16 Documents
Search

 1   2 
PENGARUH KOORDINASI, KOMUNIKASI, PENEMPATAN, BUDAYA, DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA TENAGA KEPENDIDIKAN Nasrul, Herni Widiyah; Nasutioni, David; Ratnasari, Sri Langgeng; Susanti, Ervin Nora; Susanto, Alpino; Munzir, T.; Zulkifli, Zulkifli; Ismanto, Widodo; Mahmud, Mahmud; Clarensia, Regina Antonius; Sutjahjo, Gandhi
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 4, No 3 (2024): (September 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i3.7617

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh koordinasi kerja, komunikasi kerja, penempatan kerja, budaya kerja, dan semangat kerja terhadap kinerja tenaga kependidikan Universitas Riau Kepulauan baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sensus dimana populasi dijadikan sampel sebanyak 47 orang. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan regresi linier berganda dengan SPSS. Hasil penelitian ini adalah Variabel koordinasi kerja dengan nilai thitung adalah 2,985 > 2,014 dan signifikansi 0,005 < 0,05 artinya secara parsial koordinasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Variabel komunikasi kerja dengan nilai thitung adalah 5,462 > 2,014 dan signifikansi 0,000 < 0,05 artinya secara parsial variabel komunikasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Variabel penempatan kerja dengan nilai thitung adalah 2,237 > 2,014 dan signifikansi 0,031 < 0,05 artinya secara parsial penempatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Variabel budaya kerja dengan nilai thitung adalah 4,936 > 2,014 dan signifikansi 0,000 < 0,05 artinya secara parsial budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Variabel semangat kerja dengan nilai thitung adalah 2,980 > 0,2021 dan signifikansi 0,005 < 0,05 artinya secara parsial semangat kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PERSONEL Ismanto, Widodo; Gultom, Benhur; Susanti, Ervin Nora; Ratnasari, Sri Langgeng; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Herminingsih, Anik; Nainggolan, Adinda Rachel; Aviadi, Dedi; Palaniappan, Ananda Kumar; Suhana, Suhana
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 4, No 4 (2024): (Desember 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i4.7648

Abstract

Kinerja Personel pada Ditreskrimum Polda Kepri tahun 2020, 2021 dan Triwulan ke-2 dan ke-3 tahun 2022 masih rendah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan motivasi kerja, Disiplin dan Kompetensi terhadap kinerja personel pada Ditreskrimum Polda Kepri. Jenis penelitian pada penelitian ini adalah penelitian kausalitas dengan metode survey dengan menjadikan objek penelitan adalah personel Ditreskrimum Polda Kepri. Jumlah sampel 95 personel dari 95 Populasi dan teknik pengambilan data dengan observasi, kuisioner, dan wawancara. Analisis yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, dan pengujian hipotesis yang diolah dengan SPSS 23. Hasil analisis menunjukkan bahwa Gaya kepemimpinan, motivasi Kerja, Disiplin dan Kompetensi berpengaruh positif atau signifikan terhadap Kinerja personel pada Ditreskrimum Polda Kepri. Hal ini terbukti dari hasil penelitian secara simultan atau bersama- sama gaya kepemimpinan, motivasi kerja, disiplin kerja, dan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personil Ditreskrimum Polda Kepri yang ditunjukkan dengan F hitung sebesar 109,558 > F tabel 3,94, serta nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05 maka Ha diterima.
ANALISIS PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI Ismanto, Widodo; Nasrul, Herni Widiyah; Zulkifli, Zulkifli; Ratnasari, Sri Langgeng; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Herminingsih, Anik; Nainggolan, Adinda Rachel; Aviadi, Dedi; Palaniappan, Ananda Kumar; Suhana, Suhana
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 4, No 3 (2024): (September 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i3.7618

Abstract

Penelitian ini dilakukan atas dasar bahwa keberhasilan pencapaian tujuan sebuah perusahaan diperlukan sebuah manajemen yang efektif, efisien serta memiliki daya saing dalam mengelola sumber daya manusia yang dimiliki. Melalui sistem manajemen kinerja yang baik, perusahaan dapat mengelola kinerja sumber daya manusia yang dimiliki sehingga dapat bekerja secara optimal dan dapat tercapainya tujuan perusahaan. Upaya PT. Telkom Padang dalam rangka menciptakan manajemen kinerja yang efektif dan efisien, yang berdaya saing dan dapat menunjang produktivitasnya adalah dengan menerapkan sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan penerapan sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi di PT. Telkom Padang, serta menganalisis dan menjelaskan faktor pendukung dan penghambat penerapan sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi di PT. Telkom Padang. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwasannya penerapan sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi di PT. Telkom Padang termasuk dalam pola pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDMBK).
PENGARUH PENGETAHUAN, PELATIHAN, PENDAMPINGAN DAN DUKUNGAN TERHADAP KOMPETENSI UMKM DI KOTA BATAM UNTUK MEMPEROLEH SERTIFIKASI HALAL Nuryanto, Nuryanto; Ratnasari, Sri Langgeng; Nasrul, Herni Widiyah; Ismanto, Widodo; Munzir, T.; Ruslan, Ruslan; Rahmawati, Alivia; Wulandari, Meli; Lobang, Jamaluddin
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 5, No 3 (2025): (September 2025)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v5i3.8776

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh pengetahuan, pelatihan, pendampingan, dan dukungan terhadap kompetensi UMKM di Kota Batam dalam proses memperoleh sertifikat halal. Populasi penelitian mencakup 60 UMKM mikro di Batam yang telah mendapatkan sertifikat halal melalui program SEHATI. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, sehingga seluruh populasi idijadikan responden. Penelitian ini imenggunakan imetode kuantitatif dengan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengetahuan, pelatihan, pendampingan, dan dukungan masing-masing berpengaruh positif dan signifikan terhadap kompetensi UMKM. Selain itu, keempat variabel tersebut secara simultan juga memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kompetensi UMKM.
Flexibility of Marketing Strategy, Product Suitability, Consumer Responsibility, Personal Branding, Market Demand Towards the Existence of WFL Coffee Shop, Anambas Regency Pitri, Amalia; Tibrani, Tibrani; Ismanto, Widodo
Amkop Management Accounting Review (AMAR) Vol. 5 No. 2 (2025): July - December
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/amar.v6i1.3565

Abstract

The rapid growth of coffee shops in Anambas Regency has intensified competition, requiring operators to adopt effective marketing strategies to sustain their businesses. This study aims to examine the influence of marketing strategy, product suitability, consumer responsiveness, personal branding, and market demand on the existence of WFL Coffeeshop in Anambas Regency. A quantitative research approach was employed, using primary data collected through structured questionnaires distributed to WFL Coffeeshop consumers. The data were analyzed using statistical techniques to assess both partial and simultaneous effects among the research variables. The findings reveal that marketing strategy, product suitability, consumer responsiveness, personal branding, and market demand collectively influence the existence of WFL Coffeeshop. Each variable also demonstrates a significant effect, underscoring the importance of aligning products with consumer needs, responding effectively to customers, and building a consistent personal brand. This study concludes that an integrated marketing strategy is essential for maintaining business sustainability and competitiveness, particularly for coffee shops operating in emerging regional markets.
The Influence of Motivation, Trust, Facilities, Job Stress, and Compensation on Employee Performance PT. Citra Lautan Teduh Batam Desi, Velya Tri; Ratnasari, Sri Langgeng; Ismanto, Widodo
Indonesian Interdisciplinary Journal of Sharia Economics (IIJSE) Vol 9 No 1 (2026): Sharia Economics
Publisher : Universitas KH. Abdul Chalim Mojokerto

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31538/iijse.v9i1.9275

Abstract

This study aims to examine and analyze the influence of motivation, trust, facilities, work stress, and compensation on the performance of employees at PT Citra Lautan Teduh Batam. This research employs a quantitative approach, with data collected through questionnaires. The population in this study consists of all 84 employees of PT Citra Lautan Teduh Batam, and the sample of 84 respondents was determined using a census technique. The analysis results indicate that motivation has a positive and significant effect on employee performance; trust has a positive but not significant effect; facilities have a positive and significant effect; work stress has a positive and significant effect; and compensation has a positive and significant effect on employee performance. Overall, the findings show that the five variables motivation, trust, facilities, work stress, and compensation collectively influence employee performance.
Co-Authors Agus, Balqis Allyah Aini, Shayla Hurul Alpino Susanto, Alpino Anik Herminingsih Astawira, Astawira Aviadi, Dedi Bon, Abdul Thalib Bte Salman, Nola Fibriyani Clarensia, Regina Antonius Desfika, Indri Desi, Velya Tri Dini Anggraini, Dini Endang Fatmawati Ermaini Ermaini Ervin Nora Susanti, Ervin Nora Ferdy . Gandhi Sutjahjo Gultom, Benhur Halim, Yulita Zulkarnaen Hariansyah, Zaky Heriyanto, Mega Indradewa, Rhian Lobang, Jamaluddin Lukmanul Hakim Maharani, Alya Shoraya Mahmud Mahmud Munzir, T. Munzir, T. Nainggolan, Adinda Rachel Nasrul, Herni Widiyah Nasutioni, David Nuryanto Nuryanto Octaria, Metha Oktavianti Oktavianti Palaniappan, Ananda Kumar Pitri, Amalia Pratama, Hadri Rahman Hasibuan, Rahman Rahmawati, Alivia Ruslan Ruslan Sastra Tamami, Sastra Sihombing, Jonmaianto Sri Langgeng Ratnasari Suhana Suhana Syahputri, Mely Dwi tanjung, rona Tibrani Tibrani, Tibrani Totok Hendarto Tsai, Chia Han Wibowo, Teguh Setiawan Winarso, Widyo Wulandari, Meli Zulkifli Zulkifli