Claim Missing Document
Check
Articles

Found 37 Documents
Search

Efektivitas Program Pelatihan Dalam Meningkatkan Kinerja Pada Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah (BPPKAD) Kabupaten Gresik Difa Aulia Salsa Bella Islami; Maulidyah Amalina Rizqi; Nur Cahyadi
CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Vol. 3 No. 4 (2023): CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis
Publisher : Pusat Riset dan Inovasi Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/cemerlang.v3i4.1881

Abstract

In 2019-2020 employee productivity decreased and there were fluctuations in the performance assessment of Gresik Regency Regional Revenue, Financial and Asset Management Agency (BPPKAD) employees, because there were obstacles in implementing training programs which had an impact on employee performance. This research aims to analyze the effectiveness of training programs in improving performance at the Gresik Regency Regional Revenue, Financial and Asset Management Agency (BPPKAD), as well as analyzing supporting and inhibiting factors for the implementation of training programs in improving the performance of Regional Revenue, Financial and Asset Management Agency (BPPKAD) employees. ) Gresik Regency. This research is qualitative research using primary data and secondary data. Data collection techniques in this study were through interviews and observations. The selection of informants in this study was carried out using purposive sampling method. In this research, as stated by the three informants, it can be said that the implementation of the training program at the Regional Revenue, Financial and Asset Management Agency of Gresik Regency can be said to be quite effective in improving agency performance, especially in the scope of the Gresik Regency Regional Revenue, Financial and Asset Management Agency. which can be seen from several responses and results of employee performance which can be considered quite productive and good enough. There are several shortcomings in the implementation of this training program. There are obstacles in its implementation, namely in the form of budget funds spent on this training program which are considered to be insufficient due to the Covid-19 pandemic outbreak, which basically requires the implementation of this program to be minimized. One effort can be made to ensure that the implementation of the training program continues, managing the existing budget as well as possible by providing training programs to employees in accordance with the AKD (Training Needs Analysis) that has been determined, so that the budget spent is not wasted or wasted. . Apart from the Regency/City APBD, training programs can also be obtained through the bidder APBN from the ministry, Bappenas. This research contributes to employees being able to maintain a sense of responsibility in their duties where training programs are provided to obtain the skill requirements needed to carry out employee duties and have employee motivation or goals to take part in the training program. This research was only conducted on employees of the Gresik Regency Regional Revenue, Financial and Asset Management Agency (BPPKAD).
Pengaruh Pendidikan, Pelatihan Kerja, Pengalaman Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Pacific Angkasa Abadi Tiara Ulla Ananda Putri; Maulidyah Amalina Rizqi
MAMEN: Jurnal Manajemen Vol. 3 No. 4 (2024): Oktober 2024
Publisher : Yayasan Literasi Sains Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55123/mamen.v3i4.4210

Abstract

The Background to this research is that in the last five years employee work productivity has decreased from 2018 – 2022. This research aims to test the influence of education, job training, and work experience of employees work productivity at PT PACIFIC ANGKASA ABADI. This research uses a quantitative methods. The population in this research was 45 employees, while the sampling used was using non-probability sampling techniques, namely using saturated sampling, the reason is because the sample in the research is relatively small, which is less than 100 people, it is mandatory to take all of the population, the sample in this study is 45 employees. The analysis technique uses instrument testing, classical assumption testing, and hypothesis testing. For testing tool, use the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). The results of this research show that education has a positive and significant effect on productivity, job training has a positive and significant effect on productivity, and work experience has a positive and significant effect on productivity.
Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kompensasi, Disiplin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan PT.XYZ Nur Afiah; Maulidyah Amalina Rizqi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 3 No 01 (2025): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pengembangan pada PT.XYZ yang diberikan kepada karyawan tidak merata, kompensasi yang diterima karyawan tidak adil antara karyawan produksi dan kantor, Tingkat disiplin kerja karyawan karyawan PT.XYZ masih tergolong rendah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menguji pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kompensasi, Disiplin Kerja pada karyawan tetap PT.XYZ. Penggunaan metode pada penelitian ini yakni pendekatan kuantitatif, beserta melibatkan 54 karyawan Tetap PT.XYZ selaku responden. Analisis data mempergunakan teknik statistik deskriptif juga analisis regresi. Hasil penelitian memperlihatkan bahwasanya Pengembangan Sumber Daya Manusia juga kompensasi serta disiplin kerja berpengaruh positif secara signifikan pada produktivitas kerja 54 karyawan Tetap PT.XYZ.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN PADA PT. X Muhammad Aldi Dwi Ananda; Maulidyah Amalina Rizqi
Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce Vol. 2 No. 1 (2023): Maret : Digital Bisnis : Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce
Publisher : Universitas 45 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (667.158 KB) | DOI: 10.30640/digital.v2i1.642

Abstract

Perusahaan memerlukan pengembangan sumber daya manusia untuk menunjang efisiensi dalam pekerjaan. Pengembangan sumber daya manusia dapat dilakukan dengan memberikan pelatihan untuk para pekerja sebagai bentuk pengembangan kompentensi guna meningkatkan produktifitas pekerjaan. Pelatihan kompetensi pada salah satu PT. X di Jawa Timur ditemukan dua jenis yakni pelatihan umum dan khusus yang diperuntukkan bagi para pekerjangan demi meningkatkan produktivitas dalam perusahaan. Hasil dari kompetensi akan diakumulasikan sedemikan rupa untuk melihat kinerja dari pekerja kedepannya yang akan mendapatkan konsekuensi berdasarkan hasil kompetensi. Tujuan penelitian adalah mengetahui bagaimana pengembangan kompetensi pekerja pada PT. X sebelum dan sesudah adanya pengembangan kompetensi melalui training dan proses kontroling kinerja. Peneliti menggunakan metode pengumpulan data observasi dan wawancara secara langsung di PT. X dengan menerapkan purposive sampling. Teknik pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti adalah teknik analisis data kualitatif untuk mendapatkan hipotesis dengan hasil akhir kesimoulan yang dapat diterima ataupun ditolak. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa pengembangan kompetensi merupakan hal penting dalam peningkatan produktivitas pekerja di perusahaan. Pengembangan kompetensi dilakukan dengan melakukan langkah awal pemindahan divisi pada karyawan, perusahaan memberikan pelatihan internal secara khusus dan umum yang dapat diikuti oleh seluruh karyawan.
Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Aero Indonesia Anita Fatimatuz Zahroh; Maulidyah Amalina Rizqi
Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce Vol. 2 No. 1 (2023): Maret : Digital Bisnis : Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce
Publisher : Universitas 45 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30640/digital.v2i1.731

Abstract

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan faktor sentral dalam suatu organisasi, yang memiliki peranan penting dalam perusahaan sebagai faktor penggerak, perencanaan dan pengendalian dalam seluruh aktivitas perusahaan. Perlu diperhatikan dan terciptanya kerja yang efektif dan efisien, organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan pada PT. Aero Indonesia. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh dengan jumlah sampel yang diperoleh sebanyak 72 responden. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan PT. Aero Indonesia. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode linear berganda. Dari hasil perhitungan menunjukan kepemimpinan (X1), kompensasi (X2), dan disiplin (X3) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja (Y) di PT. Aero Indonesia.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. AERO INDONESIA Anita Fatimatuz Zahroh; Maulidyah Amalina Rizqi
Journal of Management and Creative Business Vol. 1 No. 2 (2023): April : Journal of Management and Creative Business
Publisher : Universitas 45 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (160.287 KB) | DOI: 10.30640/jmcbus.v1i2.737

Abstract

Human Resources (HR) is a central factor in an organization, which has an important role in the company as a driving factor, planning and controlling in all company activities. Therefore it is necessary to pay attention and create effective and efficient work, organization. This study aims to determine the effect of leadership, ethics and discipline on employee performance at PT. Aero Indonesia. This type of research used is quantitative research. The sampling technique used a saturated sample with a total sample of 72 respondents. The population used in this research is all employees of PT. Aero Indonesia. The data analysis technique used in this study is a multiple linear method. From the calculation results show that leadership (X1), sensor (X2), and discipline (X3) have a significant effect on performance (Y) at PT. Aero Indonesia
Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia, Pengembangan Karir Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Permata Energi Indonesia Ruly Ikhsan, Ruly Ikhsan; Maulidyah Amalina Rizqi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 3 No 02 (2025): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Berdasarkan tabel kinerja karyawan yang didapat dari perusahaan objek penelitian , menunjukkan bahwa kinerja karyawan PT Permata Energi Indonesia tiap tahunnya mengalami penurunan dari 2021-2023. Kompetensi karyawan juga masih belum maksimal, ditandai dengan masih banyaknya karyawan yang belum bisa menguasai. Masih sedikit pengembangan karir yang diberikan perusahaan terhadap karyawan, dari tahun ke tahun promosi jabatan pada PT. Permata Energi Indonesia menurun ataupun sedikit. Tujuan diadakannya penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompetensi SDM, komitmen organisasi dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada PT. Permata Energi Indonesia. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode Asosiatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 62 responden. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Adapun teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa: Semakin baik tingkat kompetensi yang dimiliki oleh karyawan akan membuat peningkatan kinerja karyawan. Pengaruh dari variabel tersebut adalah positif signifikan atau (0,016 < 0,05). Secara parsial komitmen organisasi tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Pengaruh dari variabel tersebut adalah positif signifikan atau (0,363 > 0,05). berdasarkan teori penetapan tujuan, survei dalam penelitian memperoleh hasil bahwa sekalipun perusahaan memberikan pengembangan karir yang baik, tetapi jika karyawan tidak memiliki ketertarikan, tujuan serta semangat untuk mengembangkan karirnya menjadi lebih baik maka tidak akan mempengaruhi kinerja karyawan. Semakin baik tingkat komitmen yang dimiliki oleh para karyawan akan membuat peningkatan kinerja karyawan. Pengaruh dari variabel tersebut adalah positif signifikan atau (0,363 > 0,05).