Tanjung, Rona
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Riau Kepulauan

Published : 20 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search
Journal : BENING

Peningkatan Kinerja Karyawan Melalui Komunikasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja Sastra Tamami; Rona Tanjung; Catur Fatchu Ukhriyawati; Rimayang Anggun Laras Prastianty Ramli
BENING Vol 7, No 2 (2020): NOVEMBER 2020
Publisher : University of Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/bening.v7i2.2709

Abstract

Penelitian ini memiliki maksud untuk menganalisis pengaruh komunikasi, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. EX Batam. Jenis penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data yang menggunakan kuesioner. Jumlah populasi karyawan di PT. EX Batam ini sebanyak 50 responden dan sampelnya yang dipakai dalam penelitian jumlahnya adalah  50 responden menggunakan metode teknik jenuh. Analisis yang digunakan untuk penelitian ini yaitu meliputi uji validitas, uji reabilitas, uji asumsi klasik dan pengujian hipotesis. Hasil analisis yang dapat dalam penelitian ini bahwa variabel-variabel tersebut berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci : Komunikasi, Motivasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ZULINDO TOUR & TRAVEL SERVICE Rona Tanjung; muhammad zulhardi
BENING Vol 6, No 1 (2019): MEI 2019
Publisher : University of Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (350.568 KB) | DOI: 10.33373/bening.v6i1.1796

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kompensasi kerja terhadap kinerja karyawan pada ZULINDO Tour and Travel Service. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan teknik pengumpulan data mengunakan kuesioner. Populasi penelitian ini 47 orang dengan sempel 47 orang karyawan. Teknik samplingnya mengunakan sampling random. Hasil pengujian hipotesis untuk variabel gaya kepemimpinan (X1) menujukkan hasil t hitung 4,826 t tabel 2,016 dan nilai signifikan 0,000 0,05 sehingga keputusan yang diambil adalah Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini berarti Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Pengujian hipotesis untuk variabel disiplin kerja (X2) menunjukkan nilai t hitung 4,136    t tabel 2,016 dan nilai signifikan 0,000 0,05 sehingga keputusan yang diambil adalah Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini berarti bahwa Disiplin Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Pengujian hipotesis variabel kompensasi kerj (X3) nilai t hitung 3,265  t tabel 2,016  dan nilai signifikan 0,002 0,05 sehingga keputusan yang diambil adalah Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini berarti bahwa Kompensasi Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hasil uji F sebesar memperlihatkan nilai F sebesar 47,320 (F hitung) 2,82 (F tabel) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 0,05 sehingga keputusan yang diambil adalah Ho ditolak dan Ha diterima. Hasil ini menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan (X1), Disiplin Kerja (X2), dan Kompensasi Kerja (X3) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kompensasi Kerja, Kinerja Karyawan 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KUALITAS PRODUK TERHADAP PRODUKTIFITAS KERJA KARYAWAN SPRAY PAINTING METAL DI PT.RAPALA VMC BATAM Rona Tanjung; Sriwati Sriwati; Ramon Zamora
BENING Vol 5, No 1 (2018): MEI 2018
Publisher : University of Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (657.548 KB) | DOI: 10.33373/bening.v5i1.1253

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk meneliti pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan, pengaruh kualitas produk terhadap produktivitas kerja karyawan, dan pengaruh gaya kepemimpinan dan kualitas produk terhadap produktivitas kerja karyawan spray painting PT. Rapala VMC Batam.Penelitian ini mengambil sample sebanyak 28 orang. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang telah di uji validitas dan reabilitasnya.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja ditunjukan dengan hasil uji t. Dengan nilai t hitung 3.071t table 2.059 dan dengan nilai signifikan sama besar dengan 0.05. Tidak terdapat pengaruh kualitas produk terhadap produktivitas kerja karyawan.Dengan nilai t hitung 1.656 t tabel 2.059 dengan taraf signifikansi hitung sebesar 0.110 tersebut lebih besar dari 0.05.Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan kualitas produk secara simultan terhadap produktivitas kerja karyawan, hak ini ditunjukkan dengan hasil uji F. Dengan nilai F hitung = 163.884 yang menggunakan batas signifikansi 0.05, maka diperoleh nilai signifikansi tersebut lebih kecil dari 0.05 yaitu 0.000. Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Kualitas Produk, dan Produktivitas Kerja Karyawan
PENGARUH ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR(OCB), DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ADIRA FINANCE CABANG BATAM Rona Tanjung; Yannik Ariyati; Indah Yolandari
BENING Vol 7, No 1 (2020): MEI 2020
Publisher : University of Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/bening.v7i1.2422

Abstract

 Organizational citizenship behavior (OCB), disiplin kerja dan kepuasan kerja adalah hal-hal yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Untuk mengetahui hasilnya dilakukan pengujian ini dengan desain deskriptif kuantitatif dan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner.Populasi penelitian ini 70 orang dengan sampel 60 orang.Teknik sampel menggunakan sampel acak. Hasil pengujian hipotesis yang dilakukan menujukkan bahwa OCB (X1) memiliki nilai signifikan 0,000 0,05 artinya memiliki pengaruh yang signifikan. Hasil pengujian untuk hipotesis variabel disiplin kerja (X2) menunjukkan nilai signifikan 0,332 0,05 artinya tidak memiliki pengaruh yang signifikan. Hasil pengujian untuk hipotesis kepuasan kerja (X3) menunjukkan nilai signifikan 0,000 0,05 artinya memiliki pengaruh yang signifikan. Hasil uji F sebesar memperlihatkan nilai F 595,024 F tabel 2,777 dan nilai signifikansi 0,000 0,05. Hasil menunjukkan OCB (X1), disiplin kerja (X2) dan kepuasan kerja (X3)  secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).Kata kunci: Organizational Citizenship Behavior, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan