Claim Missing Document
Check
Articles

Found 30 Documents
Search

Variabel Yang Berpengaruh Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT. Wahana Kasih Mulia Kedungreja Hernandi, Restu Agung; Rokhayati, Isnaeni; Lestari, Herwiek Diyah
PROSIDING SENADIKA : Seminar Nasional Akademik Vol 1 No 1 (2024): PROSIDING SEMINAR NASIONAL AKADEMIK (SENADIKA) 2024
Publisher : PROSIDING SENADIKA : Seminar Nasional Akademik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Sanksi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT Wahana Kasih Mulia Kedungreja. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 78 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah proportional random sampling dengan alat analisis yaitu regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda memperoleh persamaan regresi Y = 2,161 + 0,229X1 + 0,197X2 + 0,147X3 + 0,248X4 + e. Nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0,507 atau 50,7%. Nilai uji kelayakan model (Uji F) diperoleh nilai Fhitung > Ftabel (18,735) > 2,50), sehingga model regresi dinyatakan layak untuk mengestimasi populasi. Hasil analisis (Uji t) diperoleh nilai thitung variabel kompensasi (X1) yaitu 4,635, Nilai thitung variabel kepemimpinan (X2) yaitu 2,530. Nilai thitung variabel lingkungan kerja (X3) yaitu 2,600 dan nilai thitung variabel sanksi (X4) yaitu 2,553, masing masing variabel lebih besar dari (1,666) sehingga dapat disimpulkan bahwa Kompensasi, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Sanksi berpengaruh positif signifikan terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT Wahana Kasih Mulia Kedungreja
Pengaruh Pengembangan Karir, Pemberdayaan Karyawan, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Herba Emas Wahidatama Vinna Imelia Agustin; Fatwa Zuhaena; Herwiek Diyah Lestari
ProBisnis : Jurnal Manajemen Vol. 17 No. 1 (2026): February: Management Science
Publisher : Lembaga Riset, Publikasi dan Konsultasi JONHARIONO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis signifikansi Pengaruh Pengembangan Karir, Pemberdayaan Karyawan, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Herba Emas Wahidatama Purbalingga. Jenis penelitian ini menggunakan kuantitatif. Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 79 yang diambil dari populasi sebanyak 91 karyawan tetap PT Herba Emas Wahidatama Purbalingga. Pengambilan sampel menggunakan  metode probability sampling dengan teknik propotionate stratified random sampling. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karir, pemberdayaan karyawan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT Herba Emas Wahidatama Purbalingga. Dengan demikian, semakin tinggi pengembangan karir, pemberdayaan karyawan, motivasi kerja, dan lingkungan kerja, maka akan meningkat kepuasan kerja karyawan. Bagi peneliti selanjutnya disarankan untuk menambahkan variabel lain yang dapat memengaruhi kepuasan kerja seperti kompensasi, kepemimpinan, dan komunikasi kerja dengan lokasi penelitian yang berbeda.
Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga Ii Inayatun Khoerunnisa; Fatwa Zuhaena; Herwiek Diyah Lestari
ProBisnis : Jurnal Manajemen Vol. 17 No. 1 (2026): February: Management Science
Publisher : Lembaga Riset, Publikasi dan Konsultasi JONHARIONO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga. Penelitian ini dilakukan pada karyawan bagian produksi dengan jumlah populasi sebanyak 120 orang, sedangkan sampel penelitian berjumlah 97 responden yang ditentukan menggunakan teknik proportionate stratified random sampling. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode pengumpulan data melalui kuesioner. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja, lingkungan kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Temuan penelitian ini mengindikasikan bahwa peningkatan produktivitas kerja karyawan dapat dicapai melalui penerapan disiplin kerja yang efektif, penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, peningkatan motivasi kerja, serta pemenuhan kepuasan kerja karyawan.
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik, Komunikasi, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Hotel Java Heritage Purwokerto Hasna Salsabiela; P. Edi Sumantri; Herwiek Diyah Lestari
ProBisnis : Jurnal Manajemen Vol. 17 No. 2 (2026): April: Management Science
Publisher : Lembaga Riset, Publikasi dan Konsultasi JONHARIONO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh lingkungan kerja fisik, komunikasi, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di Java Heritage Hotel Purwokerto. Populasi penelitian berjumlah 164 karyawan, dengan sampel sebanyak 120 responden yang ditentukan melalui teknik proportionate random sampling. Hasil uji t menunjukkan bahwa seluruh variabel independen memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, ditunjukkan oleh nilai t hitung masing-masing variabel (2,128; 3,946; 5,421; 9,648) yang lebih besar dari t tabel (1,98081). Selain itu, uji F menghasilkan nilai F hitung sebesar 93,858 yang juga lebih besar dari F tabel 2,415, sehingga model regresi dinyatakan layak digunakan. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 76,6% menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja fisik, komunikasi, disiplin kerja, dan motivasi kerja mampu menjelaskan sebagian besar variasi kepuasan kerja karyawan, sedangkan sisanya 23,4% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Dengan demikian, penelitian ini mengimplikasikan bahwa manajemen perlu meningkatkan kepuasan kerja karyawan melalui perbaikan lingkungan kerja fisik, peningkatan komunikasi yang efektif, penerapan disiplin kerja yang konsisten, serta peningkatan motivasi kerja. Selain itu, penelitian selanjutnya disarankan memberi penjelasan yang lebih jelas kepada responden serta menggunakan metode pengukuran yang lebih objektif agar hasil lebih akurat.
Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, Pengembangan Karir, Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Retensi Karyawan di Rumah Sakit Umum Santa Maria Cilacap Lufieana Dona Phambelia; Herwiek Diyah Lestari; Nirmala Nirmala
ProBisnis : Jurnal Manajemen Vol. 17 No. 2 (2026): April: Management Science
Publisher : Lembaga Riset, Publikasi dan Konsultasi JONHARIONO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, pengembangan karir, dan kepemimpinan transformasional terhadap retensi karyawan di Rumah Sakit Umum Santa Maria Cilacap. Populasi penelitian berjumlah 174 karyawan, dengan sampel sebanyak 123 responden yang ditentukan melalui teknik proportionate random sampling. Hasil uji t menunjukkan bahwa seluruh variabel independen memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan, ditunjukkan oleh nilai t hitung masing-masing variabel (4,636; 2,576; 2,913; 8,119) yang lebih besar dari t tabel (1,98045). Selain itu, uji F menghasilkan nilai F hitung sebesar 105,743 yang juga lebih besar dari F tabel 2,45, sehingga model regresi dinyatakan layak digunakan. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 78,2% menunjukkan bahwa variabel kompensasi, lingkungan kerja, pengembangan karir, dan kepemimpinan transformasional mampu menjelaskan sebagian besar variasi retensi karyawan, sedangkan sisanya 21,8% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian. Dengan demikian, penelitian ini mengimplikasikan bahwa manajemen Rumah Sakit Umum Santa Maria Cilacap perlu meningkatkan retensi karyawan melalui pemberian kompensasi yang adil, penciptaan lingkungan kerja yang nyaman, penyediaan kesempatan pengembangan karir yang lebih baik, serta penerapan kepemimpinan transformasional yang mampu memberikan perhatian dan motivasi kepada karyawan.
The Influence of Job Satisfaction, Work Discipline, Communication, and Work Environment on Employee Productivity at Setyo Mulyo Group Bela Rahayu Rianingsih; Ratna Puji Astuti; Herwiek Diyah Lestari
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia (JIM-ID) Vol. 5 No. 07 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisplin Indonesia (JIM-ID), 2026
Publisher : Sean Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Employee productivity is a key factor in determining organizational success and is influenced by various internal and workplace-related factors. This study aims to analyze the effects of job satisfaction, work discipline, communication, and the work environment on the work productivity of employees at Setyo Mulyo Group. This research employed a quantitative approach with a population of 71 employees of Setyo Mulyo Group. A total of 67 respondents were selected using the proportionate stratified random sampling technique. The data were analyzed using multiple linear regression with the assistance of SPSS Statistics 26. The results indicate that job satisfaction, work discipline, communication, and the work environment simultaneously and partially have a positive and significant effect on employee work productivity. These four independent variables explain 55.6% of the variation in employee productivity, while the remaining 44.4% is influenced by other factors outside the scope of this study. The findings suggest that improving job satisfaction, strengthening work discipline, promoting effective communication, and fostering a supportive work environment are essential to enhancing employee productivity. Therefore, organizations should implement sustainable human resource management policies that focus on employee well-being, organizational communication, compliance with work procedures, and the creation of a positive work environment. The findings are expected to serve as a reference for company management and future researchers in developing strategies to improve employee productivity.
The Influence of Compensation, Workload, Work Environment, and Leadership on Employee Work Productivity at PT Surya Madistrindo Dani Rizki Ariyanto; Fatwa Zuhaena; Herwiek Diyah Lestari
Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia (JIM-ID) Vol. 5 No. 08 (2026): Jurnal Ilmiah Multidisplin Indonesia (JIM-ID), August 2026
Publisher : Sean Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Employee productivity is a crucial factor in achieving organizational effectiveness and competitiveness and is influenced by various organizational and managerial factors. This study aims to analyze the effects of compensation, workload, work environment, and leadership on the work productivity of employees at PT Surya Madistrindo. This research employed a quantitative approach with a population of 90 employees of PT Surya Madistrindo. A total of 79 respondents were selected using the proportionate stratified random sampling technique. The data were analyzed using multiple linear regression with the assistance of SPSS Statistics 26. The results indicate that compensation, work environment, and leadership have a positive and significant effect on employee work productivity, while workload has a negative and significant effect on employee work productivity. Simultaneously, all independent variables significantly influence employee work productivity. These four independent variables explain 52.4% of the variation in employee productivity, while the remaining 47.6% is influenced by other factors outside the scope of this study. The findings suggest that improving compensation systems, creating a supportive work environment, strengthening effective leadership, and managing employee workload appropriately are essential for enhancing employee productivity. Therefore, the management of PT Surya Madistrindo should implement integrated human resource management strategies that focus on employee welfare, effective leadership, workload optimization, and the development of a conducive work environment to improve organizational performance. The findings of this study are expected to serve as a valuable reference for company management and future researchers in developing strategies to enhance employee productivity.
MEMBANGUN KARAKTER ENTREPRENEURSHIP ANAK MELALUI PERAN IBU DALAM KELUARGA Herwiek Diyah Lestari; P Edi Sumantri; Ratna Pujiastuti
WIKUACITYA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 5 No. 3 (2026): WIKUACITYA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : Universitas Wijayakusuma Purwokerto

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63859/wikuacitya.v5i3.579

Abstract

Karakter entrepreneurship merupakan salah satu kompetensi penting yang perlu ditanamkan sejak dini untuk membentuk generasi yang mandiri, kreatif, inovatif, dan mampu menghadapi tantangan masa depan. Keluarga sebagai lingkungan pendidikan pertama memiliki peran strategis dalam proses pembentukan karakter tersebut, khususnya melalui peran ibu sebagai pendidik utama dalam keluarga. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan ibu dalam menanamkan nilai-nilai entrepreneurship kepada anak di lingkungan keluarga. Kegiatan dilaksanakan di Kelurahan Bantarsoka, Kecamatan Purwokerto Barat, Kabupaten Banyumas dengan melibatkan 33 peserta yang terdiri atas Ketua, pengurus, dan ibu-ibu kader PKK Kelurahan Bantarsoka, Kecamatan Purwokerto Barat, Kabupaten Banyumas. Metode yang digunakan meliputi penyuluhan, sosialisasi dan penyampaian materi, pendampingan, serta evaluasi dan keberlangsungan. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman peserta mengenai pentingnya peran keluarga dalam pendidikan kewirausahaan, serta strategi praktis untuk membangun karakter kewirausahaan anak. Peserta juga menunjukkan peningkatan kesadaran mengenai pentingnya keteladanan, pembiasaan kemandirian, pengembangan kreativitas, dalam membentuk karakter entrepreneurship anak. Kegiatan ini memberikan dampak positif dalam meningkatkan kapasitas ibu sebagai agen utama pendidikan karakter dan kewirausahaan dalam keluarga. Oleh karena itu, penguatan peran keluarga, khususnya ibu, perlu terus didorong sebagai upaya menciptakan generasi yang memiliki jiwa kewirausahaan sejak usia dini.
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Taman Wisata Pendidikan Purbasari Pancuran Mas Purbalingga Amel Dea Fenansa; Ratna Puji Astuti; Herwiek Diyah Lestari
Prosiding Seminar Nasional Ilmu Ekonomi dan Akuntansi Vol. 1 No. 2 (2024): Juli : Prosiding Seminar Nasional Ilmu Ekonomi dan Akuntansi
Publisher : Asosiasi Riset Ekonomi dan Akuntansi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62951/prosemnasieda.v1i2.10

Abstract

The purpose of this research is to determine and analyze the significance of the influence of communication, work discipline, organizational culture and compensation on employee performance at the Purbasari Pancuran Mas Purbalingga Educational Tourism Park. This type of research is quantitative, with a population of 100 employees. The sampling technique for this research used proportionate stratified random sampling to obtain a sample of 85 respondents. Data analysis techniques used include validity tests, reliability tests, classical assumption tests, multiple linear regression analysis, coefficient of determination, F test and t test. The analysis tool used is the SPSS statistical data processing application. The results of the research show that the variables of communication, work discipline, organizational culture and compensation have a positive and significant influence on the performance of employees at the Purbasari Pancuran Mas Purbalingga Educational Tourism Park. Based on the coefficient of determination of communication variables, work discipline, organizational culture and compensation have an influence of 61.20% on employee performance variables, while the remaining 38.80% is influenced by other variables. The implication of this research is that in an effort to continue to improve employee performance, management needs to implement appropriate policies in a way that maintains the communication process every day, increases employee work effectiveness, increases employee self-confidence and pays attention to the amount of incentives in accordance with work performance.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai di Dinas Perdagangan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Kabupaten Cilacap Arum Suryaningtyas; Sri Sundari; Herwiek Diyah Lestari
Prosiding Seminar Nasional Ilmu Ekonomi dan Akuntansi Vol. 1 No. 2 (2024): Juli : Prosiding Seminar Nasional Ilmu Ekonomi dan Akuntansi
Publisher : Asosiasi Riset Ekonomi dan Akuntansi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62951/prosemnasieda.v1i2.16

Abstract

The purpose of this research is to analyze the partial significance of the influence of work motivation, work discipline, organizational commitment, and competence on employee performance in DPKUKM Cilacap Regency. The sample in this study includes the entire population, consisting of 38 employees. The sampling technique used is proportional random sampling. Data analysis is conducted using multiple linear regression. The results of this research is work motivation, organizational commitment, and competence have a significant positive effect on the performance of DPKUKM employees in Cilacap Regency. However, work discipline does not have a significant effect on the performance of DPKUKM employees in Cilacap Regency. The implications of this research suggest that DPKUKM Cilacap Regency needs to enhance employee performance by: 1) increasing work motivation by improving employee compliance with applicable regulations; 2) enhancing organizational commitment by strengthening the sense of family among employees; 3) improving competence by training employees in precision at work. Although work discipline does not significantly influence employee performance, DPKUKM Cilacap can improve punctuality in working hours through stricter monitoring of office entry, break, and departure times.