Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
4.511
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ekonomi Syariah Teori dan Terapan Jurnal Ekonomi Pembangunan STIE Muhammadiyah Palopo JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri) JCES (Journal of Character Education Society) JAS-PT Jurnal Analisis Sistem Pendidikan Tinggi Jurnal Ilmiah Keperawatan (Scientific Journal of Nursing) Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) JAD: Jurnal Riset Akuntansi & Keuangan Dewantara JURNAL PENELITIAN EKONOMI DAN AKUNTANSI (JPENSI) JURNAL LENTERA BISNIS Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen) Soeropati: Journal of Community Service Jurnal Abdimas Berdaya : Jurnal Pembelajaran, Pemberdayaan dan Pengabdian Masyarakat Community Empowerment International Journal of Community Service Jurnal Pengabdian Masyarakat (ABDIRA) Journal of Office Administration : Education and Practice PROGRESIF JURNAL PENGABDIAN MASYARAKAT AKADEMISI Journal of Business Management and Economic Development TGO Journal of Community Development Jurnal Pengabdian Masyarakat dan Riset Pendidikan Vitamin: Jurnal Ilmu Kesehatan Umum Analisa: Jurnal Manajemen dan Akuntansi Jurnal Entitas Pengabdian Masyarakat Economy Bring Ultimate Information All About Development Journal Jurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia
ABDUL MAJID
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi Bisnis, Universitas Muhammadiyah Lamongan
Religion Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Astronomy Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Health Professions Immunology & microbiology Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Materials Science & Nanotechnology Mathematics Mechanical Engineering Medicine & Pharmacology Neuroscience Nursing Physics Public Health Social Sciences Transportation Veterinary Other

Published : 32 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 32 Documents
Search

 1   2   3   4 
PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP RETENSI KARYAWAN: PERAN MEDIASI BUDAYA ORGANISASI PADA PT UNGGUL JAYA BETON LAMONGAN Muhammad Haarits Nuzuul; Noer Rafikah Zulyanti; Abdul Majid
Jurnal Ekonomi Pembangunan STIE Muhammadiyah Palopo Vol 12, No 1 (2026)
Publisher : Lembaga Penerbitan dan Publikasi Ilmiah (LPPI) Universitas Muhammadiyah Palopo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35906/jep.v12i1.2960

Abstract

ABSTRAKTingginya tingkat pergantian karyawan pada sektor konstruksi menuntut pemahaman mengenai faktor-faktor yang dapat meningkatkan retensi karyawan, khususnya kompensasi dan budaya organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap retensi karyawan melalui peran mediasi budaya organisasi pada karyawan PT Unggul Jaya Beton Plant Babat Lamongan. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya mempertahankan karyawan melalui pemberian kompensasi yang sesuai serta pengembangan budaya organisasi yang positif dan kondusif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PT Unggul Jaya Beton Plant Babat Lamongan dengan jumlah sampel sebanyak 36 responden. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert. Analisis data dilakukan menggunakan metode Structural Equation Modeling–Partial Least Square (SEM-PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi maupun retensi karyawan, serta budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Budaya organisasi juga terbukti memediasi secara parsial (partial mediation) pengaruh kompensasi terhadap retensi karyawan. Oleh karena itu, peningkatan retensi karyawan dapat dicapai tidak hanya melalui pemberian kompensasi yang adil dan sesuai, tetapi juga melalui penguatan budaya organisasi yang positif, komunikasi yang efektif, kepemimpinan yang mendukung, serta lingkungan kerja yang kondusif. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperkuat bukti empiris peran mediasi budaya organisasi dalam kerangka Social Exchange Theory, serta kontribusi praktis berupa rekomendasi kebijakan kompensasi dan penguatan budaya organisasi bagi perusahaan.ABSTRACTThe high employee turnover rate in the construction sector calls for an understanding of the factors that can improve employee retention, particularly compensation and organizational culture. This study aims to analyze the effect of compensation on employee retention through the mediating role of organizational culture among employees at PT Unggul Jaya Beton’s Babat Lamongan Plant. This study is motivated by the importance of retaining employees through appropriate compensation and the development of a positive and supportive organizational culture. This study employs a quantitative approach. The study population consists of all employees at PT Unggul Jaya Beton Plant Babat Lamongan, with a sample size of 36 respondents. Data were collected through the distribution of a questionnaire using a Likert scale. Data analysis was conducted using the Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS) method with the assistance of SmartPLS 4 software. The results indicate that compensation has a positive and significant effect on both organizational culture and employee retention, and that organizational culture has a positive and significant effect on employee retention. Organizational culture was also found to partially mediate the effect of compensation on employee retention. Therefore, improved employee retention can be achieved not only through fair and appropriate compensation but also through the strengthening of a positive organizational culture, effective communication, supportive leadership, and a conducive work environment. This study makes a theoretical contribution by strengthening the empirical evidence of the mediating role of organizational culture within the framework of Social Exchange Theory, as well as a practical contribution in the form of recommendations for compensation policies and organizational culture enhancement for companies.
DETERMINAN KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN KABUPATEN LAMONGAN Hirdha Dwi Ariyanti; Abdul Majid; Aprelia Nur Kumalasari
ANALISA : JURNAL MANAJEMEN DAN AKUNTANSI Vol 14 No 2 (2026): Agustus 2026 (in press)
Publisher : Fakultas Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62734/analisa.v14i2.1124

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kurangnya kepuasan kerja pegawai di Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Lamongan. Kepuasan kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain pengembangan karir, budaya organisasi, dan motivasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang menjadi penentu kepuasan kerja pegawai, yaitu pengembangan karir, budaya organisasi, dan motivasi kerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik total sampling, sehingga seluruh pegawai yang berjumlah 62 orang dijadikan responden. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner, kemudian dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan SPSS. Untuk menguji hipotesis, dilakukan uji t untuk melihat pengaruh masing-masing variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karir dan motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai, sedangkan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa dari ketiga variabel yang diteliti, hanya budaya organisasi yang memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai, sedangkan pengembangan karir dan motivasi kerja belum menunjukkan pengaruh yang signifikan. Kata kunci : Pengembangan Karir, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, dan Kepuasan Kerja
Co-Authors Abdul Aziz ABDUL ROKHMAN Abi Rizal Ade Faradillah Adi Lukman Hakim Akhmad Khusaini Alifia Indriyani Nur Faizah Ananda Yuniar Aprelia Nur Kumalasari Arifal Aris Arya Zaky Firmansyah Astuti, Suryani Yuli Bahrul Ulum Bayu Malikhul Askhar Cindy Prassiska Devi Ristian Octavia Devi Ristian Octavia Devi Ristian Octavia Didit Proyogi Dimas Prayogo Pangestu Elvina Assadam Erna Nur Faizah Erna Nur Faizah Erna Nur Faizah Evrina Ross Pratiwi Faiz Wahidatul Farokhah Muzayinatun Niswah Fiki Fahrur Nizam Ghiezello Cheyval Hariyanto Guruh Marhaenis Handoko Putro Hakim, Mesra Berlyn Haryanto Hermanto Hadi Hirdha Dwi Ariyanti Imawan, Amrizal Indah Lokahita Safitri Indri Puji Astuti Izza Umrotus Shofiyah Jennifer Farihatul Bait Jihan Finaya Khozinul Asror Asror Khubby Mulyono Lailatur Rohmah Lilin Turlina Lusi Nur Widyawati Mega Barokatul Fajri Mesra Berlyn Hakim Misbahul Munir Moch. Arif Syafi’i moh saifudin Muhammad Afif Misbahul Ulum Muhammad Fu’ad Muhammad Haarits Nuzuul Muhammad Imron Rosadi Muhammad Miko Firdaus Nadif Ulfia Rahmawati Ninda Puspitasari Ninik Mas'adah Noer Rafikah Zulyanti Nonda Elyzza Umar Nonda Elyzza Umar Norma Anggraini Rahmawati Purwanti, Ika Putri Ayu Nor Anggraini Qosim Ratna Nurdiana Rita Nataliawati Rita Nataliawati Rizky Wahyudha Rosiawan Romy Pramono Rudi Wibowo Rudi Wibowo Sesti Anggi Fatmala Siti Sholikhah Sri Yaumi Suhari Tatag Satria Praja Teguh Hadi Wibowo Tiara Anisa Maharani Tri Winarsih Trijati Puspita Lestari Widuri Octavianunisa Wislla Febrianti Yaumi, Sri Yuliana Dewi Safitri Yulie Wahyuningsih Yuyud Akhmad Dhani Zumrotun Nafisah