Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
1.713
P-Index
This Author published in this journals
All Journal EkoBis ( Ekonomi & Bisnis ) JDM (Jurnal Dinamika Manajemen) Journal on Education EconBank : Journal Economics and Banking Jurnal Scientia AKM: Aksi Kepada Masyarakat JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) Seminar Nasional Teknologi dan Multidisiplin Ilmu JIMEK
Hendrajaya -
Unknown Affiliation
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Mathematics Social Sciences Other

Published : 15 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

 1   2 
Manajemen Pengolahan Minuman Sehat TOGA Sebagai Peluang Bisnis Kewirausahaan dan Pariwisata Nina Mistriani; Aletta Dewi Maria; Hendrajaya Hendrajaya; Phia Susanti Helyanan
AKM Vol 4 No 1 (2023): AKM : Aksi Kepada Masyarakat Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat - Juli 2023
Publisher : Sekolah Tinggi Ekonomi dan Bisnis Syariah (STEBIS) Indo Global Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36908/akm.v4i1.744

Abstract

Pengembangan wirausaha memiliki peranan penting dalam kemajuan suatu wilayah yang menghadirkan transformasi ekonomi dalam pengembangan pariwisata dan UMKM untuk menciptakan pengembangan desa yang berkelanjutan. Salah satu program untuk mencapai program yang efektif tepat sasaran pada masyarakat adalah melalui kerjasama keterlibatan akademisi untuk melaksanakan program pendampingan mencapai target sasaran yang bernilai ekonomis bagi masyarakat lokal. Tujuan Pendampingan ini menyelesaikan permasalahan mitra yang berfokus pada manajemen pengolahan minuman sehat tanaman obat keluarga sebagai peluang bisnis produk masyarakat lokal dan pengembangan pariwisata edukasi di Desa Branjang. Metode pendampingan melalui beberapa tahapan identifikasi potensi, pelatihan & pendampingan, FGD, Evaluasi, dan Demonstrasi. Hasil Pendampingan menciptakan wirausaha baru yang produktif dalam produk kreatif dan inovatif sebagai peluang bisnis dalam pariwisata melalui pemanfaatan tanaman toga yang mensejahterakan ekonomi masyarakat menjadikan unggulan desa wisata di Jawa Tengah.
ANALYSIS OF SCHOOL PRINCIPALS' STRATEGIC LEADERSHIP STRATEGIES IN THE ERA OF EDUCATIONAL DIGITAL TRANSFORMATION Evi Gusliana; Perdy Karuru; Hendrajaya Hendrajaya; Bashori Bashori; Made Ayu Anggreni
Jurnal Scientia Vol. 12 No. 04 (2023): Education, Sosial science and Planning technique, 2023, Edition September-Nov
Publisher : Sean Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58471/scientia.v12i04.1953

Abstract

The purpose of this study is to learn more about school principals' transformational leadership approaches to the digitization of education. Which aims to provide an overview of the principal's transformational leadership strategy as well as his role in empowering and utilizing digital technology in the learning process so that later students will have competencies developed through digitalization. Research is conducted using a descriptive-qualitative approach. Data sources included people, locations, and field-gathered documents. The study's findings indicate that in order for school principals to exercise transformational leadership in the field of education, they must possess the following abilities: The principal's transformational leadership strategy in influencing digitalization involves providing opportunities to develop teacher professionalism in digitalization and encouraging school change in general. Leadership plays a significant part in promoting and enhancing school quality, and it is the duty of school principals to grow their institutions through coaching and school digitalization to foster positive teamwork. School principals who increase their competence in the field of digitalization are able to make schools receive awards for their achievements in digital form, make children happier learners because it can make the learning process easier, and have positive values in the work environment, get work motivation, and have positive interpersonal relationships with digitalization. other schools, as well as having digitalization skills to develop their talents and having support from the leadership at the school.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN HOTEL CAKRA KEMBANG YOGYAKARTA Salam Setiyawan; Hendrajaya; Renny Aprilliani
Seminar Nasional Teknologi dan Multidisiplin Ilmu (SEMNASTEKMU) Vol 1 No 1 (2021): SEMNASTEKMU
Publisher : Universitas Sains dan Teknologi Komputer

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51903/semnastekmu.v1i1.101

Abstract

Pengaruh kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Hotel Cakra Kembang Yogyakarta. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan gambaran dan mengetahui pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap motivasi kerja karyawan hotel Cakra Kembang Yogyakarta. Penelitian ini termasuk ke dalam jenis penelitian kuantitatif deskriptif. Berdasarkan metode dan teknik pengambilan sampel diperoleh sebanyak 29 responden yang sesuai dengan kriteria. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dengan skala likert 5 point. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji normalitas, uji simultan (uji F), uji persial (uji t) dan uji koefisien determinasi (uji R2 ). Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran kepemimpinan, lingkungan kerja, dan budaya organisasi adalah kategori baik. Atas semua, pengaruh peran kepemimpinan, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap motivasi kerja karyawan berpengaruh secara simultan dan signifikan mencapai 74,1%.
Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Penggunaan Teknologi Digitalisasi Terhadap Efektivitas Program Pengembangan Kompetensi Tenaga Pengajar Ilmi Noor Rahmad; Firman Aziz; Agus Rofi'i; Muktiarni Muktiarni; Darmawanta Sembiring; Hendrajaya Hendrajaya
Journal on Education Vol 7 No 2 (2025): Journal on Education: Volume 7 Nomor 2 Tahun 2025 In Progress (Januari-Februari 2
Publisher : Departement of Mathematics Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/joe.v7i2.8025

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi efektivitas program pengembangan kompetensi staf pengajar dalam kaitannya dengan lingkungan kerja dan pemanfaatan teknologi digitalisasi. Kami menggunakan metode penelitian kuantitatif, dengan menggunakan pendekatan survei dengan 200 responden staf pengajar. Regresi linier berganda diterapkan untuk menganalisis data yang diperoleh melalui kuesioner. Temuan penelitian menunjukkan bahwa efektivitas program pengembangan kompetensi ditingkatkan secara signifikan oleh optimalisasi teknologi digitalisasi dan lingkungan kerja yang kondusif. Lingkungan kerja yang mendukung menciptakan suasana yang produktif dan kolaboratif, sementara teknologi digitalisasi memperluas akses ke informasi dan memfasilitasi pelatihan berbasis daring. Dengan demikian, kombinasi keduanya merupakan faktor penting dalam merancang program pengembangan kompetensi yang efektif. Efektivitas program pengembangan kompetensi staf pengajar dipengaruhi secara signifikan oleh penggunaan teknologi digitalisasi dan lingkungan kerja yang kondusif. Jumlah keduanya menghasilkan lebih banyak keuntungan daripada salah satu faktor secara individual. Strategi terpadu diperlukan untuk mencapai hasil yang optimal, yang mencakup penyediaan fasilitas kerja yang mendukung, akses yang adil terhadap teknologi, dan pelatihan intensif bagi staf pengajar. Kualitas pendidikan harus ditingkatkan melalui upaya kolaboratif pemerintah dan lembaga pendidikan untuk memastikan bahwa semua anggota staf pengajar dapat memberikan kontribusi maksimal.
PENGARUH PELATIHAN DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN GUMAYA TOWER HOTEL SEMARANG Yuniarto Rahmad Satato; Hendrajaya Hendrajaya
Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan Vol. 1 No. 3 (2021): NOVEMBER : JURNAL ILMU MANAJEMEN, EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN
Publisher : Pusat Riset dan Inovasi Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55606/jimek.v1i3.61

Abstract

Di Gumaya Tower Hotel Semarang Insentif dikendalikan oleh General Manager, salah satu cara untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan, pelatihan dan kepuasan karyawan adalah melalui insentif. Insentif sangat penting bagi karyawan itu sendiri sebagai individu, karena besarnya insentif merupakan ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. Insentif dapat dikatakan sebagai usaha dari organisasi dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan kepada organisasi. Agar nantinya organisasi tidak akan kehilangan karyawan yang memiliki tenaga ahli yang terampil. Bagi karyawan insentif juga berpengaruh pada kualitas hasil pelayanan kepada konsumen (tamu), yang akan berdampak positif bagi organisasi. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Gumaya Tower Hotel Semarang, dimana jumlah sampel yang diambil sebanyak 55 responden. Teknik yang digunakan adalah penelitian populasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara pelatihan terhadap variabel prestasi kerja karyawan, sehingga hipotesis yang diajukan terbukti diterima. Hasil ini juga didukung dengan hasil analisis regresi linear berganda tabel 4.11 dimana koefisien regresi pelatihan sebesar 0, 597, nilai t hitung ( 5,810 ) > t tabel ( 2,01 ) dan signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Hasil insentif ini juga didukung hasil analisis regresi linier berganda dimana koefisien regresi insentif adalah sebesar 0,366 , nilai t hitung ( 13,324 ) > t tabel ( 2,01 ) dan signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Berdasarkan analisis regresi berganda diperoleh hasil bahwa variabel pelatihan dan insentif berpengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama terhadap prestasi kerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan nilai F hitung ( 123, 765 ) > F tabel ( 3,18 ) dengan angka signifikan 0,000 < 0,05 sehingga hipotesis ketiga yang diajukan ada pengaruh positif dan signifikan pelatihan dan insentif secara bersama – sama terhadap prestasi kerja karyawanterbukti dapat diterima. Saran kepada kepada manajemen Gumaya Tower Hotel Semarang dapat dijadikan pertimbangan bagi Human Resources Departement ( HRD ) dalam memberikan Insentif untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan yang konsekuensinya dapat berpengaruh pada efektifitas organisasi dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas kinerja karyawan.
Co-Authors Abdul Manap Abdurrahman Sadikin Agus Rofi’i Akhmad Ramli Ansori Ansori Bashori Bashori Didit Hadayanti Erni Andriana Esti Susiloningsih Evi Gusliana Firman Aziz Ilmi Noor Rahmad Joao Xavier Barreto Nunes Made Ayu Anggreni Maria Th, Aletta Dewi Muhamad Akbar Muhammad Hasyim Muktiarni, Muktiarni Najamuddin Petta Solong Nina Mistriani Perdy Karuru Phia Susanti Helyanan Ratna Ayu Dewi Renny Aprilliani Reny Apriliyani Saipul Al Sukri Salam Setiyawan Satato, Yuniarto Rahmad Sembiring, Darmawanta Setyaningsih , Agustina Siti Patimah Slamet Riyadi Solissa, Everhard Markiano suroso, amat Yance Manoppo Yulius Luturmas