Articles
<![CDATA[PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, BEBAN KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN PADA NUSA DUA BEACH HOTEL & SPA ]]>
<![CDATA[Kadek Sri Damayanthi]]>;
<![CDATA[I Ketut Setia Sapta]]>;
<![CDATA[I Nengah Sudja]]>
<![CDATA[ EMAS Vol. 2 No. 1 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar. ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Turnover Intention of Nusa Dua Beach Hotel & Spa employees is still classified as not good because the Turnover Intention rate ranges from 9.6% - 13.74%. This high turnover intention will certainly have an impact on the activities and operations of Nusa Dua Beach Hotel & Spa. This study aims to determine empirically the effect of work environment, workload, and compensation on employee turnover intention at Nusa Dua Beach Hotel & Spa. The population used in this study were all employees of the Nusa Dua Beach Hotel & Spa, totaling 329 people. In this study, the authors narrowed the population using the Slovin technique in order to obtain 77 respondents. The sampling technique used is proportional random sampling, which is sampling that takes into account the considerations of elements or categories in the study population. The analysis technique used in this research is multiple linear regression analysis techniques. Before the analysis is carried out, the test is first carried out and continued with the classical assumption test consisting of the normality test, multicollinearity test, and heteroscedasticity test. The results showed that the work environment has a negative effect on turnover intention, workload has a positive effect on turnover intention, and compensation has a negative effect on turnover intention at Nusa Dua Beach Hotel & Spa.]]>
<![CDATA[PENGARUH STRES KERJA, PENGAWASAN, DAN MOTIVASI KERJATERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. NUSA KAHYANGAN ASRI KETEWEL GIANYAR ]]>
<![CDATA[I Komang Trisna]]>;
<![CDATA[I Ketut Setia Sapta]]>;
<![CDATA[I Nengah Sudja]]>
<![CDATA[ EMAS Vol. 2 No. 2 (2021): EMAS ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar. ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Keberhasilan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kegiatan pemberdayaan sumber daya manusia yang merupakan aset penting dalam suatu organisasi. Untuk pencapaian tujuan perusahaan dapat dicapai diperlukan upaya agar perusahaan mampu menciptakan situasi dan kondisi yang mendorong dan memungkinkan karyawan mencapai kinerjanya, bila karyawan dan atasan mempunyai kinerja yang baik, maka akan berdampak pada kinerja organisasi yang baik pula, akan tetapi adakalanya perencanaan kinerja oleh organisasi tidak berjalan efektif karena adanya suatu penyebab tertentu. Faktor yang menyebabkan hal tersebut karena adanya tekanan kerja dari atasan, lingkungan kerja yang tidak harmonis dan tenggang waktu penyelesaian tugas yang irrasional sehingga membuat karyawan mengalami stres. Masalah-masalah seperti ini membuat perencanaan kinerja menjadi tidak efektif, karena stres kerja dapat menurunkan kinerja dan semangat karyawan dalam bekerja. Oleh karena itu maka Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Stres Kerja, Pengawasan, Dan Motivasi Kerja terhadap Prestasi Kerja karyawan pada PT. Nusa Kahyangan Asri Ketewel Gianyar. Untuk memecahkan permasalahan tersebut dilakukan pengumpulan data dengan observasi, wawancara dan kuesioner. kepada 64 orang responden dengan Teknik sampel jenuh sehingga semua responden dapat dijadikan sebagai sampel. Metode penentuan sampel ini sejalan dengan alat analisis yang digunakan adalah regresi linier bergada korelasi dan determinasi dengan uji f dan uji t. Adapun hasil penelitiannya adalah bahwa variabel stres kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan pada PT. Nusa Kahyangan Asri Ketewel Gianyar sehingga hipotesis dapat diterima, artinya semakin tinggi stres kerja maka kinerja juga semakin rendah. pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Nusa Kahyangan Asri Ketewel Gianyar,motivasikerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawanpada PT. Nusa Kahyangan Asri Ketewel Gianyar.]]>
<![CDATA[PENGARUH PENEMPATAN KERJA, KOMUNIKASI DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK RAKYAT INDONESIA CABANG KUTA ]]>
<![CDATA[I Gede Aditya Bahari]]>;
<![CDATA[I Ketut Setia Sapta]]>;
<![CDATA[I Gede Rihayana]]>
<![CDATA[ EMAS Vol. 3 No. 1 (2022): EMAS ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar. ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur penting dalam penggerak kemajuan sebuah organisasi. Karyawan yang mempunyai kemampuan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dapat membantu organisasi untuk terus tumbuh dan berkembang. Kinerja karyawan menjadi peranan penting dalam suatu organisasi. Hal tersebut juga terjadi pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Kuta, maka dari itu penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Penempatan Kerja, Komunikasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Kuta. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Kuta sebanyak 70 orang, dengan menggunakan sampling jenuh yang seluruh anggota populasi digunakan sebagai responden. Alat analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis menunjukan bahwa penempatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Ini artinya semakin tepat penempatan kerja maka kinerja karyawan akan semakin baik, dan sebaliknya jika penempatan kerja kurang tepat maka akan berdampak pada penurunan kinerja karyawan. Sama halnya dengan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, ini artinya apabila komunikasi terjalin dengan baik maka kinerja karyawan akan meningkat demikian sebaliknya bilamana komunikasi kurang baik maka kinerja karyawan akan menurun dan sama halnya dengan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, ini artinya apabila karyawan yang dimiliki oleh perusahaan berkompeten maka kinerja karyawan akan semakin baik, dan sebaliknya semakin rendah kompetensi yang dimilki oleh para karyawan maka akan berdampak pada menurunnya kinerja karyawan itu sendiri.]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPENSASI, PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TIRTA INVESTAMA AQUA MAMBAL ]]>
<![CDATA[I Wayan Ananta Pramudya]]>;
<![CDATA[I Ketut Setia Sapta]]>;
<![CDATA[I Gede Rihayana]]>
<![CDATA[ EMAS Vol. 3 No. 2 (2022): EMAS ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar. ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu kompensasi, pengembangan karir dan kompetensi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, pengembangan karir dan kompetensi terhadap kinerja karyawan pada PT. Tirta Investama Aqua Mambal. Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan PT. Tirta Investama Aqua Mambal yang berjumlah 115 orang karyawan. Perhitungan sampel dalam penelitian ini menggunakan 30% dari populasi karena jumlah populasi lebih dari 100 maka jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebanyak 35 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda yang didukung dengan uji instrumen (uji validitas dan reliabilitas), uji asumsi klasik (uji normalitas, multikolinieritas dan heterokedastisitas), analisis korelasi berganda, uji koefisien determinasi, uji F dan uji t. Hasil pengujian menunjukkan bahwa kompensasi, pengembangan karir dan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Disarankan PT. Tirta Investama Aqua Mambal mempertahankan peran kebenaran dan keadilan dalam pemberian kompensasi dan mempertahankan lowongan jabatan.]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPENSASI, PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PUSKESMAS 1 SERIRIT ]]>
<![CDATA[Dewa Ayu Putu Ratni Dewi]]>;
<![CDATA[I Ketut Setia Sapta]]>;
<![CDATA[I Gede Rihayana]]>
<![CDATA[ EMAS Vol. 3 No. 3 (2022): EMAS ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar. ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Perusahaan mengharapkan kinerja yang baik dari masing-masing pegawai dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan. Apabila individu dalam perkantoran SDM nya dapat berjalan dengan efektif maka perusahaan tetap berjalan efektif. Kinerja pegawai menjadi peranan penting dalam suatu organisasi. Hal tersebut juga terjadi pada Puskesmas 1 eririt , maka dari itu penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karir dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan pada Puskesmas 1 Seririt Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap Puskesmas 1 Seririt sebanyak 33 orang, dengan menggunakan sampling jenuh yang seluruh anggota populasi digunakan sebagai responden. Alat analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Ini artinya semakin baik kompensasi maka kinerja karyawan akan semakin baik, dan sebaliknya semakin rendah kompensasi maka akan berdampak pada penurunan kinerja karyawan. Sama halnya dengan pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, ini artinya apabila pengembangan karir ditingkatkan maka kinerja karyawan akan meningkat demikian sebaliknya bilamana pengembangan karir diturunkan maka kinerja karyawan akan menurun.dan sama hal nya dengan komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan , ini artinya apabila komitmen organisasional semakin baik maka kinerja karyawan akan semakin baik , dan sebaliknya semakin rendah komitmen organisasional maka akan berdampak pada kinerja karyawan.]]>
<![CDATA[PENGARUH KARAKTERISTIK INDIVIDU JAMINAN SOSIAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA LPD DESA ADAT PEGUYANGAN KECAMATAN DENPASAR UTARA ]]>
<![CDATA[I Dewa Gede Ngurah Saputrawan]]>;
<![CDATA[I Ketut Setia Sapta]]>
<![CDATA[ EMAS Vol. 3 No. 4 (2022): EMAS ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar. ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Sumber daya manusia merupakan salah satu unsur penting dalam penggerak kemajuan sebuah organisasi. Karyawan yang mempunyai kemampuan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dapat membantu organisasi untuk terus tumbuh dan berkembang. Kinerja karyawan menjadi peranan penting dalam suatu organisasi. Hal tersebut juga terjadi pada LPD Desa Adat Peguyangan Kecamatan Denpasar Utara, maka dari itu penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penempatan kerja, komunikasi dan kompetensi terhadap kinerja karyawan pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Kuta. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan pada LPD Desa Adat Peguyangan Kecamatan Denpasar Utara sebanyak 35 orang, dengan menggunakan sampling jenuh yang seluruh anggota populasi digunakan sebagai responden. Alat analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis menunjukan bahwa karakteristik individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Ini artinya semakin baik karakteristik individu maka kinerja karyawan semakin meningkat, Sama halnya dengan jaminan sosial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, Ini berarti bahwa semakin tinggi jaminan sosial maka kinerja karyawan semakin meningkat dan berbeda dengan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, Ini berarti bahwa semakin tinggi motivasi maka kinerja kryawan semakin meningkat.]]>
<![CDATA[PENGARUH BEBAN KERJA, STRES KERJA, DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA D’TUKAD ADVENTURE CLUB BALI ]]>
<![CDATA[I Kadek Ary Sedana]]>;
<![CDATA[I Ketut Setia Sapta]]>;
<![CDATA[I Gede Rihayana]]>
<![CDATA[ EMAS Vol. 3 No. 5 (2022): EMAS ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar. ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Untuk mendapatkan karyawan yang berperilaku baik terhadap perusahaan manajemen perusahaan harus memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, diantaranya adalah beban kerja, stres kerja dan komunikasi. Demikian juga meningkatkan kinerjanya telah memperhatikan ketiga variabel tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menguji kembali pengaruh beban kerja, stres kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan D’ Tukad Adventure Club Bali. Sampel dalam penelitian ini pada D’ Tukad Adventure Club Bali yaitu sebanyak 35 orang. Teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis regresi linier berganda dengan menggunakan SPSS. Hasil analisis data menunjukan beban kerja dan stres kerja berpengaruh negative dan signifikan terhadap kinerja karyawan D’ Tukad Adventure Club Bali sehingga apabila semakin tinggi beban kerja dan stres kerja karyawan maka kinerja karyawan akan semakin rendah begitu pula sebaliknya jika semakin rendah beban kerja dan stres kerja maka semakin tinggi kinerja karyawan. Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan D’ Tukad Adventure Club Bali sehingga komunikasi meningkat maka kinerja karyawan akan ikut meningkat.]]>
<![CDATA[PENGARUH IKLIM KERJA, KOMPENSASI FINANSIAL, DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH (BPBD) PROVINSI BALI ]]>
<![CDATA[I Nyoman Okta Parama Yoga]]>;
<![CDATA[I Ketut Setia Sapta]]>;
<![CDATA[I Gede Rihayana]]>
<![CDATA[ EMAS Vol. 3 No. 6 (2022): EMAS ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar. ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Perusahaan mengharapkan kinerja yang baik dari masing-masing pegawai dalam mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan. Apabila individu dalam perkantoran SDM nya dapat berjalan dengan efektif maka perusahaan tetap berjalan efektif. Kinerja pegawai menjadi peranan penting dalam suatu organisasi. Hal tersebut juga terjadi pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Bali, maka dari itu penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Iklim Kerja, Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Bali. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Bal sebanyak 30 orang, dengan menggunakan sampling jenuh yang seluruh anggota populasi digunakan sebagai responden. Alat analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis menunjukan bahwa iklim kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Ini artinya semakin baik iklim kerja maka kinerja pegawai akan semakin baik, dan sebaliknya semakin rendah iklim kerja maka akan berdampak pada penurunan kinerja pegawai. Sama halnya dengan kompensasi finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, ini artinya apabila kompensasi finansial ditingkatkan maka kinerja pegawai akan meningkat demikian sebaliknya bilamana kompensasi finansial diturunkan maka kinerja pegawai akan menurun. Sama halnya dengan kompensasi non finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, ini artinya apabila semakin baik kompensasi non finansial maka kinerja pegawai akan semakin baik, dan sebaliknya semakin rendah kompensasi non finansial maka akan berdampak pada penurunan kinerja pegawai]]>
<![CDATA[PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KOMUNIKASI DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN BURGER KING WEST GATSU BALI ]]>
<![CDATA[Ni Kadek Astuti]]>;
<![CDATA[I Ketut Setia Sapta]]>;
<![CDATA[I Gede Rihayana]]>
<![CDATA[ EMAS Vol. 3 No. 7 (2022): EMAS ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar. ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam sebuah organisasi. Setiap organisasi juga akan selalu meningkatkan kualitas sumber dayanya agar kinerjanya memuaskan. Peningkatan kualitas tersebut juga merupakan salah satu upaya untuk menjadikan karyawan lebih termotivasi dan jelas arah tujuan yang ingin dicapai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Burger King West Gatsu Bali serta untuk mengetahui pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Burger King West Gatsu Bali dan untuk mengetahui pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Burger King West Gatsu Bali. Metode pengumpulan data penelitian dilakukan melalui penyebaran kuesioner yang menggunakan lima poin skala likert sebagai alat ukur. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan pada Perusahaan Burger King West Gatsu Bali dengan jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 36 orang. Pengumpulan sampel dilakukan dengan teknik sampel jenuh. Kemudian data dianalisis menggunakan teknik analisis regresi linier berganda menggunakan program pengolahan data SPSS for Windows. Hasil menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Burger King West Gatsu Bali, serta komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Burger King West Gatsu Bali, Sedangkan Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Burger King West Gatsu Bali.]]>
<![CDATA[PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK CENTRAL ASIA, TBK KANTOR CABANG DENPASAR ]]>
<![CDATA[Ida Ayu Gede Sinta Krisnayanti]]>;
<![CDATA[I Ketut Setia Sapta]]>;
<![CDATA[I Gede Rihayana]]>
<![CDATA[ EMAS Vol. 3 No. 10 (2022): EMAS ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar. ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Untuk mendapatkan karyawan yang berperilaku baik terhadap perusahaan, manajemen perusahaan harus memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja karyawan, diantaranya adalah pengembangan karir dan komitmen organisasional. Demikian juga dengan perusahaan PT Bank Central Asia Cabang Denpasar dalam usaha meningkatkan kinerjanya telah memperhatikan kedua variabel tersebut. Penelitian ini dilakukan dengan jumlah responden sebagai populasi sebanyak 35 orang dengan teknik pengambilan sampel yakni sampel jenuh sehigga seluruh sampelnya berjumlah 35 orang dengan teknik analisis regresi linier berganda, determinasi dan uji f serta uji t. Berdasarkan hasil analisis diperoleh bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Ini artinya semakin baik pengembangan karir maka kinerja karyawan semakin meningkat demikian sebaliknya. Berdasarkan hasil analisis diperoleh bahwa Komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Ini artinya semakin tinggi komitmen organisasional maka kinerja karyawan semakin meningkat.]]>
