Articles
<![CDATA[Pengaruh Organizational Culture terhadap Job Performance melalui Knowledge Sharing ]]>
<![CDATA[Ariyani, Lintang Ayu]]>;
<![CDATA[Frianto, Agus]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Vol. 12 No. 1 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Negeri Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.26740/jim.v12n1.p98-108
<![CDATA[This research aims to analyze and determine the influence of organizational culture on work performance through sharing knowledge at PT Swabina Gatra Gresik. This research is causality research with a quantitative approach. The sampling technique used saturation techniques, namely 126 employees of PT Swabina Gatra Gresik. The statistical analysis used in this research is structural equation modelling (SEM) with the help of AMOS 24 software. The results of this study explain that organizational culture has a significant positive effect on work performance, organizational culture has quite a large positive effect on knowledge sharing, knowledge sharing has no significant impact on work performance, and knowledge sharing cannot mediate the relationship between organizational culture and performance. Job performance. Companies must always strive to improve the job performance of company employees by continuing to implement an excellent organizational culture. These changes can increase employee productivity so employees can complete work optimally per predetermined standards. Companies can pay more attention to the details of employees' work, always guide and develop employees to have high initiative and create an open and supportive work environment where employees feel comfortable voicing new ideas and completing work quickly to improve performance and minimize errors. Companies must also strive to increase knowledge sharing by implementing a good organizational culture, so these changes are expected to maximize employee interest in knowledge sharing.]]>
<![CDATA[Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan melalui work-life balance ]]>
<![CDATA[Mustikasari, Dwi]]>;
<![CDATA[Frianto, Agus]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Vol. 12 No. 2 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Negeri Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.26740/jim.v12n2.p469-480
<![CDATA[This research aims to test and analyze the effect of work stress on employee performance through work-life balance in Health Service Institutions. This research uses quantitative research. The sampling technique used non-probability sampling with a saturated sample type, where all population members were sampled as many as 80 Health Agency respondents. The statistical analysis used in this research is Partial Least Square (PLS) with the help of SmartPLS 4.1.0.1 software. The results of this study explain that work stress has a significant positive effect on employee performance, work stress has a large positive effect on work-life balance, work-life balance has a large positive effect on employee performance, and work-life balance successfully mediates the relationship between work stress and the performance of employees. If an institution wants to improve the performance of its employees, then the institution must be able to manage work stress well, which is balanced with the existing work-life balance.]]>
<![CDATA[Pengaruh affetcive commitment terhadap organizational citizenship behavior melalui work engagement ]]>
<![CDATA[Rahman, Annisa Alifia]]>;
<![CDATA[Frianto, Agus]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Vol. 12 No. 2 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Negeri Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.26740/jim.v12n2.p315-326
<![CDATA[PT. X is a company that operates in engineering, procurement, construction, and fabrication, where employees have quite heavy tasks. Companies need to ensure that their employees have a solid affective commitment to maximizing organizational citizenship behaviour in the company so that productivity will continue to be maintained. This study aims to test and analyze the effect of affective commitment on organizational behaviour through work engagement on employees of the steel structure division at PT. X. This study aims to test and analyze the effect of affective commitment on organizational behaviour through work engagement on employees of the steel structure division at PT. X. The sampling technique used is non-probability sampling, specifically total sampling, in which all population members are sampled, with 41 respondents of the steel structure division employees at PT. X. The statistical analysis used in this research is partial least squares (PLS) with the help of SmartPLS 4.1.0.0 software. The results of this study explain that affective commitment has a significant positive effect on organizational behaviour, affective commitment has a significant positive effect on work engagement, work engagement has a significant positive effect on organizational citizenship behaviour, and work engagement successfully mediates the relationship between affective commitment and organizational citizenship behaviour. This research implies that PT. X needs to increase employees’ affective commitment by strengthening the emotional relationship between employees and the company to maximize organizational citizenship behaviour in the workplace so that employees are more sincere in helping each other.]]>
<![CDATA[Pengaruh motivation dan organizational commitment terhadap employee performance ]]>
<![CDATA[Wijaya, Bryan Satrio]]>;
<![CDATA[Frianto, Agus]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Vol. 12 No. 3 (2024) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Negeri Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.26740/jim.v12n3.p596-606
<![CDATA[This research aims to determine the influence of motivation and organisational commitment on employee performance. The research location in this study was carried out at BPJS Employment Karimunjawa Surabaya. This research uses quantitative research. The primary and secondary data sources used in this research are primary and secondary. In this research, a questionnaire was used as a data collection technique. The sampling method in this research used a saturated sampling technique with 33 respondents from BPJS Employment Karimunjawa Surabaya. The data analysis technique is a regression with Statistical Product and Service Solutions (SPSS) software version 29. The research results show that motivation has a significant effect on employee performance, while the organisational commitment variable also has a large effect on employee performance. Apart from that, the research results also prove that motivation and organisational commitment have a substantial effect on employee performance. The implication of this research is the need for good motivation and organisational commitment for employees to improve employee performance and create stable and increasing employee performance.]]>
<![CDATA[Manajemen K3 Melalui Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran Dalam Lingkungan Rumah Tangga ]]>
<![CDATA[Widyastuti, Widyastuti]]>;
<![CDATA[Frianto, Agus]]>;
<![CDATA[Untarini, Nindria]]>;
<![CDATA[Tiarawati, Monika]]>
<![CDATA[ DEDIKASI PKM Vol. 6 No. 1 (2025): DEDIKASI PKM UNPAM ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pamulang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32493/dkp.v6i1.45211
<![CDATA[Manajemen K3 membantu masyarakat menciptakan lingkungan rumah tangga yang lebih baik bagi semua anggota keluarga karena lingkungan rumah tangga yang aman dan sehat mendukung produktivitas, kenyamanan, dan kesejahteraan seluruh penghuni. Bencana kebakaran salah satunya disebabkan karena kurangnya pemahaman masyarakat tentang pentingnya K3. Kebakaran yang terjadi di lingkungan rumah tangga dapat diakibatkan oleh kebocoran. Adapun tujuan dari program pengabdian kepada masyarakat ini adalah untuk memberikan pengetahuan melalui pelatihan cara pencegahan dan penanggulangan kebakaran yang disebabkan oleh proses memasak atau kebocoran gas LPG. Masyarakat sasaran dalam kegiatan PKM adalah para anggota sekolah perempuan di Desa Dooro, Kecamatan Cerme, Kabupaten Gresik. Narasumber dalam pelatihan menjelaskan tentang cara merawat kompor, selang, dan memasang regulator dengan benar untuk mencegah kebocoran gas. Selain itu juga dipraktikkan cara memadamkan api akibat kebocoran pada selang dan api yang berasal dari penggorengan yang terbakar. Melalui pelatihan ini diharapkan para anggota sekolah perempuan memiliki pengetahuan tentang tindakan pencegahan terjadinya kebakaran dan bagaimana cara penanggulangan jika terjadi kebakaran dalam lingkungan rumah tangga.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan ]]>
<![CDATA[Insani, Auladina Nurul]]>;
<![CDATA[Frianto, Agus]]>
<![CDATA[ BIMA : Journal of Business and Innovation Management Vol. 6 No. 1 (2023): Oktober ]]>
Publisher : <![CDATA[Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Hasyim Asy'ari Tebuireng Jombang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.33752/bima.v6i1.5291
<![CDATA[Penelitiannini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap loyalitas karyawan dipPT. Bunga Jaya Jati Bintang Mojokerto. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif dengan menggunakan pendekatan asosiatif. Jumlah sampel sebanyak 30 karyawan. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Uji hipotesis menggunakan uji t, F dan R. Hasil penilitian ini menunjukkan bahwa (1) Lingkungan Kerja tidak berpengaruh terhadap Loyalitas Karyawan di PT. Bunga Jaya Jati Bintang Mojokerto dengan nilai thitung 1,042 < ttabel 1,703 dengan nilai signifikan 0,306 > 0.05. (2) Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Loyalitas Karyawan di PT. Bunga Jaya Jati Bintang Mojokerto dengan nilai thitung 4,790 > ttabel 1,703 dengan nilai signifikan 0,00 < 0,05. (3) Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja berpengaruh secara simultan terhadap Loyalitas Karyawan di PT. Bunga Jaya Jati Bintang Mojokerto dengan nilai fhitung 44,518 > ftabel 3,35 dengan nilai signifikan sebesar 0,00 < 0,05.]]>
<![CDATA[Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Di PT BPRS Bhakti Sumekar Sumenep ]]>
<![CDATA[Zein, Syahna]]>;
<![CDATA[Frianto, Agus]]>
<![CDATA[ BIMA : Journal of Business and Innovation Management Vol. 6 No. 1 (2023): Oktober ]]>
Publisher : <![CDATA[Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Hasyim Asy'ari Tebuireng Jombang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.33752/bima.v6i1.5308
<![CDATA[Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan metode survei. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan di PT Bank Pembiayaan Rakyat Syariah Bhakti Sumekar Sumenep. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh dengan jumlah sampel sebanyak 30 karyawan. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Uji asumsi klasik meliputi uji normalitas, uji heteroskedastisitas, dan uji multikolinieritas dan analisis regresi linier berganda untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Hasil penelitian uji t (parsial) menunjukkan bahwa variabel Reward (X1) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y) dan variabel punishmen (X2) memiliki pengaruh yang tidak positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil penelitian uji F (simultan) menunjukkan hasil bahwa Reward (X1) dan punishment (X2) secara keseluruhan berpengaruh Positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).]]>
<![CDATA[Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Sumber Alam Unggul Jombang ]]>
<![CDATA[Fabella, Winda Ayu]]>;
<![CDATA[Frianto, Agus]]>
<![CDATA[ BIMA : Journal of Business and Innovation Management Vol. 5 No. 1 (2022): Oktober ]]>
Publisher : <![CDATA[Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Hasyim Asy'ari Tebuireng Jombang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.33752/bima.v5i1.5638
<![CDATA[Keberhasilan pencapaian tujuan perusahaan secara efektif dan efisien tergantung dari kinerja pegawainya. Upaya dalam meningkatkan kinerja dalam organisasi dapat dilakukan dengan diberikannya pelatihan kerja yang efektif dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitaif dan menggunakan kausal atau sebab akibat yang bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Pelatihan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Sumber Alam Unggul Jombang. Populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 39 orang.Teknik pengambilan sample adalah menggunakan teknik sample jenuh yang menjadikan seluruh populasi sebagai sampel. Menggunakan metode analisis regresi linear berganda dengan bantuan Software Program SPSS Versi 16.0. Hasil penelitian menunjukan bahwa: (1) Pelatihan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai pada PT. Sumber Alam Unggul Jombang, (2) Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja pegawai pada PT. Sumber Alam Unggul Jombang, (3) Pelatihan kerja dan lingkungan kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai pada PT. Sumber Alam Unggul Jombang. Sesuai dari hasil penelitian, maka disarankan kepada pimpinan guna memperhatikan kembali kebutuhan-kebutuhan dalam pelatihan dan memperhatikan lagi lingkungan kerja yan ada di perusahaan baik secara fisik maupun non fisik guna meningkatkan kinerja pegawai.]]>
<![CDATA[Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Program Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Surya Kencana Food Jombang ]]>
<![CDATA[Mukaromah, Silvya Harnum]]>;
<![CDATA[Frianto, Agus]]>
<![CDATA[ BIMA : Journal of Business and Innovation Management Vol. 5 No. 1 (2022): Oktober ]]>
Publisher : <![CDATA[Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Hasyim Asy'ari Tebuireng Jombang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.33752/bima.v5i1.5646
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan program pelatihan terhadap kinerja karyawan CV Surya Kencana Food Jombang. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan tetap CV Surya Kencana Food. Sampel ditentukan dengan sampling jenuh dan memperoleh 57 responden sebagai sampel. Teknis analisis data diawali dengan uji asumsi klasik, uji analisis regresi berganda, uji hipotesis, uji koefisien determinasi dengan menggunakan software SPSS versi 23. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif namun tidak signifikan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan (2) Program Pelatihan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (3) Gaya kepemimpinan dan program pelatihan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Citra Merek, Kualitas Produk Dan Persepsi Harga Terhadap Minat Beli Keripik Buah Ramayana Fruits Kota Batu ]]>
<![CDATA[Wakhidah, Nur Tatik Lailatul]]>;
<![CDATA[Frianto, Agus]]>
<![CDATA[ BIMA : Journal of Business and Innovation Management Vol. 5 No. 2 (2023): Februari ]]>
Publisher : <![CDATA[Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Hasyim Asy'ari Tebuireng Jombang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.33752/bima.v5i2.5659
<![CDATA[Penelitian ini terdiri dari variabel citra merek, variabel kualitas produk serta variabel persepsi harga yang diteliti untuk mengetahui pengaruhnya terhadap variabel minat beli keripik buah Ramayana Fruits. Objek penelitian ini adalah konsumen dari Ramayana Fruits Kota Batu. Non Probability sampling dengan memakai sampling jenuh adalah cara dari pengambilan sampel yang terdiri dari 100 orang dari konsumen Ramayana Fruits Kota Batu. Kesimpulan penelitian: (1) Variabel Citra merek secara parsial berpengaruh pada minat beli keripik buah Ramayana Fruits Kota Batu, (2) Kualitas produk secara parsial berpengaruh positif pada minat beli keripik buah pada konsumen Ramayana Fruits Kota Batu, (3) variabel persepsi harga secara parsial berpengaruh positif terhadap variabel minat beli keripik buah Ramayana Fruits Kota Batu, (4) Variabel citra merek, kualitas produk dan persepsi harga secara bersama-sama memberikan pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap minat beli keripik buah pada konsumen Ramayana Fruits Kota Batu. Hasil uji dari beberapa metode data menunjukkan hasil yang sudah baik dan mempunyai kategori nilai yang tinggi, akan tetapi berbanding terbalik dengan hasil dari olah data SPSS 22 uji koefisien determinasi (R2) yang bisa dikatakan kurang.]]>
