Garuda - Garba Rujukan Digital

p-Index From 2020 - 2025

2.968

P-Index

This Author published in this journals

All Journal Jurnal Pendidikan Vokasi IMAGE AdBispreneur Jurnal Manajemen & Keuangan Kinerja: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Akuntabel : Jurnal Ekonomi dan Keuangan Inovasi : Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Manajemen JURNAL MANAJEMEN International Journal of Communication and Society Jurnal Pengabdian Masyarakat Multidisiplin Jurnal Ilmu Sosial, Manajemen, Akuntansi dan Bisnis Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran dan SDM ARBITRASE: JOURNAL OF ECONOMICS AND ACCOUNTING International Journal of Humanities Education and Social Sciences Jurnal Ilmiah Mahasiswa (JIMAWA) In Search (Informatic, Science, Entrepreneur, Applied Art, Research, Humanism) INOVASI: Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Manajemen

Asti Nur Aryanti

Program Studi Manajemen, Universitas Indonesia Membangun, Indonesia

Author-ID : 5712945

Aerospace Engineering Arts Humanities Astronomy Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Environmental Science Immunology & microbiology Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Materials Science & Nanotechnology Mathematics Medicine & Pharmacology Nursing Public Health Social Sciences Other

Published : 23 Documents Claim Missing Document

Claim Missing Document

Articles

1 2 3

PERSEPSI MAHASISWA TERHADAP KUALITAS WEBSITE GEOPARK : KASUS PADA GEOPARK BATUR Yuliawati, Ayu Krishna; Budiman, Arief; Wulung, Shandra Rama Panji; Aryanti, Asti Nur
IMAGE : Jurnal Riset Manajemen Vol 7, No 2 (2018): IMAGE : Jurnal Riset Manajemen. November 2018
Publisher : Universitas Pendidikan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17509/image.v7i2.22428

Geopark Global Geopark Batur as a geopark is not as well known as other geoparks in the world. Promotional efforts are carried out using the geopark website. The purpose of this study is to obtain the perception of students on Batur Global Geoparkâ€™s website quality. The research method used is qualitative and respondents are students at UPI management study program. The results shows Â Batur Global Geopark website quality is quite good according to the respondents and able to attract several new customer and increase knowledge about geopark Â as a tourism destination.

Strategi Inovasi pada Industri Kreatif Digital: Upaya Memperoleh Keunggulan Bersaing pada Era Revolusi Industri 4.0 Rofi Rofaida; Suryana; Asti Nur Aryanti; Yoga Perdana
Jurnal Manajemen dan Keuangan Vol 8 No 3 (2019): EDISI KHUSUS: JURNAL MANAJEMEN DAN KEUANGAN
Publisher : Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Samudra

Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan strategi inovasi sebagai upaya meningkatkan kinerja bisnis dan keunggulan bersaing industri kreatif digital di era revolusi industri 4.0. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Teknik penarikan sampling yang digunakan adalah purposive sampling. Ukuran sampel yang digunakan adalah 50 pelaku usaha industri kreatif digital di Provinsi Jawa Barat yang mengetahui dengan jelas proses inovasi pada industri kreatif digital. Data dikumpulkan melalui metode observasi, penyebaran kuesioner, in depth interview dan focus group discussion /FGD dengan pelaku industry kreatif digital, tim peneliti, komunitas industri kreatif digital, dan expert di bidang industri kreatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa industri kreatif digital di Jawa Barat memiliki permasalahan dalam menetapkan strategi inovasi yang tepat. Rekomendasi yang diberikan adalah penetapan strategi inovasi pada tiga aspek yaitu inovasi produk, inovasi proses, dan inovasi pemasaran. Hasil penelitian dapat memberikan implikasi bagi perusahaan dalam bentuk strategi inovasi yang tepat dan membantu pemerintah daerah dalam merumuskan kebijakan yang tepat bagi tumbuh dan berkembangnya industri kreatif digital di Jawa Barat. Penelitian dengan topik inovasi pada industri kreatif digital masih jarang dilakukan sehingga diharapkan hasil penelitian ini bisa menjadi kebaruan/originalitas yang dapat memperkuat penelitian dengan topik yang lain pada industri kreatif digital Kata Kunci: strategi inovasi; industri kreatif digital;keunggulan bersaing

PENINGKATAN KAPASITAS KOMUNITAS PARIWISATA DESA TENTANG PARIWISATA KREATIF DI BELITUNG TIMUR Ayu Krishna Yuliawati; Rofi Rofaida; Budhi Pamungkas Gautama; Shandra Rama Panji Wulung; Asti Nur Aryanti
Jurnal Pengabdian Masyarakat Multidisiplin Vol 3 No 2 (2020): Februari
Publisher : LPPM Universitas Abdurrab

The role of rural tourism development can help promote and help the local community of Sebunyuk Village. The purpose of this activity is to identify the needs and problems in developing Sebunyuk as a Tourism Village. The activity partner is the tourism community in Nam Pit Salu, Sebunyuk Village. The main problem is the mindset of people who still have a mindset as farm laborers or miners and do not see tourism as a field that benefits rural communities in the future. Partner problems are overcome through capacity building and assistance in implementing organization management, especially in management and marketing creative tourism products.

Challenges of Studying Management During Covid-19: A Student Perspective Asti Nur Aryanti; Ayu Krishna Yuliawati
International Journal Of Humanities Education and Social Sciences (IJHESS) Vol 2 No 1 (2022): IJHESS-AUGUST 2022
Publisher : CV. AFDIFAL MAJU BERKAH

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55227/ijhess.v2i1.157

The global pandemic of COVID-19 has caught many organizations changed the way organizations conduct their activities. Universities are learning organizations delivering knowledge to students. In a matter of days, the learning activities were changed into online mode after a brief announcement by the national government declaring a state of disaster in Indonesia. Online platforms in universities are common as most universities already conduct some form of online learning. But this time it was different. The pandemic has caused a barrier in a form of social distance, online. This study tries to answer the following questions: what are the students' perception of online learning in management programs? What challenges do the students face in online learning during COVID19, and what are the solutions for those challenges? Descriptive survey method was conducted on a sample of management students at several universities in Bandung. Questionnaires were distributed through an online platform with a snowball sampling technique. The results of this study indicate that students are not ready to follow the online learning system. Limited facilities, level of understanding, difficulty interacting with lecturers or fellow students, miscommunication due to misperceptions, unsupportive online learning environment, and technical problems become obstacles in online learning. Students prefer face-to-face learning over online learning. In essence, they are easier to grasp the material presented. In the teaching materials dimensions, respondents gave a negative response to all indicators, where the biggest negative 92% response was on the online college environment indicator.Then on the learning interaction dimension, the biggest negative response is 86% about online learning interactions with fellow students Furthermore, in the learning environment dimension, 94% of respondents stated th at they prefer face-to-face learning which provides convenience in solving problems

Systematic literature review: knowledge management di industri kreatif Asti Nur Aryanti; Palupi Permata Rahmi; Rofi Rofaida; Syamsul Hadi Senen; Suryana Suryana
AKUNTABEL Vol 19, No 4 (2022): Desember
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Artikel ini melakukan tinjauaun litelatur sistematis tentang knowledge management dalam konteks industry kreatif. Aktivitas industry kreatif yang menekankan pada proses kreativitas dan inovasi, mendorong pengetahuan individu sebagai intangible asset untuk bisa dikelola dengan baik. Alasan ini yang menjadi dasar bahwa manajemen pengetahuan perlu ada secara berkelanjutan. Kolaborasi juga telah dianggap sebagai fasilitator penting dari proses ini, terutama dengan memelihara berbagai informasi dan pengetahuan. Artikel ini secara sistematis mengkaji literatur yang meninjau knowledge management di industry kreatif. Dalam penelitian ini 33 artikel di analisis dengan beberapa kriteria inklusi dan esklusi yang telah ditetapkan, sebelumnya penarikan database elekteronik melalui Scopus menghasilkan 160 artikel, yang kemudian dicocokan dengan kriteria sehingga filter menghasilkan 33 artikel yang dianalisis. Analisis ini menjadi masukan berharga untuk pengembangan peneltian selanutnya khususnya knowledge management di industry kreatif.

Analisis return on assets (ROA) dan economic value added (EVA) dalam menilai kinerja keuangan Palupi Permata Rahmi; Asti Nur Aryanti; Budi S Purnomo; Imas Purnamasari
JURNAL MANAJEMEN Vol 14, No 4 (2022): Desember
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jmmn.v14i4.12270

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja keuangan pada PT Bank Rakyat Indonesia Tbk selama 5 tahun sejak tahun 2016 sampai dengan 2021 dengan menggunakan metode EVA dan ROA. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik survey/descriptive research, yaitu penelitian yang hanya mengembangkan konsep dan menghimpun fakta tetapi tidak menguji hipotesis, Penelitian deskriptif dengan analisa kuantitatif yang menggunakan variabel berupa Return On Asset (ROA) dan Economic Value Added (EVA). Prosedur pengumpulan data melalui metode dokumentasi terhadap laporan keuangan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk dan studi pustaka. Berdasarkan hasil analisis ROA periode tahun 2016-2021 menunjukkan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk memiliki kinerja keuangan baik dan sehat, hal ini ditandai dengan hasil ROA 1,5 yang berarti perusahaan efisien dalam menggunakan sumber daya yang ada di perusahaan. Hasil Analisis EVA menunjukkan kinerja keuangan yang berfluktuasi, Hal ini ditandai dengan hasil EVA positif pada tahun 2018, 2020 dan 2021 yang berarti manajemen perusahaan telah mampu menciptakan nilai tambah ekonomis perusahaan. Sedangkan pada tahun 2016, 2017, dan 2019 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk memiliki nilai EVA negative (EVA 0) hal ini menandakan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk belum mampu menciptakan nilai tambah ekonomis perusahaan.

Industri kreatif unggul melalui strategi inovasi dan pentahelix collaboration: langkah pemulihan bisnis di covid19 Asti Nur Aryanti; Palupi Permata Rahmi; Suryana Suryana; Heny Hendrayati; Agus Rahayu
Inovasi : Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Manajemen Vol 19, No 1 (2023): Februari
Publisher : Faculty of Economics and Business, Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jinv.v19i1.12513

Artikel ini bertujuan untuk membuat kerangka pemetaan strategi inovasi dan pemetaan peranan stakeholder dalam pentahelix collaboration. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan analisis deskriptif. Pengambilan data dilakukan melalui in depth interview kepada pelaku bisnis di industri kreatif unggulan dan melalui studi pustaka. Hasil penelitian menunjukan bahwa dalam hal strategi pemasaran inovasi dalam pemahaman teknik promosi melalui media online masih lemah sehingga sangat bergantung kepada pemasaran secara offline di toko/gerai. Selain itu, pelaku usaha tidak melakukan riset awal sebelum melakukan inovasi produk sehingga produk yang dipasarkan belum tentu diterima konsumen. Strategi inovasi organisasi di industri ini juga belum optimal dimana para pelaku usaha tidak memperhatikan dengan baik tujuan bisnis yang dijalankanya sehingga pengelolaan organisasi seperti struktur organisasi dan pembagian tugas tidak sesuai. Dalam prosesnya, para aktor yang terlibat dalam kolaborasi pentahelix akademisi (A), bisnis (B),Community (C), Goverment (G) dan media (M)) memiliki kapasitas dalam penentuan strategi inovasi yang berkaitan dengan inovasi produk, proses, pemasaran, inovasi organisasi dan dapat mengembangkan strategi dengan menjalin kerjasama bersama aktor lainnya. Akademisi memiliki peran sebagai konseptor. Bisnis bertindak sebagai enabler. Community sebagai akselerator. Government beperan sebagai regulator. Media sebagai fasilitator yang menjembatani industry dengan khalayak masayarakat.

Digital innovation strategy for creative industries: responding to competition challenges in the digital age Asti Nur Aryanti; Suryana Suryana; Heny Hendrayati; Palupi Permata Rahmi; Fanji Wijaya; Listri Herlina
INOVASI Vol 19, No 2 (2023): Mei
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jinv.v19i2.13604

The creative industries should be able to keep up with competitors' strategies to survive in the contemporary business environment. The depth of the digital touch in every company operation encourages business people to adapt it while developing new products. The purpose of this study was to present an overview of the digital-based innovation strategies employed by the leading creative industries in Bandung. Using a descriptive analysis strategy, the research method employed was qualitative. Techniques for data collection included literature reviews, field investigations, questionnaires, and in-depth interviews. The study's findings demonstrated that strategies for digital-based innovation were not conducted to their full potential. In this particular industry, there was insufficient growth of digitally based products and services, limited responsiveness to digital solutions provided by competitors, a lack of differentiation from competitors, relatively few platforms for digitally based products that were different from competitors, and poor product development. There were no newly developed digital products on the market. In addition, only the process innovation strategy received a positive response regarding the dimensions of a digital-based innovation strategy, even though most were still far from the digitalization process. However, digital implementation was absent from the organization's marketing and product innovation strategies, making them appear inefficient.

Business performance of MSMES in terms of entrepreneurial competencies and entrepreneurial orientation Palupi Permata Rahmi; Suryana Suryana; Heny Hendrayati; Asti Nur Aryanti; Listri Herlina
Inovasi : Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Manajemen Vol 19, No 3 (2023): Agustus
Publisher : Faculty of Economics and Business, Universitas Mulawarman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jinv.v19i3.13607

This study aims to analyse the effect of entrepreneurial competencies and entrepreneurial orientation on business performance in the MSMEs Sub-Sector of Creative Industry in Bandung City. By distributing questionnaires to all respondents, the data sample is collected from 50 MSMEs. Quantities research method with SPSS analytical tool was used in this study. The results of this study indicate that entrepreneurial competencies partially affect business performance. Meanwhile, the entrepreneurial orientation variable partially influences business performance. Simultaneously, entrepreneurial competencies and entrepreneurial orientation affect business performance. The results of this research can be expected to contribute to the study of strategies and policies for the development of competencies and entrepreneurial orientation of MSMEs.

STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA KELOMPOK KERAMBA IKAN (STUDI PADA KELOMPOK KERAMBA BAMBU IKAN DI KECAMATAN SUKAJADI KOTA BANDUNG) Fanji Wijaya; Asti Nur Aryanti; Erna Herlinawati
AdBispreneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol 8, No 1 (2023): AdBispreneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausa
Publisher : Departemen Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, UNPAD

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/adbispreneur.v8i1.41180

The purpose of this study is to design a design-oriented innovation strategy for the Fish Cage Group by formulating a strategy to be able to assist in generating opportunities. The method used in this study is a qualitative method with a case study approach. The researcher conducted interviews with nine key informants who were considered most knowledgeable about the business situation in the Bamboo Fish Cages Group by distinguishing them as core administrators of the cage groups, still active in group management, who owned bamboo fish cages and were directly involved in the cultivation of fish bamboo cages. The design of the IFE Matrix, EFE Matrix, and QSPM Matrix is used to design a business strategy that identifies several factors of opportunities, threats, strengths and weaknesses as key factors in business development. Based on the results of the Internal and External (IE) Matrix assessment, the Cage Fish Group is in cell V position. The steps that must be taken are market penetration and product development with the aim of avoiding a decline in sales and loss of profits. Cages Group can expand markets, production facilities, and utilize technology to carry out marketing. The first step to developing a business is to understand the formulation of the right strategy.Tujuan penelitian ini merancang strategi inovasi berorientasi desain kepada Kelompok Keramba Ikan dengan merumuskan strategi untuk dapat membantu dalam menghasilkan peluang. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Peneliti melakukan wawancara kepada sembilan orang informan kunci yang dianggap paling mengetahui situasi bisnis pada Kelompok Keramba Bambu Ikan dengan kriteria merupakan pengurus inti kelompok keramba, masih aktif dalam kepengurusan kelompok, mempunyai keramba bambu ikan serta terlibat langsung dalam budidaya keramba bambu ikan. Perancangan Matriks IFE, matriks EFE, dan matriks QSPM digunakan untuk merancang strategi bisnis mengidentifikasi beberapa faktor peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan sebagai faktor kunci dalam mengembangan bisnis. Berdasarkan hasil penilaian Matriks Internal dan Eksternal (IE) Kelompok Ikan Keramba berada pada posisi sel V langkah yang harus dilakukan yaitu penetrasi pasar dan pengembangan produk dengan tujuan menghindari penurunan penjualan dan kehilangan profit. Kelompok Ikan Keramba dapat memperluas pasar, fasilitas produksi, dan memanfaatkan teknologi untuk melakukan pemasaran. Langkah awal untuk mengembangkan bisnis dengan memahami perumusan strategi yang tepat.

Co-Authors Abdul Aziz, Dadan Agus Rahayu Agus Rahayu Aksa, Azka Azzahra El Budhi Pamungkas Gautama, Budhi Budi S Purnomo Chairul Furqon, Chairul Christianingrum Deni Hamdani Diah Febriyanti Erna Herlinawati Fanji Wijaya Hari Mulyadi, Hari Heny Hendrayati I Gusti Bagus Wiksuana Imas Purnamasari Krishna Yuliawati, Ayu Listri Herlina Malau, Mestika Lestari Mohamad Sapari Hadian Muttaqin, Ridlwan Palupi Permata Rahmi Perdana, Yoga Permata, Shintia Pratidina Ekanesia Razi, Fahmi Fakhrur Rofi Rofaida Saputra, Jumadil Suryana Suryana Suryana Suryana Syamsul Hadi Senen, Syamsul Hadi Widyastuti Nurmalia Utami Wulung, Shandra Rama Panji

Title

Found 23 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 23 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 23 Documents
Search