Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.595
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Sakai Sambayan Journal of Accounting and Investment Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Tirtayasa Proceeding of National Conference on Accounting & Finance International Journal Of Science, Technology & Management (IJSTM) TSARWATICA (Islamic Economic, Accounting, and Management Journal) Jurnal Valuasi : Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan Marcommers : Jurnal Marketing Communication and Advertising Agridev Journal : Agribusiness Digitalization & Community Development SULUH ABDI : Jurnal Ilmiah Pengabdian Kepada Masyarakat Baashima: Jurnal Bisnis Digital, Akuntansi, Kewirausahaan, dan Manajemen Indonesian Journal of Community Empowerment Jurnal Pengabdian Masyarakat Al-Fatimah Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Ascendia: Journal of Economic and Business Advancement Seminar Nasional Pariwisata dan Kewirausahaan (SNPK)
Mutqi Sopiawadi
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sutaatmadja
Religion Aerospace Engineering Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Chemistry Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Earth & Planetary Sciences Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mechanical Engineering Medicine & Pharmacology Public Health Social Sciences Transportation Veterinary Other

Published : 24 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 24 Documents
Search

 1   2   3 
PERANCANGAN FORMULASI DAN IMPLEMENTASI STRATEGI BISNIS PADA UMKM VIFLORISTT SUBANG Putri, Maudy Anesha; Sopiawadi, Mutqi; Nurdiansyah, Nopa; Wulandari, Sri Asti; Salshadila, Widia; Wulandari, Susi; Fauzi, Ade Guntara; Yunifa, Rossa
MAJU : Indonesian Journal of Community Empowerment Vol. 3 No. 1 (2026): MAJU : Indonesian Journal of Community Empowerment, January 2026
Publisher : Lembaga Pendidikan dan Penelitian Manggala Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62335/maju.v3i1.2251

Abstract

This study aims to formulate and implement appropriate business strategies for Vifloristt, an online florist MSME in Subang, to strengthen competitiveness in the digital market. A qualitative descriptive method was used through interviews, observation of digital activities, and document review. Internal and external conditions were analyzed using the SWOT framework supported by IFAS and EFAS matrices. The results show that Vifloristt has strengths in creative product design, responsive services, and brand recognition, while weaknesses include limited resources and simple financial recording systems. Externally, the growth of online shopping and social-media promotion creates strong opportunities, although intense competition and fluctuating raw-material prices remain threats. Strategic recommendations are formulated to optimize strengths, reduce weaknesses, and support sustainable business growth.
Formulasi Strategi Bisnis Umkm Kopi.Qyanda Subang Agus Ibrahim; Mutqi Sopiawadi; Eksa Audya G; Iman Muhammad Abdullah; M Rizal Syarif H; Wilda Julliana; Wisnu Saputra
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 2 No. 1 (2026): Menulis - Januari
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v2i1.950

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merancang formulasi dan implementasi strategi bisnis pada UMKM Kopi.Qyanda yang berlokasi di Kabupaten Subang, dengan fokus pada pengembangan usaha coffee shop yang berkelanjutan dan kompetitif di tengah pertumbuhan industri kopi modern yang pesat. Dalam menghadapi tantangan pasar yang semakin kompetitif dan persaingan dari coffee shop lain, Kopi.Qyanda membutuhkan strategi yang tepat untuk meningkatkan kualitas produk, layanan, dan daya saing di pasar lokal. Penelitian ini menggunakan pendekatan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja bisnis, serta merumuskan strategi yang sesuai untuk mengoptimalkan potensi usaha. Analisis juga mencakup penggunaan matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan EFAS (External Factor Analysis Summary) untuk evaluasi komprehensif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan Kopi.Qyanda terletak pada produk kopi berkualitas, lokasi yang strategis, dan inovasi menu yang menarik. Namun, perusahaan juga menghadapi tantangan seperti persaingan ketat dari coffee shop chain besar, keterbatasan modal, dan fluktuasi penjualan yang dipengaruhi musim dan tren. Dengan memanfaatkan peluang yang ada, seperti pertumbuhan pasar kopi modern di Indonesia, peningkatan daya beli masyarakat, dan ekspansi digital, Kopi.Qyanda dapat mengembangkan strategi pemasaran yang lebih kuat melalui media sosial, memperluas jangkauan pasar melalui platform online, serta meningkatkan diferensiasi produk. Selain itu, strategi pemasaran yang efektif, pengelolaan keuangan yang baik, dan pengembangan SDM sangat diperlukan untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan peningkatan market share di industri coffee shop yang dinamis.
Perancangan Strategi Usaha Berbasis Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal pada UMKM Ayam Ketumbar Hasanah Mutqi Sopiawadi; Dandi Muhammad Rizky; Eka Marlianaa; Imelda Sari; Novia Rizky Azzahra; Nurul Ayudia Hartanti; Nico Mei Xeastro Limbong
Journal of Economic and Business Advancement Vol. 1 No. 3 (2026): March: Ascendia: Journal of Economic and Business Advancement
Publisher : CV SCRIPTA INTELEKTUAL MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65310/cg6ke440

Abstract

This study aims to design a business strategy for Hasanah Coriander Chicken MSME based on internal and external environmental analysis to improve business competitiveness and sustainability. The study uses a qualitative descriptive method with a case study approach through in-depth interviews and documentation studies. The analysis was conducted using a strategic management framework that included RBV, PESTEL, as well as IFAS, EFAS, SWOT, and IE matrices. The results showed that the main strengths of the business lie in the distinctive taste of its products and the use of digital platforms, while its weaknesses lie in its limited production capacity and business management. Externally, the digital market offers considerable opportunities, but these are offset by intense competition and fluctuations in raw material prices. The business's strategic position is one of hold and maintain, so selective development is recommended through strengthening product quality, optimizing digital marketing, and improving operational efficiency.  
DESAIN FORMULASI STRATEGI BISNIS BERBASIS MATRIKS SWOT DAN IFAS-EFAS PADA CAFÉ SEJATI COFFEE AND SPACE SUBANG Mutqi Sopiawadi; Tigin Lugiani
Seminar Nasional Pariwisata dan Kewirausahaan (SNPK) Vol. 3 (2024): APRIL
Publisher : Sahid University Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36441/snpk.vol3.2024.258

Abstract

Penelitian ini bertujuan menghasilkan desain perencanaan strategik bisnis, yang dapat direalisasikan oleh café sejati coffee and space Subang, menggunakan metode analaisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threats). metode penelitian ini menggunakan Jenis deskriptif kualitatif dengan analisis strategi menggunakan matriks IFAS dan EFAS, matriks IE, matriks SWOT, Hasil penelitian menunjukan bahwa café sejati cofee subang, ada berada di posisi yang cukup kuat dalam mengoptimalkan kekuatan dan peluang yang dimiliki dan mampu mengatasi ancaman dan kelemahan dengna nilai IFE 342.75 dan nilai dari EFE sebesar 272. Dalam analisii matriks IFAS dan EFAS menunjukan bahwa café sejati coffee and space menggunakan strategi pertumbuhan cel 1, strategi yang berorientasi meningkatkan pertumbuhan pasar, dengan memperkuat branding dan diferensiasi dan peningkatan kualitas pelayanan pelanggan, diharpakan dapat meninkatkan pertumbuhan jumlah pelanggan di subang, analisi matriks SWOT menghasilakan lima belas strategi alternatif yang dapat diterapkan, strategi yang sebaiknya diprioritaskan oleh café sejati coffee and space Subang dengan adanya memperkuat branding dan peningkatan kualitas pelayanan operasional, yang diharpakan terjadi pertumbuhan pasar di subang.
Co-Authors Achmad Fahrezi, Reza Aditya, Maya Agus Ibrahim Agustian, Rio Dwi Agustina, Dea Amanda, Mita Aulia ana, Rika Ak Apriandi, Devy Widya Baruni, Maulidya Bilqies Bismantara Bismantara Damayanti, Risa Aprilia Dandi Muhammad Rizky E Wityasminingsih Eka Marlianaa Eksa Audya G Erny Wityasminingsih Estu Widarwati Estu Widarwati Fadillah, Mita Fauzi, Ade Guntara Gugyh Susandy Herliana, Fatihah Iman Muhammad Abdullah Imelda Sari Kuncorosidi, Kuncorosidi lah, Winda Padi Lestari, Siti Widya M Rizal Syarif H Maharani, Suci Mutiara, Hatina Nabila Nur Rohmah Nico Mei Xeastro Limbong Novia Rizky Azzahra Nunik Nurmalasari Nunik Nurmalasari Nurdiansyah, Nopa Nurmala, Alis Arifah Nurul Ayudia Hartanti Paujiah, Wari Pipit Rengganis Puspa, Welga Putri, Dahlia Novita Putri, Maudy Anesha rahmah, Nazmah Noviatu Rahmawati, Rahmi Rohayati Suci Indrianingsih Rohmah, Nabila Nur Salshadila, Widia Susanti, Atik Tigin Lugiani Tita Nurmalinasari Hidayat Wahab, Kevin Wijaya, Anadyas Putri Mulya Wilda Julliana Wina, Neng Winengsih, Wiwin WISNU SAPUTRA Wulandari, Sri Asti Wulandari, Susi Yunifa, Rossa Zahra Kirana, Regina