Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
5.194
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship (IJBE) SITEKIN: Jurnal Sains, Teknologi dan Industri JURNAL PASTI (PENELITIAN DAN APLIKASI SISTEM DAN TEKNIK INDUSTRI) Pro Bisnis Journal Industrial Servicess JURNAL ILMU MANAJEMEN DAN BISNIS JRSI (Jurnal Rekayasa Sistem dan Industri) JTERA (Jurnal Teknologi Rekayasa) Metode : Jurnal Teknik Industri SEIKO : Journal of Management & Business JURNAL NUSANTARA APLIKASI MANAJEMEN BISNIS IJIES (International Journal of Innovation in Enterprise System) Quantum Teknika Jurnal Al Azhar Indonesia Seri Ilmu Sosial Charity : Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Indonesia Sosial Teknologi eProceedings of Engineering Warta LPM VISA: Journal of Vision and Ideas PESARE: Science and Engineering Service Journal
Meldi Rendra
Universitas Telkom
Arts Humanities Automotive Engineering Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mechanical Engineering Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 74 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 74 Documents
Search

 4   5   6   7   8 
Analisis Kelayakan Pembukaan PT XYZ di Kabupaten Tangerang ditinjau dari Aspek Pasar, Aspek Teknis, dan Aspek Finansial Nabila, Jihan; Aryani, Sinta; Rendra, Meldi
SEIKO : Journal of Management & Business Vol 6, No 2.1 (2023)
Publisher : Program Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/sejaman.v6i2.5414

Abstract

PT. XYZ merupakan industri garmen yang bergerak dalam bidang CMT (Cut, Make, Trim) yang menjual jasa jahit pakaian jadi seperti dress, t-shirt, celana, kemeja dan lain sebagainya. Berawal dari industri garmen sedang, kini CV. XYZ merambat melakukan pengembangan menjadi industri garmen besar dan berubah menjadi Perseroan Terbatas (PT) dalam kategori perseroan tertutup. Penelitian ini dilakukan untuk mempertimbangkan pembukaan pabrik dari segi aspek pasar, aspek teknis, dan aspek finansial serta melakukan identifikasi tingkat sensitivitas dan risiko. Diawali dengan aspek pasar yaitu melakukan peramalan permintaan berdasarkan data historis penjualan. Aspek teknis untuk mengidentifikasi pengeluaran dan pemasukan dalam bentuk operasional perusahaan. Tahapan yang terakhir merupakan aspek finansial untuk memproyeksi laba rugi, arus kas, dan neraca. Dari hasil tersebut dilakukan analisis kelayakan dan diperoleh nilai NPV sebesar Rp1.994.845.035, IRR sebesar 27,75%, dan PBP sebesar 4,19 tahun. Kemudian dilakukan pengukuran sensitivitas terhadap tiga faktor diantaranya adalah kenaikan biaya tenaga kerja langsung dengan sensitivitas sebesar 7,06%, penurunan harga jual dengan sensitivitas sebesar 4,32%, dan penurunan demand dengan sensitivitas sebesar 4,63%. Hasil perhitungan potensi risiko adalah NPV > 0, nilai MARR risiko adalah sebesar 23,93% dan PBP selama 4,73 tahun. Kata Kunci: studi kelayakan bisnis, NPV, PBP, IRR, analisis sensitivitas
Analisis dan Perancangan Model Bisnis pada Pujasera Citaroom dengan Menggunakan Business Model Canvas Raquella, Vayla Zahrani; Hasun, Farda; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan merancang model bisnis yang lebih efektif untuk Pujasera Citaroom, sebuah pusat kuliner di Bandung, dengan menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC). Masalah utama yang dihadapi Citaroom adalah jumlah tenant yang sedikit, yang berdampak pada rendahnya tingkat kunjungan dan pendapatan. Untuk mengatasi masalah ini, penelitian ini melakukan analisis menyeluruh terhadap elemenelemen penting dalam model bisnis Citaroom, seperti Value Proposition, Customer Segments, Channels, dan Customer Relationships. Hasil analisis menunjukkan bahwa strategi pemasaran yang digunakan saat ini, seperti promosi melalui media sosial yang hanya dikelola oleh anak pemilik, belum optimal karena keterbatasan sumber daya manusia yang khusus mengelola pemasaran. Penelitian ini merekomendasikan pengembangan strategi pemasaran yang lebih terstruktur, peningkatan kolaborasi dengan komunitas lokal, serta perbaikan fasilitas untuk menarik lebih banyak tenant dan pengunjung. Dengan penerapan perubahan tersebut, diharapkan Citaroom dapat meningkatkan kinerja bisnisnya, memperluas jangkauan pasar, dan menciptakan nilai yang lebih besar bagi tenant serta masyarakat sekitar. Kata Kunci: Business Model Canvas, Pujasera Citaroom, Tenant, Pemasaran Digital, Strategi Bisnis.
Analisis Kelayakan Perencanaan Pembukaan Workshop Pada Umkm Blume Scarf Di Kabupaten Cirebon Divaliya , Azra; Sulistyo, Budi; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Blume Scarf, sebuah UMKM yang didirikanpada 30 Mei 2023 di Bandung, bertujuan memenuhikebutuhan hijab di Indonesia dengan tagline <Your DailyScarf=. Meskipun penjualan meningkat, Blume Scarfmenghadapi kendala produksi karena ketergantungan padavendor eksternal, termasuk kualitas jahitan yang buruk,potongan kerudung yang tidak sesuai, dan produk cacat yangmencapai 15%. Hal ini menyebabkan kerugian finansial danwaktu. Analisis menggunakan fishbone diagrammengidentifikasi faktor man dan method sebagai penyebabutama masalah ini. Solusi yang diusulkan adalah membangunworkshop sendiri untuk meningkatkan kontrol kualitas danefisiensi operasional, diharapkan dapat mengurangi produkcacat dan memenuhi permintaan pasar. Analisis kelayakanbisnis dilakukan untuk memastikan bahwa ekspansi ini layak.Dari aspek pasar, ditemukan peningkatan permintaan yangkonsisten dari tahun ke tahun. Dalam aspek teknis,pembukaan workshop memenuhi kebutuhan produksiUMKM Blume Scarf. Dari aspek finansial, ditemukan nilaiNPV sebesar Rp391.723.353, IRR sebesar 102,98% denganMARR sebesar 17,26%, dan payback period selama 2,30tahun. Sehingga, secara finansial, pembukaan workshopdianggap layak dan direncanakan untuk dibuka pada tahun2025. Kata kunci— Kerudung, Produksi, Workshop, offline store
Evaluasi Model Bisnis Dengan Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas (Bmc) Pada Clothing Brand Youngflame Febrianto , Bambang Dwi; Sulistyo, Budi; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak— Penelitian ini membahas evaluasi model bisnispada brand pakaian YoungFlame untuk mengidentifikasikekuatan dan kelemahan dalam model bisnis yang ada, sertamencari cara untuk meningkatkan strategi bisnis danpendapatan perusahaan dengan menggunakan pendekatanBusiness Model Canvas (BMC), yang merupakan alat strategisuntuk mendeskripsikan, mendesain, menantang, dan pivotmodel bisnis. BMC membantu dalam memahami elemenelemen penting yang membentuk model bisnis perusahaanseperti segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi,hubungan pelanggan, aliran pendapatan, sumber daya utama,aktivitas utama, mitra kunci, dan struktur biaya. Hasilpenelitian menunjukkan bahwa YoungFlame memiliki proposisinilai yang kuat dan hubungan pelanggan yang baik, namunterdapat beberapa kelemahan. Selain itu, penelitian inimenemukan bahwa dengan memperbaiki beberapa elemenBMC, seperti diversifikasi saluran distribusi dan efisiensi biayaoperasional, YoungFlame dapat meningkatkan daya saing danpendapatan perusahaan secara signifikan. Manfaat daripenelitian ini adalah memberikan wawasan yang mendalamkepada manajemen YoungFlame tentang elemen-elemen kritisdalam model bisnis mereka yang perlu diperbaiki danpenelitian ini juga memberikan rekomendasi praktis yang dapatdiimplementasikan untuk meningkatkan kinerja bisnis secarakeseluruhan. Dengan demikian, penelitian ini tidak hanyabermanfaat bagi YoungFlame, tetapi juga bagi perusahaan lainyang ingin mengevaluasi dan mengoptimalkan model bisnismereka menggunakan pendekatan Business Model Canvas. Kata kunci— Business Model Canvas, YoungFlame, EvaluasiModel Bisnis, Strategi Bisnis,
Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan Analisis Swot Dan Qspm (Studi Kasus Pada Perusahaan Poda Rent) Sagala, Johan Mario Fidelis; Praptono, Budi; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Supaya bisnisnya sukses, perusahaan haruspunya strategi yang jitu. Perusahaan yang pahampentingnya strategi dan tahu langkah-langkah yang harusdilakukan pasti lebih unggul dari pesaingnya. Supayastrategi ini berjalan lancar, perusahaan perlu punyaprogram pengembangan yang matang. Tujuannya supayaperusahaan bisa menghasilkan produk atau jasa yangberkualitas. Penelitian ini ingin tahu apa saja faktor daridalam dan luar perusahaan yang mempengaruhikeberhasilan strategi pengembangan bisnis di Poda Rent.Selain itu, penelitian ini juga ingin memberikan saranstrategi pengembangan bisnis yang paling cocok untukPoda Rent. Penelitian ini menggunakan dua metode, yaitukualitatif dan kuantitatif. Peneliti melakukan wawancaradan menyebarkan kuesioner untuk mengumpulkan data.Setelah menganalisis data, peneliti menyimpulkan bahwastrategi terbaik untuk Poda Rent adalah bergabung denganperusahaan sejenis, yaitu CV. Nasional. Denganbergabung, diharapkan produksi Poda Rent bisameningkat. Keputusan ini diambil karena strategi ini dinilaimemiliki nilai daya tarik tertinggi.. Kata Kunci - Analisis SWOT, Matriks IFE, Matriks EFE,QSPM, Strategi Pemasaran Abstrak
Evaluasi dan Perancangan Model Bisnis Kripik Bujangan dengan Business Model Canvas Zahira, Alda; Hasun, Farda; Rendra, Meldi
Metode : Jurnal Teknik Industri Vol. 11 No. 1 (2025): Jurnal Metode
Publisher : Universitas Muhammadiyah Sorong

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33506/mt.v11i1.3742

Abstract

Kripik Bujangan is one of the MSMEs from Bandung City which has been established since 2022 and sells various types of spicy chips typical of West Java. Kripik Bujangan has a sales target of 2000 packages for each month, but sales show a downward trend so that it cannot meet the target. The root of the problem that has been identified is from the aspects of people, process, product, promotion, and place. One way that can be done to overcome these problems is to evaluate and design a proposed business model for Kripik Bujangan using the Business Model Canvas framework. Some data required for this research are current business model data, customer profile data, and business model environment data. Evaluation of the current business model was carried out using 7 questions analysis and SWOT analysis. SWOT analysis is carried out for the entire canvas (big picture level), then an assessment is carried out by Kripik Bujangan. From the results of the SWOT analysis, a strategy design using the TOWS matrix was carried out to improve the company's business model which was then translated into the proposed Business Model Canvas. Some of the proposed improvements include expanding the reach of individual customers, adding marketplace channels (Shopee) and Indomaret in the Jakarta area, increasing the variety of flavors and product sizes, adding workers and adding to business support equipment. Furthermore, a financial simulation was conducted by calculating the estimated revenue and additional costs based on the proposed business model changes. The proposed business model changes are feasible to implement if sales increase by 10%.
Analisis Pemilihan Alternatif untuk Meningkatkan Kapasitas Produksi pada Usaha Kusen UD Amin Menggunakan Metode Incremental Agfianingrum, Sinatryasti Purwi; Chumaidiyah, Endang; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 3 (2025): Juni 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

UMKM di sektor furnitur masih merupakansektor besar di Indonesia dan bagian dari industrimanufaktur yang memproduksi barang seperti kusen, salahsatunya UD Amin. Tren pembangunan dan renovasi di areaperkotaan maupun pedesaan berdampak pada permintaanproduk furnitur. Pada tahun 2021, tumbuh sebesar 0,71%,dalam aktivitas real estate. Di tahun 2022, pertumbuhanmeningkat secara signifikan menjadi 5,17%, menandakanbahwa ada peningkatan permintaan. Keterbatasan lahanproduksi dan jumlah pekerja membuat permintaan kusentidak dapat diterima secara keseluruhan. Untuk mengatasimasalah keterbatasan produksi, UD Amin memperluas lahandemi meningkatkan kapasitas produksi. Pilihan skenariopengembangan usaha terbaik menggunakan metodeincremental dengan mempertimbangkan penambahanbangunan, fasilitas, dan pekerja. Nilai NPV untuk alternatif 1sebesar Rp 843.710.356, IRR 48%, dan PBP 2,86 tahun. Padaalternatif 2, nilai NPV sebesar Rp 3.042.041.321, IRR 66%,dan PBP 2,38 tahun. Sementara pada alternatif 3 nilai NPVRp 692.113.592, IRR 28%, dan PBP 4.37 tahun. Dalampemilihan alternatif yang paling menguntungkanmenggunakan analisis incremental, diperoleh nilai IRR gapatau ΔROR antara alternatif 1 dan alternatif 2 sebesar 83%,sementara alternatif 2 dan alternatif 3 sebesar -2%.Berdasarkan hal ini, alternatif 2 terpilih sebagai alternatifterbaik dengan perluasan lahan usaha. Kata kunci— Pemilihan Alternatif, Analisis Incremental,Analisis Kelayakan
Perancangan Model Bisnis Umkm Rumah Cantiq Ika Dengan Business Model Canvas Sando, Maria Angela Putri; Chumaidiyah , Endang; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 3 (2025): Juni 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Rumah Cantiq Ika merupakan sebuah usahamikro kecil dan menengah (UMKM) yang menjual produkapparel seperti baju, rok, sajadah, tas, dan lain sebagainyadengan motif batik. Pada perkembangannya, Rumah CantiqIka mengalami penurunan penjualan akhibat banyak faktorseperti pengelolaan media sosial yang belum maksimal,kompetitor yang semakin banyak dan menerapkan harga lebihmurah, platform pemasaran kompetitor yang lebih beragam,konsumen berkurang, dan tidak ada analisis kinerja usaha.Setelah identifikasi tersebut, dipilih potensi solusi palingberdekatan yaitu perancanan model bisnis dan perancanganplatform baru. Proses selanjutnya adalah pengambilan datadengan mekanisme wawancara dengan pemilik, penyebarankuesioner kepada pelanggan, dan juga studi pustaka. RumahCantiq Ika belum memetakan model bisnis mereka sehinggadibuat Business Model Canvas untuk model eksisting dengandata yang berasal dari wawancara dengan pemilik. Hasilkuesioner pelanggan menjadi Customer Profile dan analisislingkungan bisnis menjadi Business Model Environment. Darimodel bisnis yang dipetakan lewat Business Model Canvas danCustomer profile tersebut, dibuatlah analisis SWOT untukmengetahui faktor internal dan eksternal perusahaan demimerancang model bisnis baru yang paling sesuai. Setelahdilakukan analisis tersebut, dibuat rancangan model bisnisusulan untuk Rumah Cantiq Ika dengan Business ModelCanvas. Selanjutnya dibuat rancangan TikTok sebagaiplatform pemasaran baru yang digunakan oleh Rumah CantiqIka untuk pemasaran produknya. Kata kunci— Business Model Canvas, Customer Profile,analisis SWOT, TikTok.
Evaluasi Dan Perancangan Model Bisnis Pada Startup Myedusolve Menggunakan Metode Business Model Canvas Manda, Ryan Aditya; Chumaidiyah, Endang; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 4 (2024): Agustus 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

-Perkiraan menunjukkan peningkatan angkatan kerja di Indonesia, namun jumlah angkatan kerja yang memiliki sertifikasi kompetensi masih minim. Sertifikasi kompetensi memegang peranan penting dalam meningkatkan kemampuan sumber daya manusia (SDM) agar bisa bersaing di ranah industri dan digital. MyEduSolve, sebuah startup sertifikasi kompetensi internasional yang berbasis di Indonesia, bertujuan mempersiapkan talenta digital dengan memberikan akses pada pelajar, pendidik, dan profesional terhadap program-program sertifikasi yang diakui secara internasional. Saat ini, MyEduSolve menghadapi sejumlah tantangan, termasuk penurunan penjualan, respon pelanggan yang rendah, kurangnya standarisasi proses penyaluran kerja pascasertifikasi, dan program layanan yang belum optimal. Oleh karena itu, pada tahun 2023, MyEduSolve berencana untuk mengalihkan fokusnya kembali pada inti bisnis utamanya, yaitu layanan sertifikasi. Saat ini, MyEduSolve juga mengalami kekurangan pemodelan bisnis yang sesuai dengan kondisi terkini. Untuk mengevaluasi masalah tersebut, MyEduSolve berencana menggunakan pendekatan business model canvas yang dapat mengevaluasi, mengembangkan, serta menyajikan alternatif solusi terhadap permasalahan yang dihadapi. Proses evaluasi ini akan memanfaatkan data tentang model bisnis eksisting, profil pelanggan, dan analisis lingkungan bisnis. Datadata ini akan diolah menjadi analisis SWOT untuk merumuskan strategi pengembangan bisnis. Hasil akhirnya adalah rancangan model bisnis yang diusulkan sebagai panduan pengembangan strategi bisnis MyEduSolve. Kata kunci— Business Model Canvas, Analisis SWOT, MyEduSolve, Value Proposition
Perancangan Dan Evaluasi Model Bisnis Guna Meningkatkan Penjualan Pada Toko Kue Omahku Az-Zahra, Niefa Chusnul; El Hadi, Rosad Ma’ali; Rendra, Meldi
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 4 (2024): Agustus 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Toko Kue Omahku merupakan sebuah UMKM pada bidang pangan dan mulai merintis usaha pada tahun 2022. Toko Kue Omahku memiliki banyak jenis produk camilan, salah satunya ialah snack box. Penjualan produk snack box Toko Kue Omahku tidak dapat memenuhi target penjualan. Hal tersebut terjadi karena beberapa faktor diantaranya market, man, dan promotion. Toko Kue Omahku memiliki potensi besar untuk menghasilkan produk snack box dengan kualitas tinggi dan dapat memperluas target pasar pasca pandemi Covid-19 dimana masyarakat sudah dapat menggelar acara luring dan menjadikan snack box sebagai makanan pendamping acara tersebut. Dalam penelitian ini, dilakukan perancangan strategi bisnis yang tepat dengan metode Business Model Canvas (BMC) untuk Toko Kue Omahku dengan harapan pembaharuan model bisnis dapat menjadi sebuah solusi dan pemecah masalah yang dihadapi. Metode penelitian tersebut dipilih karena model bisnis dapat mempermudah dalam menjelaskan, menilai, memvisualisasikan komponen bisnis secara simultan supaya menghasilkan kinerja bisnis yang lebih baik. Berdasarkan hasil penelitian, didapatkan usulan penambahan aktivitas pada model bisnis sebagai berikut: Penambahan jenis kue dan minuman baru ke dalam menu, pembuatan akun sosial media Instagram, pencetakan box dengan desain yang telah diusulkan, dan melakukan rekrutasi karyawan. Usulan pada blok lain yang tidak menjadi prioritas dapat diimplementasikan pada periode berikutnya. Kata kunci— UMKM, model bisnis, strategi bisnis, Business Model Canvas (BMC)
Co-Authors Adinda Prame Agfianingrum, Sinatryasti Purwi Agus Alex Yanuar Akma Septia Viady Aldian Muhammad Alif Sulthan Rassya Winoto Almer Ahmad Devison Alviera Suci Damayanti Amanandito Shafa Maula Andrieta Shintia Dewi Andry Reza Anggara Argya Rahmasari Ari Yanuar Ridwan Aryani , Sinta Auliya Zahra Az-Zahra, Niefa Chusnul Bernanda Tricahyo Boby Hera Sagita Budi Praptono Budi Sulistyo Budiarto, Sulistyo Dharmawan, Azka Alifia Dida Diah Damayanti Divaliya , Azra Durrotus Sa’adati Dwi Dafa Doifullah El Hadi, Rosad Ma’ali Endang Chumaidiyah Endang Chumaudiyah Estananto Faradila Permatasari Farda Hasun Farhan Ihza Imran Fariha Eridani Naufalina Febrianto , Bambang Dwi Firdaus , Baihaki Hakim Fitriadi, Rizqullah Aljabbar Fitriya Nur Azizah Ghina Atha Gumilar, Feyzi Naufal Hadi, Rosad Ma’ali El Hafiz , Elvino Muhammad Heriyono Lalu Husni Amani Ilham Cendekia Ilham Cendekia, Ilham Ilham Maulana Hakim Ireyna Nissa Octaviany Ireyna Nissa Octaviany, Ireyna Nissa Ivan Ganika Biyantoro Khilda Afifah Kuntari Puspa Sari Linda Ayumna Puspitasari Luciana Andrawina Manda, Ryan Aditya Marina Yustiana Lubis Muhamad Galih Raka Permana Muhammad Almaududi P. Muhammad Almaududi Pulungan Muhammad Almyzar Pratama Rusli Muhammad Awanda Yudhanegara Muhammad Rafif Adiguna Muhammad Tetuko Budi Laksono Muhammad Zuhdi Aiman Anka Nabila, Jihan Nadella Yusfarani Nanda Marhandhika Putri Parillaud, Andi Ardna Patricia Regina Batsyeba Pinki Meita Permata Putri Pratama, Williardy Pratya Poeri Suryadhini Putra Fajar Alam Putra, Rangga Herbowo Putri Fatimah Suri Oktavia Raden Mas Aditya Rangga Pratama Raden Muhammad Goumelar Raquella, Vayla Zahrani Rara Niken Ramadhany Reigi Ahmad Fadilah Ridho Septiadi Hakim Rwafemir Verzani Harari Sagala, Johan Mario Fidelis Sando, Maria Angela Putri Sari Wulandari Sari Wulandari Sari, Kuntari Puspa Sinta Aryani Sri Widaningrum Sulistyo , Budi Suryana, Nanang Teddy Syafrizal Tiara Eming Yudhastri Tiara Verita Yastica Tieka Trikartika Gustyana Tien Fabrianti Kusumasari Tulusiani Widjanarko Widjanarko, Tulusiani Williardy Pratama Yati Rohayati Zahira, Alda