Claim Missing Document
Check
Articles

PENGARUH WORK LIFE-BALANCE DAN PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT (POS) TERHADAP RETENSI KARYAWAN PT BANK SYARIAH INDONESIA KANTOR CABANG PEMBANTU KABUPATEN PANDEGLANG Salsadila; Nafiudin, Nafiudin; Andari; Syamsudin
Jurnal Manajemen Vol. 15 No. 2 (2025): Jurnal Manajemen
Publisher : Universitas Serang Raya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30656/mshdcy54

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh work-life balance dan perceived organizational support terhadap retensi karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Metode yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan pengumpulan data primer melalui kuesioner yang dibagikan kepada 52 karyawan PT Bank Syariah Indonesia Kantor Cabang Pembantu Kabupaten Pandeglang. Data dianalisis menggunakan IBM SPSS melalui uji regresi linier berganda, uji asumsi klasik, uji T (parsial), uji F (simultan), serta uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa work-life balance berpengaruh signifikan secara parsial terhadap retensi karyawan dengan nilai t-hitung 4,590, dan perceived organizational support berpengaruh signifikan dengan nilai t-hitung 7,252, keduanya melebihi t-tabel (1,676) pada taraf signifikansi 0,05. Secara simultan, kedua variabel berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan dengan nilai F-hitung 99,518, lebih besar dari F-tabel (3,19). Nilai koefisien determinasi (R-squared) sebesar 0,802 menunjukkan bahwa 80,2% variasi retensi karyawan dapat dijelaskan oleh work- life balance dan perceived organizational support, sedangkan 19,8% dipengaruhi faktor lain. Kesimpulannya, work-life balance dan perceived organizational support memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Perusahaan perlu meningkatkan perhatian terhadap kedua faktor tersebut guna mengoptimalkan tingkat retensi karyawan.
MOTIVASI EKSTRINSIK, BERBAGI PENGETAHUAN, DAN PERILAKU INOVATIF: SEBUAH MODEL UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN Andari, Andari; Nafiudin, Nafiudin; Pratami, Eggi
Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Vol. 19 No. 1 (2026): February Edition
Publisher : Faculty of Economic and Business, University of Pasundan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23969/jrbm.v19i1.34926

Abstract

This study aims to examine the influence of extrinsic motivation and knowledge sharing on employee performance, with innovative behavior as a mediating variable. The approach used is quantitative, with an explanatory research design. Data were collected from 65 employees of a construction company via questionnaires and analyzed using Partial Least Squares–Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The study shows that extrinsic motivation and knowledge sharing positively contribute to innovative behavior and that innovative behavior significantly influences employee performance. Recognizing these findings can inspire researchers and practitioners to foster motivation and knowledge sharing for better performance. However, knowledge sharing does not directly affect performance, and innovative behavior does not mediate the relationship between extrinsic motivation and performance. Conversely, innovative behavior has been shown to act as a significant mediating variable in influencing knowledge sharing and employee performance.