Articles
<![CDATA[Dampak Ketidakamanan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen Afektif Organisasional, Keterlibatan Kerja Dan Perilaku Kerja Inovatif Karyawan ]]>
<![CDATA[Dewi Andriani]]>;
<![CDATA[Lia Amalia]]>
<![CDATA[ Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 4 No. 3 (2023): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN) ]]>
Publisher : <![CDATA[Cv. Utility Project Solution ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55338/jpkmn.v4i3.1661
<![CDATA[Karyawan yang inovatif dibentuk karena adanya kepuasan terhadap pekerjaan, komitmen terhadap perusahaan. Semua sikap tersebut akan memberikan dampak positif terhadap pekerjaan karyawan namun akan berpengaruh jika adanya ketidakamanan dalam bekerja. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui dampak ketidakamanan kerja terhadap kepuasan kerja, komitmen afektif organisasional, keterlibatan kerja dan perilaku kerja inovatif karyawan. Penelitian dilakukan dengan survei yang menggunakan kuesioner yang disebarkan pada bulan Agustus 2022-November 2022 dengan 240 responden pada karyawan divisi pengembangan produk perusaahan yang berlokasi di wilayah Jabodetabek. Analisi data yang digunakan adalah Structural Equation Model (SEM) dengan sofwer Lisrel untuk menguji hipotesis dalam mengetahui pengaruh antar variable. Adapun hasil penelitian menunjukkan bahwa ketidakamanan kerja masing-masing memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja, komitmen afektif organisasional, keterlibatan kerja. Selanjutnya, kepuasan kerja berpengaruh terhadap komitmen afektif organisasional dan komitmen afektif organisasional memiliki pengaruh secara langsung terhadap keterlibatan kerja dan ditemukan hasil lainnya keterlibatan kerja memiliki pengaruh langsung terhadap perilaku kerja inovatif karyawan divisi pengembangan produk di Jabodetabek.]]>
<![CDATA[The Effect of Brand Image and Brand Experience on Brand Satisfaction and Brand Loyalty of Wardah Cosmetics ]]>
<![CDATA[Siti Nur Rahmadhany]]>;
<![CDATA[Lia Amalia]]>
<![CDATA[ Formosa Journal of Sustainable Research Vol. 2 No. 9 (2023): September, 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[PT FORMOSA CENDEKIA GLOBAL ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55927/fjsr.v2i9.5655
<![CDATA[With the development of the world of cosmetics, everyone cannot be separated from cosmetics both for the face and body from morning to night. This study aims to determine the influence of brand image and brand experience on brand satisfaction and brand loyalty. In this study, the population studied was consumers who had used wardah at least 3 times in the Kebon Jeruk area. The sample in this study amounted to 200 people using the Lisler Structual Equation Model (SEM) method. Based on the results of the study shows that brand image has a positive effect on brand satisfaction. Brand experience positively affects brand loyalty. Brand experience has no effect on brand satisfaction. Brand image has no effect on brand loyalty. Brand satisfaction has no effect on brand loyalty]]>
<![CDATA[Pengaruh Kualitas Pelayanan Dan Citra Merek Terhadap Kepuasan Konsumen Dan Loyalitas Konsumen Kopi Kenangan ]]>
<![CDATA[Indah Wulan Sari]]>;
<![CDATA[Lia Amalia]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen Vol. 2 No. 3 (2023): September : Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen ]]>
Publisher : <![CDATA[FEB Universitas Maritim Semarang ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58192/ebismen.v2i3.1286
<![CDATA[Service quality is one of the main things that are considered in the company. Customer assessment of service quality is very important for service providers, because it affects the company's performance and position in the market. Service quality as a result of the perception of the comparison between customer expectations with the actual performance of services. In other words, there are two main factors that affect service quality, namely expected service (expected experience) and perceived service (service received). Meanwhile, the total quality of a service consists of 3 main components, namely: technical quality (consisting of: search quality, experience quality, credence quality), functional quality, and corporate image. This study aims to determine the effect of Service Quality and Brand Image on Consumer Satisfaction and Consumer Loyalty. This type of research uses quantitative as many as 170 respondents. With the analysis technique in this study using SEM analysis. The results of this study partially show that the service quality variable has a positive effect on consumer satisfaction. Brand Image has no effect on Consumer Satisfaction. Service Quality has no effect on Consumer Loyalty. Brand image has no effect on Consumer Loyalty. Consumer Satisfaction has no effect on Consumer Loyalty.]]>
<![CDATA[Pengaruh Green Human Resource Management Terhadap Employee Green Behaviour Dimediasi Oleh Green Organization Identity ]]>
<![CDATA[Krisnawati Krisnawati]]>;
<![CDATA[Lia Amalia]]>
<![CDATA[ Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 3 No. 4 (2023): Innovative: Journal Of Social Science Research ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/innovative.v3i4.3989
<![CDATA[Alasan utama menipisnya sumber daya alam dan aktivitas manusia lainnya, seperti penebangan yang tidak proporsional dan pembakaran bahan bakar fosil yang menyebabkan emisi karbon. Tujuan penelitian untuk memahami bagaimana praktik manajemen sumber daya manusia berkelanjutan yang dapat diterapkan oleh IKEA termasuk kebijakan dan prosedur, pelatihan dan pengembangan karyawan serta penghargaan dan insentif bagi karyawan yang berkontribusi pada keberlanjutan dengan meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya perilaku ramah lingkungan. Penelitian ini menggunakan angket sebagai metode uji penelitian. Hasil menunjukkan bahwa Green Human Resource Management berpengaruh positif terhadap Employee Green Behavior. Voluntary Green Behavior berpengaruh positif terhadap Green Organization Identity. Green Human Resource Management berpengaruh positif terhadap Employee Green Behavior. Voluntary Green Behavior tidak berpengaruh terhadap Employee Green Behavior. Green Organization Identity berpengaruh positif terhadap Employee Green Behavior. Green Human Resource Management pengaruh positif terhadap Employee Green Behavior melalui mediasi Green Organization Identity. Voluntary Green Behavior pengaruh positif terhadap Employee Green Behavior melalui mediasi Green Organization Identity. ]]>
<![CDATA[PENGARUH EMPOWERING LEADERSHIP TERHADAP AFFECTIVE ORGANIZATIONAL COMMITMENT DAN KNOWLEDGE SHARING PADA INNOVATIVE WORK BEHAVIOR ]]>
<![CDATA[Sahrul Ramadan]]>;
<![CDATA[Lia Amalia]]>
<![CDATA[ Journal of Economic, Business and Engineering (JEBE) Vol 5 No 1 (2023): Oktober ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer (FASTIKOM) Universitas Sains Al Qur'an ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32500/jebe.v5i1.5641
<![CDATA[Penting membangun perilaku knowledge sharing diantara karyawan, pengetahuan yang dihasilkan sebagai pembelajaran mereka untuk dapat dimodifikasikan kembali menjadi ide maupun cara kerja baru demi meningkatkan kinerja. Untuk itu, tujuan penelitian ini apakah terdapat pengaruh empowering leadership pada psychological capital, affective organizational commitment dan knowledge sharing seta bagaimana dampaknya pada innovative work behavior karyawan industri manufacture diwilayah Jabodetabek. Penelitian dilakukan pada Oktober 2022 hingga Juni 2023 dengan menyebar kuesioner kepada 200 karyawan industri manufacture di DKI Jakarta. Structural Equation Model (SEM) digunakan untuk menganalisis menguji hubungan antar variabel. Kesimpulan penelitian membuktikan empowering leadership masing-masing berpengaruh langsung terhadap knowledge sharing, psychological capital dan affective organizational commitment. Kemudian, psychological capital dan affective organizational commitment berpengaruh langsung terhadap knowledge sharing serta ditemukan hubungan langsung antara knowledge sharing terhadap innovative work behavior karayawan di industri manufacture.]]>
<![CDATA[PERAN PERSEPSI KEADILAN ORGANISASIONAL DAN NIAT BERPINDAH KERJA TERHADAP KEMALASAN SOSIAL PADA KARYAWAN RUMAH SAKIT ]]>
<![CDATA[Polani Polani]]>;
<![CDATA[Lia Amalia]]>
<![CDATA[ Journal of Economic, Business and Engineering (JEBE) Vol 5 No 1 (2023): Oktober ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer (FASTIKOM) Universitas Sains Al Qur'an ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32500/jebe.v5i1.5642
<![CDATA[Kemalasan sosial diantara karyawan pemasaran perlu menjadi perhatian besar bagi pimpinan organisasi, karena kemalasan sosial dapat menurunkan kerjasama tim dan rendahnya kinerja serta merugikan organisasi. Peran organisasi dalam menerapkan keadilan organisasional dan visibilitas tugas dapat mengarah pada tingginya kepuasan kerja, rendahnya niat berpindah kerja dan kemalasan sosial. Untuk itu, tujuan penelitian ini apakah terdapat pengaruh persepsi keadailan organisasional, visibilitas tugas, kepuasan kerja dan niat berpindah kerja terhadap kemalasan sosial karyawan pemasaran pada rumah sakit swasta tipe B di DKI Jakarta. Penelitian dilakukan pada bulan Agustus 2022 hingga Desember 2022 dengan menyebar kuesioner kepada 180 karyawan pemasaran rumah sakit swasta tipe B di DKI Jakarata. Metode analisis yang digunakan untuk menguji hubungan antar hipotesis penelitian ini menggunakan Structural Equation Model (SEM). Hasil temuan ini membuktikan persepsi keadilan organisasional dan visibilitas tugas berpengaruh negatif terhadap kemalasan sosial karyawan pemasaran. Hasil lainnya membuktikan persepsi keadilan organisasional berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja dan niat berpindah kerja dan terdapat pengaruh negatif antara kepuasan kerja terhadap niat berpindah kerja. Namun penelitian ini tidak terdapat pengaruh positif antara niat berpindah kerja terhadap kemalasan sosial. Implikasi manajerial penelitian ini menyarankan bahwa organisasi perlu berlaku adil terutama ketika karyawan pemasaran berhasil mencapai prestasi kerja maka secara distributif atasan perlu memberikan hak karyawan dengan adil atas prestasi mereka.]]>
<![CDATA[Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja pada Industri Pembangkit Tenaga Listrik ]]>
<![CDATA[Wiedy Fatika Putri Suhartono]]>;
<![CDATA[Lia Amalia]]>
<![CDATA[ Jurnal Syntax Admiration Vol. 5 No. 6 (2024): Jurnal Syntax Admiration ]]>
Publisher : <![CDATA[Syntax Corporation Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.46799/jsa.v5i6.1200
<![CDATA[Positive sentiments and satisfaction experienced by an individual about their job are reflected in their job satisfaction. Due to the shifted variables affecting work fulfillment among people, organizational administration must pay extraordinary consideration. The reason for this investigation is to recognize factors affecting job satisfaction among workers within the control era industry, especially within the Suralaya PGU Work Unit. Inspecting was conducted utilizing a purposive examining strategy including the cooperation of 205 respondents. Essential information was obtained through the utilization of surveys, and the Auxiliary Condition Modeling Fractional Slightest Squares (SEM PLS) method was utilized to analyze the information. The discoveries of this inquiry demonstrate that motivation and work fulfillment play a positive part in representative execution, whereas the work environment encompasses a positive effect on the level of work fulfillment. In any case, the work environment does not essentially impact representative execution, and inspiration does not have a significant effect on the level of work fulfillment. Furthermore, it was found that the level of work satisfaction can be a critical go-between within the relationship between the work environment and representative execution but does not play a critical intervening part in the relationship between inspiration and worker execution. The results of this research, it is expected to contribute significantly to human resource development and employee performance improvement, providing a valuable foundation for organizational management policies.]]>
<![CDATA[Pengaruh Core Values ASN Berakhlak, Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Kerja Sebagai Variabel Intervening ]]>
<![CDATA[Chaerul Yozi]]>;
<![CDATA[Lia Amalia]]>
<![CDATA[ EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol. 3 No. 6: September 2024 ]]>
Publisher : <![CDATA[CV. Ulil Albab Corp ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.56799/ekoma.v3i6.5210
<![CDATA[Budaya organisasi yang baik dapat mendukung kinerja karyawan, terlebih dengan adanya keterlibatan lain seperti motivasi dan komitmen. Beberapa penelitian terbukti menunjukkan hubungan positif antar variabel-variabel tersebut, namun masih sedikit penelitian yang membahas pengaruh core values, yang merupakan dimensi utama dari budaya organisasi, terhadap kinerja pegawai pemerintahan. Dokumen ini merujuk pada Core Values BerAkhlak yang diadopsi oleh berbagai instansi pemerintah sebagai budaya organisasi sebagaiman amanat undang-undang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Core Values ASN BerAkhlak terhadap kinerja, Core Values ASN BerAkhlak terhadap komitmen, motivasi terhadap kinerja, motivasi terhadap komitmen, Core Values ASN BerAkhlak terhadap kinerja melalui komitmen, dan motivasi terhadap kinerja melalui komitmen. Penelitian dilakukan menggunakan metode survei dengan sampel berjumlah 150 orang PNS Kemendikbudristek dan analisis faktor menggunakan metode Structural Equations Modeling (SEM). Hasil analisis data menunjukkan bahwa Core Values BerAkhlak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan motivasi kerja tidak memiliki dampak signifikan terhadap kinerja. Core Values BerAkhlak secara signifikan memengaruhi tingkat komitmen karyawan, sementara motivasi tidak memiliki pengaruh positif yang kuat pada komitmen. Secara bersamaan, Core Values BerAkhlak dan motivasi secara signifikan berkontribusi pada kinerja karyawan yang positif melalui peningkatan tingkat komitmen. Temuan yang didapat diharapkan dapat memberikan dasar bagi pimpinan instansi untuk mengoptimalkan potensi karyawan dan memperkuat kinerja mereka.]]>
<![CDATA[Driving Management Change: Green Transformational Leadership as a Catalyst for Sustainable Management A Systematic Literature Review ]]>
<![CDATA[Siti Rafika Arman]]>;
<![CDATA[Andriyanti Asianto]]>;
<![CDATA[Abdul Haeba Ramli]]>;
<![CDATA[Lia Amalia]]>;
<![CDATA[Ferryal Abadi]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Vol. 13 No. 3 (2025): JIMKES Edisi Mei 2025 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37641/jimkes.v13i3.3684
<![CDATA[Research on green transformational leadership has attracted academic attention in recent years. However, a comprehensive analysis of the development of green transformational leadership and its role in changes that occur within organizations has not been conducted. To address this gap, this literature aims to review the development of green transformational leadership and analyze the role of green transformational leadership in changes that occur at both the individual and organizational levels. A systematic literature review approach was used in writing this article. Selected journal articles are analyzed to determine their relationship and relevance to the topic of Green Transformational Leadership. Research on Green Transformational Leadership has increased over the past 12 years. In total, 25 articles were examined in this literature review, a large portion of literature used quantitative approaches and were mostly studied in the Asian continent. Based on the findings analyzed, Transformational leadership styles have shifted towards a sustainable approach because of the emphasized responsibility for environmentally friendly behavioral practices for organizations. In addition, Green Transformational Leadership plays an important role in management change at both the individual and organizational levels. This study describes the structural overview of 25 journal articles published from 2013 to early 2025. This review presents an in-depth discussion of the current state of research, trends and future research directions on green transformational leadership. Keywords: Green Transformational Leadership; Change Management; Sustainable Management]]>
<![CDATA[Pengaruh Supportive, Achievement Oriented, dan Participative Leadership Style Terhadap Employee Performance Melalui Organizational Citizenship Behavior dalam Digitalisasi Pemerintahan ]]>
<![CDATA[Putri Enjelin]]>;
<![CDATA[Lia Amalia]]>;
<![CDATA[Ra Nurlinda]]>;
<![CDATA[Jatmiko]]>
<![CDATA[ Journal of Innovative and Creativity Vol. 5 No. 3 (2025) ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/joecy.v5i3.5702
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan supportive, achievement-oriented, dan participative terhadap employee performance, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui Organizational Citizenship Behavior (OCB), dalam konteks digitalisasi pemerintahan di Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan kausal-prediktif. Teknik pengambilan sampel menggunakan total sampling sebanyak 110 responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner berbasis skala Likert dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS) dengan bantuan software SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan achievement-oriented berpengaruh signifikan terhadap OCB, sementara gaya kepemimpinan supportive dan participative tidak menunjukkan pengaruh signifikan terhadap OCB. OCB terbukti berpengaruh positif terhadap employee performance dan memediasi hubungan antara gaya kepemimpinan achievement-oriented dengan employee performance. Namun, tidak ditemukan pengaruh signifikan dari gaya kepemimpinan supportive dan participative terhadap employee performance, baik secara langsung maupun melalui OCB. Temuan ini mengindikasikan bahwa dalam lingkungan birokrasi pemerintah, gaya kepemimpinan yang menekankan pencapaian lebih relevan untuk mendorong perilaku kerja ekstra (OCB) dan peningkatan kinerja, dibandingkan gaya yang berfokus pada dukungan emosional atau partisipasi.]]>
