Claim Missing Document
Check
Articles

Found 24 Documents
Search

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KINERJA ORGANISASI Putri Widawati, Ida Ayu
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 3 No 1 (2004): Kepariwisataan-Maret
Publisher : Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Sekolah Tinggi Pariwisata Nusa Dua Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Melaksanakan penilaian kincrja terhadap karyawan maupun pihak cksekutifsangatlah penting, karena dapat berpengariih pada peningkatan kinerja yangbersangkutan. Peningkatan kinerja tersebut secara otomatis akan berdampakpada peningkatan kinerja organisasi. Dalam hal mi peran ManajemeiiSumber Daya Manusia sangatlah strategis dalam menciptakaii nihil yangsulit ditiru oleh pesaing, yakni nilai dari sumber daya maiuisianya yangdiwujudkan dalam suatu aktiva yang tidak berwujud. sehingga dapatmendukiing pencapaian keunggulan kompetitif ( competitive advantage).
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KINERJA ORGANISASI Widawati, Ida Ayu Putri
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 3 No 1 (2004): Jurnal Kepariwisataan
Publisher : Pusat penelitian & Pengabdian Kepada Masyarakat STP Nusa Dua Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Melaksanakan penilaian kinerja terhadap karyawan maupun pihak eksekutif sangatlah penting, karena dapat berpengaruh pada peningkatan kinerja yang bersangkutan. Peningkatan kinerja tersebut secara otomatis akan berdampak pada peningkatan kinerja organisasi. Dalam hal ini peran Manajemen Sumber Daya Manusia sangatlah strategis dalam menciptakan nihil yang sulit ditiru oleh pesaing, yakni nilai dari sumber daya manusianya yang diwujudkan dalam suatu aktiva yang tidak berwujud. sehingga dapat mendukung pencapaian keunggulan kompetitif ( competitive advantage).
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KINERJA ORGANISASI Widawati, Ida Ayu Putri
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 3 No 1 (2004): Jurnal Kepariwisataan
Publisher : Pusat penelitian & Pengabdian Kepada Masyarakat Politeknik Pariwisata Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Melaksanakan penilaian kinerja terhadap karyawan maupun pihak eksekutif sangatlah penting, karena dapat berpengaruh pada peningkatan kinerja yang bersangkutan. Peningkatan kinerja tersebut secara otomatis akan berdampak pada peningkatan kinerja organisasi. Dalam hal ini peran Manajemen Sumber Daya Manusia sangatlah strategis dalam menciptakan nihil yang sulit ditiru oleh pesaing, yakni nilai dari sumber daya manusianya yang diwujudkan dalam suatu aktiva yang tidak berwujud. sehingga dapat mendukung pencapaian keunggulan kompetitif ( competitive advantage).
PENGARUH KESADARAN WAJIB PAJAK, KUALITAS ELAYANAN, SANKSI DAN PENGETAHUAN PERATURAN PADA KEPATUHAN WAJIB PAJAK (STUDI PADA WAJIB PAJAK HOTEL DI PROPINSI BALI) Agung Wiryanata, I Gusti Ngurah; Putri Widawati, Ida Ayu; Sri Rukmiyati, Ni Made; Riska Yusmarisa, Ni Luh
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 13 No 1 (2014): Jurnal Kepariwisataan
Publisher : Pusat penelitian & Pengabdian Kepada Masyarakat Politeknik Pariwisata Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Populasi dalam penelitian ini hotel berbintang di Propinsi Bali, dengan sampel hotel bintang Lima. Tahapan analisi yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu dengan melakukan uji instrumen/kuesioner, melakukan uji asumsi klasik dan melakukan pengujian hipotesis. Berdasarkan pengujian statistik menunjukan bahwa kesadaran wajib pajak berpengaruh terhadap kepatuhan wajib pajak, sanksi berpengaruh terhadap kepatuhan wajib pajak dan pengetahuan terhada perrturan Pajak Hotel dan Restoran .
DETERMINAN STRUKTUR PENDANAAN PERUSAHAAN PADA INDUSTRI PARIWISATA (STUDI EMPIRIS DI BURSA EFEK INDONESIA) Ida Ayu Putri Widawati
JURNAL BISNIS HOSPITALITI Vol 5 No 1 (2016): Jurnal Bisnis Hospitaliti
Publisher : Pusat Penelitian & Pengabdian kepada Masyarakat, Politeknik Pariwisata Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52352/jbh.v5i1.117

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memprediksi dan menjelaskan determinan struktur pendanaan (leverage) berdasarkanperspektif teori contracting/agency cost dan teori signaling yang menjelaskan bahwa dalam menentukan struktur pendanaan tergantung pada karakteristik perusahaan yang memerlukan dana seperti tingkat pertumbuhan perusahaan (growth opportunities), ukuran perusahaan (firm size),juga tergantung pada kondisi perubahan lingkungan (environmental changes) atau untuk memberikan sinyal kepada pasar tentang kualitas perusahaan (firm quality). Analisis regresi menemukan bahwa berdasarkan teori contracting diperoleh bahwa pertumbuhan perusahaan (growth options) berpengaruh terhadap keputusan pendanaan (leverage), semakin tinggi pertumbuhan perusahaan akan menggunakan pendanaan dari hutang menurun atau terbatas, penelitian ini tidak mendukung teori signaling yakni perusahaan tidak berusaha menunjukkan kualitasnya melalidpenentuan strukturpendanaanya demikian pula ukuran perusahaan (firm size), dan perubahan lingkungan (environmental changes) tidak berpengaruh terhadap keputusan pendanaan (leverage) terhadap perusahaan industri pariwisata.
PENGARUH BUDAYA TIM PADA HUBUNGAN ANTARA BERBAGI PENGETAHUAN DAN KINERJA INOVASI PELAYANAN PADA INDUSTRI PERHOTELAN DI BALI I Putu Esa Widaharthana; Ida Ayu Putri Widawati; Ni luh Riska Yusmarisa
JURNAL BISNIS HOSPITALITI Vol 4 No 1 (2015): Jurnal Bisnis Hospitaliti
Publisher : Pusat Penelitian & Pengabdian kepada Masyarakat, Politeknik Pariwisata Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52352/jbh.v4i1.121

Abstract

Persaingan yang semakin kompetitif dan ketat di industri perhotelan telah mendorong mereka untuk senantiasa berinovasi dan memberikan pelayanan terbaik bagi para pelanggannya. Penelitian ini menguji pengaruh berbagi pengetahuan terhadap kinerja inovasipelayanan, pengaruh budaya tim terhadap kinerja inovasi pelayanan dan pengaruh budaya tim sebagai variabel yang memoderasi pengaruh berbagi pengetahuan terhadap kinerja inovasi pelayanan pada Bagus Discovery Group di Propinsi Bali. Populasi dalam penelitian ini 500 karyawan Bagus Discovery Group dengan jumlah sampel 100 responden.Berdasarkan pengujian statistik menunjukkan hahwa Perusahaan pada Bagus Discovery Group di Bali dalam meningkatkan kinerja inovasi pelayanannya dipengaruhi oleh perilaku berbagi pengetahuan, dan budaya tim. Sedangkan budaya tim tidak mampu memoderasi hubungan perilaku berbagi pengetahuan dengan kinerja inovasi pelayanan.
Eksplorasi Corporate Social Responsibility (CSR) Aplikasinya pada Industri Pariwisata di Ubud, Bali Ida Ayu Putri Widawati
JURNAL BISNIS HOSPITALITI Vol 10 No 1 (2021): Jurnal Bisnis Hospitaliti
Publisher : Pusat Penelitian & Pengabdian kepada Masyarakat, Politeknik Pariwisata Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52352/jbh.v10i1.452

Abstract

This study explores how to apply Corporate Social Responsibility (CSR) to the tourism industry, especially the Travel agencys in Ubud Gianyar. Is it in line with the concept of environmentally friendly travel? The implementation of CSR can be done by building stages, such as an understanding of mature in the implementation of CSR where based on understanding and practice CSR is carried out in accordance with 5 stages in organizational learning, namely the defensive, compliance, managerial, and strategic stages. This study used a qualitative approach. Data were collected through in-depth interviews with the company. From the seventeen existing travel agencies, eight travel agencies were interviewed. Most of the Travel agencys in Ubud are still at the reactive level, namely responding by providing support for stakeholder activities, although some of them have been proactive and active. The practice of CSR is only in the defensive and compliance stages, namely the building stage, such as building an image in the community. Only a few are already at the managerial and strategic level.
Pengaruh Insentif Finansial dan Non Finansial terhadap Kinerja Karyawan Hotel Timeshare dengan Variabel Mediasi Kepuasan Kerja Ni Luh Dita Priliani; Ida Ayu Putri Widawati; Irene Hanna H. Sihombing
JURNAL BISNIS HOSPITALITI Vol 10 No 2 (2021): Jurnal Bisnis Hospitaliti
Publisher : Pusat Penelitian & Pengabdian kepada Masyarakat, Politeknik Pariwisata Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52352/jbh.v10i2.529

Abstract

Employee performance is seen as what an employee does and what he doesn't do. Employee performance involves the quality and quantity of output, attendance at work, and timeliness of output. The level of absenteeism is quite high where an average of 14.59% per month. This can have a negative effect on employee performance, meaning that the higher the level of absenteeism will affect the lower performance of the employee. There are indications that employee job satisfaction is not optimal due to inaccurate provision of financial and non-financial incentives. Given this phenomenon, it is interesting to study given the tendency of low employee performance, the possibility of giving inappropriate or unsatisfactory incentives which causes low job satisfaction. Data were collected using a questionnaire method to 104 respondents at Karma Royal Bali. Data were analyzed using SmartPLS software. The results are that financial incentives and non-financial incentives have a positive and significant effect on job satisfaction and job satisfaction as a mediator between financial incentives and non-financial incentives on employee performance at Karma Royal Bali.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KINERJA ORGANISASI Ida Ayu Putri Widawati
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 3 No 1 (2004): Jurnal Kepariwisataan
Publisher : Pusat penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Politeknik Pariwisata Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52352/jpar.v3i1.14

Abstract

Melaksanakan penilaian kinerja terhadap karyawan maupun pihak eksekutif sangatlah penting, karena dapat berpengaruh pada peningkatan kinerja yang bersangkutan. Peningkatan kinerja tersebut secara otomatis akan berdampak pada peningkatan kinerja organisasi. Dalam hal ini peran Manajemen Sumber Daya Manusia sangatlah strategis dalam menciptakan nihil yang sulit ditiru oleh pesaing, yakni nilai dari sumber daya manusianya yang diwujudkan dalam suatu aktiva yang tidak berwujud. sehingga dapat mendukung pencapaian keunggulan kompetitif ( competitive advantage).
PENGARUH KESADARAN WAJIB PAJAK, KUALITAS ELAYANAN, SANKSI DAN PENGETAHUAN PERATURAN PADA KEPATUHAN WAJIB PAJAK (STUDI PADA WAJIB PAJAK HOTEL DI PROPINSI BALI) I Gusti Ngurah Agung Wiryanata; Ida Ayu Putri Widawati; Ni Made Sri Rukmiyati; Ni Luh Riska Yusmarisa
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 13 No 1 (2014): Jurnal Kepariwisataan
Publisher : Pusat penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Politeknik Pariwisata Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52352/jpar.v13i1.417

Abstract

Populasi dalam penelitian ini hotel berbintang di Propinsi Bali, dengan sampel hotel bintang Lima. Tahapan analisi yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu dengan melakukan uji instrumen/kuesioner, melakukan uji asumsi klasik dan melakukan pengujian hipotesis. Berdasarkan pengujian statistik menunjukan bahwa kesadaran wajib pajak berpengaruh terhadap kepatuhan wajib pajak, sanksi berpengaruh terhadap kepatuhan wajib pajak dan pengetahuan terhada perrturan Pajak Hotel dan Restoran .