cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota bandung,
Jawa barat
INDONESIA
Share : Social Work Journal
Published by Universitas Padjadjaran
ISSN : 23390042     EISSN : 25281577     DOI : -
Core Subject : Social,
Social Sciences
Share Social Work Journal adalah jurnal yang memuat hasil-hasil penelitian lapangan dan atau pustaka mengenai isu-isu kesejahteraan sosial, di tingkat nasional, regional dan internasional. Share Social Work Journal adalah tempat publikasi yang tepat sebagai sumber referensi dan juga sebagai sumber diskusi topik-topik yang berkaitan dengan kesejahteraan sosial karena telah ber ISSN printed dan elektronik. ISSN p: 2339-0042 ISSN e: 2528-1577
Arjuna Subject : -
Articles 363 Documents
 33   34   35   36   37 
Menelusuri Evolusi Kelembagaan Pengelola Jaminan Sosial di Indonesia: Tinjauan Literatur terhadap Pembentukan BPJS Ketenagakerjaan Puspita, Dian Permata; Jatnika, Dyana Chusnulitta; Firsanty, Farah Putri
Share : Social Work Journal Vol 16, No 1 (2026): Share : Social Work Journal
Publisher : University of Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/share.v16i1.63695

Abstract

Jaminan sosial merupakan pilar utama dalam sistem kesejahteraan sosial yang berfungsi memberikan perlindungan kolektif terhadap risiko-risiko kehidupan seperti sakit, kecelakaan kerja, pengangguran, dan masa tua. Di Indonesia, pengelolaan jaminan sosial telah mengalami perkembangan kelembagaan yang signifikan, terutama melalui pembentukan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS Ketenagakerjaan) sebagai badan hukum publik independen. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur (literature review) untuk menelusuri evolusi kelembagaan pengelola jaminan sosial di Indonesia dari masa ke masa, dengan kerangka teori historical institutionalism. Hasil kajian menunjukkan bahwa transformasi kelembagaan pengelola jaminan sosial Indonesia mengalami beberapa fase penting mulai dari Yayasan Dana Jaminan Sosial (YDJS) pada tahun 1964, Perusahaan Umum ASTEK, PT JAMSOSTEK, hingga BPJS pada era sekarang. Transformasi ini menandai peningkatan independensi dan akuntabilitas kelembagaan, sekaligus menimbulkan tantangan dalam hal inklusivitas, administrasi, dan koordinasi antar lembaga. Kajian ini memberikan pemahaman mendalam mengenai kelembagaan pengelola jaminan sosial serta merekomendasikan perbaikan kelembagaan untuk mendukung sistem jaminan sosial nasional yang lebih inklusif dan berkelanjutan.
Dinamika Koordinasi Lembaga Swadaya Masyarakat, Donor Internasional, dan Mitra Lokal dalam Program Kemanusiaan di Aceh Husna, Nurul; Humaira, Salsabila; Mubarak, Muhammad Arief
Share : Social Work Journal Vol 16, No 1 (2026): Share : Social Work Journal
Publisher : University of Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/share.v16i1.66194

Abstract

Penelitian ini mengkaji dinamika koordinasi antara donor internasional (INGO), LSM Global Ehsan Relief Indonesia (GER Indonesia), dan mitra lokal dalam program kemanusiaan di Aceh, dengan menggunakan kerangka koordinasi Yeheskel Hasenfeld (2010) yaitu pendekatan koordinasi formal, partisipatif, dan jejaring. Studi ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan studi kasus, data diperoleh melalui wawancara mendalam dan observasi terhadap lima staf GER Indonesia dari berbagai posisi serta satu organisasi lokal sebagai partner. Temuan utama menunjukkan adanya ketimpangan peran dan distribusi kekuasaan, di mana donor internasional dominan dalam pendanaan dan pengambilan keputusan strategis melalui koordinasi formal yang hierarkis. Sementara koordinasi partisipatif lebih banyak terjadi dengan mitra lokal, efektivitasnya terbatas oleh keterbatasan sumber daya, kapasitas, dan ketidaksetaraan dalam pengambilan keputusan. Tantangan koordinasi multilevel juga muncul akibat perbedaan struktural, kultural, dan teknis. Ketergantungan pada pendanaan eksternal memperkuat posisi subordinatif mitra lokal, sehingga diperlukan strategi penguatan kapasitas, pelibatan sejak tahap awal, dan pembentukan jejaring kolaboratif untuk menciptakan kemitraan yang setara dan berkelanjutan. Penelitian ini menyoroti pentingnya perencanaan inklusif, komunikasi timbal balik, dan pemberdayaan lokal guna mendukung agenda global localization of aid.
Transformasi Kognitif Mustahik Setelah Keluar dari Kemiskinan¬ Gunawan, Aditya Rahmat; Taftazani, Budi Muhammad; Apsari, Nurliana Cipta; Abdussalam, Abdussalam
Share : Social Work Journal Vol 16, No 1 (2026): Share : Social Work Journal
Publisher : University of Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/share.v16i1.63812

Abstract

Kemiskinan memengaruhi pola pikir dan pengambilan keputusan, sehingga transformasi mustahik menjadi muzakki menuntut adanya perubahan kognitif yang mendasar. Penelitian ini bertujuan menganalisis dinamika transformasi tersebut menggunakan Teori Kognitif William Glasser. Melalui metode kualitatif deskriptif, data dikumpulkan dari tiga informan di Desa Rancakasumba yang telah berhasil keluar dari garis kemiskinan melalui program pemberdayaan ekonomi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kestabilan ekonomi memicu pemenuhan kebutuhan dasar yang berdampak positif pada komponen Total Behavior (peningkatan produktivitas dan optimisme) serta Quality World (hubungan harmonis dan tujuan hidup jelas). Selain itu, ditemukan peningkatan signifikan pada kesadaran akan pilihan dan tanggung jawab pribadi (choice and responsibility). Disimpulkan bahwa keberhasilan pengentasan kemiskinan bersifat multidimensi, di mana intervensi ekonomi yang disertai pendampingan efektif mampu menstimulasi transformasi kognitif untuk menjamin keberlanjutan kemandirian mustahik.

Page 37 of 37 | Total Record : 363

 33   34   35   36   37 

Filter by Year

2013 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 16, No 1 (2026): Share : Social Work Journal Vol 15, No 2 (2025): Share : Social Work Journal Vol 15, No 1 (2025): Share : Social Work Journal Vol 14, No 2 (2024): Share : Social Work Journal Vol 14, No 1 (2024): Share : Social Work Journal Vol 13, No 2 (2023): Share : Social Work Journal Vol 13, No 1 (2023): Share : Social Work Journal Vol 12, No 2 (2022): Share : Social Work Journal Vol 12, No 1 (2022): Share : Social Work Journal Vol 11, No 2 (2021): Share : Social Work Journal Vol 11, No 1 (2021): Share : Social Work Journal Vol 10, No 2 (2020): Share: Social Work Journal Vol 10, No 1 (2020): Share: Social Work Journal Vol 9, No 2 (2019): Share: Social Work Journal Vol 9, No 1 (2019): Share: Social Work Journal Vol 8, No 2 (2018): Share: Social Work Journal Vol 8, No 1 (2018): Share: Social Work Journal Vol 8, No 1 (2018): Share: Social Work Journal Vol 7, No 2 (2017): Share Social Work Journal Vol 7, No 2 (2017): Share Social Work Journal Vol 7, No 1 (2017): Share Social Work Journal Vol 7, No 1 (2017): Share Social Work Journal Vol 6, No 2 (2016): Share Social Work Journal Vol 6, No 2 (2016): Share Social Work Journal Vol 6, No 1 (2016): Share Social Work Journal Vol 6, No 1 (2016): Share Social Work Journal Vol 5, No 2 (2015): Share Social Work Journal Vol 5, No 2 (2015): Share Social Work Journal Vol 5, No 1 (2015): Share Social Work Journal Vol 5, No 1 (2015): Share Social Work Journal Vol 4, No 2 (2014): Share Social Work Journal Vol 4, No 2 (2014): Share Social Work Journal Vol 4, No 1 (2014): Share Social Work Journal Vol 4, No 1 (2014): Share Social Work Journal Vol 3, No 2 (2013): Share Social Work Journal Vol 3, No 2 (2013): Share Social Work Journal More Issue