Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT)
Focus and Scope FOCUS Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memfokuskan diri pada riset tentang Manajemen dan Ekonomi. Pendekatan metode penelitian meliputi: Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memiliki tujuan sebagai berikut: Menyediakan sarana publikasi penelitian empiris dan alternatif bidang ekonomi dan manajemen. Menyebarkan hasil penelitian ilmiah baru kepada masyarakat. Mempercepat alih pengetahuan dari hasil penelitian empiris dan alternatif ke praktik. Oleh karena itu jurnal ini memuat artikel empiris dan tinjauan kritis baik yang menggunakan pendekatan kuantitatif (mainstream), pendekatan kualitatif (alternatif), maupun metode lainnya. SCOPE Topik yang dapat dimuat dalam jurnal ini adalah topik yang berhubungan dengan: EKONOMI Kewirausahaan Ekonomi Mikro Perilaku Ekonomi Ekonomi Makro Ekonomi Internasional Pengembangan Ekonomi Pasar Negara Berkembang, MANAJEMEN Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Keuangan Manajemen Pemasaran Manajemen Operasional Manajemen Strategis Perilaku Organisasi Manajemen Syariah Manajemen Pengetahuan Kewiraswastaan IT Management E-Business dan E-Commerce Enterprise Resource Plannin (ERP) Supplier Chain Management (SCM) Customer relationship management (CRM) Customer Knowledge Management Bidang Manajemen terapan lainnya seperti Inovasi Merek dan Manajemen Merek, Ekonomi Bisnis, Kebijakan dan Strategi Bisnis, Studi Manajemen Kritis, Manajemen Data, Manajemen Desain, Manajemen Ekonomi, Manajemen Pendidikan, Teknologi Berkembang, Manajemen Teknik, Manajemen Energi, Manajemen Lingkungan, Manajemen Perencanaan dan Fasilitas, Manajemen Layanan , Manufaktur dan Manajemen Global, Ilmu dan Manajemen Rumah Sakit, Manajemen Perhotelan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Manajemen Teknologi Informasi, Manajemen Pengetahuan, Manajemen Logistik dan Rantai Pasokan, Manajemen Perilaku dan Organisasi, Manajemen Sistem Informasi, Manajemen Perusahaan, Manajemen Praktik, Manajemen Psikologi, Manajemen Strategis, Teori Manajemen, Sistem Manufaktur Engineering, Pemasaran, Riset Operasional, Perilaku Organisasi, Manajemen Organisasi, Manajemen Pelabuhan, Manajemen Produksi, Manajemen Proyek dan Kualitas, Administrasi Publik, Manajemen Sektor Publik, Manajemen Risiko dan Asuransi, Manajemen Ilmiah, Manajemen Keamanan dan Risiko, Manajemen Inovasi dan Layanan, Manajemen Olahraga, Manajemen Teknologi dan Pengetahuan. Scopenya tidak terbatas hanya pada bidang-bidang tersebut. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) juga mempublikasikan hasil penelitian yang relevan dengan bidang ilmu manajemen dan terapannya.
Articles
353 Documents
<![CDATA[Peran Manajemen Sekuriti Terhadap Keputusan Pembelian pada Pengguna Aplikasi Shopee (Studi Pustaka Manajemen Sekuriti) ]]>
<![CDATA[Agista Ningrum, Dilla]]>;
<![CDATA[Fauzi, Achmad]]>;
<![CDATA[Syaridwan, Alif]]>;
<![CDATA[Ade Putri, Imelda]]>;
<![CDATA[Meilina Putri, Nanda]]>;
<![CDATA[Amelia Putri, Shinta]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 5 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Mei - Juni 2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i5.1564
<![CDATA[Manajemen Sekuriti akan berdampak besar pada seberapa baik penjualan dan pembelian pada aplikasi Shopee. Ketika manajemen sekuriti diterapkan secara efektif dan tepat, itu dapat mempengaruhi pencapaian keputusan pembelian yang akan meningkatkan penjualan toko pada aplikasi shopee. Artikel ini mereview “Peran Manajemen Sekuriti Terhadap Keputusan Pembelian pada Pengguna Aplikasi Shopee”. Artikel ini bertujuan untuk memberikan informasi bagi penelitian selanjutnya untuk mengembangkan hipotesis yang menghubungkan satu variabel dengan variabel lainnya. Hasil perpustakaan disajikan dalam artikel ini sebagai berikut: 1) Manajemen Sekuriti, 2) Persepsi Keamanan, 3) Keamanan, 4) E-commerce Shopee, 5) Keputusan Pembelian.]]>
<![CDATA[Model Kinerja Melalui Gaya Kepemimpinan Transformasional Dimediasi oleh Kepuasan Kerja dan Motivasi Pegawai pada Badan Keuangan Daerah Kabupaten Batang Hari ]]>
<![CDATA[Fahlefi, Izal]]>;
<![CDATA[Amin, Shofia]]>;
<![CDATA[Fitriaty, Fitriaty]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i6.1612
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional melalui kepuasan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Badan Keuangan Daerah Kabupaten Batang Hari. Populasi pada penelitian ini adalah pegawai pada Badan Keuangan Daerah Kabupaten Batang Hari yang berjumlah 92 orang pegawai. Ukuran atau jumlah sampel dalam penelitian ini ditentukan berdasarkan teori yang dikembangkan oleh Slovin dengan margin error 5% sehingga diperoleh sampel sebanyak 75. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari penyebaran kueseioner, sedangkan data sekunder diperoleh dari studi pustaka, jurnal dan literature lainnya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survey dan menggunakan analisis data Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional secara langsung langsung dan tidak langsung melalui kepuasan kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kineja pegawai, begitu pula kepuasan kerja motivasi kerja secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kinerja.]]>
<![CDATA[Analisis Manajemen Talenta, Pengembangan Karir, dan Pengembangan Talenta Terhadap Kinerja Karyawan (Tinjauan Literatur) ]]>
<![CDATA[Al Rinadra, Muhammad]]>;
<![CDATA[Fauzi, Achmad]]>;
<![CDATA[Jufan Galvanis, Wesy]]>;
<![CDATA[Unwalki, Junwalki]]>;
<![CDATA[Awwaby Hafizd Satria, Mohammad]]>;
<![CDATA[Darmawan, Irwan]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i6.1613
<![CDATA[Dalam konteks persaingan global yang semakin ketat, perusahaan perlu meningkatkan kinerjanya dengan sumber daya manusia yang berkualitas dan berpengetahuan. Namun, manajemen talenta, pengembangan karir, dan pengembangan talenta seringkali tidak dikelola dengan baik di organisasi, terutama instansi pemerintah, sehingga tidak sesuai dengan sistem prestasi dan kinerja. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dan kajian literatur dengan mengumpulkan data dari sumber-sumber seperti buku manajemen, artikel ilmiah, dan database seperti GARUDA, Google Scholar, ScienceDirect, Researchgate, Tandfonline, dan Scopus. Hasil tinjauan literatur menunjukkan bahwa manajemen talenta melibatkan tugas menemukan, memilih, menumbuhkan, dan mempertahankan talenta sesuai dengan kualifikasi dalam mencapai tujuan perusahaan. Pengembangan karir membantu karyawan mengembangkan minat, kebutuhan, dan pilihan karir mereka, sedangkan pengembangan bakat bertujuan untuk meningkatkan potensi dan kemampuan karyawan.]]>
<![CDATA[Program BPJS Ketenagakerjaan dalam Menjamin Keselamatan dan Kesehatan Karyawan (Literature Review) ]]>
<![CDATA[Dian Pratiwi, Putri]]>;
<![CDATA[Fauzi, Achmad]]>;
<![CDATA[Putri Gumelar, Pramedika]]>;
<![CDATA[Ramdhani, Rafi]]>;
<![CDATA[Sasono, Aris]]>;
<![CDATA[Asmoroningtyas, Tithis]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i6.1614
<![CDATA[Penulisan artikel ini bertujuan untuk membahas program BPJS Ketenagakerjaan untuk menjamin keselamatan dan kesehatan kerja karyawan. Negara membentuk BPJS Ketenagakerjaan untuk melindungi warga negaranya agar mendapatkan perlindungan atas hak-haknya. Metode penulisan artikel ini menggunakan pendekatan Literature Review dengan menganalisis 18 artikel terkait BPJS Ketenagakerjaan dan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) karyawan. Melalui hasil penulisan diketahui bahwa program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dilaksanakan melalui tahapan penetapan kebijakan, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi, serta pengkajian dan peningkatan kinerja program keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Sistem Manajemen Kesehatan (SMK3). Selain itu, terungkap berbagai program BPJS Ketenagakerjaan yang menjamin kesejahteraan karyawan dan keluarganya. Salah satunya melalui program Return to Work (RTW) yang menjamin karyawan yang menjadi korban kecelakaan kerja dapat kembali bekerja.]]>
<![CDATA[Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dimediasi oleh Disiplin Kerja pada Dinas Kesehatan Provinsi Jambi ]]>
<![CDATA[Afriansyah, Rian]]>;
<![CDATA[Dahmiri, Dahmiri]]>;
<![CDATA[Khalik, Idham]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i6.1622
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan budaya organisasi, disiplin kerja dan kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Provinsi Jambi, serta menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung melalui disiplin kerja pegawai sebagai variable intervening. Penelitian ini menggunakan metode survey dalam pengumpulan datanya. Kemudian dilanjutkan dengan menggunakan metode Structural Equation Model (SEM), dengan teknik analisis data menggunakan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi secara langsung langsung dan tidak langsung melalui disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kineja pegawai, begitu pula disiplin kerja secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.]]>
<![CDATA[Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan: Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kepemimpinan dengan Pengambilan Keputusan sebagai variabel intervening ]]>
<![CDATA[Zen, Agutian]]>;
<![CDATA[Ratih Renaningtyas, Almira]]>;
<![CDATA[Ayu Adisti, Asri]]>;
<![CDATA[Dafala Afrizal, Juan]]>;
<![CDATA[Setya Ningtyas, Tuhu]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i6.1624
<![CDATA[Penelitian sebelumnya atau yang relevan memperkuat teori dan fenomena hubungan dan pengaruh antar variabel. Posting ini mengulas aspek-aspek yang mempengaruhi Kinerja Karyawan: Lingkungan Kerja, Kompensasi, dan Kepemimpinan dengan Pengambilan Keputusan sebagai variabel intervening, studi literatur Manajemen Sumber Daya Manusia. Artikel ini bertujuan untuk membangun hipotesis tentang pengaruh antar variabel yang akan digunakan dalam penelitian selanjutnya. Hasil dari artikel kajian literatur ini adalah: 1) Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan; 2) Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai 3) Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai 4) Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Pengambilan Keputusan, 5) Kompensasi berpengaruh terhadap Pengambilan Keputusan, 6) Kepemimpinan berpengaruh terhadap Pengambilan Keputusan, dan 7) Pengambilan Keputusan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.]]>
<![CDATA[Strategi Peningkatan Pendapatan Sektor Pariwisata di Provinsi Jambi ]]>
<![CDATA[Amalia, Vera]]>;
<![CDATA[Anggun Sari, Deby]]>;
<![CDATA[Pangestu Primadiva, Parassela]]>;
<![CDATA[Irawan, Deki]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i6.1627
<![CDATA[The increase in the number of tourists to Jambi Province cannot be separated from the role of the government which has declared Jambi Province as a tourist area, in Jambi Province, there are tourist attractions like today. At that time the tourism sector had become an economic source for the people of Jambi Province. This study aims 1) to analyze the development of tourism sector revenue, GRDP, number of tourists, and investment in Jambi Province during the 2000-2021 period. 2) Analyze the contribution of the tourism sector to GRDP in Jambi Province for the 2000-2021 period. 3) Analyze the factors affecting the income of the tourism sector in Jambi Province during the 2000-2021 period. 4) Analyze the strategy of increasing tourism revenue in Jambi Province. By using the dependent variable tourism sector revenue and GRDP variables, the number of tourists and investment. With the results of the regression results using multiple regression it is proven that all independent variables, namely: GRDP, the number of tourists and investment have a significant effect on the dependent variable of tourism sector revenue as a whole.]]>
<![CDATA[Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja Karyawan, Pengambilan Keputusan : Kepemimpinan, Keterampilan dan Komunikasi (Literature Review Pengambilan Keputusan Manajerial) ]]>
<![CDATA[Jumani, Ajijah]]>;
<![CDATA[Rizqi Ananda, Fathia]]>;
<![CDATA[Luna Rahellea, Sabrina]]>;
<![CDATA[Nur Fikri, Sandi]]>;
<![CDATA[Zen, Agustian]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i6.1628
<![CDATA[Setiap penelitian atau publikasi ilmiah mendapat manfaat dari penelitian sebelumnya atau yang terkait. Penelitian dari masa lalu atau dari bidang sejenis dapat memperkuat teori dan fenomena keterkaitan atau pengaruh antar variabel. Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia ditinjau dalam pembahasan artikel ini tentang tiga faktor kepemimpinan, keterampilan, dan komunikasi yang memengaruhi kinerja karyawan. Tujuan artikel ini adalah untuk mengembangkan hipotesis tentang bagaimana variabel yang berbeda berinteraksi yang dapat diterapkan untuk studi masa depan. Hasil dari tinjauan literatur artikel ini adalah: Tiga faktor berikut berdampak pada kinerja karyawan: 1) kepemimpinan; 2) keterampilan dan 3) komunikasi. Empat faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan: kepemimpinan, keterampilan, komunikasi, dan kinerja. Lima faktor juga mempengaruhi pengambilan keputusan.]]>
<![CDATA[Penilaian Kinerja Keuangan Perguruan Tinggi Menggunakan Analisis Rasio Keuangan dan Konsep EVA (Economic Value Added) (Studi pada Universitas Nusa Lontar Rote Periode 2019-2021) ]]>
<![CDATA[Lolu, Margareta]]>;
<![CDATA[A. Manafe, Henny]]>;
<![CDATA[Perseveranda, M.E.]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i6.1629
<![CDATA[The purpose of this study is to determine the assessment of the company's financial performance using financial ratio analysis and the concept of Economic Value Added (EVA). The research method used is descriptive with a quantitative approach. The object of this research is the University of Nusa Lontar Rote. From all the financial ratio analysis used, it can be concluded that the financial ratios of the University of Nusa Lontar Rote are able to manage assets and capital to increase sales and profits by better financing debt obligations. The financial performance of the University of Nusa Lontar Rote, for the 2019-2021 period, measured from this EVA calculation, has increased every year in the three years of the study period. A high EVA value will attract investors, because the greater the EVA value, the higher the value of the institution, which means the greater the benefits enjoyed. This indicates that the University of Nusa Lontar Rote is able to create added economic value for the institution and is able to meet the expectations of shareholders and investors.]]>
<![CDATA[Pengaruh Motivas Kerja, Pengalaman Magang dan Soft Skill terhadap Kesiapan Kerja Mahasiswa (Literatur Review Manajemen Pendidikan) ]]>
<![CDATA[Barros da Cunha, Adilson]]>;
<![CDATA[Erom, Kletus]]>;
<![CDATA[Talok, Damianus]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol. 4 No. 6 (2023): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (Juli - Agustus 2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Review Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v4i6.1635
<![CDATA[This article is a literature review that reviews student work readiness which is influenced by work motivation, internship experience and soft skills. This study was conducted using previous and relevant research which is very useful for research and literature review in scientific work. The purpose of this article is to develop various hypotheses about the effect of variables that can be used in a study. The findings from this research are: 1) Work motivation is important and has a positive impact on student work readiness; 2) Internship experience is important and has a positive impact on student job readiness; 3) Soft skills are important and have a positive impact on student work readiness; 4) Work Motivation, internship experience and Soft Skills are important and have a positive impact on student work readiness.]]>
