cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Agus Purnomo Sidi
Contact Email
agusps@asia.ac.id
Phone
+62341-478494
Journal Mail Official
jubis@asia.ac.id
Editorial Address
Jalan Soekarno Hatta - Rembuksari No. 1A Malang - 65141, Jawa Timur, Indonesia
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal ekonomi Manajemen dan Bisnis (JUBIS)
Published by Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang
ISSN : -     EISSN : 27752216     DOI : https://doi.org/10.32815/jubis
Core Subject : Economy, Humanities, Science, Education, Social,
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis (Jubis) diterbitkan oleh Program Pasca sarjana Magister Manajemen Institut Teknologi dan Bisnis Asia. Jubis menyediakan forum bagi Mahasiswa dan Dosen untuk mengeksplorasi masalah dan merefleksikan penelitian kuantitatif. Jubis adalah jurnal daring yang didedikasikan untuk publikasi penelitian berkualitas tinggi yang berfokus pada implementasi penelitian yang berfokus di bidang Maanajemen dan Bisnis Misi dari Jubis adalah menjadi jurnal interdisipliner peer-review terkemuka untuk memajukan teori dan praktik yang terkait dengan segala bentuk penelitian khususnya di Manajemen dan Bisnis. Jubis diterbitkan Dua Kali dalam Setahun; Juni dan Desember.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 93 Documents
 6   7   8   9   10 
Peran Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Peningkatan Kapasitas dan Kemandirian Anggota PKK di Era Digital:Studi PKK Dusun Sitirejo, Kecamatan Wagir, Kabupaten Malang wiwit setyo wardani, wiwit
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis Vol. 6 No. 2 (2025): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS
Publisher : PROGRAM PASCA SARJANA MAGISTER MANAJEMEN INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS ASIA MALANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32815/jubis.v6i2.2843

Abstract

This study aims to explore in depth how human resource development (HRD) strategies can enhance the capacity and independence of members of the Family Empowerment and Welfare Movement (PKK) in the digital era. The research was conducted in Sitirejo Hamlet, Wagir District, Malang Regency, involving 42 respondents consisting of both administrators and active members. A descriptive quantitative approach was applied, with data collected through questionnaires, interviews, and direct field observations to provide an authentic understanding of the organization’s real conditions. The findings reveal that digital-based training, improved technological literacy, and continuous mentoring not only strengthen members’ technical competencies but also foster confidence, motivation, and a spirit of collaborative learning among PKK participants. Through well-planned digital transformation initiatives, rural women have become more self-reliant, creative, and resilient in responding to social and economic challenges. This research highlights that adaptive and sustainable HRD strategies are vital foundations for building productive, independent, and competitive community organizations in the digital age.
Penerapan Green Smart Business Dengan Konsep Sustainable Development Goals Dengan Mendukung SDGs 12 dan 14 Pada Bank Sampah Emak.id Niki Agus Santoso
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis Vol. 6 No. 2 (2025): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS
Publisher : PROGRAM PASCA SARJANA MAGISTER MANAJEMEN INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS ASIA MALANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32815/jubis.v6i2.2877

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan konsep Green Smart Business pada Bank Sampah Emak.ID sebagai strategi pengelolaan sampah berbasis komunitas yang mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya SDGs 12 mengenai konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab serta SDGs 14 mengenai pelestarian ekosistem perairan. Latar belakang penelitian ini berpijak pada meningkatnya timbulan sampah rumah tangga di Provinsi Lampung dan urgensi inovasi pengelolaan sampah yang berkelanjutan. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa observasi, wawancara, dan dokumentasi, yang dilaksanakan di wilayah kerja Bank Sampah Emak.ID di Kota Bandar Lampung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Bank Sampah Emak.ID berhasil menerapkan model Green Smart Business melalui pemilahan sampah, pengolahan sampah organik dan anorganik menjadi produk daur ulang bernilai ekonomi, pemasaran digital, serta kolaborasi multipihak dengan sekolah, UMKM, pemerintah, dan organisasi lingkungan. Penerapan program tersebut berdampak pada peningkatan pendapatan anggota, pengurangan timbulan sampah rumah tangga hingga 25%, serta meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan edukasi lingkungan dan konservasi ekosistem perairan. Selain itu, kegiatan bersih sungai dan kampanye pengurangan sampah plastik berkontribusi signifikan terhadap pencapaian target SDGs 14. Namun, penelitian juga menemukan sejumlah kendala berupa terbatasnya fasilitas pengolahan limbah modern, rendahnya literasi digital sebagian anggota, serta masih minimnya partisipasi masyarakat di luar komunitas inti. Temuan ini mengindikasikan perlunya peningkatan kapasitas SDM, penguatan digitalisasi, serta perluasan jejaring kolaborasi agar program dapat berjalan lebih optimal dan berkelanjutan. Secara keseluruhan, penelitian ini menegaskan bahwa konsep Green Smart Business mampu menjadi model bisnis lingkungan yang efektif dalam mengurangi masalah sampah, memberdayakan masyarakat, serta mendukung pembangunan berkelanjutan di tingkat komunitas. Kata Kunci: Green Smart Business, Bank Sampah, SDGs 12, SDGs 14, Pengelolaan Sampah.
Analisis Peran Persepsi Nilai Dan Kepercayaan Terhadap Keputusan Menggunakan Qris Melalui Pengalaman Pengguna: Studi Kasus Di Umkm Penikmat Senja Kopi Di Kota Malang Cahyana, Vicky; Rachmawati, Ike; Theresia
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis Vol. 6 No. 2 (2025): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS
Publisher : PROGRAM PASCA SARJANA MAGISTER MANAJEMEN INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS ASIA MALANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32815/jubis.v6i2.2884

Abstract

Dalam era digitalisasi yang semakin berkembang, penggunaan sistem pembayaran non-tunai seperti QRIS (Quick Response Code Indonesian Standard) menjadi solusi utama bagi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), termasuk di Kota Malang. Meskipun Bank Indonesia mencatat pertumbuhan pengguna QRIS yang signifikan, adopsinya pada tingkat UMKM masih menghadapi tantangan, terutama terkait persepsi nilai dan tingkat kepercayaan terhadap sistem. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh persepsi nilai dan kepercayaan terhadap keputusan penggunaan QRIS, dengan pengalaman pengguna sebagai variabel mediasi. Objek penelitian difokuskan pada UMKM Penikmat Senja Kopi di Kota Malang. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik non-probability sampling (accidental sampling), yang melibatkan 100 responden pengguna QRIS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi nilai berpengaruh signifikan terhadap pengalaman pengguna p dan keputusan penggunaan QRIS. Kepercayaan juga berpengaruh signifikan terhadap pengalaman pengguna, namun tidak memiliki pengaruh langsung terhadap keputusan penggunaan. Pengalaman pengguna terbukti berpengaruh signifikan terhadap keputusan penggunaan QRIS. Selain itu, terdapat pengaruh tidak langsung yang signifikan dari persepsi nilai dan kepercayaan terhadap keputusan penggunaan melalui pengalaman pengguna sebagai variabel mediasi. Temuan ini menggarisbawahi pentingnya pengalaman pengguna sebagai penghubung antara persepsi dan keputusan dalam adopsi sistem pembayaran digital. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis terhadap model adopsi teknologi berbasis pengalaman pengguna, serta implikasi praktis bagi pelaku UMKM dan penyedia layanan digital dalam meningkatkan kualitas layanan dan kepercayaan pelanggan terhadap QRIS.

Page 10 of 10 | Total Record : 93

 6   7   8   9   10 

Filter by Year

2020 2025


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 6 No. 2 (2025): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Vol. 6 No. 1 (2025): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Vol. 5 No. 2 (2024): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Vol. 5 No. 1 (2024): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Vol. 4 No. 2 (2023): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 4 No 1 (2023): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 3 No 2 (2022): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 3 No 1 (2022): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 2 No 2 (2021): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 2 No 1 (2021): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Vol 1 No 1 (2020): JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS More Issue