Sinergi Abdimas: Jurnal Pengabdian Masyarakat
Sinergi Abdimas merupakan Jurnal Pengabdian Masyarakat yang dikelola oleh Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jenderal Soedirman. Jurnal ini sebagai wadah publikasi dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Sinergi Abdimas menerima artikel pengabdian masyarakat dengan lingkup ekonomi, bisnis, sosial ekonomi, dan bidang lainnya yang berkaitan dengan ekonomi dan bisnis
Articles
22 Documents
<![CDATA[Pengembangan Bank Sampah Dahlia melalui Digitalisasi Manajemen ]]>
<![CDATA[Saleha, Eha]]>;
<![CDATA[Safitri, Julia]]>;
<![CDATA[Rahayu, Sri]]>;
<![CDATA[Hidayat, Rahmat]]>;
<![CDATA[Hutasoit, Erikson]]>;
<![CDATA[Pamungkas, Pamungkas]]>
<![CDATA[ Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 2 No 2 (2023): Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Jenderal Soedirman ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32424/siabdi.v2i2.10888
<![CDATA[Bank Sampah Dahlia merupakan salah satu organisasi kelompok sosial masyarakat yang bergerak di bidang ekonomi lingkungan khususnya dalam pengelolaan sampah rumah tangga warga RW 01 Petukangan Selatan, Pesanggarahan – Jakarta Selatan. Saat ini Bank Sampah Dahlia memiliki 13 orang pengurus yang diketuai oleh ibu Aliyah. Keberadaan Bank Sampah Dahlia di lingkungan RW 01 Petukangan Selatan sangat membantu pemerintah kota Jakarta Selatan dalam pengurangan penumpukan sampah ke Tempat Pemrosesan Akhir (TPA) dan membantu meningkatkan perekonomian ibu-ibu rumah tangga karena memberikan wadah untuk mendaur ulang sampah dengam metode 3R (Reuse, Reduce Recycle). Permasalahan yang dihadapi Bank Sampah Dahlia: 1) Pengurus Bank Sampah didominasi lansia (diatas 50 tahun), sehingga pelaksanaan program kegiatan kurang efektif dan efisien, 2) Pencatatan transaksi masih di lakukan secara manual karena belum terkomputerisasi, sehingga seringkali terjadi kesalahan dalam pencatatan dan pelaporan keuangan, 3) sampah organik dan anorganik belum dikelola dan dipasarkan secara maksimal. Berdasarkan permasalahan diatas, maka program kemitraan masyarakat ini memberikan solusi dengan cara: 1) Pelatihan kaderisasi dan edukasi terkait pengelolaan sampah yang efektif dan efisien, 2) Pembuatan sistem informasi manajemen Bank Sampah berbasis WEB dan Mobile Application. 3) Pelatihan pemasaran produk daur ulang sampah secara online.]]>
<![CDATA[PENERAPAN PROSEDUR HIGIENE PEMERAHAN UNTUK MENGINGKATKAN KUALITAS SUSU SEBAGAI IMPLEMENTASI GOOD DAIRY FARMING PRACTISE ]]>
<![CDATA[ifani, Merryafinola]]>;
<![CDATA[Syamsi, Afduha Nurus]]>;
<![CDATA[Subagyo, Yusuf]]>;
<![CDATA[Widodo, Hermawan Setyo]]>
<![CDATA[ Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 3 No 2 (2024): Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Jenderal Soedirman ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32424/siabdi.v3i2.11502
<![CDATA[The Andhini Lestari and Andhini Rahayu Livestock Groups are groups of smallholder breeders whose maintenance is still carried out conventionally. Poor milking sanitation and hygiene management is still a problem for this group of farms. Farmers conventionally carry out milking with a very low level of hygiene. Milking hygiene needs to be considered because it will affect udder health. Udder health affects the quality and quantity of milk produced. Unhealthy milking hygiene will cause the udder to suffer from mastitis which is very detrimental to the farmer. So, to maintain good milk quality, farmers must follow milking hygiene procedures as an implementation of Good Dairy Farming Practices. A series of activities that will be carried out are training in making disinfectant solutions and dipping teas, making milking SOPs, applying Good Dairy Farming Practices. The aim of carrying out this PKM is to form cadres of breeders in the Andhini Lestari and Andhini Rahayu groups, Karangtengah Village, Cilongok District, Banyumas and breeders in the surrounding areas; Maintaining good milk quality at the smallholder level through implementing good milking hygiene; And prevents the occurrence of mastitis in dairy cows.]]>
<![CDATA[Penerapan Inovasi Proses dan Pemasaran melalui Keselarasan Strategi Bisnis pada UMKM Kabupaten Bandung Barat ]]>
<![CDATA[Purnama, Putri Dewi]]>;
<![CDATA[Setyowati, Tri]]>;
<![CDATA[Rafdinal, Wahyu]]>;
<![CDATA[Muhammad, Rahma Nadzila]]>;
<![CDATA[Kusumastuti, Endah Dwi]]>
<![CDATA[ Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 3 No 2 (2024): Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Jenderal Soedirman ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32424/siabdi.v3i2.13077
<![CDATA[The community service activities aim to encourage micro, small and medium enterprises (MSMEs) in West Bandung Regency to increase their sales through the implementation of process and marketing innovations. The implementation of this innovation is also carried out by paying attention to the alignment of business strategy. This is implemented to create increased profits through the implementation of innovation and increased sales. The training participants were 32 MSME actors from representatives of 16 sub-districts in West Bandung Regency. The training material for these activities is the application of process innovation and marketing innovation, which includes the application of accounting and bookkeeping theory by processing journal entries, processing ledgers, and preparing financial reports through the SIAPIK application; application of material for determining cost of goods sold (COGS) and practice of calculating COGS; managing business assets; and application of digital marketing materials. Training and mentoring methods, as well as practical simulations are used in this activity. Practical simulation consists of financial recording and bookkeeping, as well as calculating the cost of goods sold (COGS). Meanwhile, data collection for activity uses interviews and questionnaires. Questionnaire data were analyzed using qualitative and quantitative approaches. Evaluation of the completion of this activity is assessing whether there is an increase in competency before and after the training, and assessing the practice of working on questions in the training, as well as the results of mentoring by creating MSME profiles, accounting and bookkeeping records, as well as COGS calculations. Evaluation measurements activity is carried out by giving questionnaires to participants to assess the implementation of activities which include elements of resource persons and training materials. The result of this activity is an increase in participants' understanding of the training theory presented by the presenters.]]>
<![CDATA[Pendampingan Strategis "Titip Temani": Dari Rasa Lokal ke Pengalaman Kuliner Istimewa di Purwokerto ]]>
<![CDATA[Handayani, Rahmaya Nova]]>
<![CDATA[ Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 3 No 1 (2024): Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Jenderal Soedirman ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32424/siabdi.v3i1.13782
<![CDATA[This article focuses on the handling and mentoring of “Titip Temani” restaurant MSMEs in Purwokerto. This restaurant faces challenges in increasing sales, especially in utilizing digital platforms such as Instagram, WhatsApp, and food delivery services (GoFood, GrabFood, ShopeeFood). The main objective of the intervention was to help the restaurant optimize the use of these digital platforms to increase the number of orders and overall revenue. Through mentoring activities, the team provided training on digital marketing strategies, including content creation on Instagram, use of WhatsApp Business to communicate directly with customers, and registration and menu management on food delivery platforms. This was followed by monitoring and evaluation to measure the effectiveness of the strategies implemented. The results of the intervention showed a significant increase in the number of orders through digital platforms. The use of Instagram as a promotional tool attracted more customers, while WhatsApp made the ordering process easier. The three food delivery platforms (GoFood, GrabFood, ShopeeFood) contributed the most to the increase in restaurant sales. Restaurants also experienced an increase in revenue after the implementation of this digital strategy.]]>
<![CDATA[Strategi Pengembangan Bisnis Bawang Goreng Marjaya Melalui Transformasi Digital ]]>
<![CDATA[Wicaksono, Irwan]]>;
<![CDATA[FAUZAN, MUHAMMAD RIFKI]]>;
<![CDATA[Abidin, Rizal Zaenal]]>;
<![CDATA[Adawiyah, Wiwiek Rabiatul]]>;
<![CDATA[Sudjadi, Achmad]]>;
<![CDATA[Fahmi, Muhammad Noor]]>
<![CDATA[ Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 3 No 2 (2024): Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Jenderal Soedirman ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32424/siabdi.v3i2.14296
<![CDATA[UKM Bawang goreng Marjaya dihadapkan pada kebutuhan untuk memanfaatkan teknologi digital guna meningkatkan efisiensi operasional, memperluas jangkauan pasar, serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi konsumen. Upaya pendampingan UKM inidilakukan dengan wawancara mendalam dan observasi terhadap pemilik usaha serta proses bisnis yang berlangsung. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa penerapan e-commerce, strategi pemasaran digital, dan manajemen data berbasis teknologi mampu meningkatkan daya saing bisnis dan membuka peluang ekspansi. Meskipun demikian, masih ada kendala dalam hal keterbatasan sumber daya manusia yang memahami teknologi digital dan infrastruktur teknologi yang belum memadai. Oleh karena itu, pengembangan bisnis melalui transformasi digital perlu didukung oleh pelatihan sumber daya manusia yang memadai serta kolaborasi dengan pihak eksternal untuk memastikan implementasi teknologi berjalan optimal. Studi ini juga menyarankan UKM lainnya untuk lebih proaktif dalam mengadopsi teknologi digital sebagai bagian dari strategi pertumbuhan dan keberlanjutan usaha.]]>
<![CDATA[Pendampingan UMKM : Pengembangan dan Pengelolaan Media Sosial DOI Café Ciamis ]]>
<![CDATA[Irawan, Vendi]]>;
<![CDATA[Ramadhan, Descham Ilham]]>;
<![CDATA[Asih, Devia Shinta Mulia]]>
<![CDATA[ Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 3 No 2 (2024): Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Jenderal Soedirman ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32424/siabdi.v3i2.14366
<![CDATA[Tujuan dari pengabdian masyarakat ini adalah untuk mendorong kewirausahaan dan memberikan pelatihan keterampilan penggunaan media sosial guna meningkatkan penjualan DOI Caffe di Ciamis. Pengabdian masyarakat ini memberikan bantuan dengan mendorong kewirausahaan dan memberikan keterampilan baru, seperti penggunaan media sosial dan marketplace untuk meningkatkan penjualan. Target utama dari pengabdian masyarakat ini adalah manajemen DOI Cafe. Akibatnya, manajemen menjadi lebih termotivasi untuk menjalankan bisnis, belajar cara menggunakan pemasaran dengan lebih baik, dan mengembangkan inovasi baru yang dapat meningkatkan nilai produk produksi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan media sosial oleh DOI Café Ciamis telah berhasil meningkatkan interaksi dengan pelanggan. Platform seperti Instagram dan TikTok digunakan untuk mempromosikan produk, mengorganisir acara, dan berkomunikasi langsung dengan konsumen. Selain itu, manajemen yang responsif terhadap umpan balik pelanggan di media sosial juga memperkuat loyalitas konsumen.]]>
<![CDATA[PENAMPINGAN DAN PELATIHAN GAYA KEPEMIMPINAN APARAT DESA DI KECAMATAN SUMBANG, KABUPATEN BANYUMAS BERBASIS BUDAYA ]]>
<![CDATA[Indrayanto, Adi]]>;
<![CDATA[Ramadhanti, Wita]]>;
<![CDATA[Hudaya, Zuhdan Ali]]>;
<![CDATA[Solehan, Solehan]]>
<![CDATA[ Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 3 No 2 (2024): Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Jenderal Soedirman ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32424/siabdi.v3i2.14727
<![CDATA[Village Government is the smallest formal government authority in Indonesia that have their own financial budget. Majority of Indonesia citizen lives in villages. Distinct from head of the villages that choose democratically by villages’ citizen, village government officer is administrative position that coordinates the project in the villages. This community development program objectives are teaching and mentoring the villages’ officer in Sumbang Distric, Banyumas County. This community development using teaching and mentoring method. The participants are asked to filled the test to find out their leadership style using “Managerial Grid” method. The community development team then appraise their test results and announce to the participants. Participants then teach about the leadership style and how to manage it to attain optimal results. Sumbang district has 19 Villages, each are asked to send their 2 officer, villages’ secretary and villages head of finance. Based on the test, majority of the participants are classified as “Team leader”. Furthermore, the participants then taught about types of leadership style and how to optimized it based on their tasks.]]>
<![CDATA[Penerapan Kaizen dan CRM dalam Meningkatkan Daya Saing UMKM Bulu Mata di Purbalingga ]]>
<![CDATA[Safitri, Telma Anis]]>;
<![CDATA[Dewi, Isti Riana]]>;
<![CDATA[Hidayah, Asmi Ayuning]]>;
<![CDATA[Aslindar, Dwi Astarani]]>
<![CDATA[ Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 4 No 1 (2025): Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Jenderal Soedirman ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32424/siabdi.v4i1.16343
<![CDATA[Eyelash SMEs in Purbalingga have great potential to grow, but still face challenges such as disorganized workplaces, low operational efficiency, and a lack of effective customer relationship management. This community engagement program aims to enhance the competitiveness of these SMEs through the application of Kaizen principles using the 5S method, as well as Customer Relationship Management (CRM) strategies. The implementation involved problem identification, training, execution, monitoring, and evaluation. The results show significant improvements in productivity, product quality, and customer satisfaction and loyalty. The application of Kaizen created a more efficient and organized work environment, while CRM strengthened customer relationships through a more personal and structured approach. This program demonstrates that the synergy between operational improvement and relational marketing strategies can be an effective solution to increase the competitiveness of SMEs in an increasingly competitive market.]]>
<![CDATA[Digitalisasi Pemasaran Bisnis Cuci Sepatu Vins Cleaning Station ]]>
<![CDATA[Jason, Alexander]]>;
<![CDATA[Rahman, Fahmi Arif Kurnia]]>;
<![CDATA[Nugraha, Rafif Sagita]]>
<![CDATA[ Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 4 No 1 (2025): Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Jenderal Soedirman ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32424/siabdi.v4i1.14170
<![CDATA[UMKM Vins Cleaning Station adalah pelopor layanan cuci sepatu di Purwokerto yang menghadapi tantangan dalam meningkatkan visibilitas digital, memaksimalkan strategi pemasaran, dan mengatasi keterbatasan fasilitas fisik. Penelitian ini bertujuan untuk mendampingi UMKM dalam mengoptimalkan kehadirannya di media digital, merancang strategi promosi yang efektif, serta memperbaiki keterbatasan fisik melalui program pendampingan terintegrasi. Metode yang digunakan meliputi pembuatan konten media sosial, pengembangan strategi bisnis, dan kolaborasi dengan komunitas lokal. Hasil menunjukkan peningkatan signifikan dalam visibilitas digital, keterlibatan audiens, dan pertumbuhan pengikut media sosial. Meskipun demikian, konversi dari audiens digital menjadi konsumen tetap masih rendah. Penelitian ini menyimpulkan bahwa optimalisasi pemasaran digital dan strategi branding yang konsisten diperlukan untuk memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan daya saing UMKM di sektor layanan perawatan sepatu.]]>
<![CDATA[Strategi Pengembangan Bisnis Bawang Goreng Marjaya Melalui Transformasi Digital ]]>
<![CDATA[Wicaksono, Irwan]]>;
<![CDATA[Fauzan, Muhammad Rifki]]>;
<![CDATA[Abidin, Rizal Zaenal]]>;
<![CDATA[Adawiyah, Wiwiek Rabiatul]]>;
<![CDATA[Sudjadi, Achmad]]>
<![CDATA[ Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol 4 No 1 (2025): Sinergi Abdimas Jurnal Pengabdian Masyarakat ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Jenderal Soedirman ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.32424/siabdi.v4i1.14291
<![CDATA[UKM Bawang goreng Marjaya dihadapkan pada kebutuhan untuk memanfaatkan teknologi digital guna meningkatkan efisiensi operasional, memperluas jangkauan pasar, serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi konsumen. Upaya pendampingan UKM inidilakukan dengan wawancara mendalam dan observasi terhadap pemilik usaha serta proses bisnis yang berlangsung. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa penerapan e-commerce, strategi pemasaran digital, dan manajemen data berbasis teknologi mampu meningkatkan daya saing bisnis dan membuka peluang ekspansi. Meskipun demikian, masih ada kendala dalam hal keterbatasan sumber daya manusia yang memahami teknologi digital dan infrastruktur teknologi yang belum memadai. Oleh karena itu, pengembangan bisnis melalui transformasi digital perlu didukung oleh pelatihan sumber daya manusia yang memadai serta kolaborasi dengan pihak eksternal untuk memastikan implementasi teknologi berjalan optimal. Studi ini juga menyarankan UKM lainnya untuk lebih proaktif dalam mengadopsi teknologi digital sebagai bagian dari strategi pertumbuhan dan keberlanjutan usaha]]>
