cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Padang Tekno
Contact Email
padang.tekno.corp@gmail.com
Phone
085156829831
Journal Mail Official
padang.tekno.corp@gmail.com
Editorial Address
Kisaran
Location
Kab. asahan,
Sumatera utara
INDONESIA
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara
Published by PT. Padang Tekno Corp
ISSN : -     EISSN : 3088988X     DOI : https://doi.org/10.59435/menulis
Core Subject : Education,
Other
Menulis : Jurnal Penelitian Nusantara adalah jurnal multidisiplin yang bertujuan untuk mempublikasikan hasil-hasil penelitian yang relevan dalam berbagai bidang ilmu, baik ilmu sosial, humaniora, sains, teknologi, hingga kajian budaya Nusantara. Jurnal ini menjadi wadah bagi akademisi, peneliti, dan praktisi untuk berbagi temuan penelitian, inovasi, dan kontribusi pemikiran yang dapat memperkaya pengetahuan serta memberikan solusi bagi permasalahan di masyarakat.
Arjuna Subject : Umum - Umum
Articles 1,037 Documents
 37   38   39   40   41 
Strategi Efektif Dalam Manajemen Perubahan: Membangun Ketahanan Organisasi Di Era Digital Devi Alhayatun Nufuz; Muhammad Hadyanshah Mahendra; Abdullah Faqih; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.388

Abstract

Transformasi digital telah menjadi keharusan strategis bagi organisasi di tengah era disrupsi teknologi dan perubahan pasar yang dinamis. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara mendalam strategi manajemen perubahan yang efektif dalam mendukung transformasi digital dan membangun ketahanan organisasi yang berkelanjutan. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, studi ini menggali secara menyeluruh aspek-aspek sosial, budaya, dan struktural yang mempengaruhi keberhasilan perubahan organisasi. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap informan yang relevan, dan dianalisis secara induktif untuk mengidentifikasi tema utama yang muncul dari lapangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital bukan sekadar penggantian teknologi, melainkan melibatkan restrukturisasi menyeluruh pada budaya kerja, pola kepemimpinan, dan struktur organisasi. Tantangan utama yang dihadapi antara lain resistensi karyawan, keterbatasan infrastruktur digital, dan lemahnya pemahaman terhadap urgensi perubahan. Dalam konteks ini, manajemen perubahan perlu bersifat proaktif dan partisipatif, dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan sejak tahap perencanaan hingga evaluasi. Kepemimpinan adaptif dan transformasional terbukti memainkan peran vital dalam membentuk visi bersama, menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif, serta meningkatkan daya tanggap organisasi terhadap perubahan. Budaya organisasi yang terbuka terhadap inovasi dan pembelajaran, disertai komunikasi strategis dua arah, menjadi faktor pendukung utama dalam menurunkan resistensi dan meningkatkan akseptabilitas terhadap digitalisasi. Studi ini juga menekankan pentingnya integrasi teknologi yang bertahap dan kontekstual, sehingga proses transformasi dapat berjalan lebih inklusif dan terukur. Studi kasus dari organisasi global seperti Procter & Gamble dan IBM memperkuat temuan ini, sementara contoh kegagalan seperti Kodak dan Nokia memberikan pelajaran penting tentang pentingnya kesiapan budaya dan keberanian untuk berubah. Kesimpulannya, strategi manajemen perubahan yang holistik—yang memadukan aspek teknologi, kepemimpinan, budaya organisasi, dan komunikasi—merupakan kunci dalam membangun ketahanan organisasi di era digital. Organisasi yang mampu menyelaraskan elemen-elemen tersebut akan lebih siap menghadapi disrupsi, serta memiliki kapasitas untuk berkembang secara berkelanjutan dalam lingkungan bisnis yang penuh ketidakpastian. Studi ini diharapkan dapat menjadi referensi konseptual dan praktis bagi para pemimpin organisasi, pembuat kebijakan, dan pelaku UMKM dalam merancang strategi transformasi digital yang efektif, inklusif, dan berorientasi pada pembelajaran jangka panjang.
Penerapan Strategi Perencanaan, Perekrutan, Dan Penempatan SDM Pada UMKM Mager Bowl Di Jember Faiqotul Hikmah; Arik Lailatul Magfiroh; Moch. Ubaidillah Ramadani; Mohammad Aldi Eka Putra; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.389

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi perencanaan, perekrutan, dan penempatan sumber daya manusia (SDM) pada UMKM Mager Bowl di Jember. Fokus utama penelitian adalah bagaimana UMKM kuliner ini mengelola SDM secara adaptif di tengah tantangan pertumbuhan bisnis dan dinamika pasar. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik wawancara mendalam kepada pemilik dan karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan SDM dilakukan secara fleksibel tanpa sistem formal, namun mampu merespons kebutuhan tenaga kerja secara cepat. Perekrutan dilakukan melalui kombinasi pendekatan informal (rekomendasi internal) dan formal (pengumpulan CV, wawancara, masa training). Penempatan karyawan disesuaikan dengan karakteristik outlet, dan sistem rotasi dilakukan setiap tiga bulan untuk meningkatkan adaptabilitas. Budaya kerja kekeluargaan menjadi kekuatan utama dalam menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan menekan turnover. Namun, seiring rencana ekspansi, diperlukan sistem perencanaan dan pengembangan SDM yang lebih terstruktur dan berbasis teknologi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi SDM yang adaptif dan berbasis kebutuhan lapangan mampu meningkatkan efektivitas kerja dan mendukung pertumbuhan UMKM secara berkelanjutan.
Strategi Dan Tantangan Manajer Dalam Menilai Kinerja Karyawan Pada Aren Handicraft Yunita Puji Lestari; Siti Nurhofifah; Muhammad Irsyad Firmasyah; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.390

Abstract

Penilaian kinerja karyawan menjadi bagian penting dalam pengelolaan sumber daya manusia, terutama di sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses penilaian kinerja diterapkan di Aren Handicraft, sebuah usaha kerajinan tangan yang berlokasi di Desa Balung Tutul, Kabupaten Jember. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun sistem penilaian yang digunakan bersifat non-formal, proses evaluasi dilakukan secara rutin setiap bulan dengan memperhatikan kedisiplinan, kualitas kerja, komitmen, serta kemampuan adaptasi karyawan. Tantangan utama dalam penilaian ini adalah perbedaan kemampuan belajar dan latar belakang pendidikan masing-masing karyawan. Untuk mengatasi hal tersebut, pemilik usaha menggunakan pendekatan yang bersifat humanis, seperti pelatihan langsung, komunikasi terbuka, serta memberikan penghargaan dan dukungan secara emosional. Strategi ini terbukti mampu meningkatkan motivasi, produktivitas, serta loyalitas karyawan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pendekatan yang berbasis pengamatan langsung dan hubungan yang baik antara pimpinan dan karyawan dapat menjadi solusi efektif dalam proses penilaian kinerja, khususnya di lingkungan UMKM yang menghadapi tantangan era digital.
Peran Kepercayaan Terhadap Kepemimpinan Dalam meningkatkan Kinerja UMKM Batik Rubung Kuning Jember Mohammad Lukman Efendi; Moh Farhan Masruri; Salsabila Aimatul Hasanah; Maulidia Firdaini; Nurul Setia Ningrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.391

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kepercayaan terhadap kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), dengan studi kasus pada UMKM Batik Rubung Kuning di Jember. Kepercayaan terhadap pemimpin merupakan salah satu faktor penting dalam menciptakan iklim kerja yang positif, loyalitas karyawan, dan peningkatan produktivitas. Melalui pendekatan kualitatif dengan metode wawancara mendalam dan observasi langsung, penelitian ini menemukan bahwa kepercayaan karyawan terhadap kepemimpinan berdampak signifikan terhadap motivasi kerja, komunikasi tim, serta inovasi dalam proses produksi. Pemimpin yang mampu menunjukkan integritas, kompetensi, dan perhatian terhadap kesejahteraan tim terbukti mampu mendorong peningkatan kinerja individu maupun organisasi secara keseluruhan. Hasil penelitian ini menegaskan bahwa membangun dan memelihara kepercayaan merupakan strategi kunci dalam pengembangan UMKM yang berkelanjutan, khususnya dalam sektor kerajinan lokal seperti batik.
Pemberdayaan Ekonomi Pesantren melalui Usaha Kopi: Studi Kasus Pondok Pesantren Al-Hasan Panti, Jember Yuana Chelsea; Hamidah; Jamil Mustofa; Taufiqur Rahman; Ubaidatun Nurul Hikmah
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.392

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pemberdayaan ekonomi berbasis pesantren melalui pengembangan usaha kopi di Pondok Pesantren Al-Hasan, Panti, Jember. Pesantren sebagai institusi pendidikan Islam memiliki peran strategis dalam pembangunan sosial-ekonomi, terutama dalam meningkatkan kapasitas santri agar mampu mandiri secara ekonomi. Usaha kopi di pesantren ini menjadi contoh konkret bagaimana lembaga keagamaan memanfaatkan sumber daya internal untuk menciptakan unit usaha berkelanjutan. Penelitian ini dilakukan melalui metode observasi partisipatif dan studi dokumentasi, dengan fokus pada analisis sumber daya fisik, intelektual, dan finansial, serta kajian SWOT terhadap keberlanjutan usaha. Hasil penelitian menunjukkan bahwa modal fisik yang dimiliki meliputi ruang produksi, alat roasting dan grinding, perlengkapan kemasan, serta warung penjualan di lingkungan pesantren. Modal intelektual terdiri dari pelatihan barista bagi santri, keterlibatan alumni sebagai mentor, dan pemanfaatan branding Islami dalam kemasan produk. Sementara itu, modal finansial bersumber dari dana internal pondok, hasil unit usaha lain seperti koperasi dan toko kitab, serta skema pre-order dan infaq jamaah. Ketiga bentuk modal ini menunjukkan sinergi yang baik dalam mendukung kegiatan produksi dan distribusi kopi. Dari sisi analisis SWOT, ditemukan bahwa kekuatan utama usaha ini terletak pada jumlah santri yang besar, keberadaan jaringan alumni sebagai pasar potensial, dan lokasi strategis di daerah penghasil kopi. Peluang eksternal mencakup tren minum kopi di kalangan muda, termasuk santri, serta potensi ekspansi ke marketplace digital dan jaringan kedai kopi syariah. Namun demikian, kelemahan seperti kurangnya keterampilan manajerial, keterbatasan SDM dalam pemasaran digital, dan belum tersedianya sistem pencatatan keuangan yang profesional menjadi tantangan serius. Ancaman utama datang dari kenaikan harga bahan baku, merek kompetitor yang lebih dikenal luas, serta pembatasan jam operasional di lingkungan pendidikan yang dapat menghambat distribusi. Penelitian ini menunjukkan bahwa pemberdayaan ekonomi pesantren dapat menjadi strategi efektif dalam mencetak santri yang tidak hanya religius tetapi juga produktif secara ekonomi. Usaha kopi yang dilakukan tidak hanya menjadi sumber pemasukan pondok, tetapi juga media pelatihan keterampilan wirausaha bagi para santri. Hal ini sejalan dengan tren ekonomi pesantren yang mulai bertransformasi menjadi pusat inkubasi bisnis berbasis nilai-nilai keislaman (Zarkasyi, 2020; Rahmawati & Huda, 2021; Prasetyo, 2022; Amiruddin, 2023; Sari & Maulana, 2023).
Peranan Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan BMT NU Cabang Asembagus Kabupaten Situbondo Anggun Robitotul Nandawiyah; Mohammad Rizal; Frenda Ninggar Marsiska; Qori’atul Adawiya; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.393

Abstract

Artikel ini membahas pengaruh pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan di BMT NU Cabang Asembagus, Situbondo. Penelitian ini menyoroti pentingnya pemberian kompensasi yang adil, transparan, dan sesuai dengan prinsip keadilan serta nilai-nilai syariah dalam meningkatkan motivasi, loyalitas, dan produktivitas karyawan. Kompensasi, baik finansial maupun non-finansial, berperan sebagai faktor utama dalam memotivasi karyawan untuk memberikan kontribusi terbaiknya. Selain itu, evaluasi kinerja secara rutin dan pengembangan kompetensi karyawan juga menjadi bagian penting dalam mendukung keberhasilan organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan kompensasi yang tepat dan berkeadilan mampu meningkatkan rasa dihargai dan kontribusi karyawan, sehingga berkontribusi positif terhadap keberlanjutan dan keberhasilan lembaga.
Optimalisasi Lahan Perkebunan Pesantren Al Miftah Melalui Usaha Kripik Pisang Berbasis Agribisnis Alyza Ruvahnia; Tobibatul Amelia; Isaroh Ana Lutfifatih; Taufikurrahman; Mochammad Maulana
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.394

Abstract

Pesantrensebagai lembaga pendidikan Islam memiliki potensi untuk mengembangkan kemandirian ekonomi melalui pemanfaatan sumber daya yang dimiliki. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis potensi lahan perkebunan di Pondok  Pesantren Al Miftah Kaliwates, Jember, serta merumuskan strategi optimalisasi lahan melalui usaha kripik pisang berbasis agribisnis. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pesantrenmemiliki lahan dengan dominasi tanaman pisang yang selama ini belum diolah menjadi produk bernilai tambah. Pengembangan usaha kripik pisang dinilai relevan dan potensial, baik sebagai sumber pendapatan Pesantrenmaupun sebagai media pendidikan kewirausahaan bagi santri. Penelitian ini merekomendasikan pembentukan unit usaha Pesantrenyang fokus pada pengolahan hasil kebun dan pelibatan santri dalam proses produksi sebagai bagian dari implementasi ekonomi kepesantrean
Motivasi Kerja Sebagai Pemicu Perubahan Produktivitas Karyawan Pada UMKM Raja Jebew Shilna Maftuhatar Rizqiah; Muzayanah; Sondhy Arifiyan; Nurul Setianingrum
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.395

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis keterkaitan antara motivasi kerja dan produktivitas karyawan dalam konteks organisasi modern yang dinamis. Motivasi merupakan salah satu aspek psikologis yang memengaruhi perilaku dan kinerja individu di tempat kerja. Dalam lingkungan yang kompetitif, perusahaan dituntut untuk tidak hanya fokus pada output, tetapi juga memperhatikan faktor internal yang mendorong karyawan untuk bekerja secara optimal. Melalui pendekatan kuantitatif, penelitian ini melibatkan penyebaran kuesioner kepada sejumlah karyawan dari berbagai divisi untuk mengukur tingkat motivasi dan produktivitas mereka. Data yang dikumpulkan dianalisis menggunakan metode statistik korelasi dan regresi untuk mengidentifikasi hubungan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara motivasi dan produktivitas karyawan, yang berarti semakin tinggi tingkat motivasi, maka semakin tinggi pula produktivitas yang dihasilkan. Temuan ini menegaskan pentingnya peran manajemen dalam menciptakan strategi peningkatan motivasi, seperti pemberian insentif, pengakuan atas kinerja, serta pengembangan lingkungan kerja yang mendukung. Dengan memahami keterkaitan ini, perusahaan dapat merumuskan kebijakan yang berfokus pada pemberdayaan karyawan sebagai aset utama organisasi.
Analisis Kinerja PT. Pos Indonesia (Studi Kasus Pengiriman Paket Pos di Kota Bondowoso) Nurul Setianingrum; Nova Abil Isfian; Maulida Rahayu; Muhammad Fadjar Isnaini
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.396

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja PT. Pos Indonesia, khususnya dalam layanan pengiriman paket pos di Kota Bondowoso. Kinerja operasional dalam bidang logistik dan distribusi memegang peranan krusial dalam kepuasan pelanggan dan keberlanjutan bisnis. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara mendalam dengan pihak manajemen dan staf PT. Pos Indonesia di Bondowoso, serta pelanggan yang menggunakan layanan pengiriman paket. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja pengiriman paket PT. Pos Indonesia di Kota Bondowoso secara umum sudah cukup baik dalam hal kecepatan dan ketepatan waktu pengiriman. Namun, terdapat beberapa aspek yang perlu ditingkatkan, antara lain efisiensi proses sortir dan penanganan paket, serta responsibilitas dalam penanganan keluhan pelanggan. Keterbatasan sumber daya manusia dan infrastruktur teknologi yang belum optimal juga menjadi tantangan yang mempengaruhi kinerja. Implikasi dari penelitian ini adalah perlunya PT. Pos Indonesia untuk melakukan investasi pada peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui pelatihan, modernisasi sistem operasional, dan perbaikan prosedur penanganan keluhan demi meningkatkan kepuasan pelanggan dan daya saing di pasar logistik.
Dampak Perubahan Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Ahmad Ibnu Mas’ Ud; Hafidhotuz Zakkiyah; Mohamad Zakaria Husni Fuad; Moch. Maulana Mahgribi
Menulis: Jurnal Penelitian Nusantara Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni
Publisher : PT. Padang Tekno Corp

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59435/menulis.v1i6.397

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dampak perubahan organisasi terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perubahan organisasi memiliki dampak signifikan terhadap kinerja karyawan. Perubahan organisasi dapat mempengaruhi kinerja karyawan secara positif maupun negatif, tergantung pada bagaimana perubahan tersebut dikelola dan diimplementasikan. Faktor-faktor seperti manajemen konflik, budaya organisasi, dan kemampuan adaptasi karyawan juga mempengaruhi kinerja karyawan dalam konteks perubahan organisasi. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk mempertimbangkan dampak perubahan organisasi terhadap kinerja karyawan dan mengembangkan strategi untuk mengelola perubahan tersebut secara efektif.

Page 39 of 104 | Total Record : 1037

 37   38   39   40   41 

Filter by Year

2025 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 2 No. 3 (2026): Menulis - Maret Vol. 2 No. 2 (2026): Menulis - Februari Vol. 2 No. 1 (2026): Menulis - Januari Vol. 1 No. 12 (2025): Menulis - Desember Vol. 1 No. 11 (2025): Menulis - November Vol. 1 No. 10 (2025): Menulis - Oktober Vol. 1 No. 9 (2025): Menulis - September Vol. 1 No. 8 (2025): Menulis - Agustus Vol. 1 No. 7 (2025): Menulis - Juli Vol. 1 No. 6 (2025): Menulis - Juni Vol. 1 No. 5 (2025): Menulis - Mei Vol. 1 No. 4 (2025): Menulis - April Vol. 1 No. 3 (2025): Menulis - Maret Vol. 1 No. 2 (2025): Menulis - Februari Vol. 1 No. 1 (2025): Menulis - Januari More Issue