cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Nurianti HS
Contact Email
nuriantihs@gmail.com
Phone
+6285343854524
Journal Mail Official
journalworkforce@gmail.com
Editorial Address
Jl. Perintis Kemerdekaan KM. 9, Tamalanrea, Kota Makassar, Sulawesi Selatan
Location
Kota makassar,
Sulawesi selatan
INDONESIA
WORKFORCE: Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia YAPMI Makassar
ISSN : 30901642     EISSN : 30641055     DOI : -
Core Subject : Economy, Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance
WORKFORCE JOURNAL: Manajemen & Bisnis adalah jurnal ilmiah nasional yang menerbitkan artikel hasil penelitian, pemikiran, dan kajian ilmiah atau kajian kritis-analitis di bidang manajemen bisnis yang memberikan sumbangan pada pemahaman, pengembangan teori serta aplikasinya terhadap perkembangan manajemen bisnis di Indonesia baik dalam skala lokal maupun nasional.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 70 Documents
 3   4   5   6   7 
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di CV. Wisma Benhill Makassar Muh Arif; Akmal Umar; Dahlan
WORKFORCE JOURNAL: Manajemen & Bisnis Vol 3 No 2 (2026): Juli 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia YAPMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di CV. Wisma Benhil Makassar. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada fenomena fluktuasi kinerja karyawan yang tercermin dari penurunan produktivitas, peningkatan absensi, dan keluhan pelanggan. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan survei kuesioner yang diberikan kepada 30 karyawan sebagai sampel. Teknik analisis data yang digunakan meliputi uji reliabilitas, uji validitas, regresi linear sederhana, dan uji t untuk menguji hipotesis. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Semakin baik gaya kepemimpinan yang diterapkan, semakin tinggi pula kinerja yang dihasilkan oleh karyawan. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis dalam pengembangan strategi kepemimpinan untuk meningkatkan kinerja karyawan di industri perhotelan, khususnya di CV. Wisma Benhil Makassar.
Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan Pada Puskesmas Kecamatan Batulappa Kabupaten Pinrang Mahyuni Rustan; Syahrir; Nurianti HS
WORKFORCE JOURNAL: Manajemen & Bisnis Vol 3 No 2 (2026): Juli 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia YAPMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja dan stress kerja terhadap kinerja tenaga Kesehatan pada puskesmas kecamatan batulappa kabupaten pinrang. Sebanyak 83 tenaga Kesehatan yang dijadikan populasi dan sampel penelitian. Teknik pengambilan sampel yang digunakan menggunakan sampel jenuh (total sampling). Pengumpulan data menggunakan Teknik obserrvasi, kuesioner, dan studi dokumentasi. Kuesioner digunakan untuk memperoleh data dari responden, kemudian data dikumpulkan dan dianalisis menggunakan aplikasi satistik SPSS versi 26. Hasil penelitian ditemukan bahwa beban kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja tenaga Kesehatan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji t menunjukkan bahwa nilai t hitung 1,228 < 1,990 t table dan nilai sig 0,223 > 0,05 yang berarti Ha ditolak dan Ho diterima. Sedangkan stress kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja tenaga Kesehatan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji t menunjukkan bahwa nilai t hitung 5,103 > 1,990 dan nilai sig 0,000 < 0,05 berarti Ha diterima. Secara Bersama-sama beban kerja dan stress kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja tenaga kesehatan. Hasil analisis koefisien determinan sebesar 0,373, artinya kemampuan dari variaber bebas dalam menjelaskan variabel terikat Adalah 37,3 % sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Kata Kunci: Beban Kerja, Stres Kerja, Kinerja Tenaga Kesehatan.
Analisis Portofolio Investasi Sebagai Alternatif Keputusan Pasar Modal pada Sektor Properti, Energi dan Keuangan Periode 2020-2024 Julia Shakinah Shalsabillah; Muh Rum; Rukmana Sari
WORKFORCE JOURNAL: Manajemen & Bisnis Vol 3 No 2 (2026): Juli 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia YAPMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengevaluasi efisiensi portofolio saham lintas sektor di pasar modal Indonesia dengan menerapkan pendekatan Markowitz Mean-Variance. Objek penelitian meliputi saham PT Ciputra Development Tbk. (CTRA) dari sektor properti, PT Adaro Energy Tbk. (ADRO) dari sektor energi, dan PT Bank Central Asia Tbk. (BBCA) dari sektor keuangan. Data harga penutupan bulanan periode 2020-2024 digunakan untuk menghitung return ekspektasian, risiko, dan korelasi antar saham. Hasil optimasi menunjukkan komposisi portofolio optimal terdiri atas CTRA (96,58%), BBCA (18,67%), dan ADRO (-15,25%), menghasilkan return portofolio 2.231,95 dengan risiko 196. Eliminasi BBCA menurunkan risiko hingga 49,76 namun mengurangi return menjadi 1.006. Temuan ini mengonfirmasi manfaat diversifikasi lintas sektor untuk meminimalkan risiko sambil mempertahankan tingkat pengembalian yang kompetitif.
Pengaruh Job Procedure dan Information Technology terhadap Kinerja Karyawan Witel Makassar PT. Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Annisa Syalun Saputri; Edi Jusriadi; Nurianti HS
WORKFORCE JOURNAL: Manajemen & Bisnis Vol 3 No 2 (2026): Juli 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia YAPMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh prosedur kerja (Job Procedure) dan teknologi informasi (Information Technology) terhadap kinerja karyawan pada Witel Makassar PT. Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis regresi linier berganda. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada responden yang merupakan karyawan pada unit tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, variabel Job Procedure berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,577 dan signifikansi 0,001. Demikian pula, variabel Information Technology berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien 0,547 dan signifikansi 0,024. Secara simultan, kedua variabel independen tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung sebesar 16,527 dan signifikansi < 0,001. Nilai R Square sebesar 0,524 menunjukkan bahwa 52,4% variasi dalam kinerja karyawan dijelaskan oleh Job Procedure dan Information Technology, sementara sisanya 47,6% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini.
Analisis Penerapan Work-Life Balance Terhadap Efektifitas Kinerja Pegawai di Biro Perekonomian dan Administrasi Pembangunan Setda Provinsi Sulawesi Selatan Hartika tika; Edi Jusriadi; Nurianti HS
WORKFORCE JOURNAL: Manajemen & Bisnis Vol 3 No 2 (2026): Juli 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia YAPMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk memahami penerapan Work Life Balance terhadap efektifitas kinerja pegawai serta mengidentifikasi hubungan di antara keduanya pada Biro Perekonomian dan Administrasi Pembangunan Setda Provinsi Sulawesi Selatan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan penelitian berjumlah sembilan orang, terdiri dari kepala tata usaha dan delapan pegawai dengan jabatan beragam. Analisis data dilakukan secara kualitatif melalui reduksi, penyajian, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar pegawai mampu menjaga keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, meskipun terdapat perbedaan cara dalam menghadapinya. Penerapan Work Life Balance berdampak positif pada efektifitas kinerja, terlihat dari peningkatan keterampilan, manajemen waktu, komunikasi, serta kepuasan kerja. Dukungan lingkungan kerja, kebijakan fleksibel, dan budaya organisasi yang sehat turut memperkuat penerapan Work Life Balance. Secara keseluruhan, Work Life Balance memiliki hubungan yang erat dan signifikan terhadap efektifitas kinerja pegawai, sehingga layak menjadi perhatian strategis manajemen.
Analisis Tingkat Kesehatan Bank Dengan Menggunakan Metode Risk Based Bank Rating Pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Di Bursa Efek Indonesia Dalam Periode Tahun 2020-2024 St.Nurhuzaefah; Yusra Nginang; Rukmana Sari
WORKFORCE JOURNAL: Manajemen & Bisnis Vol 3 No 2 (2026): Juli 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia YAPMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat kesehatan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk selama periode 2020–2024 dengan menggunakan metode Risk Based Bank Rating (RBBR), yang mencakup empat aspek utama yaitu Risk Profile, Good Corporate Governance, Earnings, dan Capital. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dengan data sekunder berupa laporan keuangan tahunan BRI yang diperoleh dari Bursa Efek Indonesia dan situs resmi perusahaan. Analisis dilakukan dengan menghitung rasio seperti Non Performing Loan (NPL), Loan to Deposit Ratio (LDR), Good Corporate Governance (melalui self-assessment), Return on Asset (ROA), dan Capital Adequacy Ratio (CAR). Hasil Penelitian menunjukkan bahwa tingkat kesehatan bank secara keseluruhan berada dalam kondisi sehat hingga sangat sehat, mencerminkan stabilitas dan tren positif selama periode tersebut. Kinerja rentabilitas (Earnings) menunjukkan perbaikan signifikan dan stabil pada kategori sangat sehat. Aspek permodalan (Capital) dengan rasio kecukupan modal (CAR) juga konsisten dalam kategori sangat sehat. Meskipun rasio NPL mengalami fluktuasi, tetap terkendali pada kategori sehat, yang membuktikan manajemen risiko yang efektif. Secara keseluruhan, nilai komposit rata-rata bank mencapai 87,2%, yang menempatkannya pada predikat Sangat Sehat. Hal ini menunjukkan bahwa PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk memiliki fondasi keuangan yang kokoh dan mampu beradaptasi dengan perubahan kondisi ekonomi, memberikan sinyal positif yang berkelanjutan bagi investor dan pemangku kepentingan.
Peranan Kepemimpinan Dalam Memotivasi Pegawai Untuk Meningkatkan Kinerja Pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Dan Lelang Makassar Maria Kamma; Akmal Umar; Nur Apriyani
WORKFORCE JOURNAL: Manajemen & Bisnis Vol 3 No 2 (2026): Juli 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia YAPMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan memahami peranan kepemimpinan dalam memotivasi pegawai guna meningkatkan kinerja pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Makassar. Kepemimpinan dalam organisasi sektor publik seperti KPKNL memiliki peran strategis, tidak hanya dalam aspek administratif, tetapi juga dalam membangun motivasi kerja pegawai yang berkelanjutan. Dalam hal ini, pemimpin dituntut mampu menjadi teladan, komunikator yang efektif, serta pemberi arahan yang mampu menumbuhkan semangat kerja dan rasa tanggung jawab pegawai. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi langsung, dan dokumentasi terhadap proses kerja dan interaksi di lingkungan kerja KPKNL Makassar. Fokus penelitian tertuju pada bagaimana gaya kepemimpinan yang diterapkan dapat memengaruhi tingkat motivasi pegawai serta dampaknya terhadap kinerja individu dan organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peranan kepemimpinan yang bersifat partisipatif dan transformasional memiliki dampak positif terhadap peningkatan motivasi pegawai. Pemimpin yang terbuka terhadap aspirasi bawahan, memberikan penghargaan atas kinerja, serta mendorong pengembangan diri pegawai, secara signifikan menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan harmonis. Pegawai merasa dihargai dan termotivasi untuk bekerja lebih optimal, yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan kualitas dan efisiensi kerja. Kesimpulan dari penelitian ini menegaskan bahwa peranan kepemimpinan sangat krusial dalam membentuk motivasi kerja pegawai. Kepemimpinan yang humanis dan visioner terbukti mampu mendorong peningkatan kinerja pegawai secara berkelanjutan.
Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dikantor Kecamatan Somba Opu Kabupaten Gowa. Aslinda; Nurlina; Nurhaedah
WORKFORCE JOURNAL: Manajemen & Bisnis Vol 3 No 2 (2026): Juli 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia YAPMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

  Penelitian ini bertujuan untuk mengukur kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai dikantor kecamatan somba opu kabupaten gowa. Sebanyak 65 pegawai yang dijadikan populasi dan sampel penelitian. Pengumpulan data menggunakan teknik observasi dan kuesioner. Analisis data yang digunakan adalah analisis sederhana . hasil penelitian ditemukan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawa dikantor kecamtan somba opu kabupaten gowa. Dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawa dikantor kecamtan somba opu kabupaten gowa. Hal ini dapat dilihat dari Nilai koefisien regresi kompensasi (x1) sebesar 0,339 dengan t hitung sebesar 3,345 dan nilai Sig. sebesar 0,001 (< 0,05) menunjukkan bahwa variabel kompensasi(x1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja(y). Dan Nilai koefisien regresi lingkungan kerja (x2) sebesar 0,440 dengan t hitung sebesar 3,682 dan nilai Sig. sebesar 0,000 (< 0,05) menunjukkan bahwa variabel (x2) juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (y). Yang berarti hipotesis dalam penelitian ini telah terbukti dan dapat diterima . hasil analisis kolerasi (R) sebesar 0,678 menandakan adanya hubungan yang cukup kuat antara variabel independen dengan variabel dependen.
Implikasi Program Pengambangan Kompetensi Dalam Mendukung Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Dinas Pendidikan Kota Makassar Besse Selviana; Andi Arwinda Wildam; Nur Apriyani
WORKFORCE JOURNAL: Manajemen & Bisnis Vol 3 No 2 (2026): Juli 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia YAPMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis strategi dalam mengoptimalkan program pengembangan kompetensi agar mampu meningkatkan kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) secara berkelanjutan. Alasan penelitian ini dilakukan karena meskipun berbagai program pelatihan, pendidikan, dan bimbingan teknis telah dilaksanakan di Dinas Pendidikan Kota Makassar, kenyataannya tingkat partisipasi Aparatur Sipil Negara masih rendah, motivasi pegawai belum maksimal, serta penerapan hasil pelatihan dalam pekerjaan sehari-hari belum sepenuhnya berjalan efektif. Permasalahan tersebut menunjukkan adanya kesenjangan antara tujuan program dengan realitas pelaksanaannya, sehingga pengembangan kompetensi belum memberikan dampak yang signifikan terhadap peningkatan kinerja organisasi. Untuk menjawab hal tersebut, penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi langsung, dokumentasi, serta penelusuran literatur yang relevan. Informan penelitian dipilih secara purposive, yaitu Aparatur Sipil Negara pada Subbagian Keuangan Dinas Pendidikan Kota Makassar yang dinilai memahami dan terlibat dalam program pengembangan kompetensi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program pengembangan kompetensi telah memberikan kontribusi positif berupa peningkatan pengetahuan, keterampilan teknis, serta pemahaman Aparatur Sipil Negara terhadap tugas dan fungsi jabatan. Namun, hambatan tetap ditemukan, seperti keterbatasan anggaran, materi pelatihan yang belum sepenuhnya sesuai kebutuhan kerja, serta kurangnya tindak lanjut pascapelatihan. Oleh karena itu, diperlukan strategi optimalisasi berupa perencanaan pelatihan berbasis kebutuhan jabatan, peningkatan kualitas materi, pendampingan berkelanjutan, serta evaluasi sistematis agar pengembangan kompetensi benar-benar berdampak pada peningkatan kinerja Aparatur Sipil Negara dan efektivitas pelayanan publik.
Pengaruh Sistem Penghargaan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kabupaten Gowa Leli; Adrianah; Ahmad Haris Punagi
WORKFORCE JOURNAL: Manajemen & Bisnis Vol 3 No 2 (2026): Juli 2026
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia YAPMI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sistem penghargaan dan kompensasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Sosial Kabupaten Gowa. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian korelatif, di mana populasi penelitian mencakup seluruh pegawai Dinas Sosial Kabupaten Gowa. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner, dengan jumlah sampel sebanyak 68 responden, sedangkan analisis data menggunakan statistik deskriptif, uji validitas, reliabilitas, normalitas, regresi linier berganda, serta uji hipotesis melalui uji t dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem penghargaan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai, sementara kompensasi tidak berpengaruh signifikan secara parsial. Namun, secara simultan, sistem penghargaan dan kompensasi memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Temuan ini menegaskan bahwa penghargaan merupakan faktor dominan yang mendorong peningkatan kinerja, sedangkan kompensasi berperan sebagai faktor pendukung. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi dalam pengambilan kebijakan manajemen sumber daya manusia khususnya pada sektor pemerintahan, serta menjadi acuan bagi penelitian selanjutnya yang berfokus pada strategi peningkatan kinerja pegawai melalui pendekatan penghargaan dan kompensasi.

Page 6 of 7 | Total Record : 70

 3   4   5   6   7 

Filter by Year

2024 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 3 No 2 (2026): Juli 2026 Vol 3 No 1 (2026): Januari 2026 Vol 2 No 2 (2025): Juli 2025 Vol 2 No 1 (2025): Januari 2025 Vol 1 No 2 (2024): Juli 2024 Vol 1 No 1 (2024): Januari 2024