Claim Missing Document
Check
Articles

PELATIHAN MANAJEMEN BAGI PENGURUS POSYANDU BUNGA TANJUNG 1 DI WILAYAH RW 10 PERMATA MANSION, KOTA DEPOK Ajimat, Ajimat; Widodo, Sugeng; Marayasa, I Nyoman; Sugiarti, Endang; Tumanggor, Rahmayanti
Abdi Laksana : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 2 No 1 (2021): Abdi Laksana : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : LPPM Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/al-jpkm.v2i1.8786

Abstract

Posyandu sebagai sebuah wadah kegiatan di masyarakat. Mitra dalam program ini adalah Posyandu Tanjung 1 di Wilayah RW 10 Permata Mansion, Kota Depok. Masalah utama yang dihadapi oleh mitra adalah manajemen posyandu yang dimiliki oleh pengelola posyandu masih kurang bagus. Hal ini mengakibatkan masyarakat di sekitar RW 10 Permata Mansion masih jarang yang datang ke Posyandu tersebut. Adanya manajemen yang masih kurang bagus dari para pengurus Posyandu Bunga Tanjung 1 ini memberikan dampak yang tidak baik bagi anggota masyarakat yang enggan datang ke Posyandu untuk menimbangkan anaknya ataupun melaksanakan kegiatan kesehatan yang lainnya. Permasalahan lain yang dihadapi oleh mitra adalah adanya ketidakpahaman dari pengurus Posyandu Tanjung 1 di RW 10 Permata Mansion Depok tidak memiliki perencanaan yang matang untuk melakukan kegiatan-kegiatan yang melibatkan masyarakat dalam upaya untuk mengajak masyarakat agar datang ke posyandu. Hal tersebut tentunya berdampak pada ketidakpastian kegiatan kesehatan yang dikelola oleh posyandu Bunga Tanjung 1 di RW 10 Permata Mansion sehingga masyarakat menjadi tidak tertarik untuk datang ke Posyandu Bunga Tanjung 1 di Permata Mansion Depok. Oleh karena itu, perlu solusi yang tepat untuk mengatasi permasalahan-permasalahan yang dihadapi pengelola Posyandu Tanjung 1 di Wilayah RW 10 Permata Mansion, Kota Depok, sehingga dapat terselesaikan dengan baik dan tepat. Upaya yang hendak kami lakukan sebagai bentuk penyelesaian terhadap permasalahan yang dihadapi oleh mitra adalah dengan memberikan penyuluhan kepada pengurus posyandu terkait dengan pentingnya manajemen posyandu sehingga kegiatan posyandu dapat berjalan dengan lancar. Tidak hanya itu, kami juga menawarkan solusi untuk mitra dengan melakukan pendampingan secara maksimal kepada seluruh pengurus posyandu sehingga mereka dapat menjalankan tugasnya dengan baik.
PERAN MOTIVASI DALAM ORGANISASI UPAYA PRODUKTIVITAS PENGURUS OSIS MA AL MANAR CIBEUTEUNG KAB. BOGOR Utomo, Styo Budi; Susanto, Susanto; Tumanggor, Rahmayanti
Abdi Laksana : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 4 No 3 (2023): Abdi Laksana : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Publisher : LPPM Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/abdilaksana.v4i3.36103

Abstract

Sebagai pengurus OSIS (Organsasi Siswa Intra Sekolah) harus mempunyai motivasi untuk dapat berkolaborasi dengan pihak sekolah dengan tujuan Bersama mencapai tujuan sekolah. Pengurus OSIS harus mempunyai mental dan pengetahuan yang baik, guna mnyeleraskan pengetahuan, kegiatan dan tujaun sekolah. Oleh karena itu pihak sekolah mampu membimbing, membina dan menuntun pengurus OSIS agar menjadi sumber daya yang siap berdaya saing.
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN marcela, hesti; tumanggor, rahmayanti
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 2 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/37h8b690

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada UPTD Puskesmas Rawa Buntu Tangerang Selatan. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 62,3 %, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (10,194 > 1,9983). Beban Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 50%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (8,934 > 1,9983). Motivasi kerja dan beban kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 7,221 + 0,472X1 + 0,368X2. Kontribusi pengaruh sebesar 69,2%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (69,703 > 3,150).
ANALISIS FUNGSI MANAJEMEN DALAM MENINGKATKAN PRESTASI AKADEMI FUTSAL LARANGAN KOTA TANGERANG Tumanggor, Rahmayanti; Maulana, Irvan
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 2 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/g0rt9197

Abstract

Penelitian ini termasuk dalam penelitian kualitatif, instrumen yang digunakan yaitu wawancara. Teknis analisis penelitian ini menggunakan deskriptif kualitatif. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan bagaimana proses fungsi manajemen Akademi Futsal Larangan berjalan. Subjek penelitian ini adalah seluruh staf yang terkait Akademi Futsal Larangan. Analisis dalam penelitian ini yaitu wawancara, memilah wawancara, mempelajari data, mendeskripsikan data dan membuat analisis akhir. Hasil analisis dalam penelitian ini menunjukkan bahwa Fungsi Manajemen dalam meningkatkan prestasi sudah sangat baik. Dengan hasil prestasi yang sudah diraih Akademi Futsal Larangan dari semenjak Akademi ini berdiri hingga saat ini menjadi bukti bahwa Fungsi Manajemen berperan penting dalam Meningkatkan Prestasi Akademi Futsal Larangan. Dari setiap perolehan prestasi dari tingkat daerah sampai kota Akademi Futsal Larangan beberapa kali meraih prestasi yang baik sehingga ini menjadi penting dalam menjaga Fungsi Manajemen yang sudah diterapkan. Fungsi manajemen sudah jelas tatanan stukturnya, namun masih terdapat beberapa pengurus yang berperan ganda sehingga membuat kinerja kepengurusan kurang baik dan tidak optimal. Fungsi Manajemen yang di terapkan Akademi Futsal Larangan dapat dinyatakan baik, untuk sistem perekrutan pelatih, pelatih harus bertanggung jawab, disiplin, dan memiliki sertifikat pelatih. seluruh fungsi manajemen bisa berjalan dengan lancar. Komunikasi antar pengurus berjalan dengan baik, hubungan interen dan eksteren akademi berjalan dengan baik.  Fungsi Manajemen terhadap sarana dan prasarana belum bisa dinyatakan baik karena belum ada pencatatan tentang sarana dan prasarana dan dana cadangan untuk sarana dan prasarana.
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BHAKTI BHAYANGKARA DKI JAYA Firmansyah, Fahmi; Tumanggor, Rahmayanti
Jurnal Sinergi Manajemen Vol 1 No 1 (2024): Jurnal SINERGI Manajemen
Publisher : YBAMB

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70285/werq7c77

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan pelatihan terhadap kinerja karyawan pada PT Bhakti Bhayakara DKI Jaya baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh yaitu menggunakan sampel sebanyak 60 responden dari seluruh populasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah  uji instrumen, uji asumsi klasik, analisis regresi linier, analisis koefisien korelasi, analisis koefisisen determinasi, uji hipotesis. Hasil penelitian disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial,  ditunjukkan oleh  persamaan regresi linier sederhana Y = 26.223 + 0.358 X1, dan koefisien korelasi sebesar 0,501 artinya hubungan sedang.  Hal ini dibuktikan dengan uji hipotesis diperoleh nilai thitung 2.041 > ttabel 1.671  dan diperkuat oleh nilai ρ value < Sig.0,05 atau signifikansi < 0,05 (0,046 < 0,05). pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial ditunjukkan oleh persamaan regresi linier sederhana Y = 25.891 + 0.368 X2. dan koefisien korelasi sebesar 0,501 artinya hubungan sedang.  Hal ini dibuktikan dengan hasil uji hipotesisi diperoleh nilai thitung 2.5332 < ttabel 1.671 dan diperkuat oleh nilai  ρ value < Sig.0,05 atau nilai signifikansi < 0,05 (0,023 < 0,05). Hasil penelitian  disiplin kerja dan pelatihan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bhakti Bhayakara DKI Jaya ditunjukkan oleh persamaan regresi regresi linear berganda Y = 20.883 + 0.228 X1 + 0.256X2. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji hipotesis secara simultan diperoleh nilai Fhitung (9.564 > Ftabel 3.16 dan diperkuat oleh nilai signifikansi < 0,05 (0,00 < 0,05). Hasil uji koefisien determinasi variabel disiplin kerja pelatihan memberikan pengaruh sebesar 2,51% terhadap kinerja karyawan pada PT Bhakti Bhayakara DKI Jaya. Dengan demikian H0 diterima dan H3 ditolak. Artinya terbukti tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara disiplin kerja (X1) dan pelatihan (X2) terhadap kinerja karyawan(Y).
PENGARUH PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT CITRA ARAFIQ MEDIKA (RUMAH SAKIT CITRA ARAFIQ KOTA DEPOK) Khozimah Akbari; Rahmayanti Tumanggor
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 2 (2025): Februari 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Citra Arafiq. Metode yang digunakan yaitu metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan rumus slovin dan diproleh sampel sebanyak 154 responden. Analisis menggunakan uji validas, uji reabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien determinasi sebesar 23,3% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,885> 1,655). Pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien determinasi sebesar 31,4% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (8,241 > 1,655). Pelatihan kerja dan pengembangan karir secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 8,863 + 0,449X1 + 0,329X2. Nilai koefisien determinasi sebesar 42,0% sedangkan sisanya sebesar 58% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (56,437 > 3,050)
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR PUSAT PT MEGA DEPARTEMEN STORE JAKARTA SELATAN Indah Sekarningrum; Rahmayanti Tumanggor
Jurnal Intelek Insan Cendikia Vol. 2 No. 2 (2025): Februari 2025
Publisher : PT. Intelek Cendikiawan Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Pusat PT Mega Departement Store Jakarta Selatan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh, dan diperoleh sebanyak 62 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi, dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y  8,083 + 0,805X1. Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,829  artinya  kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang “sangat kuat”. Hasil determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 68,7%. Sedangkan sisanya sebesar 31,3% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai thitung > ttabel atau (2,685 > 2.000). Dengan demikian, maka H0 ditolak, dan H1 diterima. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 3,982 + 0,892 X2. Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,915. Artinya  kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang “sangat kuat”. Hasil determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 86,3%. Sedangkan sisanya sebesar 16,4% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai thitung > ttabel atau ( 2,039 > 2.000 ). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi < 0.050 atau ( 0,001 < 0,050). Dengan demikian, maka H0 ditolak dan H2 diterima. Motivasi dan disiplin keja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 2,139 + 0,256 X1 + 0,685 X2 Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,928. Artinya  kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang “sangat kuat”. Hasil determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 87,3%. Sedangkan sisanya sebesar 12,7% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai Fhitung > Ftabel atau (195,275 > 3,15 ). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi < 0.050 atau ( 0,001 < 0,050). Dengan demikian, maka H0 ditolak, dan H3 diterima
Optimalisasi Kinerja Karyawan melalui Program Pelatihan di PT Indosat Tbk, Gerai Jakarta Pusat Suntari, Esti; Utomo, Styo Budi; Tumanggor, Rahmayanti
AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis Vol. 4 No. 3 (2024): AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis
Publisher : Perhimpunan Sarjana Ekonomi dan Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37481/jmh.v4i3.1017

Abstract

This research aims to find out how much influence training has on employee performance, and the object of this research is employees at PT. Indosat Tbk. Hypothesis testing is to determine the significance of the influence between the Training variable and the Employee Performance variable. The research method used is quantitative descriptive research in which research data uses numbers to conclude the results of research conducted by PT. Indosat Tbk To determine whether or not there is an influence of training on employee performance, the data collection method in this research is a questionnaire. The population was 74 employees using the saturated sampling method. Based on the analysis results, it was found that employee training at PT. Indosat Tbk is well-received, with a significant majority of respondents expressing satisfaction ("Strongly Agree" and "Agree" responses totaling 80.13%). This indicates that employees actively participate in training and consistently apply the knowledge gained. Additionally, the performance of employees also garnered positive feedback, with a majority indicating strong performance ("Strongly Agree" and "Agree" responses totaling 77.11%). A determinant coefficient of 29.16% suggests that training contributes significantly to employee performance, while other factors not considered in the training program account for the remaining influence. Furthermore, statistical testing confirmed that training has a significant impact on employee performance, as evidenced by the rejection of the null hypothesis.
Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Direktorat Kepolisian Udara Cabang Tangerang Selatan Ramdhan, Ahmad; Tumanggor, Rahmayanti
Jurnal Ilmiah Mahasiswa (JIMAWA) Vol. 5 No. 3 (2025): Jurnal Ilmiah Mahasiswa (JIMAWA)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jmw.v5i3.54319

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Direktorat Kepolisian Udara Cabang Tangerang Selatan. Metode penelitian menggunakan pendekatan asosiatif kuantitatif dengan populasi sebanyak 646 orang, sedangkan sampel ditentukan dengan rumus Slovin sebanyak 86 responden dengan tingkat kesalahan 10%. Teknik analisis data meliputi uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik (normalitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas), analisis regresi linier berganda, koefisien korelasi, determinasi, serta pengujian hipotesis (uji t dan uji F). Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan sebesar 72,4%, dan lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan sebesar 78,3%. Secara simultan motivasi dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fhitung > Ftabel (178,459 > 3,113) dan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Persamaan regresi yang diperoleh yaitu Y = 3,613 + 0,350X₁ + 0,572X₂, artinya tanpa adanya motivasi dan lingkungan kerja yang baik, kinerja karyawan tetap memiliki nilai dasar 3,613.
Analisis Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Fisik Pada PT Berkarya Indonesia Sejahtera Andal Burhanudin, Fiqri; Tumanggor, Rahmayanti
JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI Vol. 2 No. 6 (2025): November
Publisher : CV. KAMPUSA AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jemba.v2i6.1598

Abstract

Abstrak. This study aims to analyze the compensation system and physical work environment at PT Berkarya Indonesia Sejahtera Andal. The main focus of the study was to identify how compensation and physical work environment conditions affect employee comfort, motivation, and productivity. The research method used is a qualitative approach with data collection techniques through in-depth interviews, direct observation, and documentation. The results of the study show that the compensation system in the company already refers to the structure of employee positions and responsibilities, but there is still an inequality in the perception of fairness between employees. On the other hand, the physical work environment still needs improvement, especially regarding air circulation, lighting, and workspace comfort. The conclusion of this study is that fair compensation and a supportive physical work environment have a significant effect on employee performance and job satisfaction. Therefore, it is recommended that companies conduct periodic evaluations of the compensation system and continue to improve the quality of the physical work environment to support employee productivity and welfare Keywords: Compensation, Physical Work Environment, Performance, Job Satisfaction, PT Berkarya Indonesia Sejahtera Andal
Co-Authors ., Ajimat Achmad Yasin Fadli Adzkiya, Wafa Ummul Agus Sulaiman Ajimat, Ajimat Akbar, Adryanto Zaidan Alan Maulana Aldian Ramadhan Alfarizi, Muhammad Alfina Nurul Aini Alifiyan Misbachu Ramadhan Amanda, Nia Amelia Adnan, Tiara Amrullah, Faza Andri Saputra Atmaja, Haifah Burhanudin, Fiqri Danina Madya Ratri Derizka Inva Jaswita Derizka Jaswita Dyah Ayuning Tyas Eki Ramdani Sopyana Endang Sugiarti Fadli, Achmad Yasin Fahmi Firmansyah Farhan, Muhammad Raja Fauzan, Yuda Riswanda Fauzi, Yudi Riswandi Fauziyah, Nur Firmansyah, Fahmi Haidilia Maharani Haifah Atmaja Hailidia Maharani Hastanti, Rina Aprilia Hazizah, Siti Nur Helga Kyla Kasinda Hermawan, Rafli hesti marcela I Nyoman Marayasa Indah Sekarningrum Ine Rahmawati Alawiyah Irvan Maulana Jaenudin Jaenudin Jaswita, Derizka Inva Khozimah Akbari Lia Asmalah Liza Nora Maharani, Haidilia Marayasa, I Nyoman marcela, hesti Maulana, Irvan Merry Kawet Miftahurrohman Miftahurrohman, Miftahurrohman Mubarok, Ahmad Rafli Muhammad Ibrahim Assyukur Muhammad Rafli Dwi Putra Nanda Dwi Purwanti Naufal, Muhamad Arya Nazifah Husainah Neysia Fitria Swari Nurul Shoidah Nusroh, Rida Purwanti, Nanda Dwi Putri Azmi Adesti Putri, Jihan Calisa Rahmad Dani Ramdhan, Ahmad Rina Aprilia Hastanti Rizka Wahyuni Amelia Rizki, Inaya RR. Mardiana Yulianti safiih, Abdul Rahman Salsabila Salsabila Shabrina, Nina Shoidah, Nurul Siham Ikbar Aushaf Styo Budi Utomo Sugeng Widodo Sugeng Widodo Sugiarti, Endang Suntari, Esti Suroto Suroto Suroto Suroto Susanto Susanto Syalomitha Marita Tyas, Dyah Ayuning Utomo, Styo Budi Wiyanto Wiyanto Wulansari, Indah Yhonanda Harsono Yulianti, RR. Mardiana Zulfia, Rayhan Atalla