Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
2.48
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Teknika Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi Inovasi : Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Manajemen EKONOMIS : Journal of Economics and Business Matrik : Jurnal Manajemen dan Teknik Industri Produksi JURNAL Al-AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI Jurnal Perangkat Lunak Sevanam: Jurnal Pengabdian Masyarakat
Ismu Kusumanto
Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Automotive Engineering Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Other

Published : 17 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 17 Documents
Search

 1   2 
Usulan Strategi Pemasaran Menggunakan Metode SOAR dan Business Model Canvas (BMC) Pada UMKM Sanjai Darsi Darsi, Teddy Purnama; Suherman, Suherman; Kusumanto, Ismu; Rika, Rika; Yola, Melfa
Matrik : Jurnal Manajemen dan Teknik Industri Produksi Vol 25 No 2 (2025)
Publisher : Prodi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30587/matrik.v25i2.8732

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan usaha pada UMKM Sanjai Darsi dengan menggunakan metode SOAR (Strength, Opportunity, Aspiration, Result) dan memberikan usulan model bisnis menggunakan Business Model Canvas (BMC). Faktor internal yang dianalisis meliputi kekuatan produk, seperti variasi rasa, kualitas yang konsisten, serta adanya sertifikasi halal. Sementara itu, faktor eksternal yang mempengaruhi pengembangan usaha termasuk tren pasar yang berkembang, persaingan dengan UMKM lain, dan dukungan pemerintah. Dari hasil analisis SOAR, beberapa strategi pengembangan usaha diusulkan, seperti memperluas jangkauan pemasaran, memperkuat kualitas produk, dan optimalisasi promosi melalui media sosial. Usulan model bisnis dengan BMC menekankan pentingnya pemahaman segmen pelanggan, peningkatan proposisi nilai produk, serta pemanfaatan saluran distribusi yang tepat. Dengan penerapan strategi ini, diharapkan UMKM Sanjai Darsi dapat meningkatkan daya saingnya di pasar makanan tradisional.
Analisis Kinerja Karyawan Mengunakan Metode Behaviorally Anchor Rating Scale (BARS) Dan Management By Objectives (MBO) Pada PT. XYZ Pratama, Muhammad Rizky; Suherman, Suherman; Kusumanto, Ismu; Rika, Rika; Yola, Melfa
Matrik : Jurnal Manajemen dan Teknik Industri Produksi Vol 25 No 2 (2025)
Publisher : Prodi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30587/matrik.v25i2.8740

Abstract

Di era saat ini dimana kinerja karyawan menjadi faktor penilaian dari individu karyawan atau staff, maka hal tersebut tidak luput pula dari PT. XYZ. PT. XYZ melakukan penilaian kinerja karyawan dengan secara tradisional dan melalui kuesioner oleh nasabah sehingga penilaian kinerja yang dilakukan kurang efektif. Diperlukannya metode penilaian kinerja karyawan tang terukur yakni dilakukannya penelitian ini dengan metode Behaviorally Anchor Rating Scale (BARS) dan metode Management By Objectives (MBO). Data yang dikumpulkan berupa hasil kuesioner yang sudah diisi oleh pimpinan mengenai 15 karyawan/staff. Hasil dari penelitian menunjukkan nilai masing-masing kinerja karyawan dan mendapat 3 karyawan yang memiliki nilai kinerja terendah dibagian customer serivce dan security. Maka setelah didapat hasil metode BARS dilakukan metode MBO untuk mendesain usulan kepada 3 karyawan tersebut. Usulannya berupa meningkatkan disiplin presensi kerja, koordinasi dan komunikasi terhadap karyawan lain serta memberikan pelayanan yang lebih ramah, jelas dan mudah dimengerti kepada nasabah.
Usulan Strategi Pemasaran Dalam Usaha Meningkatkan Penjualan Menggunakan Metode SOAR dan QSPM pada Usaha Rumah Butik Galuh Kids Mardiansyah, Vicky; Kusumanto, Ismu; Suherman, Suherman; Harpito, Harpito; Nur, Muhammad
Matrik : Jurnal Manajemen dan Teknik Industri Produksi Vol 25 No 2 (2025)
Publisher : Prodi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Gresik

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30587/matrik.v25i2.8718

Abstract

Rumah Butik Galuh kids merupakan salah satu usaha industri yang bergerak di bidang penjualan pakaian anak-anak maupun orang dewasa, Dalam hal ini penelitian ini diambil dikarenakan adanya penurunan penjualan setiap bulan dan tahunnya. Dimana hal ini disebabkan oleh faktor internal dan eksternal pada pemasaran yang dilakukan hanya menggunakan social media yang hanya beberapa saja pengikutnnya dan berdampak pada pemasaran pada usaha tersebut. Promosi yang dilakukan hanyalah pada saat waktu tertentu saja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui permasalahan apa saja yang dapat menurunkan penjualan di Rumah Butik Galuh Kids dengan dapat nya permasalahan di rumah butik galuh kids dilakukanlah penelitian dengan menggunakan metode SOAR dan QSPM untuk alternatif strategi apa yang digunakan demi menunjang penghasilan setiap tahun kedepannya, berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan didapat pada matriks IE berada pada dalam kolom V yaitu strategi hold and maintain yaitu pengembangan pasar dan pengembangan produk. Pada Matriks SOAR yaitu menghasilkan 8 alternatif strategi, begitu hasil dari SOAR maka dilakukan analisis matriks menggunakan metode QSPM.
Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrix Pada UMKM Mokey Sandra, Winnie; Suherman, Suherman; Kusumanto, Ismu; Nofirza, Nofirza; Harpito, Harpito
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi Vol 25, No 2 (2025): Juli
Publisher : Universitas Batanghari Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33087/jiubj.v25i2.5886

Abstract

The purpose of this study is to identify the analysis of the internal and external conditions of Mokey MSMEs and to design the best alternative strategy proposals to increase sales and maintain the business being run using the SWOT matrix (Strength, Weakness, Threat, Opportunity) and the QSPM method (Quantitative Strategic Planning Matrix). The results of the study showed that there are 7 (seven) strategies that Mokey MSMEs can use to increase sales and maintain the business.
Analisis Brand Image terhadap Minat Mahasiswa Masuk Perguruan Tinggi menggunakan Metode Cochrand Q Test dan Marketing Mix (Studi Kasus: Mahasiswa S-1 Teknik Industri UIN Suska Riau) Tiyandari, Reni Sulis; Kusumanto, Ismu; Suherman, Suherman; Umam, Muhammad Isnaini Hadiyul; Nofirza, Nofirza
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi Vol 25, No 2 (2025): Juli
Publisher : Universitas Batanghari Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33087/jiubj.v25i2.6099

Abstract

This study aims to analyze the factors that shape the brand image of the Industrial Engineering Department of UIN Suska Riau and design a promotional strategy using the Cochran test and marketing mix methods. Data were obtained from 100 respondents through a questionnaire. The results showed significant differences between the attributes tested, with a Q value > X² table in all tests. The main factors that shape the brand image include reputation, accreditation, teaching staff, quality of education, and student comfort.
Analisis Pengukuran Kinerja Karyawan KUD Menggunakan Metode Human Resources Scorecard (HRSC) dan Analitycal Hirarchy Process (AHP) Fadilah, Amin Ikhfan; Kusumanto, Ismu; Suherman, Suherman; Nur, Muhammad; Hamdy, Muhammad Ihsan
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi Vol 25, No 2 (2025): Juli
Publisher : Universitas Batanghari Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33087/jiubj.v25i2.6121

Abstract

This study aims to measure employee performance and identify factors that influence employee performance. The methods used in this study are the human resource scorecard (HRSC) and the analytical hierarchy process (AHP) method. By integrating HR, strategy, goals, vision, and mission, 3 (three) strategic targets for the financial perspective were obtained; 3 (three) strategic targets for the customer perspective; 4 (four) strategic targets for the internal business process perspective; and 3 (three) strategic targets for the learning and growth perspective. The assessment system with the results was categorized into Traffic Light Systems. 13 strategic targets based on measurable scores from each perspective obtained 8 (eight) KPIs (Key Performance Indicators) categorized as green, 4 (four) KPIs categorized as yellow, and 1 (one) KPI categorized as red. Thus, it can be concluded that it is important to measure performance by involving human resources in an effort to achieve company goals.
Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Behaviorally Anchor Rating Scale (BARS) dan Management by Objectives (MBO) di Apotek X Maharani, Anggun; Umam, Muhammad Isnaini Hadiyul; Kusumanto, Ismu; Nazaruddin, Nazaruddin; Suherman, Suherman
Ekonomis: Journal of Economics and Business Vol 9, No 2 (2025): September
Publisher : Universitas Batanghari Jambi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33087/ekonomis.v9i2.2291

Abstract

This study aims to analyze the work assessment criteria that affect the quality of employee work, as well as provide solutions to improve employee performance. The methods used in this study are the Behaviorally Anchor Rating Scale (BARS) and Management By Objectives (MBO) methods. The results of this study found that there are 5 (five) factors that affect employee performance, namely attendance, work behavior, work quality, reliability, and managerial factors. These factors can be appreciated in the form of gifts, development such as skills training or improving certain abilities, and promotions. Therefore, the BARS method will provide the criteria that most affect employees, while the MBO method provides solutions to improve employees.
Co-Authors anwardi, anwardi Armanda, Erwin Burrahman, Habi Darsi, Teddy Purnama Dewi Diniaty Fadilah, Amin Ikhfan Hamdy, Muhammad Ihsan Harpito, Harpito Hartati, Misra Ihsan Hamdy, Muhammad Lestari Handayani Lubis, Fitriani Surayya Maharani, Anggun Mardiansyah, Vicky Megawati Melfa Yola, Melfa Miza Yuzela Muhammad Nur Muhammad Rizki N. Nazaruddin Nazarruddin, Nazarruddin Nofirza Nofirza Nuraisyah, Fuji Aulia Permata, Ekie Gilang Pratama, Muhammad Rizky Rambe, Ibnu Arbie Natama Rani Rhamadi, Auliaderry Rika, Rika Sandra, Winnie Sri Anjani Suherman, Suherman Surayya Lubis, Fitriani Tehniko, Tegie Gama Tiyandari, Reni Sulis Umam, Muhammad Isnaini Hadiyul Vera Devani