Articles
<![CDATA[PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. HORIGUCHI SINAR INSANI ]]>
<![CDATA[Pandesiang, Dellia .]]>;
<![CDATA[Lengkong, Victor P.K]]>;
<![CDATA[Sendow, Greis M.]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 5, No 3 (2017): JE VOL 5 NO 3 (2017) HAL 2713 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (532.853 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v5i3.17156
<![CDATA[Abstrak :  Sumber daya manusia memiliki peranan penting bagi keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan, karena prilaku manusia merupakan faktor input yang akan menentukan proses dan keberhasilan output. Oleh karena itu dalam organisasi perusahaan, karyawan perlu mendapatkan perhatian yang khusus dari perusahaan agar karyawan yang dimiliki perusahaan mampu memberikan kontribusi yang optimal agar dapat tercapainya produktivitas organisasi. Perlakuan terhadap karyawan dalam setiap organisasi juga memerlukan pengelolaan yang mampu mengembangkan kualitas kerja secara sistematis, terencana, terkendali dan efisien. Salah satu hal yang seharusnya menjadi perhatian dalam pengelolaan karyawan ialah keselamatan dan kesehatan kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh signifikan keselamatan dan kesehatan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Horiguchi Sinar Insani. Jumlah anggota populasi sebanyak 50 karyawan. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh karena semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif yang menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data dan menggunakan teknik analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap produktivitas kerja karyawan. Sebaikanya PT. Horiguchi Sinar Insani dapat selalu menjaga, mempertahankan dan meningkatkan  Keselamatan karyawan. Serta bagi karyawan agar selalu memakai alat pelindung diri yang telah disediakan.Kata Kunci : keselamatan kerja, kesehatan kerja, produktivitas kerja karyawan.]]>
<![CDATA[PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PERILAKU PEMIMPIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.TELKOM INDONESIA MANADO ]]>
<![CDATA[Syawie, Firdaus]]>;
<![CDATA[Tewal, Bernhard]]>;
<![CDATA[Sendow, Greis M.]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 5, No 2 (2017): JE. VOL 5 NO 2 (2017) HAL. 955 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (700.802 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.5.2.2017.16018
<![CDATA[ABSTRAK : Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan perilaku pemimpin terhadap kinerja karyawan PT. Telkom Indonesia Manado. Metode penelitian ini adalah metode analisis regresi linear berganda, jumlah populasi dan sampel adalah 30 karyawan. Teknik analisis data penelitian bersifat kuantitatif maka data diperoleh dari responden lewat kuesioner dikodekan sesuai dengan skala interval 1 – 5, dan kemudian ditabulasi dengan menggunakan analisis statistic dengan program computer SPSS. Hasil penelitian menunjukkan yaitu : Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Telkom Indonesia Manado. Perilaku pemimpin tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Telkom Indonesia Manado. Motivasi Kerja dengan perilaku pemimpin secara simultan berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawa PT. Telkom Indonesia Manado.Kata kunci : Motivasi Kerja, Perilaku Pemimpin dan Kinerja Karyawan]]>
<![CDATA[PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMUNIKASI INTERPERSONAL DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Wawan, Wawan Fermana]]>;
<![CDATA[Nelwan, Olivia S.]]>;
<![CDATA[Sendow, Greis M.]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL. 1145 - 1249 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (842.825 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.4.4.2016.15310
<![CDATA[ABSTRAK: Menghadapi era globalisasi, banyak tantangan yang harus dihadapi oleh perusahaan dalam rangka memenangkan persaingan. Baik perusahaan kecil, menengah maupun besar di Indonesia, untuk dapat bertahan dan memenangkan persaingan dituntut memiliki keunggulan bersaing. Salah satu faktor yang dapat dijadikan pegangan perusahaan dalam menciptakan keunggulan bersaing adalah dengan keunggulan kinerja karyawan yang berkualitas yang akan memberikan kontribusi bagi penciptaan keunggulan bersaing. kinerja merupakan hasil kerja orang secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam suatu perusahaan dalam melaksanakan tugasnya agar supaya perusahaan dapat mampu bersaing dan unggul. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional, komunikasi interpersonal, dan kepuasan kerja baik secara simultan maupun secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT.Sulut Makmur Perkasa Kotamobagu. Jenis penelitian ini kuantitatif. Sampel yang di gunakan adalah seluruh populasi yang berjumlah 38 karyawan. Teknik analisis menggunakan regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa kepemimpinan transformasional, komunikasi interpersonal dan kepuasan kerja secara simultan maupun parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci : Kepemimpinan Tranformasional, Komunikasi Interpersonal, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan]]>
<![CDATA[PENGARUH KUALITAS KEHIDUPAN KERJA, PEMBERDAYAANDAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK SULUTGO KANTOR PUSAT MANADO ]]>
<![CDATA[Langoy, Kevin C.]]>;
<![CDATA[Sendow, Greis M.]]>;
<![CDATA[Dotulong, Lucky O.H]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 7, No 4 (2019): JE VOL 7 NO 4 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (7029.888 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v7i4.26448
<![CDATA[Abstrak: Sumber Daya Manusia menjadi salah satu faktor yang penting dan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi. Pengelolaan sumber daya manusia yang baik didalamnya tidak terlepas dari peran manajamen maupun karyawan sebagai pekerja dalam perusahaan. Kinerja adalah perilaku individu yang berkontribusi terhadap pekerjaan yang ditugaskan untuk mendukung tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja, Pemberdayaan dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank SulutGo Kantor Pusat Manado. Metode pengambilan sampel menggunakan teknik simple random sampling, yaitu memberikan suatu kesempatan yang sama kepada setiap karyawan untuk menjadi anggota sampel, sampel yang digunakan adalah 77 karyawan tetap. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian uji secara parsial menunjukkan bahwa Kualitas Kehidupan Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, Pemberdayaan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, dan Komitmen Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Uji simultan menunjukkan bahwa Kualitas Kehidupan Kerja, Pemberdayaan dan Komitmen Organisasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Saran agar instansi lebih memperhatikan Kualitas Kehidupan Kerja untuk mencapai tujuan perusahaan. Kata Kunci: kualitas kehidupan kerja, pemberdayaan, komitmen organisasi, kinerja karyawan.]]>
<![CDATA[PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN SERTIFIKASI PROFESI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BARISTA KEDAI KOPI MANADO ]]>
<![CDATA[Rawis, Alty]]>;
<![CDATA[Sendow, Greis M.]]>;
<![CDATA[Walangitan, Mac D]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 7, No 4 (2019): JE VOL 7 NO 4 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1149.153 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v7i4.25422
<![CDATA[ABSTRAK: Kinerja karyawan tidak hanya sekedar untuk dapat dilakukannya promosi atau penetapan gaji bagi perusahaan. Akan tetapi bagaimana perusahaan dapat memotivasi karyawan dan perlu juga untuk merealiasikan upaya peningkatan pembelajaran dan kinerja, maka diperlukan suatu standar kompetensi profesi khususnya bagi para training manager untuk mengelola training center dalam suatu organisasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan sertifikasi profesi terhadap kinerja karyawan barista kedai kopi manado secara simultan maupun parsial. Data yang didapatkan melalui penyebaran kuesioner kepada 40 karyawan kedai kopi yang ada di kota Manado. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Hasil uji hipotesis secara simultan menunjukkan bahwa motivasi kerja dan sertfikasi profesi tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil uji hipotesis parsial menyatakan bahwa motivasi kerja dan sertifikasi profesi tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Diharapkan dalam penelitian ini kedai kopi manado harus lebih mempunyai perhatian pada karyawan-karyawannya dalam hal ini yaitu barista untuk membangun semangat dalam bekerja sehingga bisa memotivasi mereka dan bisa meningkatkan kinerja.Kata kunci : motivasi kerja, sertifikasi profesi, kinerja karyawan]]>
<![CDATA[KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, TRANSFORMASIONAL, SERVANT LEADERSHIP PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR GALESONG PRATAMA MANADO ]]>
<![CDATA[Tatilu, James]]>;
<![CDATA[Lengkong, Victor P.K]]>;
<![CDATA[Sendow, Greis M.]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 2, No 1 (2014): Jurnal EMBA, HAL 234 - 352 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (238.678 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.2.1.2014.3816
<![CDATA[Kepemimpinan memiliki peran yang besar dalam perkembangan perusahaan maupun peningkatan kinerja karyawan. Perkembangan yang ada saat ini membuat perusahaan harus menentukan strategi yang tepat dalam menerapkan kepemimpinan, karena setiap model kepemimpinan memiliki keunggulan dan kelemahan yang berbeda. Pemimpin harus melihat kedepan apa yang harus diperbaiki dan apa yang harus dipertahankan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transaksional, transformasional, servant leadership terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Galesong Pratama Cabang Malalayang. Metode penelitian adalah asosiatif dengan teknik analisis regresi linier berganda. Populasi penelitian berjumlah 32 orang. Sampel yang digunakan 32 responden. Hasil penelitian menunjukkan Kepemimpinan Transaksional, Transformasional, Servant Leadership berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan. Perusahaan ini merupakan perusahaan yang cukup berkembang dalam segi produk namun dengan adanya perkembangan yang ada saat ini kualitas pelayanan juga harus diutamakan. Untuk meningkatkan kualitas pelayanan manajemen perusahaan sebaiknya menerapkan sistem yang dapat mempermudah konsumen untuk memperoleh informasi maupun melakukan transaksi. Kata Kunci: kepemimpinan transaksional, kepemimpinan transformasional, kinerja karyawan]]>
<![CDATA[PENGARUH HUMAN RELATION, FASILITAS KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI KEJAKSAAN NEGERI MANADO ]]>
<![CDATA[Pritama, Brigita Shienli]]>;
<![CDATA[Sendow, Greis M.]]>;
<![CDATA[Dotulong, Lucky O.H]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 7, No 4 (2019): JE VOL 7 NO 4 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (6346.209 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v7i4.25469
<![CDATA[Abstrak: Peningkatan sumber daya Manusia merupakan salah satu solusi dari setiap masalah yang terjadi dalam suatu organisasi. Untuk meningkatkan sumber daya manusia dalam suatu organisasi, maka organisasi tersebut harus meningkatkan semangat kerja Pegawainya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Human Relation, Fasilitas Kerja, dan Iklim Organisasi Terhadap Semangat Kerja Pegawai Kejaksaan Negeri Manado. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel Iklim Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja di Kejaksaan Negeri Manado. variabel human relation dan fasilitas kerja terdapat pengaruh yang tidak signifikan terhadap semangat kerja. Variable Human Relation, Fasilitas Kerja dan Iklim Organisasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja. Human Relation, Fasilitas Kerja dan Iklim Organisasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja maka Pihak Kejaksaan Negeri Manado diharapkan selalu memperhatikan hubungan yang terjalin antar karyawan, fasilitas kantor yang ada untuk menunjang kinerja pegawai dan iklim organisasi. Penulis menyarankan agar pihak Kejaksaan Negeri Manado dapat memperhatikan setiap aspek yang meningkatkan iklim organisasi agar pegawai tetap semangat dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Kata Kunci: human relation, fasilitas kerja, iklim organisasi, semangat kerja.]]>
<![CDATA[PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ASURANSI WAHANA TATA MANADO ]]>
<![CDATA[Polakitan, Ray]]>;
<![CDATA[Sendow, Greis M.]]>;
<![CDATA[Lumintang, Genita G.]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 4, No 4 (2016): JE VOL. 4 NO. 4 (2016) HAL. 1025 - 1143 ]]>
Publisher : <![CDATA[FEB Universitas Sam Ratulangi Manado ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (682.619 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v4i4.14723
<![CDATA[ABSTRAK: Dalam mencapai suatu tujuan organisasi maupun perusahaan, akan sangat penting bagi perusahaan untuk memiliki sumber daya manusia. Sumber daya manusia yang dimaksud adalah karyawan. Kinerja karyawan dalam suatu perusahaan dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor yang diantaranya kepemimpinan, kompensasi dan lingkungan kerja. Dimana kepemimpinan, kompensasi dan lingkungan kerja dapat mempengaruhi perilaku-perilaku karyawan dalam suatu perusahaan. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Asuransi Wahana Tata Manado. Metode yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Populasi penelitian sebanyak 30 responden. Hasil penelitian menunjukan bahwa kepemimpinan, kompensasi dan lingkungan kerja secara stimulan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Asuransi Wahana Tata Manado. Â Kata Kunci: kepemimpinan, kompensasi, lingkungan kerja]]>
<![CDATA[PENGARUH PERENCANAAN KARIR DAN KETERLIBATAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DI DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA UPTD TAMAN BUDAYA PROVINSI SULAWESI UTARA ]]>
<![CDATA[Mamahit, Regina]]>;
<![CDATA[Sendow, Greis M.]]>;
<![CDATA[Lumintang, Genita G.]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 4, No 1 (2016): JE Vol.4 No.1 (2016) Hal. 1221-1335 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Sam Ratulangi ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (296.669 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.4.1.2016.12341
<![CDATA[Sumber daya manusia merupakan bagian dari keseluruhan manajemen sumber daya yang ada dan tersedia dalam suatu organisasi atau pemerintahan. Perencanaan karir dan keterlibatan kerja dapat mempengaruhi produktivitas kerja dari suatu organisasi atau perusahaan diberbagai bidang. Penggunaan tenaga kerja yang efektif dan terarah merupakan kunci kearah peningkatan kinerja karyawan sehingga dibutuhkan suatu kebijakan perusahaan untuk menggerakan karyawan agar mau bekerja lebih produktif atau sesuai dengan rencana yang ditetapkan. Untuk mendapatkan hasil yang maksimal dan memuaskan guna memenuhi produktivitas kerja suatu perusahaan atau instansi membutuhkan perencanaan karir dan keterlibatan kerja. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh perencanaan karir dan keterlibatan kerja terhadap produktivitas kerja di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata UPTD Taman Budaya Prov. Sulawesi Utara. Metode penelitian asosiatif dengan teknik analisis regresi linier berganda. Sampel yang digunakan sebanyak 36 karyawan dengan metode sampling jenuh. Hasil penelitian menunjukkan perencanaan karir dan keterlibatan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja, secara parsial perencanaan karir tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja. Pimpinan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata UPTD Taman Budaya Prov. Sulut sebaiknya melihat dan memperhatikan produktivitas kerja karyawan sehingga perencanaan karir lebih baik dan keterlibatan kerja karyawan semakin tinggi, agar dapat berguna dan bermanfaat bagi instansi dimasa yang akan datang. Kata kunci: perencanan karir, keterlibatan kerja, produktivitas kerja]]>
<![CDATA[GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, KETERLIBATAN KERJA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH MANDIRI CABANG MANADO ]]>
<![CDATA[Muarif, Munazar R.]]>;
<![CDATA[Tewal, Bernhard]]>;
<![CDATA[Sendow, Greis M.]]>
<![CDATA[ Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi Vol 3, No 3 (2015): Jurnal EMBA, HAL 363 - 482 ]]>
Publisher : <![CDATA[FEB Universitas Sam Ratulangi Manado ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (471.477 KB)
|
DOI: 10.35794/emba.v3i3.9409
<![CDATA[Keberhasilan suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawanya. Telah menjadi hal yang pasti bahwa perusahaan akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan.Tujuan penelitian ini untuk mengetahui apakah Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, dan Keterlibatan Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja karyawan pada Bank Syariah Mandiri Cabang Manado. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah sampling jenuh, yaitu mengambil seluruh sampel sebanyak 38 responden. Metode penelitian adalah metode Asosiatif, Teknik analisis yang digunakan adalah regresi berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Keterlibatan Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Secara parsial hanya Keterlibatan kerja yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pimpinan Bank Syariah Mandiri cabang Manado sebaiknya dapat memperhatikan keterlibatan kerja yang dapat meningkatkan kinerja karyawan sehingga target yang di tetapkan dapat tercapai. Kata kunci: gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, keterlibatan kerja, kinerja karyawan]]>
