Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
1.896
P-Index
This Author published in this journals
All Journal E-Bisnis : Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Jurnal Mirai Management JURNAL MANAJEMEN (EDISI ELEKTRONIK) YUME : Journal of Management Panggung Kebaikan : Jurnal Pengabdian Sosial Jurnal Dinamika Manajemen Jurnal Manajemen Maranatha
Adi Neka Fatyandri
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Health Professions Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
Analisa Pengaruh Negosiasi dan Manajemen Konflik pada Industri Perkapalan (Studi pada PT. Lautan Lestari Permata) Trillian Lim; Julius Kurnaedi; Jimmy Lim; Jeny Jeny; Calvin Calvin; Adi Neka Fatyandri
YUME : Journal of Management Vol 5, No 3 (2022)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v5i3.2980

Abstract

Munculnya sebuah konflik pada sebuah organisasi atau perusahaan sudah menjadi hal biasa. Ketika dua atau lebih individu, kelompok, organisasi, dan negara berhubungan satu sama lain dalam mencapai tujuannya mereka tidak sesuai atau tidak konsisten dan memiliki sikap, nilai, keyakinan dan keterampilan yang berbeda, maka akan terjadi suatu konflik. adapun tujuan dari dilakukannya penelitian ini yaitu membahas apa saja faktor yang mempengaruhi negosiasi di industri perkapalan dan apa saja faktor yang menyebabkan manajemen konflik pada PT. Lautan Lestari Permata. Hasil dari penelitian ini bahwa ada beberapa strategi yang mempengaruhi negosiasi, faktor-faktor yang mempengaruhi proses negosiasi, dan faktor – faktor yang menyebabkan manajemen konflik dalam industri perkapalan. Selain tahapan yang ada di dalam negosiasi. Penulis berharap agar pada penelitian selanjutnya dapat menggunakan metode penelitian lainnya, untuk mendapatkan pemahaman yang lebih rinci mengenai analisa pengaruh negosiasi dan manajemen konflik pada industri perkapalan (studi pada PT. Lautan Lestari Permata).Kata kunci: Negosiasi, Manajemen Konflik dan Industri Perkapalan
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Negosiasi dan Manajemen Konflik Pada Industri Transportasi Edvan Suwandi; Zidane Zidane; Tan Le Xuan; Ricky Tan; Jovina Jovina; Adi Neka Fatyandri
YUME : Journal of Management Vol 5, No 3 (2022)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v5i3.3229

Abstract

Industri transportasi merupakan jasa pemindahan barang muatan ataupun manusia dari suatu tujuan ke tujuan lain. Setiap manusia membutuhkan transportasi untuk mempermudah menjalankan aktivitas dikehidupan sehari-hari terutama pada saat bekerja. Seiring berjalannya waktu, negosiasi dan konflik pasti terjadi di industri transportasi dikarenakan perkembangannya teknologi oleh karena itu dilakukanlah penelitian ini untuk membantu dalam menyelesaikan permasalahan ini. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan utama yaitu mengetahui solusi untuk menyelesaikan permasalahan mengenai negosiasi dan konflik di industri transportasi. Penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif, dimana penelitian ini akan menghasilkan data deskriptif dan data yang dikumpulkan merupakan data yang digunakan dari studi perpustakaan. Berdasarkan hasil yang didapatkan menunjukkan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi negosiasi dan konflik adalah kesabaran, percaya diri, komunikasi, perbedaan pendirian, perbedaan latar belakang, dan perbedaan kepentingan. Solusi yang didapatkan adalah dengan menggunakan lima metode dalam manajemen konflik untuk menyelesaikan masalah yaitu kolaborasi, kompromi, akomodasi, kompetisi, dan menghindar. Saran untuk industri transportasi adalah selalu bisa menyelesaikan masalah-masalah yang akan dihadapi kedepannya menggunakan manajemen konflik supaya tidak menimbulkan masalah yang lainnya. Kata kunci: Industri Transportasi, Negosiasi, Konflik, Manajemen Konflik
Analisis Lima kekuatan Model Kompetisi dan Strategi Restrukturisasi pada PT. Indofood CBP Patricia Patricia; Caroline Angelina; Stella Stella; Selli Selli; Adi Neka Fatyandri
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4590

Abstract

Setiap perusahaan memerlukan strategi yang mampu membantu perusahaan tersebut untuk mendapatkan keunggulan dalam melawan para pesaing nya. Penulisan artikel ini untuk menjabarkan bagaimana manajemen strategi dari PT Indofood CBP. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif yang menjabarkan pemecahan masalah berdasarkan data-data. Berdasarkan analisa Five Competitive Force, PT. Indofood CBP telah berhasil membangun barrier yang tinggi untuk pendatang baru namun perlu meningkatkan inovasi untuk produk nya dikarenakan banyak nya produk pesaing. PT. Indofood CBP juga menggunakan strategi restrukturisasi yang disebabkan oleh kondisi internal perusahaan, namun menurut analisis kompetensi nya, PT. Indofood CBP masih memegang peringkat teratas dibandingkan dengan perusahaan sejenis lainnya. Kata Kunci: industri, perusahaan, startegi, pesaing, inovasi
Analisa Strategi Diversifikasi Pada PT. Indosat Tbk Anisa Yessika Nababan; Ela Rahmawati; Eric Gilbert Saputra; Fellia Rivanti; Michelle Michelle; Adi Neka Fatyandri
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 1 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i1.4533

Abstract

Dalam menjalankan suatu perusahaan, perlu dilakukan peningkatan volume penjualan dalam suatu produk. Strategi diversifikasi dapat diartikan sebagai suatu strategi dalam perluasan produk suatu usaha baik barang atau jasa. Diversifikasi bertujuan untuk mengembangkan pertumbuhan, keuntungan, dan penjualan suatu perusahaan. Hal inilah yang sedang dilakukan oleh PT. Indosat Tbk dalam menjalankan bisnisnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui jenis strategi diversifikasi yang diterapkan oleh PT. Indosat Tbk. Proses pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah wawancara dengan narasumber,melakukan analisis dokumen dan membandingkan hasil wawancara dengan data dari dokumen terkait dengan strategi diversifikasi pada PT. Indosat Tbk. Diversifikasi yang dilakukan PT. Indosat Tbk adalah diversifikasi level moderat sampai tinggi, dan termasuk pada bagian related constrained atau berkaitan terbatas. Kurang dari 70% pendapatan PT. Indosat datang dari bisnis dominannya, dan semua bisnis berbagai produk, teknologi, dan jaringan industri. Berawal dari diversifikasi mendirikan PT. Indosat Multimedia Mobile (anak perusahaan), mengakuisisi PT. Satelindo, serta melakukan merger yaitu menyatukan Satelindo, IM3, dan Bimagraha dengan PT. Indosat Tbk. Kemudian, mengakuisisi dan merger pada PT Hutchison 3 Indonesia. PT. Indosat Tbk juga memiliki tiga merek, yaitu IM3, 3, dan Indosat HiFi. Kata Kunci: PT.Indosat Tbk, Diversifikasi, Akuisisi, Merger.
Analisis Pengaruh Management Strategic dalam Meningkatkan Kinerja Pada Pt Indofood Cbp Sukses Makmur Tbk. Teddy Ong; Adi Neka Fatyandri; Rizal Verandi; Jason Yodiputra; Shelly Elida; Angelica Vivian Chrysti
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4493

Abstract

PT. Indofood CBP Sukses Makmur merupakan salah satu perusahaan produksi pangan terbesar di Indonesia. Artikel ini berisi tentang apa saja strategi bisnis yang digunakan oleh PT. Indofood. Metode yang digunakan penulis dalam meneliti adalah dengan menggunakan metode deskriptif mengumpulkan data dari berbagai referensi yang membahas serta berkaitan dengan PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.. Indofood menggunakan 3 jenis strategi bisnis utama serta beberapa strategi lain untuk meningkatkan kinerja serta memperluas segmentasi pasar yang ada. Kata Kunci: Strategi Bisnis, Makanan, Indofood, Strategis
Analisis Merger Dan Akuisisi Pt Goto Gojek Tokopedia Tbk Merlin Leona; Sandy Putra; Novi Angelina; Selina Phang; Evelyn Loo; Adi Neka Fatyandri
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 2 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i2.4578

Abstract

Gojek dan Tokopedia resmi Merger bergabung dalam satu grup bernama GoTo. penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hal-hal apa saja yang melatarbelakangi proses Merger E-Commerce GoTo serta permasalahan yang dihadapinya. Metode penelitian yang digunakan dalam menganalisis ialah metode pendekatan kualitatif. Pada 17 Mei 2021, Penggabungan ini menyatukan dua di antara beberapa start-up Indonesia yang paling sukses, Gojek dan Tokopedia. merger memungkinkan perusahaan GoTo untuk berekspansi ke pasar Asia Tenggara lainnya, meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses operasi, bersaing lebih baik dengan raksasa teknologi. Tedapat juga 4 permasalahan yang dihadapi PT GoTo setelah merger, yaitu sulit untuk menggabungkan budaya, sulit menentukan struktur organisasi, meningkatnya hutang dan kerugiaan, dan terlalu banyak diversifikasi. Kata Kunci: Merger, E-commerce, PT GoTo
Analisis Business Level Strategy dan Corporate Level Strategy terhadap PT Astra International Tbk Alex Alex; Joycelin Joycelin; Michelle Selvia Liu; Selvia Eka Marliana; Shelvi Shelvi; Adi Neka Fatyandri
Jurnal Mirai Management Vol 8, No 1 (2023)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v8i1.4538

Abstract

Suatu negara akan mencapai pertumbuhan ekonomi apabila memiliki spesialisasi dan mampu bersaing di pasar. Dalam persaingan, setiap pelaku usaha perlu menciptakan strategi yang baik dalam mencapai tujuan yang diinginkan salah satunya berupa menciptakan diferensiasi. Hal tersebut dilakukan untuk menghadapi pesatnya perkembangan bisnis di Indonesia yang dapat dilihat dari semakin beragamnya permintaan pasar yang memicu timbulnya usaha baru untuk memenuhi seluruh kebutuhan dan keinginan masyarakat. Maka dari itu, tidak sedikit pendirian perusahaan korporasi yang memiliki anak-anak perusahaan di dalamnya sehingga bisnis yang sudah ada ataupun bisnis baru harus menyusun strategi untuk bersaing di pasar yang terbagi menjadi 2 tingkatan berbeda di antaranya business level strategy dan corporate level strategy. Kedua tingkat strategi tersebut akan digunakan sebagai bahan analisa terhadap PT Astra International Tbk yang bergerak di berbagai sektor diantaranya otomotif, alat berat, jasa keuangan, dan lainnya. Metodologi yang diterapkan pada penelitian ini yaitu menggunakan metodologi kualitatif khususnya deskripsi kualitatif. Berdasarkan penelitian ini, ditemukan bahwa penerapan business level strategy dan corporate level strategy pada PT Astra International Tbk tergolong efektif dan efisien yang didukung dengan penerapan visi misi yang terarah dan sesuai, strategi yang unggul dan tepat sasaran, serta diversifikasi yang terstruktur. Dimana ketiga aspek tersebut secara langsung maupun tidak langsung mampu menciptakan keunggulan kompetitif. Kata Kunci: PT Astra International Tbk; Business Level Strategy; Corporate Level Strategy; Keunggulan Kompetitif
Analisa Strategi Lingkungan Eksternal yang Dilakukan PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Adi Neka Fatyandri; Jollin, Jollin; Nurul Jofia; Silvia Salim; Winda Fionita Sitorus; Yessa Natasha
E-Bisnis : Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Vol 16 No 1 (2023): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN BISNIS
Publisher : STEKOM PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51903/e-bisnis.v16i1.1155

Abstract

In facing business competition, PT Telkom implements a strategy to be able to compete in the international market so that the company's capabilities and advantages competitive companies in the face of increasing competition in the international market effective. This study aims to determine the marketing strategy, the five forces analysis, industrial environment and SWOT analysis at PT Telkom. Besides that, identify the factors that become strengths and weaknesses as well opportunities and threats for this company. The analysis used in the research. This is a qualitative and descriptive descriptive analysis. By doing This external environmental analysis can evaluate PT Telkom's competitive strategy in achieving sustainable growth. By utilizing the porter five forces It is hoped that PT Telkom will be able to recognize its competitive position and improve competitive advantage to win the market. Keywords: Analysis, external, factors, PT Telkom.
Internal Organization Analysis Of Unilever Adi Neka Fatyandri; Defen; Deviana Lie; Jason; Jesty; Jolin
E-Bisnis : Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Vol 16 No 1 (2023): JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN BISNIS
Publisher : STEKOM PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51903/e-bisnis.v16i1.1161

Abstract

The outbreak of Covid-19 in 2020 has brought downturn to the global economy and many companies went bankrupt during the epidemic. However, according to Unilever's financial report for the first half year, its sales fell only by 1.6% and its financial situation is still stable. The reason for it is not only for Unilever's action of taking Covid-19 as normalization, but also for its differentiation strategies, which make Unilever a competitive enterprise when the consumer products are in demand in Covid-19. Through the literature research method, this article uses the combination of SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) and PEST (political, economic, social and technological factors) models to explore the internal and external environments of Unilever in 2020, and concludes that under the multiple impacts of the external environment, Unilever still has great opportunities to make development relying on its own excellent internal conditions.
The Effect of Polychronicity on Turnover Intention with Mediation of Job Satisfaction and Employee Engagement and Moderated by Work Environment Rahmadhanti; Muhammad Donal Mon; Adi Neka Fatyandri
Jurnal Manajemen (Edisi Elektronik) Vol. 16 No. 1 (2025): Jurnal Manajemen (Edisi Elektronik)
Publisher : UPT Jurnal & Publikasi Ilmiah SPs Universitas Ibn Khaldun Bogor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32832/jm-uika.v16i1.18257

Abstract

This study investigated the knowledge the relationship between job satisfaction, polychronicity, employee engagement and job satisfaction moderated by work environment. The quantitative study used a survey method to collect data with purposive sampling and technique. The survey was conducted on 360 employees from various manufacturing companies in Batam City. The data was analyzed using the structural equation modeling partial least square technique processed with smart-pls. The study's findings were as follows: polychronicity positive and significantly affected employee engagement, job satisfaction and turnover intention. Job satisfaction also positive and significantly affected employee engagement. Work environment also positive and significantly affected job satisfaction. Job satisfaction negative and significant affected turnover intention. Employee engagement negative and not significant affect Turnover intention. In the meantime, work environment moderated job satisfactions and polychronicity.
Co-Authors Alex Alex Angelica Vivian Chrysti Anisa Yessika Nababan Antonio Tantra Wijaya Calvin Calvin Caroline Angelina Defen Deviana Lie Edvan Suwandi Ela Rahmawati Eric Gilbert Saputra Evelyn Loo Evi Silvana Muchsinati Fellia Rivanti Jackson Jason Jason Yodiputra Jeny Jeny Jesty Jimmy Lim Jolin Jollin, Jollin Jovina Jovina Joycelin Joycelin Julius Kurnaedi Merlin Leona Michelle Michelle Michelle Selvia Liu Muhammad Donal Mon Novi Angelina Nurul Jofia Patricia Patricia Rahmadhanti Ricky Tan Rizal Verandi Sandy Putra Selina Phang Selli Selli Selvia Eka Marliana Shelly Elida Shelvi Shelvi Silvia Salim Stella Stella Tan Le Xuan Teddy Ong Trillian Lim Winda Fionita Sitorus Yessa Natasha Zidane Zidane