Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
6.256
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JRSI (Jurnal Rekayasa Sistem dan Industri) IJIES (International Journal of Innovation in Enterprise System) Jurnal Pendidikan dan Konseling Charity : Jurnal Pengabdian Masyarakat eProceedings of Engineering Innovative: Journal Of Social Science Research Community Service Seminar and Community Engagement (COSECANT) Ranah Research : Journal of Multidisciplinary Research and Development VISA: Journal of Vision and Ideas
Ika Arum Puspita
Universitas Telkom
Arts Humanities Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Public Health Social Sciences Transportation Other

Published : 64 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 42 Documents
Search
Journal : eProceedings of Engineering

 1   2   3   4   5 
Perancangan Dashboard untuk Pengukuran Performansi Kinerja Menggunakan Metode User Centered Design pada Proyek STTF Selacau Batujajar di PT XYZ Nurwahyudin, Azzahra Putri; Puspita, Ika Arum; Yasa, Putu
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-PT XYZ adalah perusahaan yang bergerak dibidang konstruksi telekomunikasi. Perusahaan ini merupakan penyedia layanan jaringan telekomunikasi. PT XYZ sedang melaksanakan proyek STTF (Shit To The Front) yaitu proyek penambahan jaringan FTTH (Fiber to the Home) pada daerah yang berpotensi memiliki demand pelanggan yang tinggi. Salah satu lokasi pengerjaan proyek STTF di Selacau, Batujajar yang dilaksanakan sesuai dengan kontrak yang telah disetujui sebelumnya. Dalam pelaksanaannya mengalami penundaan yang menyebabkan terhambatnya pelaksanaan proyek. Saat ini proyek masih belum memiliki tool informasi monitoring dan controlling untuk memantau kondisi proyek, dikarenakan laporan progress proyek hanya menggunakan Microsoft Excel dan belum terdapat perhitungan kinerja proyek untuk menentukan perhitungan estimasi jadwal dan biaya, maka pada tugas akhir akan melakukan perancangan dashboard menggunakan Google Studio untuk mengukur kinerja proyek menggunakan metode User Centered Design (UCD). Pada tugas akhir ini menunjukkan keterlambatan dan biaya proyek yang dikeluarkan lebih besar dari yang direncanakan pada minggu ke-5, diperoleh hasil perhitungan nilai SPI sebesar 0.92 dan nilai CPI sebesar 0.88. Dilakukan estimasi untuk menyelesaikan proyek (EAC) dengan nilai sebesar Rp 344.548.504, nilai tersebut lebih besar jika dibandingkan dengan nilai BAC sebesar Rp 310.554.290 dan memperoleh hasil estimasi penyelesaian proyek pada minggu ke-8, sehingga membutuhkan penambahan waktu satu minggu untuk menyelesaikan proyek.Kata Kunci-dashboard, google studio, earned value management, monitoring, controlling, performansi kinerja proyek
Perancangan Risk Register dan Stakeholder Engagement untuk Percepatan Durasi Proyek Pembangunan STTF (Shift To The Front) untuk Penambahan Jaringan FTTH (Fiber To The Home) Dengan Pendekatan Metode Crashing di PT. XDZ Husni, Muhammad Ihsan; Puspita, Ika Arum; Yasa, Putu
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-PT XDZ adalah salah satu perusahaan telekomunikasi yang ada di Indonesia. Perusahaan tersebut akan melakukan pembangunan sebuah proyek STTF (shit to the front) pembangunan FTTH (Fiber to the home) di suatu daerah yang dibantu oleh PT. PRX yang berfokus pada kontruksi pembangunan dan service terhadap infrasturktur jaringan. Proyek pembangunan penambahan jaringan FTTH dilakukan di lokasi perumahan Tajur Kota Tasikmalaya. Terdapat beberapa faktor yang menyebabkan proyek ini terlambat sehingga dilakukan identifikasi risiko setiap aktivitas menggunakan risk register dan mengidentfikasi stakeholder yang memiliki kepentingan pada proyek menggunakan stakeholder engagement. Untuk mengoptimalisasi durasi dan biaya yang paling optimal menggunakan metode crashing. Metode ini bertujuan untuk optimalisasi waktu kerja untuk pemadatan durasi pekerjaan dengan pertimbangan biaya tambahan yang paling minimum yang berada dalam lintasan kritis. Sebelum masuk ke perhitungan Crashing, diperlukan untuk mengidentifikasi biaya proyek terlebih dahulu yaitu direct cost dan Indirect cost. Selain itu dalam pengumpulan data dilakukan perincian aktivitas proyek serta mengestimasi durasi dan anggaran dari setiap aktivitas. Hal ini berguna untuk perancangan WBS (Work Breakdown Structure) sehingga proses pekerjaan lebih detail dan perencaan proyek akan jauh lebih baik.Kata kunci- demand, crashing, direct cost, indirect cost, work breakdown structure, Risk Register, Stakeholder, Stakeholder engagement.
Perancangan Schedule Baseline, Scope Baseline, dan Dashboard Monitoring Progress Tim 3 pada Proyek Aplikasi Career Development Center pada Universitas X di PT. XYZ Shevchenko, Vigho; Puspita, Ika Arum; Saputra, Muhardi
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-Universitas X sebagai salah satu perguruan tinggi yang berada di Indonesia menerapkan media aplikasi dalam penyebaran informasi. PT XYZ merupakan perusahaan konsultan yang didalamya menawarkan jasa konsultasi hingga pengerjaan proyek berlangsung dan merupakan salah satu Science Technopark yang ada di Indonesia serta menjadi sentral untuk membangun kualitas Information and Communication Technologies. Tujuan dari tugas akhir ini yaitu merancang rekomendasi perbaikan dalam bentuk Scope Baseline, Schedule Baseline dan Dashboard Monitoring Proggress pada proyek pembuatan Aplikasi Career Development Center pada Universitas X di PT XYZ. Perancangan Scope Baseline dilakukan dengan menggunakan metode Decomposition, perancangan Schedule Baseline menggunakan metode Critical Path Method dan perancangan Dashboard Monitoring Progress menggunakan Platform Spreadsheet. Hasil perancangan Scope Baseline menghasilkan output berupa Project Scope Statement, WBS dan WBS dictionary. Scope Baseline yang dibuat dengan menjelaskan lingkup kerja pada Aplikasi Career Development Center.Kata kunci-schedule baseline, scope baseline, decomposition, critical path method, monitoring progress
Perancangan Scope Baseline, Schedule Baseline, dan Pengukuran Performansi Proyek Aplikasi Mobile Akademik pada Universitas X Akbar, Hilman Fauzy; Puspita, Ika Arum; Puspita, Mutiardi
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-PT.XYZ adalah Technopark yang merupakan wadah untuk startup yang ingin melakukan pengembangan di bidang teknologi informasi. PT.XYZ memiliki beberapa proyek teknologi informasi yang sudah dapat menghasilkan aplikasi. Proyek Aplikasi Terintegrasi Universitas X memiliki 10 tim dengan tanggung jawab yang berbeda-beda sesuai dengan aplikasi yang menjadi tanggung jawabnya. Pada Proyek Aplikasi Terintegrasi pada Universitas X mengalami keterlambatan pada fase Planning yang seharusnya proyek sudah berjalan pada Bulan Oktober 2021 akan tetapi Proyek Aplikasi Terintegrasi baru bisa dilaksnakan pada Bulan Januari 2022. Hal tersebut berdampak pada salah satu aplikasi yaitu Aplikasi Mobile Akademik yang menjadi topik Tugas Akhir ini. Hal tersebut dikarenakan belum adanya Scope Baseline dan Schedule Baseline setelah adanya Amandemen dilakukan. Dikarenakan tidak adanya Scope Baseline dan Schedule Baseline menyebabkan Proyek Aplikasi Terintegrasi Informasi menjadi tidak terstruktur hal tersebut memengaruhi performansi terhadap kinerja tim proyek. Pengukuran performansi pada Aplikasi Mobile Akademik dilakukan menggunakan Metode Earned Value Method dengan tujuan mengetahui tingkat konsistensi dalam bekerja yang akan direpresentasikan dalam bentuk Kurva-S. Selain itu pada Pengukuran Peformansi terdapat komponen Actual Value, Planned Value, dan Earned Value. Terdapat juga Estimate to Times yang bertujuan untuk mengestimasikan waktu yang diperlukan oleh tim proyek Aplikasi Mobile Akademik untuk menyelesaikan proyek dengan kondisi proyek mengalami keterlambatan.Kata Kunci-schedule baseline, scope baseline, critical path method, pengukuran performansi, earned value method, decomposition
Perancangan Scope Baseline, Schedule Baseline, dan Pengukuran Performansi Proyek Learning Management System Tim 6 Universitas X Subroto, Riefaldy Nadivkha; Puspita, Ika Arum; Bay, Achmad Fuad
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-Universitas X adalah perguruan tinggi yang menerakan sistem informasi. Aplikasi sistem informasi memiliki 37 aplikasi yang berbeda. PT XYZ adalah perusahaan yang terlibat kedalam proses pengembangan Aplikasi Sistem Informasi Universitas X. Proyek ini memiliki 10 tim dengan masing-masing mengembangkan aplikasi yang berbeda-beda. Proyek ini memiliki durasi pengerjaan selama 3 tahun dimulai dari September 2021 sampai pada bulan September 2023. Dalam pelaksanaannya, proyek learning management system mengalami amandemen sehingga belum memiliki baseline yang jelas dari masing-masing sub proyek akibat adanya amandemen sehingga permasalahan tersebut mengakibatkan keterlambatan pada proyek. Proyek mengalami keterlambatan dari bulan September 2021 dan baru terlaksana di bulan November 2021. Keterlambatan ini sangat merugikan untuk kedua belah pihak dimana kerugian tersebut membuat waktu dan biaya yang terbuang atau tidak sesuai dengan rencana awal dari proyek tersebut. Maka dilakukan perancangan scope baseline dan schedule baseline sebagai dokumen acuan pada tim proyek. Pengukuran performansi terhadap proyek menggunakan earned value management agar mengetahui performa proyek aktual apakah sudah sesuai dengan rencana atau belum. Proyek memiliki nilai SPI 0.94 dimana nilai tersebut dibawah 1 yang artinya proyek mengalami keterlambatan. Pada perhitungan time to estimate, proyek diprediksi selesai pada September 2023 dalam waktu 24.5 bulan dimana lebih lambat 1.5 bulan dari rencana awal sebelumnya.Kata Kunci-scope baseline, schedule baseline, pengukuran performansi, earned value management
Perancangan Waste Response Menggunakan Metode Lean Project Management pada Proyek Smart Building Instalasi Infrastruktur ICT Gedung Baru Field Sangatta Priandoni, Dimas Ghifari; Puspita, Ika Arum; Tripiwan, Wawan
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak- PT. P yang dimana merupakan perusahaan mitra, akan mengerjakan sebuah proyek smart building yaitu instalasi infrastruktur ICT (Information and Communications Technology). Berdasarkan pengalaman dan data terdahulu mengenai pembangun proyek serupa, ditinjau adanya keterhambatan pelaksanaan proyek yang disebabkan oleh pemborosan (waste) atau aktivitas yang tidak memiliki nilai tambah (non value-added activites). Hal tersebut terbentuk akibat adanya faktor-faktor yang berpotensi untuk menciptakan waste pada proyek. Lean project management diterapkan untuk meminimalisir atau menghapus potensi terbentuknya waste pada proyek. Dengan mengaplikasikan empat dari delapan prinsip lean project management yaitu project system, right solution, managing variation, dan project risk management. Identifikasi waste dilakukan dengan pengelompokan yang terbagi menjadi delapan kategori menurut Womack dan Jones, dengan hasil didapatkan lima kategori pada kasus ini yaitu overproduction, waiting, unappropriate processing, unnecessary motion, dan unsatisfy goods and services. Overproduction selaku pemborosan yang teridentifikasi paling berpengaruh. Penelitian diharapkan dapat membawa hasil yaitu teridentifikasinya waste pada proyek, beserta solusi (waste response dan waste impact cost) yang perlu dilakukan oleh pihak kontrakor. Selain itu diharapkan juga mampu merancang hasil yaitu risk response untuk menentukan contingency plan pada seluruh risiko yang teridentifikasi Dengan mengaplikasikan pendektan metode, proyek memiliki potensi lebih untuk menghindari pembengkakan biaya, keterlambatan kerja, hingga kegagalan proyek.Kata kunci- waste, lean project management, evaluation matrix, failure mode and effect analysis
[1] D. Sunyoto, Dasar-dasar Manajemen Pemasaran: Konsep, Strategi dan Kaus, Yogayakarta: CAPS (Center of academic Publishing Service), 2014. [2] Suliyanto, Studi Kelayakan Bisnis Pendekatan Praktis, Yogayakarta: Andi Offset, 2010. [3] B. Alma, Manajemen P Anggadewi, Bella; Puspita, Ika Arum; Yasa, Putu
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT XYZ merupakan sebuah perusahaan yangbergerak dalam bisnis penyediaan layanan instalasi jaringanakses, pembangunan infrastruktur jaringan, pengelola NetworkTerminal Equipment, serta operasi dan pemeliharaan jaringanakses. Saat ini PT XYZ sedang menjalankan pembangunanproyek konstruksi Fiber to The Mobile yang berada di lokasiBTS BDS777 Site Sukamaju. Berdasarkan kurva-s proyek,dapat diketahui bahwa proyek mengalami keterlambatan.Sampai dengan minggu ke-9, status proyek masih berada diangka 45%. Berdasarkan permasalahan tersebut, akandilakukan analisis terhadap keterlambatan proyek, adapunmetode yang digunakan adalah Metode Earned ValueManagement. Metode EVM digunakan untuk membandingkannilai yang direncanakan dengan nilai yang sebenarnya,sehingga dapat diketahui perbedaan di antara dua nilaitersebut. Hasil akhir dari metode tersebut adalah perhitunganforecasting waktu dan biaya yang digunakan untukmenyelesaikan proyek. Berdasarkan hasil perhitungan,diketahui bahwa nilai CV dan SV proyek sebesar -Rp77,265,500dan -Rp66,186,500. Sedangkan nilai CPI dan SPI proyeksebesar 0.411624277 dan 0.449551318. Adapun nilai dari EACproyek sebesar Rp269,089,500 dan nilai ETC proyek sebesarRp137,769,500. Adapun nilai dari TCPI proyek sebesar 1, halini berarti bahwa proyek dapat diselesaikan dengan mudah.Selain itu, dibutuhkan tambahan waktu sebanyak 93 harikalender untuk menyelesaikan semua pekerjaan yang masihtersisa dan 156 hari kalender untuk menyelesaikan seluruhpekerjaan proyek. Kata kunci — Keterlambatan Proyek, Fiber to The Mobile,Base Transceiver Station, Earned Value Management,Forecasting
Peningkatan Maturity Project Management Office Pada PT. ABC Melalui Pendekatan Management Office Maturity Cube Dengan Merancang Project Management Information System Navi Da’i, M. Afrizal; Puspita, Ika Arum; Pratomo, Wisnu Suryo
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Proyek yang dikerjakan oleh PT. ABC seringkali mendapatkan denda yang mengakibatkan penurunanprofit. Denda proyek tersebut terjadi karena proses kelola yangmasih kurang baik. Proyek-proyek di PT. ABC berada dibawahnaungan Departemen PM yang berperan sebagai ProjectManagement Office (PMO). Untuk mengetahui sejauh manaDepartemen PM melaksanakan perannya, dilakukan penilaianmaturity menggunakan PMO Maturity Cube. Melalui penilaiantersebut diketahui bahwa Departemen PM masih memiliki gapmaturity yang mengindikasikan bahwa Departemen PM masihbelum maksimal. Pada hasil perhitungan ditemukan bahwatactical approach memiliki gap maturity tertinggi. Berdasarkanhasil penilaian ditemukan bahwa fungsi yang memiliki tingkatkepentingan tertinggi adalah mengimplementasikan danmengelola Project Management Information System (PMIS).Untuk meningkatkan tingkat maturity dilakukan perancanganPMIS menggunakan metode Software Development Life Cycle(SDLC). PMIS yang dirancang memiliki empat menu yangterdiri atas menu Summary, menu Overview, menu ProjectReport, dan menu Project Plan. Rancangan usulan PMIStersebut dapat menyelesaikan permasalahan yang terjadiselama proses pengelolaan proyek. Untuk mengembangkanPMIS, PT. ABC dapat menggunakan sumber daya internalkarena memiliki biaya perancangan terendah. Kata kunci — Project Management Office, Project ManagementOffice Maturity Cube, Project Management Information System,Software Development Life Cycle
Perancangan Dashboard Monitoring & Controlling Performansi Kinerja Proyek Produksi Mesin RTU SCADA Menggunakan Earned Value Management (EVM) Pada PT. Mobilkom Telekomindo Adipratama, Khalifa Hanif; Puspita, Ika Arum; Pratomo, Wisnu Suryo
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

PT. Mobilkom Telekomindo mengalamiketerlambatan dalam proyek produksi mesin RTU SCADAPertamina Hulu Rokan yang telah berjalan selama 23 pekan.Penelitian ini fokus pada perancangan dashboard sebagai pusatinformasi kinerja proyek dan analisa menggunakan EarnedValue Management (EVM) untuk mengatasi masalahketidaksesuaian antara perencanaan dan pengerjaan. Datamenunjukkan kondisi underrun dan overbudget dengan nilaiSPI dan CPI kurang dari 1, mengindikasikan performansiproyek yang buruk. Estimasi penyelesaian proyek adalah 33minggu, 1 minggu lebih lama dari rencana, dengan perkiraanbiaya total Rp9,443,697,351. Hasil perancangan dan analisadiharapkan menjadi panduan bagi perusahaan dalampengambilan keputusan di periode berikutnya. Kata kunci— Proyek, Keterlambatan, Performansi, EarnedValue Management (EVM), Estimasi.
Perancangan Jadwal Proyek Feederisasi Fiber To The Home (FTTH) Lokasi Rancabali Dengan Critical Path Method di PT XYZ Raya, Grace Davinia; Puspita, Ika Arum
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Keterlambatan biasanya disebabkan karena penjadwalan yang tidak tepat, baik dari segi waktu, tenagakerja, peralatan, material, dan biaya. Dalam pengerjaannya, PTXYZ mengalami beberapa hambatan yang membuatpengerjaan proyek tidak sesuai dengan target. Untuk dapatmengetahui faktor utama penyebab terjadinya keterlambatanpada proyek feederisasi Fiber To The Home (FTTH) lokasiRancabali, maka dapat dilakukan perancangan penjadwalanmenggunakan metode yaitu Critical Path Method. CPM dapatdigunakan dalam menentukan aktivitas penting serta mampumengontrol waktu proyek. Proyek feederisasi memerlukanpenambahan tenaga kerja dengan cara crashing. Akan tetapi,dengan adanya crashing maka akan berdampak pula padapengeluaran biaya. Maka dari itu, untuk dapat meminimalkanpengeluaran biaya, diperlukan percepatan dengan mengetahuiaktivitas apa saja yang ada selama pengerjaan proyekberlangsung dengan menggunakan resource calendars danRACI Matrix. Setelah melakukan pengolahan data, makatahapan selanjutnya yaitu melakukan perbandingan jadwal danjuga melakukan analisis. Diketahui bahwa proyek tersebutdapat terselesaikan selama 132 hari dapat dipercepat menjadi121 hari, dari tahap persiapan hingga penutupan denganpengeluaran biaya sebesar Rp 98.441.418. Kata kunci – Konstruksi, Critical Path Method, Crashing, Resource Calendars
Co-Authors Achmad Fuad Bay Adipratama, Khalifa Hanif Agus Achmad Suhendra Ahmad, Aditias Fauzi Akbar, Hilman Fauzy Ali Reza Alvaro Rayhan Risyad Amelia Kurniawati Andhy Pramadana Prawansa Angga Darmawan Anggadewi, Bella Arrivan Dika Santosa Aulia Maulana Azkiya Aulia Maulana Azkiya, Aulia Maulana Aziz Irsyad Aziz Irsyad Baiq Risma Sulistiana Bay, Achmad Fuad Budi Sulistyo Budiarto, Sulistyo Caniago, Muhammad Ihsan Caprillio Briandhito Danang Triantoro Murdiansyah Devi Pratami Dhiaulhaq, Ahmad Shidqi Dian Kusuma Damayanti Djatmiko, Jagad Fanny Afriani Putri Faqih Azka Widyaputra Faridhah Raehanisa Pribadi Fathin Farcyana Safitri Favian Dewanta Fida Nirmala Nugraha G. N. Sandhy Widyasthana Harahap, Amir Basri Hardiyanti Ilmi Aulia Husni, Muhammad Ihsan Imam Haryono Intan Permatasari Jonathan, Joshua Antonio Lestari, Ayu Novita Litasari Widyastuti, Litasari Malsya Debrina Nur Salsabila Malsya Debrina Nur Salsabila Maria Dellarosawati Idawicaksakti Mohammad Deni Akbar Muhammad Agung Hambali Muhammad Galih Niskala Muhammad Ilham Durani Muhammad Iqbal Muhammad Revo Siregar Muhammad Rifqi Dwi Aristya Muhammad Rivai Muhardi Saputra Naufal Dzikri Afifi Navi Da’i, M. Afrizal Nindira Rizkita Ningrum, Lis Niyama Rachel Awani Nurul Ikhsan Nurwahyudin, Azzahra Putri Prasheetha Agstyawardhana, Prisha Pratomo, Wisnu Suryo Priandoni, Dimas Ghifari Puspita, Mutiardi Putu Yasa Putu Yasa Raya, Grace Davinia Reza Rendian Septiawan Rizka Alifiani Soenredi Rosad Ma’ali El Hadi Sandhy Widyasthana Sandhy Widyasthona Sari Wulandari Satya Elang Yogantara Sherli Sherli Shevchenko, Vigho Sindhani Rahmalia Sudono Sindy Sinthia Dewi Stevanus Yustiawan Subroto, Riefaldy Nadivkha Suryanegara, Mochammad Sinatriyya Taufiqurrahman, Dimas Tripiwan, Wawan Umar Ali Ahmad Utami, Poetry Rachmeilia Wawan Tripiawan Wicaksono, Anantha Aji Widigdo Adhy Utomo Widyasthana, G.N. Sandhy Yati Rohayati Yoga Pratama Darmawan ZK Abdurahman Baizal