Claim Missing Document
Check
Articles

Found 12 Documents
Search

Marketing Strategy Of Raw Barabir Crackers Production UD. Barokah, Mangli District, Jember Regency: Strategi Pemasaran Kerupuk Barabir Mentah Produksi UD. Barokah Kecamatan Mangli Kabupaten Jember Pascawati Savitri Universitasari; Sylvia Leoni Permatasari; Ridwan Iskandar; Ratih Puspitorini Yekti Ambarkahi; Ardhitya Alam Wiguna; Ponti Primastuti Aulia Nugraheni; Financia Mayasari
Journal of Business Management Vol. 1 No. 3 (2024): April
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jobm.v1i3.15

Abstract

The research location is at UD. Barokah, Mangli District, Jember Regency. This business was founded in 1999. This study aims to 1) Identify the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the Barokah Barokah UD Barokah cracker business, Mangli District, Jember Regency, 2) To formulate an alternative marketing strategy in the UD Barokah Barokah cracker business, Mangli District, Jember Regency, 3) To determine the priority of the marketing strategy in the Barokah UD Barokah cracker business, Mangli District, Jember Regency. The analysis technique used is SWOT analysis and QSPM analysis. The results of the SWOT analysis show that the company's position is in cell II where the right strategy is a growth and development strategy. Based on the results of the calculation of the QSPM analysis which is the main strategy priority at UD. Barokah is expanding market share by making the latest product innovations with a TAS score of 7.67.
Langkah Penting Pemasaran Strategis dan Inovasi Bagi Keunggulan Kompetitif: Studi Deskriptif Lingkungan UMKM Indonesia Estin Roso Pristiwaningsih; Dian Rizky; Rahmat Dhandy; Financia Mayasari
Journal of Business Management Vol. 2 No. 1 (2024): August
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jobm.v2i1.20

Abstract

Usaha mikro kecil menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi sektor industri Indonesia. UMKM Indonesia telah mulai memproduksi produk dengan teknologi yang sangat tinggi dibandingkan dengan skenario sebelumnya. Selain manufaktur yang ada, itu juga telah masuk ke dalam domain layanan. Terlepas dari semua pencapaian ini, UMKM Indonesia menghadapi berbagai rintangan dan akibatnya, tidak mampu mencapai pertumbuhan yang ditargetkan dan juga tidak mampu mengatasi persaingan global. Oleh karena itu, UMKM Indonesia perlu mengadopsi beberapa jalur strategis untuk memenuhi persaingan saat ini dan masa depan. Penelitian ini menyajikan tinjauan literatur tentang bagaimana UMKM Indonesia dapat mengadopsi pemasaran strategis dan inovasi untuk mencapai keunggulan kompetitif.