Claim Missing Document
Check
Articles

Found 38 Documents
Search

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BIMA BANGUN SENTANA Bachtiar, Arifudin Husain
KREATIF : Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang Vol 8, No 1 (2020): KREATIF
Publisher : Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jk.v8i1.y2020.p39-46

Abstract

Penelitian ini untuk mengetahui gaya kepemimpinan pada PT. Bima Bangun Sentana, dan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bima Bangun Sentana.Penelitian ini menggunakan metode asosiatif kuantitatif dengan instrumen berupa kuesioner. Sumber data pada PT. Bima Bangun Sentana sebanyak 60 orang. Melihat besarnya populasi kurang dari 100. Uji analisa data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji regresi linier sederhana, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi, dan uji hipotesis (Uji t).Hasil penelitian ini gaya kepemimpinan mendapat respon sangat baik, sebesar 278  interval 4,48 masuk pada interval (4,20 – 5,00) atau dengan interpretasi sangat baik dan kinerja karyawan pun sama mendapatkan respon sangat tinggi dilihat dari kuesioner yang menjawab sangat tinggi sebanyak 264 dengan skor skala interval 4,51 dengan interpretasi  sangat tinggi. Dilihat perhitungan regresi di peroleh Y = 1,897 + 0,944X. Hasil koefisien korelasi diperoleh R Square sebesar 0,724, koefisien determinasi 0,524, bahwa adanya hubungan yang kuat yaitu sebesar 52,4% sedangkan sisanya 47,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Dari perhitungan uji hipotesis (uji t) dapat diketahui bahwa  t hitung>t tabel (7,983 > 2,542,). 
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Pada SMA Adzkia Islamic School Bachtiar Arifudin Husain
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 2, No 3 (2019): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (297.376 KB) | DOI: 10.32493/JJSDM.v2i3.3013

Abstract

ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan kepala sekolah dan kinerja guru serta untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja guru pada SMA Adzkia Islamic School. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dengan menggunakan teknik kuesioner, data yang diperoleh dari kuesioner yang berjumlah 50 responden kemudian di analisis dan diberikan pembobotan nilai dengan menggunakan skala likert dan menggunakan bantuan Microsoft Office dan rumus-rumus statistik dengan metode uji validitas, uji realibilitas, korelasi product moment, koefisien determinasi, uji regresi linier sederhana, dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepmimpinan kepala sekolah pada SMA Adzkia Islamic School sudah dinilai baik. Hal ini dilihat dari total rata-rata variabel sebesar 3,94 yang berada pada skala interval 4,15. Begitupun degan Kinerja Guru pada SMA Adzkia Islamic School sudah dinilai tinggi. Hal ini dilihat dengan total rata-rata variabel sebesar 4,04 yang berada pada skala interval 4,19. Dengan menggunakan regresi linier sederhana Y= a + bx, dengan nilai Y=24.82 dan X=0.40, korelasi product moment didapat nilai sebesar 0.466, hal ini menunjukan bahwa nilai korelasi antara gaya kepemimpinan kepala sekolah dan kinerja Guru Pada SMA Adzkia Islamic School adalah baik. Dan dari hasil pengujian hipotesis didapatkan nilai thitung lebih besar dari ttabel (3,225>2,010), maka Ho ditolak dan Ha diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan Kepala Sekolah dan kinerja Guru pada SMA Adzkia Islamic School. Dan dari perhitungan koefisien determinasi diatas diperoleh dari nilai 17.80%. Hal ini menunjukan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap kinerja Guru pada SMA Adzkia Islamic School yakni sebesar 17.80%, sedangkan sisanya 82.20% dipengaruhi oleh faktor lainnya. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Kinerja Guru
Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta Selatan Bachtiar Arifudin Husain
Jurnal Ilmiah Sumber Daya Manusia Vol 3, No 3 (2020): JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia)
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/JJSDM.v3i3.4865

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kompensasi dan disiplin kerja karyawan Pada PT. Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta Selatan, serta untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh antara kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan Pada PT. Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta Selatan.Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah Deskriptif Asosiatif dengan pendekatan kuantitatif, yaitu dengan mendeskripsikan keadaan responden serta deskripsi variabel penelitian dalam tabel frekuensi dan presentase dari hasil penyebaran kuesioner tersebut dengan melalui prosedur analisis data. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 57 orang dan jumlah sampel sebanyak 57 orang dengan menggunakan sampel jenuh. Teknik analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, regresi linier sederhana, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji signifikansi (uji t).Hasil penelitian menunjukan bahwa kompensasi dan disiplin kerja karyawan saat ini sudah baik. Nilai koefisien regresi variabel kompensasi terhadap disiplin kerja adalah sebesar 0,896. Hal ini berarti jika kompensasi naik 1 satuan maka akan meningkatkan disiplin kerja sebesar 0,896. Korelasi Product Moment didapat nilai rxy sebesar 0,915 yang artinya terdapat hubungan positif yang sangat kuat antara kompensasi dengan disiplin kerja karyawan pada PT. Strategic Pestcontrol. Hasil dari koefisien determinasi sebesar 0,837. Hal ini menunjukan bahwa sebesar 83,7% kompensasi memiliki kontibusi pengaruh terhadap disiplin kerja, sedangkan sisanya sebesar 16,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Dan besarnya nilai thitung > ttabel, yaitu 16,830 > 2,004, nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.050 dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. Strategic Pestcontrol. Kata kunci  :  Kompensasi dan Disiplin Kerja
Effect of Work Environment and Work Discipline On Employee Performance PT Sarana Sumut Ventura Ciputat South Tangerang City Bachtiar Arifudin Husain; Indra Novendri; Denok Sunarsi
PINISI Discretion Review Volume 5, Issue 2, March 2022
Publisher : Universitas Negeri Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26858/pdr.v5i2.31859

Abstract

This study aims to determine the effect of work environment and work discipline on employee performance, either partially or simultaneously at PT Sarana Sumut Ventura Ciputat employees, South Tangerang City. The analytical methods used in this research are validity test, reliability test, classical assumption test, descriptive analysis, simple linear regression test, multiple linear regression test, correlation coefficient test, coefficient of determination test, t test and f test. The population in this study were employees of PT Sarana Sumut Ventura Ciputat, South Tangerang City. With a total sampling of 65 respondents. The results of this study based on the coefficient of determination showed that the work environment and work discipline had a contribution to employee performance of 67% while the remaining 33% were other variables not examined. The results showed that the multiple linear regression equation was 0.277 + 0.473(X1) + 0.63 (X2), meaning that the employee's performance even without being influenced by the work environment and work discipline had an effect of 0.277. The value of the correlation coefficient of the work environment on employee performance is 0.816, meaning that the two variables have a strong level of relationship, the value of the correlation coefficient of work discipline on employee performance is 0.622, meaning that both variables have a strong levels of relationship. The results of testing the simultaneous effect of independent variables on the dependent variable obtained the value of F-count = 63.019 > F-table value = 3.15, so Hₒ is rejected and Hₐ is accepted. So it can be concluded that there is a significant influence between the work environment and work discipline on the performance of employees of PT Sarana Sumut Ventura Ciputat, South Tangerang City.
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KLINIK PRATAMA KEMENTERIAN PERDAGANGAN JAKARTA PUSAT Bachtiar Arifudin Husain
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 1 No. 3 (2021): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (462.736 KB) | DOI: 10.55182/jtp.v1i3.69

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap pegaawai pada Klinik Pratama Kementerian Perdagangan Jakarta Pusat baik secara parsial maupun secara simultan. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah random sampling menggunakan dengan sampel sebanyak 31 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan persamaan regresi Y = 9,567 + 0,793X1, koefisien korelasi sebesar 0,706 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat. Dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan persamaan persamaan regresi Y = 16,936 + 0,609X2, koefisien korelasi sebesar 0,677 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat. Dengan demikian H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara motivasi terhadap kinerja pegawai. Kepemimpinan dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan persamaan regresi Y = 4,686 + 0,541X1 + 0,377X2. Nlai koefisien korelasi atau tingkat pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh sebesar 0,789 artinya memiliki memiliki hubungan yang kuat. Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Klinik Pratama Kementerian Perdagangan Jakarta Pusat.
Analisis Kepatuhan Karyawan terhadap Pemberlakuan Prosedur Operasional Standar (SOP) pada Perusahaan Baru (Studi Kasus pada PT. Prina Duta Rekayasa) Kota Tangerang Selatan Bachtiar Arifudin Husain; Arief Budi Santoso
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 2 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v2i2.154

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mendapatkan informasi tentang kepatuhan karyawan serta sejauh mana implementasi karyawan terhadap prosedur operasional standar (SOP) pada perusahaan baru PT Prina Duta Rekayasa. Metode penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian kualitatif dengan menggunakan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi langsung terhadap Human Resources Development (HRD) dan beberapa karyawan perusahaan. Dari hasil penelitian dan pengamatan tersebut ditemukan bahwa sebagai perusahaan baru atau rintisan, PT. Prina Duta Rekayasa telah menerapkan prosedur operasional standar (SOP) kepada karyawan. Dengan jumlah karyawan yang masih terbilang sedikit, SOP harus tetap diterapkan agar karyawan taat dan bekerja sesuai dengan aturan yang berlaku. Kepatuhan karyawan dilihat dari karyawan yang datang tepat waktu dan mengerjakan tugas sesuai tenggat waktu. Kepada karyawan yang patuh terhadap SOP yang berlaku maka perusahaan akan memberikan reward berupa fee performance tiap bulannya, dan untuk karyawan yang sering melanggar aturan akan ada teguran dan atau punishment hingga Surat Peringatan (SP). Menurut informan peranan SOP di perusahaan sangatlah penting, karyawan menjadi tau batasan antara hak dan kewajiban, karyawan bisa menghargai perusahaan tempatnya bekerja, dan membentuk karakter dan pribadi yang positif.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BIMA BANGUN SENTANA BACHTIAR ARIFUDIN HUSAIN
JURNAL SeMaRaK Vol 2, No 3 (2019): Jurnal SeMaRaK
Publisher : universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (268.248 KB) | DOI: 10.32493/smk.v2i3.3488

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan pada PT. Bima Bangun Sentana, untuk mengetahui kinerja karyawan pada PT. Bima Bangun Sentana, dan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bima Bangun Sentana.Penelitian ini menggunakan metode asosiatif kuantitatif dengan instrumen berupa kuesioner.Sumber data pada PT. Bima Bangun Sentana sebanyak 60 orang.Melihat besarnya populasi kurang dari 100, maka menggunakan sampel jenuh.Pengumpulan data dengan kuesioner dan observasi.Uji analisa data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji regresi linier sederhana, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi, dan uji hipotesis (Uji t).Hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan mendapat respon sangat baik, hal ini dilihat berdasarkan hasil kuesioner menjawab sangat baik sebesar 278  dengan rata-rata skor skala interval 4,48 masuk pada interval (4,20 – 5,00) atau dengan interpretasi sangat baik dan kinerja karyawan pun sama mendapatkan respon sangat tinggi dilihat dari kuesioner yang menjawab sangat tinggi sebanyak 264 dengan rata-rata skor skala interval 4,51 dengan interpretasi  sangat tinggi. Dilihat dari hasil perhitungan regresi linier sederhana di peroleh Y = 1,897 + 0,944X, artinya apabila variable gaya kepemimpinan naik 1 satuan maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,944. Hasil koefisien korelasi diperoleh R Square sebesar 0,724, koefisien determinasi yaitu sebesar 0,524, ini menunjukan bahwa adanya hubungan yang kuat dan pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 52,4% sedangkan sisanya 47,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Dari perhitungan uji hipotesis (uji t) dapat diketahui bahwa  thitung>t tabel (7,983 > 2,542),  yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bima Bangun Sentana.  Kata Kunci :Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan
Efektifitas Manajemen Waktu Dalam ‘’RAMA’’ Bachtiar Arifudin Husain; Yulianti Ratnasari; Doni Gunawan; Marturia Ms; Denok Sunarsi
Jurnal PADMA: Pengabdian Dharma Masyarakat Vol 2, No 4 (2022): PADMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jpdm.v2i4.24521

Abstract

Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) untuk mengajarkan bagaimana cara dalam manajemen waktu di bulan ramadahan. Manajemen waktu didalam bulan ramdhan ini berguna dalam efisiensi kegiatan yang dilakukan agar lebih teratur. Fokus masalah yang diangkat, yaitu : (1) bagaimana manejemen waktu dalam beribadah di bulan ramadhan (2) bagaimana kendala dan manfaat ketika kita bisa menerapkan manajemen waktu beribadah di bulan ramadhan. Dimana di bulan ramadhan adalah bulan yang sangat berharga bagi umat islam di dunia karna setiap beribadah akan berkali-kali lipat pahala yang akan didapt, maka dari itu penting sekali untuk menerapkan manajemen waktu beribadah di bulan ramadhan.Kata Kunci: Manajemen Waktu, Ramadhan Community Service Activities (PKM) to teach how to manage time in the month of Ramadan. Time management in the month of Ramadan is useful in making efficiency activities more organized. The focus of the issues raised, namely: (1) how to manage time in worship in the month of Ramadan (2) what are the obstacles and benefits when we apply time management to worship in the month of Ramadan. Where in the month of Ramadan is a very valuable month for Muslims in the world because every worship will be rewarded many times over, therefore it is very important to implement worship time management in the month of Ramadan.Keywords: Time Management, Ramadhan
Analisis Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada Perusahaan CV. Kirana Utama Bogor Bachtiar Arifudin Husain; Arief Budi Santoso
Jurnal Tadbir Peradaban Vol. 2 No. 3 (2022): Jurnal Tadbir Peradaban
Publisher : Prodi Manajemen STIE Hidayatullah Depok

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jtp.v2i3.187

Abstract

Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan CV Kirana Utama. Penellitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif yang bersifat deskriptif dan menggunakan analisis, proses dan makna (perspektif subjek) lebih ditonjolkan dalam penelitian ini, teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan observasi, studi pustaka, wawancara, dan dokumentasi. Dari hasil penelitian ditemukan bahwa masalah disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan yang lainnya saling berhubungan. Dari SWOT anallisa yang digunakan, masalah disiplin kerja di Perusahaan CV Kirana Utama menunjukan pada kuadran ke satu yang artinya kuat dan berpeluang, taktik yang harus dilakukan yaitu progresif untuk meningkatkan kinerja, dari hasil Analisa disiplin kerja, ditemukan bahwa proses terbentuknya SDM yang unggul sangat ditentukan oleh berbagai komponen dn kompetensi. Dari perspektif penelitian meningkatkan kinerja tidak hanya dari karyawan saja, namun dari pihak pemimpin harus ikut serta memberikan motivasi agar karyawan mau disiplin dan meningkatkan kinerjanya.
Analisis Gaya Kepemimpinan dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan pada PT. Nusalima Kelola Sarana Tangerang Selatan Husain, Bachtiar Arifudin; Novendri, Indra; Sunarsi, Denok; Sutrisno, Sutrisno
JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Vol. 5 No. 1 (2022): JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan)
Publisher : STKIP Yapis Dompu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (453.881 KB) | DOI: 10.54371/jiip.v5i1.428

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan di PT. Nusalima Kelola Sarana. Penelitian menggunakan teknik analisis pengumpulan data, reduksi data, dan penarikan kesimpulan dilakukan dengan studi pustaka, observasi dan wawancara dengan manajer sebagai informan kunci dan empat karyawan. Hasil penelitian berdasarkan gaya kepemimpinan yang digunakan di PT. Nusalima Kelola Sarana Tangerang Selatan yang memiliki gaya kepemimpinan demokratis. Dalam rangka meningkatkan efektivitas kinerja karyawan, manajer saling menghargai potensi masing-masing dengan melakukan kegiatan yang diharapkan dapat meningkatkan efektivitas kinerja karyawan, dan sejauh mana penggunaan pelatihan, serta efektivitas kinerja karyawan, serta kemampuan karyawan dan meminimalkan bantuan orang lain. Namun dalam memotivasi karyawan dirasa kurang memadai dan hal ini berdampak pada rendahnya tingkat inisiatif karyawan.