Claim Missing Document
Check
Articles

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bumi Berkah Boga Jakarta Selatan Husain, Bachtiar Arifudin; Novendri, Indra
Jurnal Disrupsi Bisnis Vol. 9 No. 1 (2026): Jurnal Disrupsi Bisnis
Publisher : Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/drb.v9i1.54825

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Bumi Berkah Boga Jakarta Selatan, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada 50 karyawan sebagai responden. Analisis data dilakukan melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, regresi linier sederhana, regresi linier berganda, koefisien determinasi (R²), uji t, dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, ditunjukkan oleh nilai thitung < ttabel (0,601 < 2,010), p-value > 0,05 (0,551 > 0,05), dengan koefisien korelasi 0,67 dan kontribusi yang sangat kecil, yaitu 0,05%, serta nilai R² yang menunjukkan pengaruh yang lemah. Sebaliknya, kepuasan kerja terbukti berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai thitung > ttabel (6,900 > 2,010), p-value < 0,05 (0,000 < 0,05), koefisien korelasi 0,708, serta kontribusi sebesar 50,2%, diperkuat oleh nilai R² yang menunjukkan hubungan kuat antara kepuasan kerja dan kinerja. Secara simultan, kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, ditunjukkan oleh Fhitung > Ftabel (25,663 > 3,19) dan p-value < 0,05 (0,000 < 0,05). Nilai koefisien determinasi R² = 0,711 (71,1%), yang menunjukkan bahwa kedua variabel bebas secara bersama-sama mampu menjelaskan variasi kinerja karyawan dengan kuat, sementara sisanya sebesar 28,9% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini.
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Umara Cipta Rasa Jakarta Selatan Ahmad Rezeqi Sapril Ridho; Bachtiar Arifudin Husain
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 4 No. 2 (2026): Februari
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v4i2.9013

Abstract

The purpose of this research is to determine the effect of the physical work environment and work culture on the performance of employees at PT Umara Cipta Rasa. The method used is a quantitative research type with an associative approach. The sampling technique employed is saturated sampling, resulting in a sample of 53 respondents. Data analysis includes validity testing, reliability testing, classical assumption testing, regression analysis, correlation coefficients, determination coefficients, and hypothesis testing. The results of this study indicate that the physical work environment has a significant effect on employee performance, with the regression equation Y = 19.604 + 0.566 X1. The hypothesis test shows that the calculated t value is greater than the table t value (8.826 > 2.00856).Thus H0 is rejected and H1 is accepted. Organizational culture has a significant effect on employee performance with the regression equation Y = 10,300 + 0,751 X2 work environment and organizational culture simultaneously have a significant effect on employee performance with the regression equation Y = 8,946 + 0,363 X1 + 0,446 X2.  Hypothesis testing obtained a calculated F value > Ftable or (67,707 > 3,18). Thus, H0 is rejected and H3 is accepted. From the results above, the suggestion is to further improve all aspects of the physical work environment, and especially the Work Culture, in this case the company must improve aspects related to self-awareness, aggressiveness, personality, performance and team orientation so that performance is achieved can be maximized.
Pengaruh Work Life Balance dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Pratama Abadi Industri Kota Tangerang Selatan Husain, Bachtiar Arifudin; Santoso, Arief Budi; Krisyanto, Edy
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - April
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i1.6187

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Work Life Balance dan Kompensasi Kerja baik secara parsial ataupun simultan terhadap Produktivitas karyawan pada PT Pratama Abadi Industri Tangerang Selatan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif Asosiatif dimana data yang di peroleh berupa kuesioner yang diolah menggunakan aplikasi SPSS 27. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 50 responden yang merupakan karyawan PT Pratama Abadi Industri Tangerang Selatan Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear sederhana dan berganda, serta uji t dan uji F. Ditunjukan dengan persamaan regresi Y = 11,882 + 0,768 X1, diatas nilai koefisien korelasin (R) sebesar 0,768 yang berarti koefisien antar variabel X1 terhadap Y kuat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, Work Life Balance berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan, ditunjukkan dengan nilai t hitung > t tabel (2,010 > 2,000) maka dapat di artikan H1 diterima dan H0 ditolak. Terdapat pengaruh Kompensasi Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada PT Pratama Abadi Industri Tangerang Selatan. Ditunjukan dengan persamaan regresi Y = 15,545 + 0,645 X2, nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,645 yang berarti koefisien antar variabel X2 terhadap Y kuat. Penelitian ini menunjukan bahwa secara parsial Kompensasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan nilai t hitung > t tabel (2,916 > 2,000) maka dapat di artikan H2 diterima dan H0 ditolak. Hasil penelitian diperoleh persamaan regresi berganda Y = 11,907 + 0,335X1 +0,424X2 + 3,506.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Pada Guru SMK Letris Indonesia 2 Kota Tangerang Selatan Syawaludin, Syawaludin; Husain, Bachtiar Arifudin
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 1 (2026): Februari - April
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i1.6594

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap perilaku kerja inovatif pada guru SMK letris indoneis 2 kota Tangerang selatan. Populasi dalam penelitian ini terdiri dari 60 guru, dan teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah total sampling. Metode pengumpulan data dilakukan melalui observasi dan kuesioner. Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa model regresi yang dihasilkan adalah Y = 6,893 + 0,248X₁ + 0,564X₂, di mana koefisien regresi untuk kepemimpinan transformasional bernilai positif sebesar 0,248 dan untuk budaya organisasi bernilai positif sebesar 0,564. Uji determinasi (R-Square) diperoleh nilai sebesar 0,528, yang berarti bahwa variabel kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi secara simultan memberikan kontribusi pengaruh sebesar 52,8% terhadap perilaku kerja inovatif (Y). Hasil uji parsial (Uji t) menunjukkan pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perilaku kerja inovatif dengan nilai T_hitung (1,882) < T_tabel (2,002) dan nilai signifikansi 0,065 > 0,05, yang berarti pengaruhnya tidak signifikan. Sementara pengaruh budaya organisasi menunjukkan nilai T_hitung (4,074) > T_tabel (2,002) dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, yang berarti berpengaruh signifikan terhadap perilaku kerja inovatif. Hasil uji simultan (Uji F) menunjukkan nilai F_hitung (33,986) > F_tabel (3,16) dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, yang menyatakan bahwa kedua variabel tersebut secara simultan berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif pada guru SMK letris indoneis 2 kota Tangerang selatan.
Pembinaan Yayasan Panti Yatim Indonesia Melalui Manajemen Waktu Menuju Generasi Unggul Arief Budi Santoso; Bachtiar Arifudin Husain; Edy Krisyanto
SocServe: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol 2 No 2 (2025): SocServe: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan saat ini adalah untuk memberikan pengetahuan berupa pengetahuan, tentang bagaimana caranya melakukan pembinaan program Yayasan untuk menerapkan manajemen waktu menuju generasi unggul . Metode yang digunakan dalam pengabdian ini adalah ceramah dan diskusi terfokus. Kami Bersama tim mendatangi Yayasan Panti Indonesia untuk berkumpul di aula setempat dan memberikan sosialisasi kepada anak-anak yatim dan pengurus khususnya untuk pembinaan melalui manajemen waktu
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Reska Multi Usaha Unit Cleaning Jakarta Muhamad Pahri; Irwansyah Irwansyah; Denok Sunarsi; Bachtiar Arifudin Husain
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Reska Multi Usaha. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik pengambilan data dilakukan dengan cara pengambilan objek dari responden. Populasi dan Sampel penelitian adalah 65 responden. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian adalah asosiatif kuantitatif. Hasil penelitian ini adalah disiplin kerja dan kepuasan kerja secara bersama-sama memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fhitung > Ftabel atau (381,950 > 3,145), dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian H0 ditolak, dan Ha3 diterima. Persamaan regresi yang dihasilkan adalah Y = 2,201+0,455 X1+0,523 X2. Hasil koefisien korelasi sebesar 0,962 menunjukkan adanya hubungan yang kuat antara variabel bebas dengan variabel terikat, bahwa nilai koefisien berada pada rentang 0,80 – 1,00. Nilai R-square (koefisien determinasi) sebesar 0,925 berarti disiplin kerja (X1) dan kepuasan kerja (X2) secara bersama-sama memberikan kontribusi pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 92,5%, sedangkan sisanya sebesar 7,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Etos Kerja Perangkat Desa Cidokom Bogor Subki Hidayatullah; Denok Sunarsi; Irwansyah Irwansyah; Bachtiar Arifudin Husain
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Peran vital Perangkat Desa dalam pembangunan, dan kemajuan suatu daerah memerlukan pengembangan sumber daya manusia yang efektif. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan pendekatan yang bersifat deskriptif. Fokus penelitian ini, yaitu pada pemahaman mendalam tentang fenomena pengembangan Sumber Daya Manusia dan etos kerja di Perangkat Desa Cidokom. Pengumpulan pada penelitian ini dilakukan dengan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui, dan menjelaskan bagaimana proses pengembangan sumber daya manusia pada Perangkat kerja di Kantor Desa Cidokom. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan sumber daya manusia di Perangkat Desa Cidokom berjalan baik, dengan instruksi, dan pengawasan langsung oleh Kepala Desa memberikan kontribusi positif. Program pelatihan berbagai aspek, terutama teknologi, meningkatkan kompetensi, dan keterampilan Perangkat Desa, mendorong etos kerja yang optimal juga pelayanan publik yang efektif.
Pengaruh Program Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Lomma Boga Asia Darmawangsa Jakarta Selatan Intan Rahma Nita; Irwansyah Irwansyah; Denok Sunarsi; Bachtiar Arifudin Husain
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 3 No 1 (2026): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh program pelatihan dan pengembangan karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT Lomma Boga Asia Darmawangsa Jakarta Selatan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan penyebaran kuesioner kepada 65 responden. Analisis data dilakukan melalui uji parsial (uji t) dan uji simultan (uji F). Hasil penelitian menunjukkan bahwa program pelatihan, dan pengembangan karyawan berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fhitung > Ftabel (36,316 > 3,145) dan Sig < 0,05. Hasil koefisien determinasi (R²) sebesar 0,539 menunjukkan bahwa program pelatihan dan pengembangan karyawan memberikan pengaruh sebesar 53,9% terhadap kinerja karyawan, sedangkan sisanya 46,1% dipengaruhi oleh faktor lain di luar penelitian ini. Berdasarkan hasil tersebut, hipotesis penelitian yang diajukan yaitu (H1) program pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, (H2) pengembangan karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan (H3) program pelatihan, serta pengembangan karyawan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, semuanya terbukti diterima. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa program pelatihan dan pengembangan karyawan berperan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT Lomma Boga Asia Darmawangsa Jakarta Selatan.
Pemahaman Kesejahteraan Sumber Daya Manusia Indonesia dalam Teori Keadilan Sosial dan Perspektif Islam Suryadi Marthadinata; Anom Susilo; Bachtiar Arifudin Husain
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 2 (2026): Mei-Juli
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i2.9490

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pemahaman kesejahteraan sumber daya manusia Indonesia dalam teori keadilan sosial dan perspektif Islam. Fenomena ini dilandasi ketidakseimbangan cara pandang oleh pihak pemerintah dan perusahaan dalam hal kebijakan serta komitmen kesejahteraan yang layak dan manusiawi bagi sumber daya manusia yang bekerja di Indonesia. Penelitian ini menggunakan metodologi kualitatif deskriptif berupa studi kepustakaan dengan menggunakan paradigma kritis atau teori kritis. Hasil atau temuan dari kajian penelitian ini adalah (1) Negara Harus Menetapkan Konstruksi Ulang Kesejahteraan SDM dalam Konteks Indonesia yang meliputi tiga pilar utama yaitu : Kesejahteraan Ekonomi, Kesejahteraan Psikologi, dan Kesejateraan Sosial. (2) Analisis dalam Teori Keadilan Sosial (Social Justice) dari John Rawls & Amartya Sen yang mengkaji tentang cara untuk membedah data yang meliputi dua hal yaitu : Prinsip Perbedaan (The Difference Principle - Rawls) dan Pendekatan Kapabilitas (Capability Approach - Amartya Sen). (3) Kesejahteraan SDM dalam Perspektif Islam (Maqashid Syariah) disebut sebagai Falah (kesuksesan dunia-akhirat) yang meliputi lima perlindungan (Al-Daruriyyat al-Khamsah) yaitu : Hifz ad-Din (Perlindungan Agama), Hifz an-Nafs (Perlindungan Jiwa), Hifz al-Aql (Perlindungan Akal), Hifz an-Nasl (Perlindungan Keturunan), Hifz al-Mal (Perlindungan Harta). (4). Sintesis: Titik Temu Keadilan Sosial dan Islam di Indonesia di mana SDM Indonesia cenderung memiliki pemahaman kesejahteraan yang "Religio-Pragmatis". Sisi Pragmatis: Menuntut keadilan distributif sesuai teori Rawls (hak atas upah dan fasilitas). Sisi Religius: Menggunakan nilai Islam sebagai "coping mechanism" atau mekanisme pertahanan diri.
Pengaruh Rekrutmen dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Yayasan Al-Fatih School Ciseeng Kabupaten Bogor Chantika Anzaltha Malindra; Bachtiar Arifudin Husain
Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology Vol. 4 No. 3 (2026): Juli - Oktober
Publisher : PT Ilmu Data Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69693/ijmst.v4i3.13241

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rekrutmen dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan pada Yayasan Al Fatih School Ciseeng Kabupaten Bogor. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Populasi penelitian berjumlah 65 karyawan dengan teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, regresi linier sederhana dan berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji t, dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial variabel rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung > t tabel sebesar 5,765 > 2,000, nilai signifikansi 0,000, serta koefisien determinasi sebesar 34,5%. Variabel pelatihan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung > t tabel sebesar 8,840 > 2,000, nilai signifikansi 0,000, serta koefisien determinasi sebesar 55,4%. Secara simultan, rekrutmen dan pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dibuktikan dengan nilai F hitung > F tabel sebesar 41,930 > 2,750 dan nilai signifikansi 0,000. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,758 menunjukkan hubungan yang kuat, sedangkan koefisien determinasi sebesar 57,5% menunjukkan bahwa rekrutmen dan pelatihan kerja mampu menjelaskan variasi kinerja karyawan sebesar 57,5%, sedangkan sisanya 42,5% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa rekrutmen dan pelatihan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Yayasan Al Fatih School Ciseeng Kabupaten Bogor. Oleh karena itu, yayasan perlu meningkatkan kualitas proses rekrutmen dan pelatihan kerja secara berkelanjutan agar kinerja karyawan dapat meningkat secara optimal serta mendukung pencapaian tujuan organisasi.