cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Astri Ayu Purwati
Contact Email
astriayu90@gmail.com
Phone
+6282283109433
Journal Mail Official
msej.yrpi@gmail.com
Editorial Address
Jl. Amanah, Kec. Marpoyan Damai, Pekanbaru, Riau - Indonesia
Location
Kota pekanbaru,
Riau
INDONESIA
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Published by Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual
ISSN : 27157911     EISSN : 2715792X     DOI : https://doi.org/10.37385/msej
Core Subject : Science,
Decision Sciences, Operations Research & Management
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) is published by Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI) as an information and communication media for practitioners, researchers and academics who are interested in the field of management (Finance, Human Resource, Marketing, Operational, and other management areas) and entrepreneurship. First publish in Januari 2020. The Editorial Team invites scientists, scholars, professionals, and researchers to publish the results of their research after the selection of manuscripts, with the peer review and the editing process.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 3,363 Documents
 250   251   252   253   254 
Faktor Penentu Serapan Tenaga Kerja Sektor Industri Di Indonesia Danang Koirol Anwar; Muhammad Anas
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i3.7780

Abstract

Tenaga kerja memiliki peran penting dalam pembangunan ekonomi suatu negara, khususnya dalam sektor industri yang berkontribusi besar terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia. Meskipun industri pengolahan memberikan kontribusi terbesar terhadap PDB, terdapat dinamika jumlah tenaga kerja yang diserap oleh industri mikro dan kecil (IMK), dan industri besar (IB). Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengestimasi pengaruh nilai input, pengeluaran untuk pekerja, dan jumlah perusahaan terhadap penyerapan tenaga kerja IMK dan IB di 33 provinsi di Indonesia tahun 2015-2022 dengan menggunakan regresi data panel dengan pendekatan Fixed Effects Model (FEM). Ditemukan bahwa secara simultan, nilai input, pengeluaran untuk pekerja, dan jumlah perusahaan secara bersama-sama berpengaruh terhadap tenaga kerja IMK dan IB. Secara parsial, pengeluaran untuk pekerja dan jumlah perusahaan berpengaruh positif terhadap penyerapan tenaga kerja, sedangakan nilai input tidak berpengaruh terhadap penyerapan tenaga kerja pada IMK dan IB. Pemerintah diharapkan untuk bekerja sama dengan pelaku usaha di sektor industri kecil, menengah, dan besar untuk membuka lapangan pekerjaan untuk mengurangi jumlah pengangguran. Selain itu, pekerja juga perlu terus meningkatkan keterampilan agar lebih menarik bagi perusahaan. Pemerintah juga diharapkan mampu merumuskan kebijakan yang mendukung dan menguntungkan bagi industri kecil dan menengah, seperti memberikan bantuan tunai atau pinjaman bagi pelaku UMKM agar dapat mengembangkan bisnis yang dijalankan
Peranan Disiplin Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt. Nipro Indonesia Jaya Karawang Fanny Meidila Putri; Budi Rismayadi; Wike Pertiwi
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i3.7782

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peranan disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Nipro Indonesia Jaya Karawang, perusahaan manufaktur alat kesehatan. Disiplin kerja yang tinggi diyakini dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan mendukung pencapaian target perusahaan. Penelitian dilakukan dengan pendekatan kualitatif melalui observasi dan wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja, seperti kehadiran tepat waktu, kepatuhan terhadap prosedur operasional, serta ketaatan terhadap aturan kerja, memiliki dampak signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan, yang diukur melalui kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, dan tanggung jawab. Data menunjukkan bahwa peningkatan kedisiplinan, melalui penerapan sistem reward dan punishment, berkontribusi pada menurunnya tingkat absensi dan peningkatan pencapaian target kerja. Meski demikian, terdapat kendala seperti absensi tidak terduga, kelelahan, serta kurangnya pemahaman prosedur kerja yang perlu ditangani melalui komunikasi efektif dan pelatihan berkelanjutan. Kesimpulannya penelitian ini menegaskan bahwa penerapan disiplin kerja yang konsisten dapat meningkatkan kinerja karyawan secara signifikan, mendukung pencapaian tujuan organisasi, dan mendorong efisiensi operasional.
Implementasi Pelatihan 20 Jam Pelajaran/Tahun Pada Pegawai Bkpsdm Kabupaten Karawang Feby Ayu Nurfita; Budi Rismayadi; Wike Pertiwi
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i3.7783

Abstract

Penelitian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk menganalisis sejauh mana Implementasi Pelatihan 20 Jam Pelajaran/Tahun Pada Pegawai BKPSDM Kabupaten Karawang. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi dari 5 (lima) informan yang terdiri dari Kepala Bidang, Analis SDM, dan Staf Pendukung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan pelatihan belum optimal, dengan 62% pegawai belum memenuhi target minimal 20 jam pelajaran/tahun. Hambatan utama meliputi rendahnya kesadaran pegawai akan pentingnya pelatihan, turunnya motivasi pada pegawai senior, serta kesulitan dalam membagi waktu antara pelatihan dan pekerjaan. Materi pelatihan relevan dengan job desc dan kebutuhan organisasi, tetapi pelaksanaannya terhambat oleh jadwal pelatihan yang kurang fleksibel menjadi tantangan bagi pegawai. Solusi dari permasalahan penelitian ini diperlukan adanya perencanaan jadwal pelatihan yang lebih fleksibel untuk mengakomodasi kesibukan pegawai, manajemen BKPSDM perlu meningkatkan kesadaran pegawai tentang pentingnya pelatihan melalui sosialisasi intensif dan motivasi internal, serta monitoring dan evaluasi pasca pelatihan harus ditingkatkan untuk memastikan transfer pengetahuan dan keterampilan ke pekerjaan sehari-hari. Rekomendasi untuk penelitian, disarankan untuk mengevaluasi perubahan kompetensi pegawai dalam jangka panjang serta penelitian untuk mengidentifikasi faktor penghambat yang menghalangi pencapaian target pelatihan melalui survei dan wawancara mendalam. Dengan langkah-langkah ini, diharapkan implementasi pelatihan dapat mendukung pengembangan kompetensi pegawai secara lebih efektif, sekaligus meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Mediating Disruptive Leaderships And Organizational Culture In Agricultural Corporations: The Role Of Technology Integration Iyushar Ganda Saputra; Rojuaniah Rojuaniah
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i3.7789

Abstract

This study aims to examine the effect of disruptive leadership and organizational culture on employee performance through ICT integration. The data were collected by using disruptive leadership, organizational culture, ICT implementation, and employee performance instruments from 216 respondents at PTPN 1 Regional 7 through Google Form. The data were analyzed by using Structural Equation Modelling Partial Least Square (SEM PLS). The findings of this study show that disruptive leadership had no effect on employee performance and ICT implementation. Meanwhile, organizational culture affected employee performance and ICT implementation. The ICT implementation affected the employee performance. The use of ICT did not mediate the relationship between disruptive leadership and employee performance. However, the ICT implementation could mediate the relationship between organizational culture and employee performance. Theoretical, practical, and managerial implications of the research findings are also discussed .
Investment Opportunity Set (IOS), Persistensi Laba, Konservatisme Akuntansi, Pembayaran Dividen, Dan Gender Diversity Terhadap Kualitas Laba Kania Permanasari; Eny Kusumawati
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i3.7791

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh investment opportunity set (IOS), persistensi laba, konservatisme akuntansi, pembayaran dividen, dan gender diversity terhadap kualitas laba pada perusahaan non keuangan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia tahun 2021-2023. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan data sekunder diperoleh dari www.idx.co.id Jumlah sampel yang diperoleh dengan metode purposive sampling adalah 43 perusahaan sebagai penelitian dengan 115 observasi. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dengan program software SPSS 25. Hasil penelitian memberikan bukti empiris bahwa investment opportunity set (IOS) dan konservatisme akuntansi berpengaruh terhadap kualitas laba, sedangkan persistensi laba, pembayaran dividen, dan gender diversity tidak berpengaruh terhadap kualitas laba.
Peran Lingkungan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pengadilan Agama Karawang Dinar Mustika Gunawan; Suroso; Flora Patricia Anggela
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i3.7793

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memahami peran lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai di Pengadilan Agama Karawang serta mengkaji apakah lingkungan kerja adalah salah satu aspek yang berkontribusi terhadap peningkatan kinerja pegawai dari tahun ke tahun. Peneliti menerapkan metode kualitatif deskriptif, yaitu pendekatan yang digunakan untuk memperoleh wawasan atau mengembangkan teori mengenai suatu fenomena dalam periode tertentu. Proses pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan melalui wawancara mendalam dengan pegawai Pengadilan Agama Karawang, serta dilengkapi dengan observasi dan dokumentasi. Total jumlah pegawai di instansi tersebut adalah 33 orang, dan peneliti mewawancarai secara mendalam tiga orang informan yang merupakan pegawai Pengadilan Agama Karawang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai di Pengadilan Agama Karawang sudah tergolong baik. Namun, terdapat kendala terkait tata ruang yang belum sepenuhnya memenuhi standar umum yang seharusnya. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan untuk mengatasi kendala ini adalah menjaga hubungan kerja yang baik antar setiap kasubag yang berada di dalam ruangan yang sama.
Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.Mahkota Bandung Teknik Siti Syaadah Muplihat; Enjang Suherman; Laras Ratu Khalida
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i3.7794

Abstract

Fenomena yang terjadi menunjukkan adanya fluktuasi kinerja karyawan yang dapat dipengaruhi oleh kondisi lingkungan kerja dan tingkat kedisiplinan dalam perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Mahkota Bandung Teknik. Metode yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui kuesioner berbasis skala Likert. Populasi penelitian ini adalah karyawan PT. Mahkota Bandung Teknik, dengan sampel sebanyak 130 responden. Data dianalisis menggunakan regresi linier berganda pada tingkat signifikansi 0,05 dengan bantuan program SPSS versi 30. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) secara parsial, lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, (2) secara parsial, disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan (3) secara simultan, lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Implikasi dari penelitian ini adalah bahwa PT. Mahkota Bandung Teknik perlu meningkatkan kualitas lingkungan kerja dengan menyediakan fasilitas yang lebih baik serta memperbaiki aspek non-fisik seperti komunikasi dan hubungan kerja. Selain itu, peningkatan disiplin kerja melalui regulasi yang lebih jelas dan program pelatihan karyawan diharapkan dapat meningkatkan kinerja secara keseluruhan.
Pengaruh Kontrol Diri Dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Pegawai ASN Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Karawang Destriani Nanda Amelia; Sari Marliani; July Yuliawati
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i3.7795

Abstract

This study aims to analyze the influence of self-control and emotional intelligence on the performance of civil servant employees (ASN) at the Civil Service Police Unit (Satpol PP) in Karawang. Using a descriptive, quantitative, and verificative approach, the research involved 103 employees as both the population and sample, with data collected through questionnaires and interviews and analyzed using path analysis with SPSS. The findings indicate that self-control obtained a total score of 4,414 with an average of 441, categorized as "strongly agree," while emotional intelligence scored 5,222 with an average of 435, also categorized as "strongly agree." Employee performance scored 5,177 with an average of 431, categorized as "agree." Partially, self-control has a positive and significant effect on employee performance (t = 2.126 > 1.984, Sig. = 0.036 < 0.05), as does emotional intelligence (t = 2.171 > 1.984, Sig. = 0.032 < 0.05). Simultaneously, both variables significantly influence employee performance (F = 56.449 > 3.09, Sig. = 0.000 < 0.05). These results highlight the crucial role of self-control and emotional intelligence in improving employee performance within the Satpol PP organization.
Pengaruh Pengembangan Karir Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Mahkota Bandung Teknik Acep Hidayat; Aji Tuhagana; Zenita Apriani
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i3.7796

Abstract

Fenomena yang terjadi menujukan adanya fluktuasi kinerja karyawan yang dipengaruhi oleh pengembangan karir dan kompetensi. Kurangnya keterampilan terlihat dari ketidakmampuan karyawan memenuhi tuntutan pekerjaan yang kompleks. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengembangan karir dan kompetensi terhadap kinerja karyawan di PT Mahkota Bandung Teknik. Penelitian ini menggunakan Pendekatan kuantitatif dengan desain deskriptif, penelitian ini melibatkan 63 responden yang diambil menggunakan metode Slovin. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis menggunakan uji regresi linear berganda dengan menggunakan SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karir dan kompetensi masing-masing memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan kontribusi sebesar 45,4% dan 44,7%. Secara simultan, kedua variabel tersebut memengaruhi kinerja karyawan sebesar 79,6%, sementara 20,4% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Penelitian ini menegaskan pentingnya pengembangan karir yang diarahkan melalui pelatihan dan promosi, serta peningkatan kompetensi karyawan dalam mendukung produktivitas dan efisiensi kerja. Temuan ini memberikan rekomendasi bagi perusahaan untuk terus meningkatkan investasi pada pengelolaan sumber daya manusia demi mencapai tujuan organisasi secara optimal.
Analisis Kinerja Keuangan PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk Menggunakan Rasio Keuangan Periode 2018-2023 Naura Nur Aeni; Sihabudin Sihabudin; Robby Fauji
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v6i3.7797

Abstract

Industri pupuk yang berkembang pesat di Indonesia menuntut perusahaan untuk mengelola keuangan secara efektif agar tetap kompetitif, termasuk PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk yang fokus pada produksi dan distribusi pupuk NPK non-subsidi. Penelitian ini bertujuan menganalisis kinerja keuangan perusahaan periode 2018–2023 menggunakan metode kuantitatif melalui analisis rasio keuangan yang meliputi likuiditas, solvabilitas, aktivitas, dan profitabilitas, kemudian dibandingkan dengan standar industri. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar rasio keuangan seperti current ratio, quick ratio, cash ratio, debt to asset, debt to equity, times interest earned, fixed charge coverage, receivable turnover, working capital turnover, total asset turnover inventory turnover, net profit margin, gross profit margin, return on assets, dan return on equity masih di bawah standar industri, menandakan adanya kelemahan pada aspek likuiditas, solvabilitas, aktivitas dan profitabilitas. Sementara itu, beberapa rasio seperti inventory to net working ratio, cash turnover ratio, fixed asset turnover, dan long term debt to equity menunjukkan kinerja yang baik. Penyebab utama kinerja kurang optimal adalah tingginya beban biaya operasional, beban bunga utang, serta efisiensi aset dan pengelolaan modal kerja yang belum maksimal. Kesimpulannya, PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk perlu melakukan perbaikan pada pengelolaan keuangan terutama di bidang likuiditas, solvabilitas, aktivitas, dan profitabilitas. Implikasi penelitian ini menegaskan pentingnya penerapan manajemen keuangan yang lebih efektif dan strategi bisnis adaptif agar perusahaan dapat memperkuat posisi di industri pupuk nasional dan mendukung pertumbuhan berkelanjutan.

Page 252 of 337 | Total Record : 3363

 250   251   252   253   254 

Filter by Year

2019 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 7 No. 4 (2026): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 7 No. 3 (2026): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 7 No. 2 (2026): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 7 No. 1 (2026): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 6 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 5 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 4 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 3 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 2 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 6 No. 1 (2025): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 5 No. 6 (2024): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 5 No. 5 (2024): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 5 No. 3 (2024): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 5 No. 2 (2024): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 5 No. 1 (2024): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 6 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 5 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 4 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 3 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 2 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 1 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 3 No. 6 (2022): MSEJ : Management Studies and Entrepreneurship Journal Vol. 3 No. 5 (2022): MSEJ : Management Studies and Entrepreneurship Journal Vol. 3 No. 4 (2022): MSEJ : Management Studies and Entrepreneurship Journal Vol. 3 No. 3 (2022): MSEJ : Management Studies and Entrepreneurship Journal Vol. 3 No. 2 (2022): MSEJ : Management Studies and Entrepreneurship Journal Vol. 3 No. 1 (2022): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 2 No. 2 (2021): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 2 No. 1 (2021): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 1 No. 2 (2020): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 1 No. 1 (2020): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) More Issue