cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Rizal Bakri
Contact Email
rizal.bakri@stiem-bongaya.ac.id
Phone
+6285224607202
Journal Mail Official
bjrm@stiem-bongaya.ac.id
Editorial Address
Jl. Letjen. Pol. Mappaoddang No.28, Kota Makassar, Sulawesi Selatan 90131 - Indonesia
Location
Kota makassar,
Sulawesi selatan
INDONESIA
BJRM (Bongaya Journal of Research in Management)
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Makassar Bongaya
ISSN : -     EISSN : 26158876     DOI : 10.37888
Core Subject : Economy, Humanities, Education,
Humanities Economics, Econometrics & Finance Education
Bongaya Journal for Research in Management (BJRM) adalah jurnal yang berisi tulisan yang diangkat dari hasil penelitian, gagasan konseptual, kajian dan aplikasi teori di bidang Manajemen. Diterbitkan dua kali setahun oleh Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (P3M) STIEM Bongaya.
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 203 Documents
 14   15   16   17   18 
Analisis Akuntansi Aset Tetap Menurut PSAK No. 16 (studi kasus pada PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan (UP3) Makassar Selatan) Aliya Tasya Billa; Ridwan Tikollah; Masnawaty
BJRM (Bongaya Journal For Research in Management) Vol. 8 No. 1 (2025): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management)
Publisher : LPPM STIEM BONGAYA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37888/bjrm.v8i1.684

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis apakah penerapan Akuntansi Aktiva Tetap di PT.PLN Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan (UP3) Makassar Selatan sudah sesuai PSAK No 16. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Variabel penelitian ini adalah penerapan PSAK No.16 pada Akuntansi Aset Tetap PT.PLN Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan (UP3) Makassar Selatan. Populasi penelitian ini adalah Informasi dari jenis aset tetap yang berkaitan dengan akuntansi aset tetap di PT.PLN Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan (UP3) Makassar Selatan, sedangkan pengambilan sampel dalam penelitian ini yakni 1 jenis aset tetap dari akuntansi aset tetap yang terjadi pada per 2023. Pengumpulan data dilakukan dengan teknik data observasi dan dokumentasi. Data yang diperoleh kemudian dianalisis secara deskriptif kualitatif. Berdasarkan hasil penelitian, maka diperoleh kesimpulan bahwa PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan (UP3) Makassar Selatan menunjukkan bahwa penerapan aset tetap pada PT. PLN (Persero) Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan (UP3) telah sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan PSAK.No16. Aset tetap disajikan dalam laporan keuangan pada komponen neraca.
PENGARUH CITRA MEREK DAN BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SIRUP MARKISA FLORA KABUPATEN GOWA: Indonesia Fitri; Nurul Ainun Ananda; Sultan; Reza Afandy Ghulam
BJRM (Bongaya Journal For Research in Management) Vol. 8 No. 2 (2025): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management)
Publisher : LPPM STIEM BONGAYA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37888/bjrm.v8i2.693

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh citra merek dan bauran pemasaran terhadap keputusan pembelian Sirup Markisa Flora di Kabupaten Gowa. Pendekatan kuantitatif digunakan dengan menyebarkan kuesioner kepada 50 konsumen di Kecamatan Tombolo Pao. Data dianalisis menggunakan regresi linear berganda melalui SPSS versi 25, dengan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, dan hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa citra merek berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian (t-hitung = 6,977, p = 0,000 < 0,05), sementara bauran pemasaran tidak berpengaruh signifikan (t-hitung = 0,706, p = 0,484 > 0,05). Secara simultan, kedua variabel berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian (F-hitung = 24,358, p = 0,000 < 0,05), dengan Adjusted R² sebesar 0,488. Temuan ini menegaskan bahwa citra merek, seperti keunikan dan kepercayaan konsumen, lebih dominan dibandingkan bauran pemasaran, yang terhambat oleh faktor lokasi. Penelitian ini merekomendasikan UMKM untuk memperkuat citra merek melalui promosi digital dan meningkatkan aksesibilitas produk.
PENGARUH PERPUTARAN PERSEDIAAN DAN MODAL KERJA TERHADAP PROFITABILITAS “STUDI KASUS PT UNILEVER TBK DI BURSA EFEK INDONESIA (2019-2023)”: Indonesia Ratri; Rezki Fani; Musmulyadi; Fahmiah Akilah
BJRM (Bongaya Journal For Research in Management) Vol. 8 No. 2 (2025): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management)
Publisher : LPPM STIEM BONGAYA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37888/bjrm.v8i2.694

Abstract

This study aims to analyze the impact of inventory turnover and working capital turnover on profitability, specifically Return on Assets (ROA) at PT Unilever Tbk listed on the Indonesia Stock Exchange from 2019 to 2023. The research uses a quantitative approach with secondary data obtained from financial statements published by PT Unilever Tbk. Multiple regression analysis was used to test the hypotheses. The results show that inventory turnover and working capital turnover have no significant effect on ROA. These findings suggest that, although theoretically both inventory turnover and working capital turnover should influence profitability, external factors such as marketing strategies, market competition, and macroeconomic conditions play a more significant role in determining profitability
Implementasi KUR Syariah Berbasis Rahn Tasjily dalam Pengembangan UMKM di PT Pegadaian Rizkyanti, Rizkyanti; Damirah; Nurfadhilah; Musmulyadi
BJRM (Bongaya Journal For Research in Management) Vol. 8 No. 2 (2025): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management)
Publisher : LPPM STIEM BONGAYA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37888/bjrm.v8i2.703

Abstract

This study aims to analyze the implementation of Sharia-based People’s Business Credit (KUR Syariah) using the Rahn Tasjilycontract in supporting Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) at PT Pegadaian CP Parepare. It focuses on the procedural compliance with Maqashid Shariah and its contribution to MSME growth. A qualitative case study was conducted through semi-structured interviews, observation, and documentation involving Pegadaian staff and financing recipients. Data were thematically analyzed and validated through source triangulation. Findings show that the KUR Syariah disbursement process is efficient, with simple requirements and fast procedures. The Rahn Tasjily contract complies with DSN-MUI Fatwa No. 68/DSN-MUI/III/2008 and upholds Maqashid Shariah by avoiding riba, gharar, and maysir, with a maintenance costs (mu’nah) of 0.14 % every month. This financing has positively impacted MSMEs by increasing turnover, production capacity, market reach, and employment. However, some issues remain, such as fund misallocation and limited mentoring. The study highlights the importance of inclusive, fair, and Sharia-compliant financing for sustainable MSME development. Its originality lies in the integration of normative and empirical analysis of Rahn Tasjily practices in a non-bank institution, based on real client experiences.
Reza Afandy Ghulam1 Fitri² Ghulam, Reza Afandy Ghulam; Fitri
BJRM (Bongaya Journal For Research in Management) Vol. 8 No. 2 (2025): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management)
Publisher : LPPM STIEM BONGAYA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37888/bjrm.v8i2.718

Abstract

Following the enactment of Government Regulation No. 35 of 2021 concerning employment, Makassar City experienced significant economic dynamics during the 2021–2024 period. This study analyzes the economic impact of the regulation on entrepreneurs, workers, and Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Makassar. The study uses a qualitative approach through interviews with local actors and secondary data analysis. The results show that PP 35/2021 provides flexibility for entrepreneurs and manufacturing industries in managing the workforce, which contributes to regional economic recovery with Makassar's Gross Regional Domestic Product (GRDP) growth increasing from 4.47% (2021) to 5.40% (2022). On the other hand, workers face changes in working conditions, including an increase in the use of short-term contracts and outsourcing, which raises concerns about reduced job security. The MSME sector is gradually recovering with the support of local business incubation programs, although it is still affected by the decline in purchasing power at the beginning of the pandemic. This analysis also discusses local policy responses, such as city government initiatives and union actions demanding revisions to regulations. In conclusion, the implementation of PP 35/2021 in Makassar has brought various economic impacts: economic recovery and reduced unemployment on the one hand, but accompanied by challenges to workers' welfare and the sustainability of MSMEs on the other. Collaborative efforts between local stakeholders are needed to maximize economic benefits while protecting workers' rights. Keywords: PP 35/2021, economic impact, Entrepreneurs, Workers, MSMEs
Dilema Multitasking dan Kinerja: Mengungkap Pengaruh Konflik Peran Ganda, Stres, dan Beban Kerja Karyawan Wanita melalui Lensa Lingkungan Kerja. Muh. Ma'ruf Idris; Sutarsi Suhaeb
BJRM (Bongaya Journal For Research in Management) Vol. 8 No. 2 (2025): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management)
Publisher : LPPM STIEM BONGAYA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37888/bjrm.v8i2.749

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh konflik peran ganda, stres kerja, dan beban kerja terhadap kinerja karyawan wanita, dengan mempertimbangkan lingkungan kerja sebagai variabel moderasi. Fenomena multitasking yang dialami karyawati menjadi perhatian utama karena mereka sering kali dihadapkan pada tanggung jawab domestik dan profesional secara bersamaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada 36 responden yang merupakan karyawan wanita dari sebuah perusahaan jasa. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linear berganda dan uji interaksi moderasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, konflik peran ganda, stres kerja, dan beban kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawati. Meskipun demikian, arah hubungan yang terbentuk sesuai dengan literatur sebelumnya, di mana konflik peran ganda cenderung memiliki pengaruh positif, sedangkan stres dan beban kerja menunjukkan pengaruh negatif terhadap kinerja. Selanjutnya, variabel lingkungan kerja sebagai moderator tidak secara signifikan memperkuat maupun memperlemah hubungan antar variabel independen dengan kinerja. Temuan ini mengindikasikan bahwa pengaruh multitasking terhadap kinerja karyawati bersifat kompleks dan dipengaruhi oleh berbagai faktor lain di luar variabel yang diteliti. Penelitian ini memberikan implikasi penting bagi manajemen organisasi, khususnya dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung peran ganda karyawati. Kebijakan kerja fleksibel, pengelolaan stres, dan pembagian beban kerja yang adil menjadi faktor penting dalam mempertahankan kinerja optimal karyawan wanita. Untuk pengembangan keilmuan, penelitian selanjutnya disarankan untuk menambahkan variabel mediasi dan menggunakan metode campuran guna memperoleh pemahaman yang lebih mendalam.
Memahami Dimensi Batin Kinerja: Eksplorasi Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Spiritual pada Karyawan Sutarsi Suhaeb; Muh. Ma'ruf Idris
BJRM (Bongaya Journal For Research in Management) Vol. 8 No. 2 (2025): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management)
Publisher : LPPM STIEM BONGAYA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37888/bjrm.v8i2.750

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank BNI (Persero) Cabang Mattoanging, Makassar. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain kausal-eksploratori. Sampel penelitian diambil menggunakan teknik purposive sampling dengan 50 responden yang memenuhi kriteria telah bekerja minimal satu tahun. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kecerdasan emosional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial. Ini mengindikasikan bahwa kemampuan mengelola emosi diri dan orang lain berkontribusi pada peningkatan kinerja. Demikian pula, kecerdasan spiritual juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial, menunjukkan bahwa pencarian makna dan tujuan dalam pekerjaan adalah pendorong kuat bagi produktivitas dan komitmen. Secara simultan, kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan kemampuan model menjelaskan 33.8% variasi kinerja. Temuan ini menegaskan pentingnya dimensi batin dalam membentuk kinerja karyawan yang optimal. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah pentingnya bagi organisasi untuk mengembangkan program peningkatan kecerdasan emosional dan spiritual karyawan, serta menciptakan lingkungan kerja yang mendukung penemuan makna dan tujuan. Meskipun demikian, penelitian ini memiliki keterbatasan, seperti potensi masalah heteroskedastisitas pada kecerdasan spiritual yang perlu ditangani dalam studi mendatang, serta sifat pengukuran kinerja yang berbasis persepsi diri.
APLIKASI MODEL TEORI ANTRIAN PADA PELAYANAN JASA PEGADAIAN Nurdam Buhaerah
BJRM (Bongaya Journal For Research in Management) Vol. 8 No. 2 (2025): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management)
Publisher : LPPM STIEM BONGAYA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37888/bjrm.v8i2.772

Abstract

Studi ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis jumlah dan waktu rata-rata nasabah antri dalam mendapatkan pelayanan, serta untuk menghitung jumlah loket yang diperlukan dalam mengatasi jumlah dan waktu rata-rata nasabah yang menunggu dalam antrian. Metodologi yang digunakan adalah formula teori antrian yang dikembangkan berdasarkan Formula AK Erlang (1909). Hasil penelitian menunjukkan bahwa jika system hanya menyediakan 3 buah loket maka di dalam sistem akan terjadi: a.  Pelanggan yang antri per kesatuan waktu 69.10 orang, b.  Tingkat kesibukan sistem 51.61 %, Jadi dalam pelayanan nasabah pada PT Pegadaian Makassar belum efektif. Pelayanan secara efektif untuk melaksanakan tugas, maka diperlukan tambahan loket untuk mengantisipasi nasabah yang sering antrian berkepanjangan, yang dinilai nasabah tidak efektif. Sehingga nasabah masih menuntut pelayanan yang prima agar setiap nasabah tidak terlalu lama menunggu pada sistem antrian.
Penilaian Kinerja Keuangan Menggunakan Economic Value Added (Eva) dan Market Value Added (Mva) dengan Time Series Approach Andi Runis Makkulau; Noni Ashari; Hafsah Eka Saputri Said; Inggrid Claudia Islami; Ahmat
BJRM (Bongaya Journal For Research in Management) Vol. 8 No. 2 (2025): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management)
Publisher : LPPM STIEM BONGAYA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37888/bjrm.v8i2.831

Abstract

: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis: (1) penilaian kinerja keuangan industri pertambangan sub-sektor logam dan mineral yang terdaftar di BEI menggunakan metode Economic Value Added (EVA) dengan pendekatan time series, (2) penilaian kinerja keuangan menggunakan metode Market Value Added (MVA) dengan pendekatan time series, dan (3) perbandingan hasil penilaian kinerja keuangan antara metode EVA dan MVA pada industri tersebut. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dokumentasi dan studi kepustakaan. Teknik analisis  data yang digunakan adalah analisis deskriptif kuantitatif dengan perhitungan EVA dan MVA periode 2020–2024. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) kinerja keuangan berdasarkan EVA tahun 2020–2024 mengalami fluktuasi, di mana PT Aneka Tambang Tbk konsisten mencatatkan nilai positif, PT Cita Mineral Investindo Tbk selalu negatif, sementara PT Central Omega Resources Tbk, PT Ifishdeco Tbk, dan PT J Resources Asia Pasifik Tbk menunjukkan ketidakstabilan; (2) berdasarkan MVA, PT Aneka Tambang Tbk paling unggul dengan nilai positif konsisten, PT Cita Mineral Investindo Tbk dan PT J Resources Asia Pasifik Tbk stabil positif, sedangkan PT Central Omega Resources Tbk dan PT Ifishdeco Tbk mengalami peningkatan bertahap; (3) perbandingan EVA dan MVA menunjukkan bahwa meskipun kinerja internal belum stabil di sebagian besar perusahaan, pasar tetap memberikan penilaian positif terhadap prospek beberapa perusahaan.
Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja: Studi Empiris pada Gaya Otoriter dan Demokratis Hendrayani
BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol. 8 No. 2 (2025): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management)
Publisher : LPPM STIEM BONGAYA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37888/bjrm.v8i2.622

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan otoriter dan kepemimpinan demokratis terhadap kepuasan kerja pegawai instansi pemerintahan lingkup Kota Makassar. Fenomena ini penting dikaji mengingat gaya kepemimpinan memiliki peran sentral dalam membentuk iklim kerja yang berdampak pada motivasi dan kepuasan pegawai. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan sampel sebanyak 121 karyawan yang dipilih melalui teknik purposive sampling. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis menggunakan uji validitas, reliabilitas, uji t parsial, serta uji koefisien determinasi (R²). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kedua variabel independen, yaitu kepemimpinan otoriter dan kepemimpinan demokratis, berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Kepemimpinan otoriter berkontribusi pada kepuasan kerja melalui ketegasan dan kejelasan instruksi, sedangkan kepemimpinan demokratis memberikan pengaruh yang lebih kuat dengan melibatkan pegawai dalam pengambilan keputusan, membangun komunikasi dua arah, serta memberikan dukungan. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,855 mengindikasikan bahwa 85,5% variasi kepuasan kerja dapat dijelaskan oleh kedua gaya kepemimpinan tersebut, sementara sisanya 14,5% dipengaruhi oleh faktor lain di luar     penelitian ini. Kesimpulan penelitian menegaskan bahwa kepemimpinan demokratis lebih efektif dibandingkan kepemimpinan otoriter dalam meningkatkan kepuasan kerja, meskipun dalam konteks birokrasi pemerintahan gaya otoriter tetap relevan untuk menjaga kedisiplinan dan kepastian kerja. Implikasi dari penelitian ini adalah perlunya kombinasi kepemimpinan yang adaptif, yaitu memadukan ketegasan otoriter dengan partisipasi demokratis, agar tercipta lingkungan kerja yang kondusif dan memuaskan bagi pegawai.

Page 16 of 21 | Total Record : 203

 14   15   16   17   18 

Filter by Year

2018 2026


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol. 9 No. 1 (2026): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol. 8 No. 2 (2025): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol. 8 No. 1 (2025): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol. 7 No. 2 (2024): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol. 7 No. 1 (2024): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol. 6 No. 2 (2023): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol. 6 No. 1 (2023): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol 5 No 2 (2022): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol. 5 No. 2 (2022): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol 5 No 1 (2022): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol. 4 No. 2 (2021): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol 4 No 2 (2021): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol 4 No 1 (2021): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol 3 No 2 (2020): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol 3 No 1 (2020): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol 2 No 2 (2019): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol. 2 No. 1 (2019): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol 2 No 1 (2019): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol 1 No 2 (2018): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) Vol 1 No 1 (2018): BJRM (Bongaya Journal of Research in Management) More Issue